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1、2022年部门述职报告汇总八篇部门述职报告汇总八篇随着人们自身素养提升，我们都不行避开地要接触到报告，报告依据用途的不同也有着不同的类型。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我为大家整理的部门述职报告8篇，欢迎阅读与保藏。部门述职报告 篇120xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将20xx年IT部工作总结如下：(一) 建立*协同工作管理平台为了深化实行公司关于建设无纸化办公和流程化办公的决策精神，不断提高管理效率，提高资源运用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的协作下，*协同工作管理平台(简称OA办
2、公系统)一期(行政及业务合同板块)，于20xx年6月25日起全面启动。(二) 增加服务器，为各部门供应了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于20xx年三月购进新款DELL R71 服务器szprofit，替换以前老款R71工作服务器。老款R71工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。并于20xx年5月再次购进两台新款DELL R71 服务器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。到20xx年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台
3、。(三) 加强对 信息设备的日常维护，为各部门供应更稳定的工作信息平台。根据公司行政部领导的工作指导 ，建立稳定、平安的工作信息平台。特殊是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：1. 每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。 3. 每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的OA办公系统数据做备份。 4. 每个月233号对szprofit-k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，假如出现意外，数据可以复原。丢失数据总量不会超过一个星期。(四) 加强信息平
4、安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因病毒造成的平安风险，公司每台计算机均安装了正版的NOD32平安套装，做到从源头上防止病毒在网内扩散。(五) 加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份。根据公司行政部领导的工作指导 ，加强对 公司重大活动影音资料的整理及备份，建立公司重大活动完整的影音数据库，便利后期工作须要的查找及运用。公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20xx年8月购进东芝UDB3. 75G移动硬盘，作为储存设备。至今已备份的活动有：(六) 对公司小会议的多媒体改造，提高会议室的功能性及运用率。为
5、了减轻大会议室多媒体的运用压力，加强小会议室的功能性及运用率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进行多媒体改造，在原会议室的基础上增加LED平板电视机一台，使其具备播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。部门述职报告 篇2各位领导、同志们：去年XXX月XXX日，受市局党组的托付我来到XXX市局工作。一年多来，团结和带领全局干部奋力拼搏、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。但成果的取得非我个人功劳，而应归功于盛市局的正确领导，归功于前任班子打下的良好基础，归功于现任班子成员的亲密协作，归功于全体干部的辛勤努力，在此向大家表示诚心地感谢！现将一年多来的工作述职如下，请同志们评议，上级机关考察。一
