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1、2022行政后勤总结 行政后勤总结201*年行政后勤工作总结时间荏苒，201*年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政后勤部是医院的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对上级各项检查。行政后勤部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政后勤部的综合实力又迈进了一步。回顾201*年，在医院领导的正确领导下，我们的工作着重于医院
2、的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟医院各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将201*年的工作做如下简要工作总结。行政后勤工作大体上可分为以下几个方面：一、人事管理方面1依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地进行聘请，以配备各岗位，渐渐完善聘请、入职、考核各项程序。2规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，建立了完善的人员信息系统。3有步骤的完善培训管理机制，有安排的外派员工学习并支配内部中层以上的领导培训员工，加强员工的业务实力以及员工的职业素养培育，同时加强内部的培训管
3、理工作。4在保障依法执业和医护人员接着教化方面，201*年12月一个月内共办理接着教化人员72人，医师变更人员4人，医师首次注册2人，护士变更5人，办理护士持续注册21人，办理护师报名15人，为医院医护人员依法执业带来便利，有效杜绝非法执业现象的出现。二、行政工作方面加强文档信息管理工作刚好传达上级来电来文，并有效的收集上级各项学术沟通会议与培训信息，让医务人员从根本上走出去，开阔了视野，学习了外界先进的理念与学问，为医院实现现代化管理打下了基础；完善人事档案信息，办理好医护人员变更注册信息，严格管理证照保管工作。和相关职能机关做好沟通工作，以使医院对外工作更为通畅，做好上级领导接待工作。对内
4、做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、医院管理运作方面顺应市场的发展，依照上级要求，制定相应的管理制度。完善本院现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和院内各个部门、科室亲密沟通、联系，适时对各部门的工作进行协调。逐步完善医院监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主
5、观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的医院新形象。充分引导员工勇于担当责任。以前医院各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。四、后勤保障方面1、建立停车场收费系统，加强了停车场的管理，在收费上严格把关，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元几），为医院增加年收入约10万元左右。2、引进了“鲜活直饮水”：医院往年一年用水费用约在4万元以上，而引进了“鲜活直饮水”一年水费合计约27000元左右，为医院节约了资源，节约了开支和人力，为患者和职工也带来了极大的便利，并迎合了市场环保需求。3、对于后勤修理方面仍存在不足，201*年将接着改革
6、，完善后勤各项保障工作。在后勤人员管理上加强管理与培训，增加服务意识，改善工作方式提高工作效率，保障医院正常运转。4、用车管理上：201*年完善用车制度，对商务用车程序进行了规范，并限制公务用车方式，提畅绿色出行，激励公交出行，保障了正常用车程序；在救援车管理方面，更加加大了管理力度，司机24小时随时随地待命，保障了医疗用车需求。作为行政后勤部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使医院各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我
