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1、2022年酒店工作总结汇编7篇酒店工作总结汇编7篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我为大家收集的酒店工作总结7篇，希望能够帮助到大家。酒店工作总结 篇1今年以来，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管
2、理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，以下是今年的工作总结：一、货比三家，确保选购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了刚好的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了刚好的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措
3、施，确保了选购物资质量的稳定。二、选购刚好，确保经营管理正常有序选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营须要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。三、想方设法，降低酒店运营成本协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；对客房一次性进行一了次调价工作；为进一步提高精品屋的经营实力，部门同客房一起找寻供货品种。四、主动努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，
4、为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的一样好评。五、存在的不足今年，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；在日常选购工作中，缺乏较强的安排性，没有全面系统的支配好选购安排，从而有时导致选购较为零乱，
5、丢三落四；二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；六、明年努力方向明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。酒店工作总结 篇2岁月如梭，转瞬又快迎来了新的一年。在已经过去的20_年里，我在公司领导和同事的关切和热忱帮助下，顺当完成了前台接待相应的工作。现在对20_年的工作作出总结。一、前台工作的基本内容前台的工作是一个须要有耐性和责任心的岗位，热诚、主动的工作看法很重要。20_年xx月，我起先从事前台接待工作，深知接待人员是展示公司形象的第一人
6、。在工作中，严格根据公司的要求，工装上岗，五官清秀。热忱对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办公室。为公司供应了便利，也为客户供应了便利。接电话时，做到耐性听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。二、前台工作的阅历和教训在到XXX酒店工作前，虽然也有过前台接待的工作阅历，但是，还是须要不断学习和努力的。比如综合素养方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深化。在工作期间，让我学会的如何更好的沟通，如何踏实的主动进取。三、前台工作的下一步安排基于对前台接待工作的酷爱，我会严格要求自己不但要遵守公司的相关工作制度，还要更主动踏实的对待工作。努力提高工作素养，加强对工作的责任心和
7、事业心。我将进一步更好的展示自己的优点，克服不足，扬长避短。与公司及同事团结一样，为公司创建更好的工作业绩！前台之所以被称之为“前台”，我想，在做好此项工作之前，首先应当对这个职位有个正确的相识，才有可能更好地发挥自己的潜力去做好它，完善它。我觉得前台，不能单从字面上去理解它，认为它只是公司门面，只要外表装饰得美丽就够了，而忽视了它的内在，这恰恰是最重要的东西。前台作为公司整体形象的最直观体现，前台人员对来电、来访人员所说的每一句话、做的每一动作都会给对方留下深刻的印象，他们的印象不仅是对前台服务人员的印象，更是对公司整体的印象，所以前台服务人员在工作的过程中扮演着相当重要的角色。前台是公司几
8、乎全部信息的集中地，也是信息流通的主要窗口。通过在前台工作的实习，可有利于新员工对公司内部组织结构的快速了解，也有利于加强对公司新老客户的相识。作为前台人员，我觉得前台人员在处理这些信息的过程中，要留意多听多想多看，因为只有这样，才能在接收到某一信息时就能快速地做出反应。比如，在多听上，要留意倾听办公室里是否有同事正在讲电话，当有电话进来找这位同事时，就能快速的将这一信息传达给对方，针对事情的急缓，做出合理处理；在多想上，要留意联系自己所视察听到的信息，多想想有尺度的去处理来电人员的信息；在多看上，要时刻留意视察公司内部人员的流淌状况等。酒店工作总结 篇3本部门对20xx年的人力资源管理工作进
