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1、2022年面试总经理时的经典问题 篇1 1、情景模拟：年终绩效考核结束后，小王对部门领导给他的综合评定有看法，他认为领导对他有个人成见，并举了二个例子：一是某次部门工作失误，主要错误并不在他，但他被扣分最多;二是部门卫生清洁，他三次被支配打扫厕所，其他同志最多一次，并且大家都普遍反映他的工作在部门是最好的。小王上诉到你那里，作为总经理，你如何处理 2、你认为有效的目标管理包括哪些因素你在工作中是如何与部门经理订立工作目标的你又是如何衡量部门目标的完成状况的 3、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作 4、公司里出了一件惊奇的事情：公共接待区域的饮水机没
2、有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情你打算向你的员工灌输一种什么样的理念如何灌输 5、假设有一次你在酒店用餐，你看到一个特别要好的挚友在请客吃饭，结帐时你对服务员说记在你的帐上。月终结算时，公司办公室主任发觉这笔费用不合规，把发票退给了你的秘书。作为总经理，你如何处理 6、三国演义中空城计的故事对你有何启示 7、集团依据业务发展须要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担当该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备 8、其他临场性问题(由领导依据实际自行提问) 面试总经理时的经典问题篇2 1、简述房地产项目开发流程
3、，并说明总经理应重点关注哪些环节 2、如何解读一份可行性探讨报告 3、应从哪些方面来谛视评价一个项目的规划 4、一个住宅小区，可以有多种产品组合，该如何选择 5、开发商限制工程进度的关键环节有哪些 6、简述开发项目的成本构成。如何降低建安成本 7、营销工作的主要内容有哪些其目的是什么 篇3 1、情景模拟：公司开发的某个楼盘将于下周六开盘，作为总经理，你怎样部署来做好开盘工作 2、公司里出了一件惊奇的事情：公共接待区域的饮水机没有水了，却没有人去换水，这个现象已经出现了几次了。作为总经理，你如何看待这件事情你打算向你的员工灌输一种什么样的理念如何灌输 3、集团依据业务发展须要成立一家新的房地产公司，并拟聘请你担当该公司总经理。请问：你如何组建你的团队，请列出你的组织架构、岗位编制和大致人员配备。 4、简述房地产项目开发流程，并说明总经理应重点关注哪些环节 5、房地产营销工作的主要内容有哪些这些工作的目的是什么 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页