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1、2022炼钢厂年度安全工作计划 炼钢厂年度平安工作安排炼钢厂转炉车间年度平安工作安排炼钢厂转炉车间201*年平安工作安排一、全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。二、指导思想：以国家领导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组平安管理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教化，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、平安防护重点及部位：转炉爆炸事故，喷火事故，钢包车漏钢事
2、故，混铁炉洒铁事故，转炉炉役、道轨检修和LF炉检修砸伤事故。四、主要工作措施和支配：1、开展多种形式对职工进行平安培训教化，在平安教化的基础上，增设平安学问竞赛，平安谜语，平安演讲，班前提问等活动，同时抓好调入工人的教化。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、开车、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危急区域警示标记，每天有人监护现场，对煤气法门作好遮挡，提示检修、施工人员留意平安，教化工人不在危急物下站立，不随意向平台下仍东西。4、加强平安管理，限制事故发生，真正将平安重心下移到基层小组，确保全年做到平安生产，努力实现全年
3、事故“0”的目标。经车间探讨确定，制定201*年平安措施。5、驾驭各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，麦秋两季农村工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、值班人员，对生产、平安、环境卫生实行三位一体全面管理。7、解决职工详细生活问题，刚好联络各岗位空调修缮，炉前、精炼炉岗位配备微波炉，解决职工热饭问题，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，主动向上级反映除尘问题，希望得到解决。8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。9、对各工
4、长及全体工人实行风险押金制度，签定平安合同，仔细兑现。10、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。扩展阅读：炼钢厂201*年度平安工作安排钢河北钢铁集团龙海钢铁有限公司炼钢厂年平安工作计编制崔金国审核刘恒伟批准宁尚河印发日期201*年1月1日-1-炼201*划依据我厂201*年度平安生产实际状况，结合公司201*年度平安工作安排要求，我厂201*年度的平安工作安排如下：一、指导思想坚持“以人为本，平安发展”的工作理念，以进一步夯实冶金企业平安生产标准化要求为工作目标，巩固平安生产成果，深化、强化平安绩效考评效果，提倡主动、主动的平安管理模式，探究平安责任体制建设，以
5、“五个一”工程为保障，接着保持我厂平安形势健康稳定发展。二、工作目标及考核方法1、厂全年限制目标全年重大、特大伤亡事故零；工亡事故零；重伤事故零；杜绝恶性事故、重复事故、工业中毒事故。轻伤及轻伤以上事故起数限制在3以内。2、全年车间轻伤指标转炉车间1起，连铸车间1起，天车车间1起，机修车间事故为零，电仪车间事故为零，运行车间事故为零，白灰车间事故为零。3、每季度各车间违规指标转炉车间9项，连铸车间9项，天车车间9项，机修车间6项，电仪车间6项，运行车间3项，白灰车间3项，各外协单位3项。4、每季度各班组违规指标转炉班组3项，连铸班组3项，天车班组3项，机修班组2项，电仪班组2项，运行班组1项，
6、白灰班组1项。5、考核方法5.1车间轻伤指标每超一次，按累计超过的次数乘于100元的金额惩罚车间正职。5.2车间违规指标每超一次，按累计超过的次数分别乘于50元、30元、30元的金额，分别惩罚车间正职、副职、平安员。5.3班组违规指标每超一次，按累计超过的次数乘于50元的金额惩罚班长。5.4厂安委会每季度召开一次平安专题会，对各车间平安生产目标的完成效果进行评估，讲评上次会议工作要求的落实状况，制订新的工作要求，评出未超过指标的一个先进车间和一个先进班组，经厂长批准后对其主要负责人赐予肯定的嘉奖。三、实施安排（一）日常管理1、持续加强和完善平安绩效考评。在现有的14个加分、扣分项的基础上，通过
7、和多方座谈、沟通，修改、完善加减分项目和分值，最大限度的照看到不同类型的车间，最大程度地调动不同岗位工种的自主平安主动性，充分体现出平安绩效考评的公允性、合理性、长效性。2、实行“三方”会签。2.1车间涉及平安管理的制度、规定、会议纪要、总结、报告等文字性资料要由车间主任、副主任、平安员三方签字认可后或公示或存档或上交；2.2上级部门支配下来的任务或平安科布置的任务一是通过会议的形式公示、明确、强调；二是以文字或表格的形式明确任务、要求、时限等，并由车间主任、副主任、平安员三方签字认可，以此来明确责任，推动工作落实。3、实行车间主任、副主任、平安员每月平安责任述职。车间主任、副主任、平安员将每
8、月详细平安工作事项、平安责任履职状况、个人平安工作得失状况以文字形式在月底前交到平安科。平安科依据详细状况，有选择的、将好的平安责任述职书刊登到“炼钢简报”上。4、实施每日联合平安检查。煤气平安管理员和厂平安员每日进行联合平安检查（星期四、星期五除外），检查内容包括劳动纪律、现场卫生、事故隐患、节能降耗、各种记录等。对检查中发觉的小问题，要在现场看着责任单位解决；对较大问题，要把处理要求、时限告知给责任单位的班组长或平安员或车间主任，并做好处理状况的跟踪、督促，对不处理的，要每日进行提示甚至惩罚，直至处理为止。检查结果在厂调度会上进行通报。5、建立平安生产目标完成效果跟踪监测机制。凡涉及到详细