9、行了深刻的反思和探讨，基于20xx年人力资源部已经形成了良好的工作开端，我们对如何做好20xx年的工作形成了统一的思路。我们将依据卡威集团的总体要求，从现实人力资源管理的问题动身，逐步改进和提升人力资源管理各项工作。一、接着做好聘请与配置工作1、本部门将充分利用校内聘请，参与专业人才聘请会，尝试猎头合作等开发聘请渠道。依据公司战略发展须要，做好人才聘请，满意各部门的用人需求。2、依据酒店总体发展方向，对酒店内各部门人员进行合理配置，实现人岗匹配，用最少的人，创建最大的价值。二、定期开展针对性、敏捷性等多种形式的培训活动1、针对不同层次的员工，开展形式多样的培训首先，加强对基层管理人员责任心和团
10、队意识的培训，增加员工的工作主动性和团队精神，提升凝合力；其次，针对中高层管理者供应领导力及管理技巧等方面的培训课程资源；第三，针对一般员工，加强岗位技能培训。第四，针对新入职员工，加强企业文化、规章制度、适用环境等方面的培训和辅导。上述四个层次的培训，我们将定期实行内部讲师内训，外部讲师内训，师傅带徒弟，外部培训，案例探讨等多种形式避开培训单一化，形式化，提升员工的参加主动性，安排平均每周实行至少一次培训，让培训成为一种习惯和文化，让大家参加进来，并主动呈现自己。2、推动培训师组建项目明年将在酒店全面推广内部培训师组建项目，增加酒店的内训师队伍，提升管理人员主动性，集中和发挥内部精英的才智，
11、共享其工作的.阅历和技巧。三、完善人才通道建设，建立人才储备库1、建立人才梯队建设方案。2、建立岗位胜任素养模型。3、完善人才通道建设，建立人才储备安排。四、建立绩效导向的薪酬体系20xx年经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬相结合，奖效挂钩，绩效确定薪资水准，绩效确定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，激励员工主动创建价值，并建立与酒店共享价值创建、共享回报的氛围。以业绩为导向，既是酒店的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。因此，酒店对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将干脆体现公司的经营理念和管理思想，并干脆作用于企业对员工的激励。在实践中，我
12、们通过对岗位业绩、员工素养、工作看法和领导实力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强安排与过程限制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的安排制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。五、完善员工关系降低人员流淌率，过高的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司的变革和发展；简单造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对方法，确保避开员工不正常流淌。六、建立真正“以人为本”的酒店文化优秀的文化成为酒店可持续发展的关键。通过网站
13、、宣扬栏、广播以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。人力资源部还将从本部门人员的看法、责任为动身点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、服务人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位须要人才的主动作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人明珠暗投；人才流淌是正常的，培育人、发展人是各部门应尽的责任。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理看法和详细方法上。人力资源部应当拥有人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注意事业留才，机会留才，发展留才。依据“2/8法则”，酒店