7、们决心再接再厉，迎接新的挑战。行政部201*年12月25日201*年行政后勤部工作安排一、完善医院制度，向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着医院的不断发展，搞好医院管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的医院管理制度便迫在眉节，为了进一步完善医院制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前医院各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各科领导及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职手册。三、帮助
8、部门工作，加强团队建议。接着协作各科室工作，帮助处理各种突发事务。201*年是医院拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政后勤部工作的重心。四、努力完成行政后勤各项工作以及领导下发的各项指令。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任大家会越做越强。扩展阅读：行政后勤部总结201*年行政后勤部工作总结201*年，行政后勤部在董事会、行政中心的领导下，在公司各部门的支持协作下，紧紧围绕“节约成本、创优服务、平安高效”的工作目标，对内完善管理运行，对外提高服务质量，不断提升行政后勤部的服务
9、管理水平，较好地完成了公司支配的各项任务。现将工作汇总如下：一、平安保卫工作方面。行政后勤部本着严之又严、细之又细、实之又实的工作看法，始终把公司平安工作放在首位，并常抓不懈。201*年，我部加强对公司各厂保安人员的培训和管理，主要工作如下：1、健全保卫工作责任制，不间断支配保安人员开展“防火、防盗、防破坏、防事故”的平安检查。对保安人员实行奖罚分明，公允公正管理对待。201*年因工作主动负责，对突发性事务处理刚好，获得公司嘉奖的保安员有：*等。2、强化保安日常训练，对保安人员定期进行交通岗指挥手势训练。我部实行以老带新的训练方式，保证指挥动作人人都会，强化保安自身业务实力，进一步提升了保安队
10、伍的整体素养。3、加强基础工作建设、强化保安巡查管理。针对*分厂周边环境困难、治安差的问题，我部门对*分厂围墙采纳整体加高和后围墙加装拉铁丝网的爱护方式，进一步削减了*分厂的财物损失。201*年，*分厂共发生3次外盗事务。此外，*分厂和总厂因保安巡查管理到位，今年未发生外盗事务，只抓获用个别员工小偷小摸违规事务3起，收回公司碎皮布2块、木板2块、大理石1块，处理违规员工3名。4、加强人员进出登记、物品放行管理，开展宿舍物品清查活动。第1页201*年，我部严格执行公司人员进出登记及物品放行管理制度，规范公司人和物的进出管理，保证公司各种财产不受损失。4月份，我部更组织保安队，联合选购部、物料部对
11、公司三厂员工宿舍同时开展了物品清查活动。收回公司物资一批，其中包括：地拖线2条、线卷3个、旧款抱枕5个、旧款样品椅1张，处理违规员工12人。二、消防管理方面。消防平安重于泰山，我部始终贯彻“预防为主、防消结合”的管理方针，强调一个“防”，时刻绷紧平安这根弦。201*年我部主要对以下几面开展消防管理工作：1、每周烟火检查。各厂保安队每周不定期对员工进行烟火检查。通过检查发觉，今年三厂有违反公司烟火管理条例的员工、外包单位工作人员共28人，总罚款额达4200元。尽管烟火检查活动，管理范围较小，但对严明公司烟火管理的看法，却发挥了特别大的促进作用。2、专项平安培训活动。201*年，我部组织公司各厂员
12、工开展不同类型的专项性平安培训共有3次。培训工作采纳了身边真实事例讲解（聚富发泡厂火灾事务、台升厂及*分厂小范围冒烟、起火等）、常识性试题考核和实地灭火器操作、逃命梯攀爬演练等好用性培训方式。将消防培训工作贯穿于实践，强化培训效果。经几次培训组织，员工们平安意识相比以往有了较大提升，班组长反映较好，基本达到了培训的目的。3、专项性平安检查活动。201*年，我部组织人员对公司三厂和*共开展了4次大范围的专第2页项性平安检查活动，做到了每季度一次大检查。每次活动的小组成员均能做到眼观六路、耳听八方，检查过程分工细致、仔细负责。通过4次专项平安检查，发觉公司三厂及兄弟企业存在平安隐患共有60余项。在