6、、工作实绩：（一）突出重点，敢于碰硬，税收收入首次突破亿元大关组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必需稿好税源调查。初来XXX时，我很留意视察这里的经济发展状况和税源分布状况。通过实地调查和翻阅各种收入账表，对收入进度、欠税状况、重点大户纳税状况基本做到了心中有数，确定从以下几方面入手：一是向税源管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，将年纳税额XXX万元以上的企业全部列入重点税源实行动态管理，逐户规范建档、专人监控稽查、加强日常调度，保证了这些左右收入形势的大户应收尽收。二是向征管难点要收入。去年XXX月份，在进行税源调查时我们发觉个体户中个别行业税额偏低。因此，对五金、日杂、BP机手机
7、经销等行业的税负进行了调整，平均增幅XXX%。税负调整引起了一些业户的不理解，纷纷找到局里来“说理”，把局长室围个水泄不通，有的甚至还找到政府。为解决这个难题，我们不厌其烦地向纳税人说明宣扬，最终争取到了他们的理解与支持，做到了公允税负、依法治税。三是向欠税管理要收入。狠抓欠税清缴工作，对欠税管理设立专岗、专人核算、专人管理，努力做到不落户，核算准。在组织正常税款入库同时，实行以票控税、查封扣押等税收保全和强制措施，大力压缩欠税，保证了税款刚好足额入库。今年XXX至XXX月份，我局清缴陈欠XXX元，新欠XXX万，创同期最好水平。去年，我局全口径收入完成XXX万元，税收收入首次突破亿元大关，完成
8、市局安排数的XXX%，是历史以来增收最多，增幅最高的一年。今年前三个季度，“两税”收入入库XXX万元，完成年安排的XXX%。（二）更新观念，完善手段，征管信息化建设取得初步进展当今社会是个飞速发展的社会，税收工作也应当紧跟信息化步伐走“科技兴税”的道路，这是做好“依法治税、从严治队、科技加管理”这三篇文章、以信息化完善征管手段的须要。因此，做为一把手，我非常注意培育和树立自己的科技意识和信息化建设意识。一年多来，我局的征管信息化建设工作取得了较好的成果：1.主动为CTAIS系统推行做好了应战打算。年初以来，我们始终将CTAIS试点工作当做一件大事来抓，探讨措施、及早动手。一是选择“主力”。上半
9、年，先后选派两批干部到已经开通CTAIS系统的河南和吉林市国税局“取经”，让他们了解CTAIS基本原理，操作模块和运行状况。这样，在CTAIS岗位职责设置上，将这支骨干力气作为生力军、主攻手，科学合理地安排到各个岗位上，保证做到人尽其力。二是做好“二传”。由党组精挑细选了综合素养较高的干部参与市局培训班，由这些干部做“二传”手，将所学业务学问传授给其他干部，从而实现“以点带面、普遍提高”。三是搞好“热身”。为保证CTAIS推行工作万无一失，年初我们请市局信息中心同志为我们建立了后台数据库，安装了CTAIS模拟网，全地区只有我们局和高新局有模拟网。在这次的培训打算阶段，又增加了模拟网客户端，录入
10、20户重点业户的基础数据做为例子，每期可培训20人，保证做到物尽其用。四是布好“战局”。在保证CTAIS稳定推行的基础上，本着“人随业务走”的原则，于10月4日科学合理的进行了机构改革，人员设置与征管法、CTAIS需求相匹配。2.完成了税控加油机安装和初始化工作。税控加油机的推行工作不是一帆风顺的，我们遇到过很多困难和阻力。一是宣扬说明难。加油站业户对这项政策不理解，抵触心情非常剧烈，严峻干扰了安装工作进行。因此，在会上我多次向专管员强调：要将耐性宣扬与强制执行相结合，区分不怜悯况实行不同的处理措施。二是组织协调难。由于加油机税控装置工作涉及技术监督局、工商局等多个部门，必需时还要求助公安部门