14、80%的业绩有赖于20%的优秀人才。因此，管理并激励这酒店中的关键人才、优秀人才便成为将来3年人力资源管理的重中之重。总之，人力资源作为酒店的核心资源将干脆确定企业的核心竞争力。因此，从酒店层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，从而帮助酒店形成独有的文化和氛围，提高员工凝合力，维护酒店的创新和活力。从员工角度则是激励员工根据酒店与员工共赢的发展之路，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时欢乐地享受生活，享受工作，与酒店共同成长。酒店工作总结 篇4时间荏茬，转瞬间一年就过去了，尽管自己只是作为一名xxx酒店的客房员
15、工，也不得不好好的感叹下这一年来xxx的进步，以及自己在这一年来的努力！我明白，xxx的进步并不代表着自己的功劳，但是xxx的进步，却意味着自己要有更多的进步，要对自己有更高的要求！作为一名客房员工，其实在这一年来我只不过是做好了自己的工作，听好了领导们的支配。虽然勤勤恳恳，但是也并没有什么特意去努力的地方，这让我不得不反省自己。为了能更好的在这一年努力，我要好好的总结上一年的工作状况。我对过去一年的总结如下：一、个人状况这一年来，个人在工作中算的上是特别的努力。每天坚持早到，仔细的听取领导们的晨会内容，在领导们的要求中不断的改进自己。在进行自己工作的时候，我严格的根据酒店的规则标准进行，针对
16、客房的各个死角和窗台进行全方位的整理和打扫。尽管花费的时间有些多，但是在这一年的工作评价中，我却以优异的成果获得了好评。自己的工作能得到大家的认可，也让我感到快乐。但是作为一名服务者，我不会因为这样的一次成果就松懈。在今后的工作中，我也会不断的保持。最终，是自己在酒店中的人际状况。我是在xx年x月的时候进入的酒店，尽管来的比较晚，但是大家都没有排斥我。不仅如此，还始终在工作中给我帮助和教育。这实在是让我感到特别的暖和。在这一年的工作中，我相识到了更多的同事，也常常会帮助一些新人，让他们能感受到酒店的暖和气氛。二、工作中的不足和问题在一起先的时候，我因为没有相识到酒店对我们工作的要求，在工作中犯
17、下了不少错误！好在有同事们的帮助才没有导致事情的恶化。但是这次的事情却给我带来了很大的影响。在之后的工作中，我都仔细的在考虑到工作要求后，不断的改进自己的实力。而且还在进一步提升自己。三、总结一年的工作，对我们来说，其实也没有太多要总结的大道理。要想做好自己的工作，就要严格的遵守好酒店的规定，要严格的、不断的加强对自己的要求！只有自己不断的以一个好员工的条件去要求自己，工作才能变好！酒店才能蒸蒸日上！我虽然明白了这个道理，但是要坚持下去，还要不断的努力坚持。希望在今后的工作中，自己能更加向上，坚持好自己的原则！酒店工作总结 篇5酒店工作各方各面，日常琐事，要做好酒店工作须要的是耐性和细致，坚持
18、做好自己的工作，完备完成工作任务。过去的20xx年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这新年到来之际，回首来时的路，在来到我们x酒店的差不多5个月里，作为一名刚入职的员工，在我们前厅部部门领导及同事的关切帮助下，我从对于酒店前台接待工作的一窍不通到现在能够独立当班。从不敢开口说话到能够与客自如的沟通！在此我由衷的感谢给与我帮助的部门领导和同事们，感谢！现在我对前面5个月来的工作做一个总结。前台是展示酒店的形象、服务的起点。对于客人来说，前台是他们接触我们酒店的第一步，是对酒店的第一印象，是酒店的门面，是特别重要的。所以前台在肯定程度上代表了酒店的形象。同时，酒店对客人的服务，从前台迎客起先，好的起先是
19、胜利的一半。有了对其重要性的相识，所以我们肯定要仔细做好本职工作。所以，我在过去的5个月我始终都严格依照酒店的规定。总结起来可以用以下的五个方面来说：一、像全部其他的服务行业一样，礼貌，礼仪：怎样保持微笑，怎样问候客人，如何为客人供应服务，在服务中对客所要用的语言等。二、留意形象，前台是酒店的第一印象，是酒店的门面。所以，我们前台的工作人员肯定要求淡妆，着工装上岗，用良好的精神面貌对客，从而维护酒店的形象，让客人了解并看到我们亿邦的精神面貌。从而留下深刻的良好印象！并且，也有利于我们自身的形象和修养的提高。从而，影响我们以后的人生。三、前台业务学问的培训。主要是日常工作流程，前台的日常工作很繁
20、琐，客人入住，退房的办理，电话的转接，问询，供应信息，行李寄存，接送机信息的查询与核对。订单的检查与核对，排房，交接班时的交接工作等。所以，我们随时都要保持仔细，细致工作作风和责任心！以免给客人和自己的同事带来许多的不便！酒店前台接待半年工作总结四、前台英语，一些前台英语实力的具备是对我们每个前台接待员的基本要求，这样才能好为来自外国的客人服务。对于英语的接待方面，我本以为对于像我一个英语专业的人来说不是问题，可是，后来在接待外国客人的时候，好多问题出来了，对于我已经一年多没有接触英语这才明白我好些单词都已生疏，还酒店的好多设施设备的名称都是以前没有接触过的。还好我们酒店组织了前台接待的英语培