9、平安工作要求，能体现出车间领导平安责任大小、重视程度凹凸的事项，如：车间应组织的培训考试、车间一级应开展（关注）的各类平安活动、车间应组织的涉及平安的学问学习、车间应进行的各类平安文件资料的编写、车间应召开的各类平安专题会议、车间应进行的各类平安检查、车间应进行的平安工作宣扬、车间应进行的平安改进要求等8个方面，全部纳入到“平安生产目标完成效果跟踪监测”管理中来。此项安排实行通报和记录两促进的方式，一是建立任务明确、项目清晰、责任可以倒查、有厂长签名审核的记录；二是每项任务完成后由平安科通报任务落实效果和任务落实单位领导的持续改进承诺。平安科负责此项安排的详细实施和记录存档工作。（二）平安教化
10、培训和平安活动平安教化培训和平安活动实行“五个一”工程五个一分别是：班组一天一条平安学问或制度的学习，一周一次班组全员参与的平安例会，一季度一次平安培训，一季度一次平安考试，一季度一次平安活动。1、平安教化培训要求1.1班组一天一条平安学问或制度的学习。由班长根据“循环往复”的原则负责进行，班前会上学习平安学问或制度，班后会上对学习的内容进行提问，巩固学习效果，学习和提问状况要具体的记录到班组会议记录上。1.2一周一次班组全员的平安例会。由班长严格根据“平安生产会议管理制度”进行，提倡形式新奇、内容丰富、效果显著的会议方式。1.3一季度一次平安培训。由车间或平安科负责进行，主要培训内容是：较大
11、风险作业岗位应知应会、危急预知和平安确认、平安管理规章制度和平安操作规程、事故应急处理、相关的平安学问、职业危害有关学问及其他须要培训的内容。1.4一季度一次平安考试。由车间或平安科负责进行，考试内容要结合培训内容进行，考试要突出实际运用的实力。1.5培训及考试的要求：1.5.1车间、班组培训资料、考试试卷（样本）、考试分数单用A4纸打印，运用课件培训的保存课件并保存影像资料。1.5.2培训资料、考试试卷右上角注明日期；考试试卷以填空题、推断题、选择题为主，原则上不考试问答题；要显示出小项的分数。1.5.3判卷时，试卷上要显示、和扣除分数。1.5.4每次培训要有培训签到表，培训考试后要有教化培
12、训考试效果评估（A4纸，打印）。1.5.5培训、考试完毕后，由车间负责将培训内容、考试内容及分数填写到一人一档上，并要有本人签名。1.5.6车间、班将每次培训考试的培训资料、平安教化培训记录、签到表、考试分数单、考试卷、效果评估存档。1.6平安科为平安教化培训主管部门。2、一季度一次平安活动201*年安排以月为期限择机开展各类平安活动，当开展的活动和上级要求有冲突时，以落实上级要求为主。安排进行的活动有：第一季度记录完善月，其次季度制度落实月（或管理提升月），第三季度应急演练月，第四季度事故警示月。各类活动的开展，应有指导性和可操作性强、主题突出、目的明确的活动方案并做到人人皆知。每次活动都要
13、根据“安排、布置、检查、总结、评比”平安生产五同时的原则进行，要建立“过程可以重现、绩效一目了然、责任可以倒查”的文字记录并存档。平安科为开展各类平安活动的主管部门。3、平安教化培训考核方法有以下事项的，将对教化培训负责人实施适当的惩罚：未按安排实施教化培训的；没有教化培训资料或记录的；没有教化培训签名单的；没有考试试卷和分数单的；没有平安培训、考试效果评估的书面材料；记录弄虚作假、不真实的；没有进行档案管理的。培训考试和活动安排详见附表。（四）其他1、接着实施平安承诺依据公司要求，在201*年初，由平安科打算好平安承诺书面材料，逐级签订平安承诺书。2、抓好重点岗位职工以下岗位暂列为重点岗位：
14、风机工，除尘汽化工，水泵工，司窑工，液体天车工，专职指吊工，摇炉工（混铁炉、转炉），连铸主控室操作工，涉及煤气运用的有关人员。以上人员由所属车间每月组织一次专题会（有签字、有内容、有档案），平安科派人参与。司窑工的平安教化由白灰车间负责。3、接着对车间实行风险级别管理转炉、连铸、天车车间为AAA级，机修、电仪车间为AA级，运行、白灰车间为A级，每出现一起轻伤以上平安事故，上升一个级别，对上升级别的车间，在违章惩罚上连带车间领导；对上升至AAAAA级的车间，其车间一把手要向厂长签订平安责任状，并向全厂公示本车间的平安保证措施；对上升级别的车间，将影响年终评先。平安环保科通过参与上升级别单位的班前
15、班后会，支配制度学习、教化考试、学问提问、现场检查、职工写保证、班组长签责任状等形式专盯一个月。炼钢厂201*年12月24日炼钢厂201*年度平安培训考试及平安活动安排批准：宁尚河编制：崔金国时间1月2月3月4月5月受训人员全体员工全体员工全体员工全体员工全体员工培训内容（活动）应知应会手册内容培训应知应会手册内容考试活动：记录完善月应知应会手册内容培训活动：制度落实月应知应会手册内容考试全员平安学问竞赛组织或授课人车间平安员车间平安员平安科平安科平安科培训时间考核方式4学时心得体会考试考试心得体会考试心得体会评比4学时6月全体员工平安科7月全体员工事故应急处理、危急分析培训事故应急处理、危急
16、分析考试车间平安员4学时心得体会8月全体员工车间平安员考试9月全体员工活动：应急演练月平安科评比10月全体员工平安操作规程培训考试活动：事故警示月待定车间平安员4学时考试11月全体员工平安科心得体会12月全体员工友情提示：本文中关于炼钢厂年度平安工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，炼钢厂年度平安工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页