11、。因此，为使工作顺当进行，我和班子成员多次与这些部门的负责人沟通，分清各自职责、商洽合作方法，在各单位中抽调人员组成联合工作小组，深化到各个加油站进行现场办公。经过我们的努力，全市70个加油站点的237台加油机全部安装了税控装置，并顺当进行了初始化。3.远程电子申报业务开通XXX户，税控收款机安XX户。本着有利于纳税人申报纳税，有利于金税工程监控的原则，与中税公司技术人员亲密协作，仅用一个月时间，就为已上防伪税控装置的XXX户企业开办了远程电子申报业务，并且通过培训使企业人员初步驾驭了远程电子申报的基本操作方法。XXX月份，在医药和汽车配件行业开展税控收款机推广运用工作时，我们又遇到了重重阻力
12、。有的纳税人不理解，多次上访政府，有的以没钱、效益不好等种种理由拒绝安装，还有的持观望看法拖延时间。面对这些困难，我和几位副局长一面对政府宣扬推行税控收款机的重大意义，争取他们的支持；一面与医药管理部门协商，请他们帮助我们开展工作。同时，对外多次召开试点行业纳税人大会，举办专题讲座、发放宣扬单；对内本着“谁管户谁负责安装”的原则，将推行任务完成状况与干部奖惩运用挂钩，增加了干部工作动力。由于组织有力，措施得当，我市共有XXX户企业按规定时限安装了税控收款机。在推广运用新的征管手段同时，我们还加强了税收执法检查、纳税申报、一般纳税人及民政福利企业认定、两级评定、小规模企业xx等管理。尤其是全面推
13、行了政务公开，延长了申报服务，在农村24个乡镇设立了纳税申报点。（三）以人为本，健全机制，各项工作管理发生可喜改变上任伊始，我对全局XXX个单位XXX多名干部非常生疏，为尽快了解各单位工作进度，熟识新同志，我利用十天时间，先后与XXX名中层干部谈话，并深化基层开展调研，很快打开了工作局面。1.抓三项建设为干部队伍注入新活力。一是抓班子建设，增加队伍的向心力。为建立一支“团结、正派、干净、干事”的领导班子。今年，我们开展了两次”为班子成员提看法”活动，XXX个基层单位近XXX名干部为班子成员提出了XXX多条看法。我们将这些看法归纳整理逐条探讨，并探讨措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。二是抓
14、中层建设，增加队伍的战斗力。以机构改革为契机，对中层干部重新进行调整选拔。改革后，全局中层领导岗位的平均年龄由XXX岁下降到XXX岁，具有大专以上学历的比例由原来的XXX%提高到90%。中层干部年龄结构、学问结构和专业结构的合理搭配及优化组合，有力的提高了队伍的战斗力。三抓干部建设，增加队伍的凝合力。紧紧抓住”三八”、”五四”、”七一”“八一”等重大节日，举办座谈会、书画展、联欢会等各种形式的活动，丰富干部的业余文化生活，增加干部的集体荣誉感，使队伍更加富有战斗力。今年，在市局举办的运动会中，我局获得了精神文明奖和表演三等奖；在省局举办的美术书法摄影大赛中，我局干部获得了美术作品优秀奖和纪念奖
15、。2.抓制度落实使干部管理上了新台阶。机构改革后，我们补充和完善了经费管理、计算机运用、值日值宿、着装上岗等30余项工作制度，明确各单位及工作人员的岗位职责，同时通过狠抓制度落实，充分发挥规章制度的监督制约作用，使机关各项工作管理发生了可喜的改变。一是落实出勤和着装上岗制度，干部形象建设有了新改观。一年来，因迟到早退、着装不整受惩罚的一般干部40余人次，追究中层干部领导责任XXX余人次，惩罚总额XXX多元。通过严格考核，使干部的外在形象进一步得到了规范。二是落实业务培训制度，半年培训干部XXX余人次。在人事科的组织下，举办微机操作、税收业务、公文写作、CTAIS运用等XXX期培训班；组织全员考
16、试XXX次。通过强化训练，干部业务素养有了明显提高，今年年初，在省局举办的业务竞赛中，我局干部取得了个人第XXX名的好成果。三是落实办公自动化制度，机关政务管理实现现代化。XXX月份，我们将楼内科室的计算机接入办公自动化网络，农村四所采纳拨号方式访问设在信息中心的共享文件夹。这样，会议通知、政策及文件精神落实、文字材料阅览上报等全部在网上进行，既节约了经费，又提高了工作效率。四是落实“两权”监督管理制度，干部的“两权”行使逐步规范化。机构改革后，我们投入XXX多万元为稽查局和农村所购置了车辆和计算机，解决了农村所交通问题，加快了基层分局、所的基础设施建设，同时便利了干部学微机；今年春天，在市局