21、训，使我对以前学过得到单词到了温习和巩固。也学到了许多以前没有接触的单词，比如好多的设施设备名称。通过这样的培训使明白这样一个道理就是不管什么时候都不要遗忘了学习，给自己不断充电！唯有不断的学习才能使自己有更好进步，才让自己各个方面的实力不断增加！五、以大局为重，不计较个人得失。不管是工作时间还是休假时间，假如酒店有临时任务安排，我将听从支配，主动去协作，不找理由推脱。作为亿邦的一员，我将奉献自己的一份力气为酒店。平常主动参与酒店组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通。并且多了解我们酒店的基本状况和经营内容。为了往后能更好的工作不断的打下基础。酒店前台接待半年工作总结在过去的五个月里我
22、好多方面的不足，比如和领导和同事的沟通有些不足，还工作上也有些不足，同事和我提的建议就是客人多时候我会惊慌，在新的一年到来之际，在往后的工作上我肯定会克服这种心理。我也很感谢给我提看法的同事！因为你们我相识到自己的不足，才有机会去改正。对我也有很大的帮助！虽然前台的工作有时是比较的琐碎，但大小事都是要仔细才能做好。所以我都会专心的去做每一件事。感谢部门领导的训诲和公司赐予我的机会，在以后的日子里我将加强学习，努力工作！酒店工作总结 篇6在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的亲密协作下，基本完成了酒店20xx年的工作任务。部门的工作也渐渐步入成熟。在这一年里我们详细工作资料如下：一
23、、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度为酒店创建经济效益。依据年初的工作安排仔细的落实每一项，20xx年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，探望重要公司签署商务协议，同时依据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社仔细的回访与沟通，12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们刚好的与经销商联系。为旺季的酒店整体
24、销售量做好铺垫。平常在整理客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份。xx年9月份我到酒店担当销售部经理，xx年10份酒店正式挂牌三星，这对销售部带给对外宣扬筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作。随着网络的高速发展，网络的宣扬不仅仅仅提高了酒店的知名度，而且透过网络公司提高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣扬能够让更多客人透过网络具体了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司。同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公
25、司蒙牛乳业中医药高校，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待，全部部门都能够仔细的协作销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作赐予了确定。在那里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。二、对内管理酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页资料的更新，透过网络进行宣扬扩大影响力，并刚好精确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的发展奠定了基础。三、不足之处1、对外销售需加强，此刻我们散客相比较较少。2、对会议信息得不到刚好的了解。3、在接待工作中有时不够细致，在一些细微环节上不太留意，思索
26、的问题也不够全面。4、有时由于沟通的不刚好信息驾驭的不够精确；影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要仔细细致，尽量避开，能够做到刚好的沟通，从而削减工作失误。酒店工作总结 篇7过去的20xx年，在*集团公司及酒店领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一样，紧密协作，比较顺当的完成了酒店会计核算、报表报送、财务预算、财务分析和结算等多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点：一、酒店运营状况（一）20xx年度酒店主要经济指标完成状况1、营业收入：累计实现*万元，其中：餐饮收入*万元；客房收入*万元；KTV收入*万元；其他收入*万元。2、实现