13、每次的检查结束后，平安小组都对存在隐患的单位发出整改通知书并限期整改。依据检查结果，公司4月份还对平安管理不足的*作出了1000元罚款处理。通过这些专项检查，各厂的平安管理工作日趋完善、违规违纪状况越来越少，平安管理成果显著。4、加强垃圾分类处理，杜绝擦色布自燃事故。201*年，我部加强对各厂垃圾处理的监管力度，不定期对垃圾处理区、擦色布处理池进行抽查管理。今年共发觉未妥当处理擦色布的违规行为有2起；因擦色布未浸泡完全而引发的自燃事务1起，惩罚干脆负责人2次。5、接待政府安监等部门专项检查，协作整改平安隐患。201*年，我部接待*部门来访检查有20余次。主动协作整改消防、环保隐患30余项。政府
14、各监督管理部门对我司的隐患处理效率和整改决心大表赞扬。三、工伤管理方面。201*年，我部接报工伤事故1000元以上的合计26起（*分厂15起，*厂4起，*分厂7起），达伤残等级的共11人（七级1人，九级1人，十级9人）。今年，我部特殊重视工伤事故的限制和预防措施的改进。经开展多次的专项平安培训后，各部门人员平安意识较以往有了极大的提升。今年*分厂在事故总量（1000元以上）及达伤残等级人员总量上，比去年分别降低了46.4%和28.5%（去年1000以上的28起，达伤残等级的14人）。第3页201*上半年，我部深化探讨各种限制工伤事故的方案方法，并多次找各厂的生产负责人、部门主管和经理，进行调查
15、探讨。最终，把工伤管理实现为可量化的限制方案，并在今年8月份推出了新的工伤管理规定。新规定实行以后，各部门为限制工伤事故的发生与我部主动协作，并想尽方法。自8月以来，我部也再没受到班组负责任私自怂恿员工到不规范小诊所治疗的讯息。201*年8月12月*分厂合计发生工伤事故17起，当中几乎全为胶水溅入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，医疗费用合计只有7165.7元，相比201*年同期的73499.66元，费用限制明显大幅度下降。新的工伤管理规定初显成效。201*年度，我部为有工伤记录的员工办理离职手续的共有10余起。涉及办理伤残补贴的有7人。对全部涉及伤残补贴的离职人员，我部均依足公司规定，在员工供应
16、齐全的工伤认定书、支付确定书和伤残鉴定报告后，与员工细心讲解，并共同签署工伤处理协议书，顺当办理离职补偿手续。全年无发生因工伤而引起的劳动纠纷。四、机电管理方面。201*年，我部在机电管理重点工作主要体现在用电限制、热水供应、机器巡查保养及仪器送检年审几个方面。详细内容如下：1、用电供应管理。今年，全市接着实行严格的错峰用电政策。大岭山电力局基本上每月出炉一份不同错峰时间的用电通告。我部为保证公司生产正常运作，不辞辛苦，多次造访电力局并主动争取，大胆发言。为我司从用政策规定中的“开五停二”争取到“开六停一”；从用政策规定中的“开六停一”争取到持续第4页用电；从不规则的错峰时间，争取到按规律支配
17、车间停产调休。公司各厂全年用电畅顺，较好地维持生产秩序。2、热水供应限制。今年，我部特殊注意对公司热水供应的限制管理，时刻督促机电组人员留意热水器材的检修和保养工作。一年下来，我部在严格执行分时段热水供应限制下，很好地保障了员工生活的热水供应。全年未接报关于此类问题的投诉。3、机器保养，仪器送检，特种作业上岗有证。今年，机电组在严格做好每月一次的车间电器设备和机器设备检查工作的同时，亦注意上报公司，提前做好各压力容器、仪表器材、电梯及叉车的送检报批手续。今年，我部经公司批准，分别对电工作业、车间电梯操作及化学品作业几项特别作业人员外派学习。较好地完成了特种作业人员持证上岗的工作支配。工商、质检
18、、安监等相关部门对我司仪器、叉车及特种作业证照齐全的工作状况赐予了较好的评价。五、后勤管理方面。201*年度，我部对后勤管理从“节约成本、提升服务”为主要动身点，综合开展各项事务，详细表现以下几个方面：1、把好食堂质量关，严格限制成本及进货渠道。今年，后勤部在进一步精简人手的状况下，重视强化队伍人员管理培训。进一步激发了部门人员的工作热忱和精神干劲。同时，我部还每月支配后勤人员和相关人员尽力做好市场调查。调查分两组进行：一组负责肉类价格调查，另一组负责蔬菜类价格调查。经调查汇总对比，我们再找相关供应商以我们的调查结果为准则，作出适当调整。全年各供菜状况相对和谐、要第5页求严格，并保证全部供应商
19、的定价表均经过四次严格审核，才实行落实。为了降低成本，我部更将公司全部大米集中到樟木头批发选购，调料（包括面食类）全部到信立农批调查价格后再进行批发。201*年，我部新的选购方法彻底摆脱了二级供应商价格限制的局面，基本上做到了最低成本运作。2、广纳员工建议，适时提高员工生活补贴和调整菜品供应。面对今年上半年物价的不稳定，为更好地解决员工对生活补贴标准的调整诉求。我部适时报告公司，并建议运用最少的费用投入，合理地上调员工的生活补贴标准。最终，较好地缓和了广阔员工的生活压力，同时也充分呈现公司对员工的人文关怀。此外，为满意员工就餐的多样化需求、主动改善饭堂的服务质量，后勤部更实行了做汤加猪油，每周