17、党组的干脆领导下，我们又起先着手兴建办公楼，成立了基建办公室，为节约资金，我们多次与政府及有关部门协调。目前办公楼主体已经建成，共节约资金XXX万元。象这样的大宗物品选购、基建、干部任免等重大事项都是在“两权”监督管理委员会的监督之下运行，扩大了干部的知情权和参加权，防止了权力滥用。对税款征收、税务稽查等税收执法权进行监督，提高了干部的法律意识和执法水平，防止了不廉行为。今年九月份，我局两名干部分别因瞒报欠税和对纳税人逾期办理变更登记未实行措施受到处分，除通报指责外，扣发一个月奖金，取消年度评先选优资格。这是我局近五年来第一次对干部执法违纪行为进行惩罚，为全体干部上了一堂最生动有效的警示课。（
18、四）内抓廉政，外树形象，软环境治理工作受到各界好评按蒋局长年初工作报告要求将廉政建设的重心转移到防、敲警钟上来，在行风建设中突出了四个强化：一是强化了外部监督。XXX月份，召开了有市纪检委行风办领导参与的税风税纪义务监督员座谈会；XXX月上旬又向纳税人发放了征求看法函，就纳税人提出的XXX条看法在干部中开展了自查整改活动。二是强化了执法监察。对民政福利企业年审、一般纳税人资格复查和两级评定进行了执法监察。与现行有关税收政策、规定进行比照，共检查民政福利企业XXx户、一般纳税人XXX户、核定征收户XXX户，规范了干部的税收执法行为。三是强化了窗口建设。以窗口建设为切入点，同创建文明行业相结合，同
19、开创优质服务相结合，设立了委屈奖，广泛开展“窗口达标”、运用文明用语、“第一责任人”、“首问责任人”等活动，干部的服务看法得到了很大改善。六月下旬，我局征管科及大厅干部在纳税人的羞辱谩骂状况下，仍旧心气平和地做说明宣扬，充分体现了国税干部高尚的职业道德情操，对外树立了良好的国税干部形象。四是强化了政务公开。利用近七个月时间，制作了政务公开制度汇编，向社会各界公开国税部门的工作职责、政策法规、违章惩罚等制度；收录了税务登记、发票管理、纳税申报、减免税等内容和程序。便于纳税人办税，便于纳税人监督。通过实行这些手段，实现了“办税公开化，执法透亮化，服务文明化”，使我局的软环境治理工作受到了市委市政府
20、及社会各界的好评，保持了行风测评的上游位次。此外，我们还加强了精神文明建设和群团工作。精神文明建设仍旧保持省级先进单位，“代理妈妈”活动受到了省妇联的嘉奖、同时征管科被授予“帼国文明岗”的光荣称号。二、几点感受：身为主要领导人，如何管好干部、干好工作，一年多的熬炼给了自己很深的感受，概括起来主要有以下两方面：(一)树立全局意识，既抓大又放小做为全局工作的负责人，肯定要有战略眼光和驾驭实力，擅长从宏观上把握整体工作思路，布置任何一项工作不仅要与上级的思想保持一样，同时要兼顾本局实际，引导全体干部树立全局一盘棋的思想。这样才能避开从个人喜好动身，导致顾此失彼的偏差局面，才能保证维护整体利益的同时兼
21、顾了局部利益。体现在详细的工作中就是驾驭好抓大与放小的关系。”抓大”就是对局里的重大事项把好脉，坚持重大问题集体决策制度，注意发挥集体的才智，保证决策不出偏差。”放小”就是将大事细化成小事布置下去，落实到详细的分管局长、科室和执行人员。这样宏观决策与微观指导相结合，形成齐抓共管、一级指导一级、一级对一级负责的良好局面。（二）树立团结意识，走好群众路途一把手是一个班子的核心，是干部的主心骨、领头雁，只有塑造一支精诚团结的班子，才能带出一支能打硬仗的队伍。在团结问题上，我始终坚持一切应以有利于工作为动身点和落脚点，而不是从自身利益去考虑。首先，对班子成员做到真诚友爱，相互支持，正确对待工作中出现的
22、一些小摩擦和小误会，大事化孝小事化了。其次，对干部做到既确定成果，又指明缺点；既关切爱护，又肃穆仔细。一年多来，为充分发挥群众力气做好每项工作，对干部管理我始终坚持两个原则：一是”严管”。在制度上约束干部自觉遵纪遵守法律，执行制度必肃穆，落实政策必到位。二是”爱惜”，关切群众疾苦，想群众所想、及群众所及，帮助他们解决生活困难，解除后顾之忧。去年XXX月份以来，我们为干部办食堂、搞福利、做体检、支配临时工，使干部充分感受到了集体的暖和。回顾一年的工作，虽然有点小成果，但问题也是不容忽视的。反映在工作上：主要是征收管理还有不完善的地方，个别干部仍有不廉行为发生。反映在自身上：一是深化基层调研少，不