27、利润：累计实现*万元。（二）20xx年度酒店经营成果营业收入*万元；营业成本*万元；营业费用*万元；税金*万元；管理费用*万元；财务费用*万元；营业外收支净额*万元；利润总额*万元。（三）20xx年度酒店部分资产、负债状况1、货币资金*万元，其中：现金*万元；银行存款*万元。2、应收账款*万元，其中：。3、应付账款*万元，其中：。4、应付税金*万元。（四）20xx年度销售收入*万元，其中：收现收入*万元；会员卡消费*万元；挂账收入*万元。二、主要财务工作1、20xx年财务预算安排工作。09年初，依据集团公司的工作要求，结合市场状况，在反复探讨08年度历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着安
28、排指标主动开拓稳妥的原则，在反复听取各方面看法的基础上，向集团公司上报了09年公司财务预算。并且，依据集团公司下达的酒店09年安排任务，层层分解落实到各部门安排任务指标。同时，为了保证财务安排的顺当完成，财务部对各部门安排任务进行检查和分析，刚好发觉各部门执行中存在的问题，为酒店领导制定经营决策供应重要依据。2、对20xx年度的账务整理。20xx年初期，查阅大量08年的财务资料与原始凭证，结合本酒店的实际运营状况，重新建立了09年的账套体系，在对08年账簿接着沿用的基础上，对20xx年基础数据做了重新整理，并进一步细化了核算项目，增加了核算内容，为企业管理供应精确和有价值的数据。在数据资料逐步
29、具体完善的状况下，每月总结各部门的经营状况，与安排任务及相邻月份做出比较分析，于每月经营分析会上，刚好向各部门反馈，并与经营部门探讨，为酒店的经营决策供应有力参考。3、库房工作。20xx年初，重新整理了库房账务，修改了账实不符。在库管人员没有增加的状况下，对库房人员进行业务培训，由单一的手工记账，一人一库管理，逐步成为，全体库房人员单据电算化处理，人人可以进行电脑操作，摆脱手工账，节约人力物力，加强了库房人员对库房物品的保管存放，及对领用部门的管理限制。每月末，汇同各部门对物品进行盘点，并与财务账核对，确保账账相符、账实相符。4、往来账款的整理。经过一年多来的运作，酒店在增加营业收入的同时，应
30、收金额也同时增长，由于*的特别性，为应收账款的清理造成了肯定的困难。20xx年度针对应收账款集中进行了大量全面的清理工作，进行了细化管理，落实到同一单位下的不同客户，加强了各部门收银人员对签单工作的相识与管理，专人专管。在每月月底整理当月全部欠款，移交营销部，加速往来回款的催收。5、收银员的培训。由于酒店收银人员不稳定，基础差，在工作中，造成了肯定的失误，针对收银员工作的特别性，由原来的出现问题、事后处理，改为每周定期沟通与学习，培训收银人员的独立性、敏捷性，做到事前预防、事中监督、事后纠偏。发觉问题、遇到困难，刚好向主管人员反映，以避开造成不必要的损失，为酒店的蒸蒸日上把好第一关。6、财会工
31、作量化管理。20xx年，财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务安排、财务分析、报表报送等多项工作任务进行详细量化，依据轻重缓急，详细分工，规定时间，落实到人，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，惊慌、规范、保质保量的按时完成了工作任务，使酒店领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为酒店领导制定经营决策供应了重要依据。7、财务人员业务学习。财务部先后多次组织全体财会人员，结合酒店实际，探讨业务技能
32、，不断提高财会人员的业务技术水平。并由原来的会计核算，逐步向财务管理多元化发展。8、20xx年度财务决算工作。财务部依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、同心协力、加班加点，仔细保质保量地完成了会计决算相关报表的编制及上报工作，完满地完成了会计决算工作任务。并对20xx年全年的经营状况，作出了系统的分析整理，为新一年各部门的安排支配供应了翔实牢靠的资料。9、员工集资工作。20xx年7月，依据集团公司业务发展项目急需筹措资金的要求，以及酒店领导班子的确定，组织员工动员集资，半个月内完成集资*万元，完成了集团公司为发展项目筹措部分资金的任务。xx、资产清查。协作总公司成立，财务部通过大量的工作，
33、在酒店资产清查领导组的支配下，本着“实事求是，全面清查”的原则，与各部门资产清查组长、资产管理人，一同逐一对酒店的实物资产进行检查、核实，并对账外资产进行了登记造册，完成了酒店资产的清查整理。xx、协作酒店综合管理办公室完成了营业执照的年审工作任务。三、存在的主要问题财务工作是酒店的全员性工作，它须要各个部门和各级领导、?每个员工的共同努力，同心同德，才能上水平，出效益从目前来讲，在酒店内部，财务管理意识尚需加强，节流措施尚需大家的协作和理解。财务管理内容有待补充，财务监管力度有待加强，财务管理模式有待推陈出新。只有这样，才能适应企业竞争环境的改变，适应时代的发展。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页