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1、2022年部门副职述职报告 一、加强学习,提高修养 为了提升自己的思想素养和业务实力,我注意加强学习和熬炼,始终如一地严格要求自己。一年来,我主动参与公司组织的各项学习活动,通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策,进一步提高了自己的思想相识水平和政治理论修养,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平,我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面学问的学习,以拓宽学问层面,更新学问结构。通过学习,我的业务实力、综合分析实力、协调办事实力等方面有了较大提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。 二、紧扣中心,仔细履行职责 我是部门副职,帮助领导分管选购
2、管理工作同时兼顾部分详细的选购工作。2022年,在工作中,我紧紧围绕公司的决策部署,立足实际,仔细履行岗位职责,取得了实际效果。 (一)过程管控取得新成效 为了确保考核指标完成,2022年,我在实际工作中将中心的考核指标进行分类,落实责任人,纳入责任人岗位KPI,加强GRIR每周定期对标和通报,加大选购管理通报范围,形成了选购管理通报与关键工作时限完成状况通报的双通报制度,从物资选购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面统计与分析选购管理状况,确保选购各项工作刚好完成。根据内控与公司相关规定,根据公司卓越绩效模式导入暨创奖工作支配,结合分公司2022年度ISO9001工作推动安排,
3、加大选购、料帐、仓储、配送等基础管理工作的检查、监督,确保各项制度有效落地执行,使内控工作日常化。定期对标,保障选购考核指标管控到位每周定期通报GRIR完成进度,每月定期核对集采率。同时完善基础管理,接着阳光选购,快速响应需求,确保支撑到位。 (二)制度建设实现新突破 完善和细化修订了相关制度。为确保管理制度的实施,按安排走访调研各单位选购管理实施方法应用状况,通过沟通学习选购管理及供应商管理等相关学问的方式,帮助解决实际操作问题,提高了各部门对选购制度的驾驭,达到规范执行的目的。 (三)供应商管理再上新台阶 2022年,我组织开展了年度供应商、服务商后评估,2022年上半年度供应(服务)商综
4、合服务评估及年度金牌供应(服务)商的推选工作,有针对性地加强对供应商、服务商售前、售中、售后水平的管控,不断提高供应(服务)商服务水平。每月定期下发产品质量看法征集表收集各运用单位对产品运用质量、售后服务的看法,组织牵头处理了25单级质量投诉,加强对有形物资选购质量的管控。组织开展年度供应(服务)商开放日活动,通过与供应(服务)商的沟通与沟通,创建一个同等、互动、共赢的沟通平台。 组织完成2022年度供应(服务)商选取工作,共选取2022年年度供应商、服务商家,为确保2022年分公司选购工作有序进行,有效降低选购成本,打下良好的基础。 组织开展了供应商对帐的工作。为精确驾驭与供应商的债权债务,
5、开展了两次与供应商的对帐工作,发出了次对帐函,与供应商的帐务基本得到了清结、清理、清楚。 三、公司规章制度得到落实 一年来,我根据公司要求,仔细贯彻执行公司规章制度,结合工作实际,尽职尽责。一是坚持讲原则、讲大局,用事业统一思想,用发展凝合力气,通过谈心交心等形式,沟通思想,促进了部门成员合心、合拍、合力,创建了心齐、气顺、劲足的工作环境,带动了部门工作的创新发展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教化、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中,客观公正地对待部门员工,不厚此薄彼,不搞远近亲疏,营造了相互协作、同舟共济、同心协力的和谐氛围,增加了部门的凝合力和战
6、斗力。一年来,我和部门员工都能仔细执行公司的各项规定,没有发觉一例违法违纪问题。 过去的一年,我和我们部门工作取得的成果来之不易,是公司领导高度重视和坚毅领导的结果,是兄弟部门大力支持的结果,也是我们部门全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此,我向大家表示诚心的感谢!成果凝合着领导和同事们的支持、激励和帮助,荣誉不仅仅属于我个人,更属于我们这个优秀的团队。成果不是终点,而是更高、更新的起点。回顾过去一年的工作,我和我们部门工作虽然取得了明显的成效,但是也还存在一些不足和难点。一是物资集采率和滞库物质清理进度两项指标完成较差,还须要各相关部门的大力支持与协作。二是紧急选购工单较多且零散
7、,降低选购效率,增大了刚好供货难度。 随着公司的发展壮大,2022年的工作任务艰难繁重。在新的一年里,我将围绕公司全业务协调发展,主动主动做好支撑服务。一是加大集采力度,加快物资到货速度,提升响应实力。二是严格执行内控流程,确保帐、卡、实一样。三是逐步推行协同物流工作,提升仓储物流专业水平。我将接着在公司的坚毅领导下,紧紧围绕经营管理中心工作,专心想事,专心谋事,专心干事,以更加饱满的热忱、更加务实的作风,为又好又快地推动公司跨越式发展作出新的更大的贡献。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页