23、利于驾驭工作实际。这一点在今年下半年自己已经有所改进。二是与一般干部沟通少，不利于了解干部想法。三是工作布置多亲自检查少，不利于工作的实行。还有一些诸如学习不深化、工作方法简洁、心情急躁等缺点，须要在各位领导和同志们的帮助下尽快加以改正。三、今后准备：在今后的工作中，我决心思想上主动进娶工作上奋勉努力、作风上求真务实、生活上从严要求，和班子成员带领同志们一起奋力拼搏、开拓创新，全力以赴打好“三大战役”：即组织收入战、信息化建设战、干部队伍建设战，信任在盛市局的细心指导下，在全体同志的大力支持下，肯定会开创国税工作规范化、国际化、信息化的新局面！感谢大家！部门述职报告 篇3一、客户服务中心日常工
24、作。1、要对项目领用的物品进行入库登记，每月对留存物品进行清点。2、每月25日向公司报下个月的工作安排和培训安排及本月工作总结。3、对项目各部门工作表格进行整理，统一存档。4、接待所职工的来访、投诉、报修等。5、巡察检查园区，发觉平安隐患、公共设备设施损坏刚好上报有关部门，组织各部门主管每周进行一次项目联合检查。6、节日期间为了营造节日气氛，由项目各部门和绿化养护队协作做好园区布置工作（如花卉摆放，插彩旗、挂灯笼、条幅等工作）。7、对外WYGS管理的宣扬。8、满足度调查，半导体所对我们考核方面和其他项目有所不同，每季度对WYGS服务考核一次，所以给我们提出了更高的要求，我客服在每季度末通过，发
25、放问卷、口头了解等形式，对客户满足率进行统计。二、收发室管理工作。收发室的管理是我客服部的一个重要工作，是所广阔职工接触我客服服务的一个窗口，依据所职工收发室周六日无人值班，领取报刊不便利的建议，我们刚好做出调整支配WYGS值班负责人，在中午 12、0013、00时负责收发室报刊领取发放工作，已于8月18日起先实施。三季度各科室新生接连报到，为了更好的分发信件，在科室老师对我们工作的协作下，整理各科室人员名单。11月完成了订阅20xx年报刊杂志的工作。三、集成技术中心3#楼超净间的参观接待工作。该区域正式划分到我客服部以来，在部门员工的协作下顺当的完成了工作，由于该区域的特别性，常常要与科室负
26、责人沟通协作完成重要领导的接待工作。四、工作中的难点、（1）经过3年的工作与内聘人员的接触，关系已基本融洽。但从工作角度看，他们的服务意识与公司要求的差距太大，在他们的思想里恒久只有人人为我，这样给我们的服务工作带来了肯定的困难，通过一次又一次的与他们沟通已达到了肯定的效果，我希望通过这次所后勤全体聘请，他们自由选择岗位，应聘这个岗位就要听从岗位的要求，这样来促进他们的.服务意识。（2）所聘人员工作主动性差，时间意识不强，集体观念不强，长有脱刚的现象，经过一段时间的视察，基本驾驭他们时间规律，重点在这个时间段去查岗，让他们知道我始终在视察他们，因为他们年纪偏大，我对他们说话的不会太硬，到他们的
27、岗上和他们谈心，聊一些工作及生活状况，这样又能与其很好的沟通，也不会让他对我烦感，起到了肯定的效果。五、明年工作安排、为了更好的为半导体所广阔职工服务，加强新入职员工的培训，从礼仪礼貌到业务水平提高一个新的层次，我客户服务中心协作个部门做好培训工作，让新员工上岗第一天就了解我公司的服务宗旨、质量平安环境方针，等相关规定，15天内娴熟驾驭岗位各项操作技能。对所聘人员的管理上，多检查多指导，勤看勤说，尽量让他们从思想上的工作质量上，达到公司要求的标准。以上就是我的述职。在这里感谢领导及公司各部门在工作上的支持与帮助，在新的一年希望我的工作更上一层楼，感谢！部门述职报告 篇4各位领导、同志们：现将我
28、近一年来的工作状况向大家简要的作以汇报，不对之处请大家多提看法，指责指正，计生部门述职报告。200X年是不平凡一年，我国十六大成功召开，新老领导平稳交接，真可渭新世纪、新阶段、新辉煌。人口与安排生育法于20xx年9月1日颁布与实施。在逐级举办人口与安排生育法学问竞赛区、市、省一路绿灯破关斩将、全部荣获第一名的好成果，最终冲刺要参与全国举办的大奖赛，不知战果如何？今年在上级领导和基层单位及办公室人员的共同努力下完成了上级下达的人口目标，安排生育率100%；晚婚、晚育率100%；综合节育率100%；统计符合率100%；并达到了“三无”（即无大月份引产、无安排外生育、无安排外怀孕），又一次被XXX市
