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1、2022年在2022年公司提质增效专项行动和主题教育活动推进会上的讲话 在2022年公司提质增效专项行动和主题教化活动推动会上的讲话 受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭遇异样煎熬的寒冬期，集团公司党组审时度势、坚决决策、主动应对，刚好部署了提质增效专项行动，开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教化活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展双成功指明白方向。今日，我们在3月30日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次特地召开推动会，特别重要，特别刚好。主要目的是：深化贯彻党中心一系列重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推动会精神和主题教化活
2、动支配，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的突出冲突问题，有针对性地探讨部署2022年提质增效专项行动和主题教化活动重点工作，动员和组织广阔干部员工进一步统一思想、提振士气、逆势而上，坚决信念迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指标圆满完成!下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面看法，同时也是根据公司党委统一部署，根据主题教化活动的支配进行一次形势任务宣讲：一、聚焦战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题，当前形势怎么看。战严冬，就要战字为先，教化引导广阔干部员工，充分相识到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相
3、继投产，对化工市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈;充分相识到大庆地区地处边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响;充分相识到黑龙江地区经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想起先，坚决丢掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的幻想;公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵挡市场竞争风险不成问题的幻想;公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口，服务于11家驻区炼厂，在集团公司推动控炼油、增化工战略中位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深化思索严冬的长期性和残酷性，没有相识到企业不歼灭亏损，亏损将歼灭企业的内在要求，在一些干部员工思想相识表达中比较干
4、脆和突出，特别有害。找准战的切入点，引导全员增加忧患意识、危机意识和拼搏精神，醒悟相识当前的严峻困难形势，深刻领悟战严冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变熬冬为冬训，以战斗渡严冬求生存，以战斗抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得主动进展。转观念，就要转字为本，教化引导广阔干部员工，仔细实行新发展理念，比照集团公司党组八破八立要求，结合干部员工思想、作风现状，找准变的发力点，坚决扭转己重
5、企轻、站位不高市场无忧、守城自封区域劣势、拓市维艰管理无潜、毛巾拧干作风官僚，服务懈怠工作推诿、不能担当低老坏差、执行不强等倾向。变更年龄大了、不思进取、推着干的思想，变更不争第一、也不落后的中庸思想，变更干好干坏一个样的思想，变更不求有功但求无过的思想。坚决树立忠诚企业、胸怀全局敢闯敢试，学它创新拓市实干、市场无限精细管理，成本可降扑下身子，服务为根首问负责、知重负重严实快强、坚决执行等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨沟通、典型带动等方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战
6、奠定坚实的思想基础。勇担当，就要勇为重，教化引导广阔干部员工，坚决摈弃等、靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责，自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经验丰富、熟识管理、销售、调运业务的优势。找准勇的深化点，坚决思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出领之带动上做示范，带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干，高质量落实好提质增效各项举措;管理部门主动主动做好机制优化、资源配置、营销管理、指标考核等工作;业务部门在激发办之动力上求实效，主动主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼严实快优
7、良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。上台阶，就要上字为要，教化引导广阔干部员工，坚固树立迎难而上，奋勇争先的思想，拿出宁肯少活二十年，舍命也要拿下大油田的必胜信念，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司控炼油、增化工战略部署，坚守站排头，争第一，效益效率双优先要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软硬兼修，全力追逐一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司2022年提质增效目标是：考核销量27.85万吨，产品调运量2101万吨，利润3200万元。化工产品购销率101%、直销率84.91%、销售均衡
8、率90%，销售安排执行率101%，价格到位率101%。无党风廉政案件、无平安环保事故、无群体上访事务。二、推动提质增效专项行动怎么干(一)抓好四项限制一是抓好安排限制。做严做实做细投资、生产、销售、检修理、选购和资金六大安排管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理开好头。二是抓好资金限制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动协作，切实做到量入为出、精打细算。三是抓好过程限制。结合精细管理年要求，用好工具方法，通过对管理过程的精细
9、限制，落实依法合规、保证目标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本限制。从公司产品结构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以，降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必需全方位、全过程抓好成本限制。(二)做好四个优化一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程，完善业务实力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断提升运行质量，增加装置创效实力。三是做好库存优化。要树立库存经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理创效
10、。四是做好队伍优化。要结合正在开展的五定工作，优化队伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。(三)突出三个加强一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理，特殊是技经对标要转化落实到详细操作指标上，突出技术性、实现可量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确53个长周期运行攻关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增加把成果转化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各个领域取得的成果和阅历进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。二是加强技术研
11、用。依据公司技术管理现状，突出集成应用创新，围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，激励擅长技术的管理干部回来到技术岗位，充溢专家队伍。三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位要仔细学习宣扬公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作，争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更加牢靠。公司在预算惊慌的状况下，拿出xx元用于提质增效专项嘉奖，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义，决不能让踏实干活的人吃亏。三、广泛
12、探讨，凝合共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力一是开展转变观念探讨。针对一些干部员工观念陈旧，对当前形势缺乏醒悟相识和充分打算，市场意识、成本意识、危机意识不强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚决志向信念等开展探讨。教化引导广阔员工摒弃等靠要的思想，深化实行新发展理念，加强培训，不断提高创新实力，主动培育新技术、新产品、新模式，实现企业长远发展。二是开展担当作为探讨。就如何做到思想解放、大胆管理、勇于担当、主动进取等开展探讨，教化引导干部员工进一步增加干事创业、争创一流意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、擅长改进创新、推动改革发展的强大正
13、能量。三是开展生产优化探讨。就如何优化资源配置、提高整体效能、增加竞争实力、确保生产平稳运行等开展探讨。生产管理部门、车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化大平稳出大效益、大优化出大效益思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、长周期。四是开展平安环保探讨。就如何筑牢平安环保理念、强化全员平安环保责任、严格操作规范、消退风险隐患等开展探讨，强化本质平安，加强危害识别、隐患治理和应急演练;反三违，查隐患、抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目三同时工作。教化引导广阔干部员工切实增加平安环保意识，落实主体责任，加大隐患排查，
14、规范岗位操作规程，推动全员参加技能提升、平安诊断、隐患整改实践，确保全厂平安环保工作持续稳定。五是开展对标管理探讨。针对管理粗放，管理基础不扎实、效果不好，仍旧存在低标准、老毛病、坏习惯等问题，就如何节能降耗、限制成本、对标管理等开展探讨，引导干部员工树立一切成本都可控的理念，增加过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱;坚持严从细中来，实在严中求，生产经营上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵式发展。六是开展创新创效探讨。就如何增加创新创效意识、提高创新创效本事、搭建创新创效平台等开展探讨，教化引导干部员工坚固树立创新为魂、创效为本理念，主动参加劳动竞赛和群众性创新创效活动，立足岗位加快技术革新、独创创建，着力把创新成果转化成现实生产力，推动企业持续健康发展。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页