20、供应一次免费猪红，夜宵供应每天不同款，支配厨师培训学习新菜式等多样改进措施。各厂食堂不断提升的服务质量，得到员工们的充分确定。员工在公司食堂就餐率也比往年有了肯定的提升。3、改善厂区、办公场所及员工宿舍的环境配套服务。为给公司尽力营造一个舒适整齐的工作环境，后勤部加强了各项绿化工作。从去年*分厂的绿化种植大力投入，到今年*分厂绿化小型培植场的成型管理，以及总厂办公楼前门和转盘位置的绿化改造，我部均投入了大量的精力与心思。今年，后勤部还对总厂办公楼1-3楼全部洗手间实行了改造，提高了放水口，并增设双保险卫生纸装置。元月，我部还支配后勤人员对总厂管理人员宿舍进行重新粉刷，为总厂宿舍增加了新面貌。此
21、外，我部今年还下大气力，对各厂员工宿舍增配了硬件设施。统一第6页配置电视桌、小凳子、鞋架、提桶架、洗漱架、卫生纸架和床与床之间的连接板等。同时，*分厂还给每个房间赠与一盘花。后勤部的贴心服务，极大改善了员工宿舍的整体环境，各员工对后勤部的周全服务大表赞许。在每周组织的宿舍评比活动中，公司各员工主动协作，员工们的卫生意识较以往有了明显的改善。5、善用公司资源，充分呈现公司对员工的人文关怀。每年重大节日，后勤部都主动参加和筹划公司礼品发放及员工聚餐活动。今年，后勤部除顺当策划和组织以上活动外，还在夏天总厂芒果成熟前，做好采摘工作，并按量发放给各厂。让公司全部办公室职员均可享受到公司种植的美味果实，
22、充分呈现了公司对员工的人文关怀。六、行政综合管理方面。201*年，我部对行政综合管理只要集中在内部队伍管理实力提升和杂项事务细致处理上。主要体现在以下两方面：1、支配行管人员参与专项培训课程，提升整体服务质量。今年，我部重视提高内部队伍综合治理水平，支配相关人员外出参加初级注册平安主任培训及再教化、保安队长资格培训及保全业务培训。培训人员合计有10人，各参加人员均学有所成，并统一取得资格认证。通过这些培训，从根本上提升了行政队伍的综合管理水平。此外，值得一提的是，新增的4名初级注册平安中，有2名隶属生产管理部门。他们的加入，进一步增加了生产部与行政部开展平安管理的工作默契，对往后平安管理工作顺
23、当开展起到特别大的促进作用。2、公司纪律、制度的常规性维护及管理。201*年，我部处理各类违反公司纪律和规定的行为合计60余起。其第7页中，多为稍微触犯公司条例的小案件。虽则如此，但我部对处理每起事务前都有经过充分的调查取证，在一再确认事实的状况下，才找员工谈话，并细心调教引导。保证全部行政工作不马虎了事、不独裁专制。七、存在的问题。1、消防管理工作既是我们的强项和重点，同时又是我们的弱项和软肋。保安的消防培训以及全员的消防水平还是比较低，处置水平还比较差。初级灭火水平及应知应会没有达到100%；2、保安队内部管理力度不够；思想训练，军事训练标准有所下降。保安队伍素养相对有所下降；3、环保工作
24、管理水平偏低，缺乏长远管理水平。八、201*工作安排。1、坚持隐患查改和治理活动。安排明年每季度开展一次全方位的平安检查活动；每月开展一次公司三厂性的平安检查活动；每周进行一次烟火检查行动。尽最大的努力，把消防管理和隐患排查跟踪落实透彻；2、加强改进开展平安培训的方式、方法。确保让每个员工都能扎实驾驭大部分基础平安学问，使员工平安培训达标率到98%；3、强化保安队伍的综合水平，加强保安业务训练，让每名保安员都能娴熟驾驭交通指挥岗手势，所以保安上岗交通指挥达标率要求达到100%；4、接着做好工伤事故防控管理，尽力在今年事故总量的基础上，再下降20%；5、做好公司各厂的绿化养护工作，同时尽力挖掘可
25、改善绿化项目，希望能使总厂和*分厂的氧化面积达到50%，为明年新工业的绿化项目建设作好铺设打算；第8页6、加强厂纪、厂规维护监管力度，做好员工厂服穿着管理，保持公司集体统一的良好形象；7、提高机电组管理服务水平，保证车间各设备运作不受影响，为公司提高产量和效率，供应强而有力后勤保障；8、接着提升后勤服务质量，提高员工对后勤工作的认可度和满足度，组建和谐富宝大家庭。报告人：*201*-12-19第9页友情提示：本文中关于行政后勤总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，行政后勤总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页