29、评为先进单位，也可以说连续五年评为市级先进。一、加大了宣扬力度，落实计生工作“三为主”方针。为了深化宣扬人口与安排生育法的颁布与实施，依据上级的布置计生专兼职人员贯彻了计生法的精神，共有7章47条，每条的要求是什么，让每位人员有章可询，有法可依，不做作奸犯科的事情，特殊是在层层选拔学问竞赛参赛队员时，我们的队员明显高出其他市的选手，自选定我们队员出席国家级的选手后，我亲自坐阵指定专人负责队员背题，每星期一、三、五为集合练抢答器时间，我提问题队员们抢答，哪位队员答题不流畅，刚好指出，下午及晚上回去突击，参与人口与安排生育法律法规及相关学问共计XXX题，XXX多页，时间不足一个月，述职报告计生部门
30、述职报告。队员们废寝忘食、不分昼夜，最终不但XXX题倒背如流而且临场不惧，受到了盛市领导一样好评，说我们企业职工素养高，党、政领导重视的的结果，人口与安排生育学问得到了普及。二、充分发挥计生专兼人员的能动性，开展优质询问，刚好发放避孕药具，搞好生殖保健等技术宣扬和服务。做好春秋两季女职工的健康检查，复检人数XXX%，并发觉女工的妇科病数十例，并得到了刚好治疗。三、依靠广阔职工群众进行自我教化，用身边的事迹教化身边的人，形成了多数做少数人的局面。四、按时参与总公司布置的中层干部在康乐园组织的理论学习培训，还利用新闻媒体刚好报导我公司的先进阅历，在5.29、9.25的宣扬中XXX电视台都进行了报告
31、。五、完成上级布置的临时性工作：1、计生委要求我公司的男女职工都要进行统计调查，XXX多名职工统计调查一遍，并填写了新的台账表。2、为职工解决难题，有的女工因进行四项手术引起了毛病，我就刚好给她们单位的领导联系讲明缘由，他们安排生育，我们有责任和义务帮助他们解决实行安排生育后出现的困难和问题。3、做好流淌人口的安排生育管理服务工作，做到谁用工谁管理、谁受益谁监督，层层把关，不让发生一例违反安排生育规定人员。4、下发通知，实行三大标准规定的提高独生子女的托、学费报销标准。受到了职工的欢迎。虽然在工作中做出一些成果，但仍有一些不足；理论学习抓得不紧，工作中有急躁心情，工作有时不主动，在以后的工作中
32、逐惭克服。部门述职报告 篇5现将我近一年来的工作状况向大家简要的作以汇报，不对之处请大家多提看法，指责指正。20xx年是不平凡一年，我国十六大成功召开，新老领导平稳交接，真可渭新世纪、新阶段、新辉煌。人口与安排生育法于20xx年9月1日颁布与实施。在逐级举办人口与安排生育法学问竞赛区、市、省一路绿灯破关斩将、全部荣获第一名的好成果，最终冲刺要参与全国举办的大奖赛，不知战果如何？今年在上级领导和基层单位及办公室人员的共同努力下完成了上级下达的人口目标，安排生育率100%；晚婚、晚育率100%；综合节育率100%；统计符合率100%；并达到了“三无”（即无大月份引产、无安排外生育、无安排外怀孕），
33、又一次被*X市评为先进单位，也可以说连续五年评为市级先进。一、加大了宣扬力度，落实计生工作“三为主”方针。为了深化宣扬人口与安排生育法的颁布与实施，依据上级的布置计生专兼职人员贯彻了计生法的精神，共有7章47条，每条的要求是什么，让每位人员有章可询，有法可依，不做作奸犯科的事情，特殊是在层层选拔学问竞赛参赛队员时，我们的队员明显高出其他市的选手，自选定我们队员出席国家级的选手后，我亲自坐阵指定专人负责队员背题，每星期一、三、五为集合练抢答器时间，我提问题队员们抢答，哪位队员答题不流畅，刚好指出，下午及晚上回去突击，参与人口与安排生育法律法规及相关学问共计*X题，*X多页，时间不足一个月。队员们
34、废寝忘食、不分昼夜，最终不但*X题倒背如流而且临场不惧，受到了省、市领导一样好评，说我们企业职工素养高，党、政领导重视的的结果，人口与安排生育学问得到了普及。二、充分发挥计生专兼人员的能动性，开展优质询问，刚好发放避孕药具，搞好生殖保健等技术宣扬和服务。做好春秋两季女职工的健康检查，复检人数*X%，并发觉女工的妇科病数十例，并得到了刚好治疗。三、依靠广阔职工群众进行自我教化，用身边的事迹教化身边的人，形成了多数做少数人的局面。四、按时参与总公司布置的中层干部在康乐园组织的理论学习培训，还利用新闻媒体刚好报导我公司的先进阅历，在5.29、9.25的宣扬中*X电视台都进行了报告。五、完成上级布置的
35、临时性工作：1、计生委要求我公司的男女职工都要进行统计调查，*X多名职工统计调查一遍，并填写了新的台账表。2、为职工解决难题，有的女工因进行四项手术引起了毛病，我就刚好给她们单位的领导联系讲明缘由，他们安排生育，我们有责任和义务帮助他们解决实行安排生育后出现的困难和问题。3、做好流淌人口的安排生育管理服务工作，做到谁用工谁管理、谁受益谁监督，层层把关，不让发生一例违反安排生育规定人员。4、下发通知，实行三大标准规定的提高独生子女的托、学费报销标准。受到了职工的欢迎。虽然在工作中做出一些成果，但仍有一些不足；理论学习抓得不紧，工作中有急躁心情，工作有时不主动，在以后的工作中逐惭克服。部门述职报告
36、 篇6敬重的各位榜样各位导师 ；大家好首先自我介绍；我是来自xx民主路店出品部组长虎xx，有句话是这样说的上战场要拿什么，要拿枪，不拿枪会怎么样呢，那就是未战而亡。而我们职场何做任何工作须要提前做好一系列打算，不做打算会怎么样呢，跟前面的例子是一样的 。下面是我的个人述职报告，本人自20-年12月1号入职以来，作为出品部一名超服，对工作中心敬业，务实勤奋，敬重上司团结同事有良好的责任心和上进心，以热心和耐性服务每一批客人。得到了各级领导和同事的认可，通过自己努力部门主管及经理培育和指导，提升为部门组长，在今后的工作中我会更加坚持不懈的努力，虚心向各部门主管学习请教，提升自身管理水平 。我在今后
37、的工作中注意以下几点。1、人员带 教；我从四个方面。1我会多去了解部门员工的思想动态，深化了解员工的想法，多去激励，多去指导，2注意员工的爱好和特长，尽量部署员工以合适的工作岗位发挥个人所长，3重视员工对公司的建议和看法，并接受合理建议，对公司有益的进行嘉奖，4利用休息时谈心闲聊的方式了解员工心理动态，主动引导员工思想，激励员工努力上进为员工解答在工作上和生活上一系列问题和冲突，并做好部门人员稳定工作。2、成本限制；虽说我们这个行业是很赚钱的一个行业，从现在行业趋势来看假如我们在保证正长营业的前提下不做成本限制，那赚钱就是等于给别人赚，我从五个方面做以陈述，1水电管理；现场杜绝长流水长明灯现象
38、的发生，现场发觉刚好关闭，节约每一度电，每一滴水养成良好的个人节约习惯。2 商品管理；每日对各班次进行细致交接，做到不打单子不出货的原则，削减商品流失，特别状况经总办同意，打酒水单方可出货，3水果管理；每日对进货进行具体登记，对有问题的做好退货处理，4果盘制作，严格按公司制定标准制作和发放，5小吃碟和纸杯的控管，严格按标准配发，杜绝内部人员运用，并每月协作财务对部门低耗品的盘点工作。3、营业业绩；每月对部门制定销量任务，每日班前对个人安排销量任务。 每日按时支配人员对楼层进行2次促销，现场加大对公司的相关活动及套餐的推广力度，为顺当完成各项量化任务做好打算；4、细微环节工作；不定期对超市商品进
39、行调整，使其超市保证美观性，给客人创建一个客人之所想，做客人之所要温馨舒适的购物环境，但真正在的做到这一点，虽然如此我们还要尽力去做好，在给客人推销交谈的过程中留意一下几点，1留意客人说话语气，2视察表情及动作等方面， 我们服务行业买的是什么，就是我们的服务。世界上最贵的商品是什么，服务。什么是服务呢，就是我们的微笑，微笑要力求完备，而不是哈哈大笑，特殊是员工干脆对客服务细微环节中出现的问题要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，养成良好的习惯对于公司和个人都是有益的，想要做好服务就必需从细微环节 做起，有句话是这样说的细微环节确定成败，5、解决问题；解决问题我们以大事化小的原则处理进行
40、，弄清真相，用事实说话，不清信他人所说，谁的责任。谁担当并给于合理处理方案。6、协调实力；协调问题我个人认为，我们是干服务行业的，礼貌是第一位的，敬重是其次位。其次才可协调问题，协调 以大局为重，以和为贵；7、发觉问题实力；在工作中发觉问题是好事，发觉不了问题从是最大的问题，发觉问题由于个人实力处理不了怎么办呢， 逐级上报，并协商处理挽回对公司造成不利音响。个人建议；目前我们这个行业已经处于一种饱和状态，我们公司也不断在状大，为满意顾客的需求，结合xx消费市场需求，我建议我们打造一家餐饮，休闲，消遣 为一起的消费环境。以上是我对今后工作努力的方向和目标，我会更加严格的标准要求自己。不断提高自身
41、文化和社会常识。我肯定会带领团队全力以赴为xx辉煌明天做出最大力气。最会诚心的感谢各级领导对我的信任，指导监督以及帮助，我将在工作中仔细总结阅历，克服不足，再接再历，勇攀高峰，不负众望。以100百的信念饱满的工作热忱带领团队一起勤奋工作，开扩创新，为xx的发展和壮大做出应有贡献。述职人：部门述职报告 篇7领导们、同事们：（称呼可依据述职对象而定）第一部分：开头开头要以简洁的文字，说明所担负的详细职责，表明自己对本职责的相识，也可阐明任职的指导思想和工作目标，或概述本年度所取得的成果。）其次部分：主体主体部分包括本年度部门工作的具体描述，可主要选择几项主要工作，多用数据与事实说话。可对履行职责的
42、状况进行深化的分析探讨，做出具有简短具体的概况。述职报告的主体还要说明履行工作职责过程中获得的优异与不足。依据个人职务以及部门状况，留意紧扣本职部门或个人职务的来写。（详细可从以下三方面进行，也可以依据个人自我状况延展以及加深）1、2、3、 本年度本部门或者个人开展的工作内容及结果； 本年度工作取得的进步或者不足； 对于来年本部门及个人工作的支配及期望；第三部分：结尾（结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的看法，最终以“感谢大家”的语言结束。）各位领导、各位同事，我的述职完毕，不当之处请指正！*（述职人）*年*月*日部门述职报告 篇8(一) 梳理OA办公软件业务流程依据公司领导的工作指导
43、及公司新的组织框架结构，重新梳理公司OA办公系统的业务流程，并对其优化处理，在不影响公司领导办公的状况下，尽量简化步骤、缩短流程，加快处理速度。整理方案：1. 梳理OA流程，以模拟的形势将流程全部走一边。2. 将重新制作的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。3. 根据各部门负责人提出的看法修改流程，并上报公司领导，做最终确认。4. 流程确认完成，做成OA简易操作流程PPT文件存档，放到公告栏中以便大家快速，便捷的处理OA上的操作问题。(二) 增加IT部门的服务意识缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间，保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通。增加责任心，为公司领导及各部门的同事供应优
44、质的服务，努力做到满足一百、零差错，全面提升服务质量，树立良好的部门形象(三) 提高IT服务水平不断学习提高业务技术水平、注意积累。将每日遇到的问题及处理方法进行记录，对常见问题及处理方法进行归类。对常见故障整理出常见故障问题检查、处理流程，放到公告栏中以便大家快速，便捷的解决问题。(四) 完善IT部门的工作流程及各项规章制度完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期修理、报废的工作流程及相关各项规章制度。增加从公司文档权限变更，OA流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章制度。建立一套完整的IT部门管理制度，将IT部的工作细致化、流程化。(五) 建立完整的IT部资料根据行政部领导的工作指导，依据每个公司员工从个人运用的台式电脑到对应的物理地址、个人所属的IP地址、电话号码等信息，建立完整的网络信息资料库。第四部分：总结在20xx年这个新的年度里，我将改正过去工作当中的不足，强化专业技能，不断提高自身综合素养，更加努力的完成工作，为公司的发展做出贡献。第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页