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1、2022年精选建筑工程施工合同四篇精选建筑工程施工合同四篇随着法律观念的日渐普及，合同的地位越来越不容忽视，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么问题来了，究竟应如何拟定合同呢？下面是我细心整理的建筑工程施工合同4篇，希望能够帮助到大家。建筑工程施工合同 篇1甲方：_公司乙方：_依据甲乙双方友好协商，签订本合同，共同遵守。一、 租机范围及内容甲方租用乙方钻机两台，用于_，乙方依据甲方要求及施工设计图纸进行施工，保证质量、包平安按期完成甲方安排的成孔任务。二、 甲方责任1.乙方进场前，做好场地的三通一平;2.派_为驻工地代表，负责现场签证，并协调解决施工中遇到的问题，协调与业主、总包、设计及监
2、理的关系;3.帮助解决工人住宿。三、乙方责任1.依据施工要求，保证质量、包平安，按甲方要求的工期完成钻孔;2.做好施工原始记录;3.根据甲方的进度安排施工，听从甲方驻工地代表的管理;4.严格把好质量关，如因乙方施工缘由造成工程质量不合格，乙方必需返工，费用自理;5.严格根据操作规程进行作业，确保施工平安，如发生平安事故，乙方负责解决，费用由乙方担当。四、质量标准根据现行有关规范要求及施工设计图施工。五、付款及结算方式1.成孔按元/米计价，按实际完成工作量结算。该单价不含税，乙方只向甲方开具收据。成孔用的泥粉及套管由乙方负责担当费用。钻孔穿导墙和旧桩基础时，赐予补偿，补偿原则为：甲方与业主协商后
3、，其补偿金额的全部支付给乙方。2.乙方全部钻机进场开钻后，甲方按每台钻机_元支付预付款。3.锚杆施工进度达到50%时，甲方再按乙方已经完成工作量的_% 支付进度款。4.工程完工后，甲方支付乙方完成工作量的_%，但此时应扣除已经支付的款项。尾款在_个月内结清。5.乙方不负责施工用的水、电费用，但水、电表由乙方供应并按甲方的要求安装。6.未尽事宜，双方协商解决。本合同自签订之日起生效，至工程结清款项之日失效。本合同一式四份，甲乙双方各执二份。甲方(签章)：_乙方(签章)：_年_月_日_年_月_日签订地点：_签订地点：_发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：依照中华人民共和国合同法、建筑安
4、装工程承包合同条例、建设工程及其他有关法律法规，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，经双方协商，就本工程施工中的有关劳务供应及其他事项，达成如下协议：第一条：工程概况一、工程名称：二、工程地点：三、工程内容：其次条：承包范围一、范围内全部建筑物：（拆除范围详见附图）二、拆迁上诉所列房屋至地坪，拆除至室外地坪为0第三条：工程工期一、进场日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日二、总工期为 月，工程进程按甲方所动迁腾房状况，腾空一间拆除一间，为使拆除工程顺当进行，甲方需在合同签订后一个月内交付乙方总拆除建筑物 %，两个月内交付乙方总拆除建筑物的 %，剩余需拆除的建筑物在 年 月份之前交付给乙方
5、。第四条：合同价款、工程款支付及结算一、方向甲方支付 元/。二、合同签订 日内，乙方向甲方交纳首期拆除工程费 万元。三、当工程进行到 %，剩余需拆除的建筑物在 年 月份之前交付给乙方。第五条：甲乙方工作职责一、甲方责任：1、负责拟拆除房屋的断水、断电、断气、断通讯等工作。2、协作乙方做好各方面协调工作。3、保证拟拆除房屋建、构筑物的完整性。4、负责对拆迁施工现场的监督、检查。5、负责对拆除完毕的地块进行验收。二、乙方责任：1、按甲方要求按时进入拆迁现场，保证工期的顺当完成。2、负责对本协议所列拆除范围内全部建筑物及附属物的拆除、清运、清扫等工作。3、因乙方缘由造成的各种事故、行政惩罚等一切责任
6、、费用等均由乙方自行担当。4、编制拆除环保方案及平安施工方案，在拆除现场坚持文明施工，对出入施工现场的道路刚好支配人员清扫，回收材料的堆码应有严格的区域，严禁在道路、通道堆放任何材料。第六条：违约责任一、若甲方根据合同规定时间交付施工场地，而乙方不能按合同规定时间完成拆除仍任务，则按每延期一天罚款5000元/天。第七条：平安施工一、乙方按有关规定，实行严格的平安防护措施，担当由于自身平安措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。二、进场前应对机械、人员进行投保。保险费用在报价中考虑，甲方不另行支付。乙方应遵守现场的一切规章制度，因乙方缘由造成的平安事故由乙方负责一切责任。最新居屋拆迁合同范本最新
7、居屋拆迁合同范本。三、发生重大事故，乙方应按有关规定马上上报有关部门并通知甲方代表。同时按政府的有关要求处理。四、乙方在动力设备、高压线路、地下通道、易燃易爆地段及街交通要道旁边施工前，甲方需支配专业人员协作。第八条：争议甲乙双方发生争议时，应当本着友好合作的宗旨，协商解决。本合同一式四份，双方各执二份，签字盖章同具法律效力。本合同订立时间：年 月 日发包方： 包方：地址： 地址：法定代表人： 法定代表人：托付代理人： 托付代理人：电 话： 电 话：依据中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法的相关规定，结合本工程详细状况，双方本着友好、诚信、自愿的原则，经甲乙双方协商同意，达成如下协议：第一
8、条工程概况1.工程名称：_2.工程地点：_其次条承包范围：第三条工程承包方式：_第四条合同工期开工日期：_竣工日期(工程经消防部门验收合格，并出具消防验收合格证的时间)：_第五条工程造价、付款方式及价款调整工程造价：_付款方式：_价款调整：_第六条工程质量及验收标准1.本工程由甲乙双方及政府消防主管部门以施工图纸、设计说明、设计变更和国家(行业)的相关标准、规范为标准共同验收。2.工程质量必需符合建设工程施工质量验收统一标准gb50300-20xx.火灾自动报警系统施工及验收规范gb50166-1992.自动喷水灭火系统施工及验收规范(20xx年版)gb50261-1996.机械设备安装工程施
9、工及验收规范gb50231-1998.建筑电气工程施工质量验收规范gb50303-20xx.室内消火栓给水灭火系统安装工程施工工艺标准j512-20xx.及其他的国家和行业现行的相关标准、规范。第七条平安施工1.乙方在遵守现行有关的国家和地方有关规范要求的同时，还必需执行甲方的建设工程平安文明管理方法。2.乙方在施工过程中，违反有关平安操作规程或消防条例等乙方缘由导致发生的质量事故、平安事故或火灾事故，乙方应担当全部责任及由此造成的一切损失。第八条质量保修1.本工程免费质量保修期限为_年，终身维护保养。2.乙方在接到甲方修理通知后4小时内到达现场并刚好处理。3.在免费保修期内，乙方应有专人负责
10、该项目的保修工作，定期与甲方沟通达到2次/月，以书面记录材料为准。同时，必需保证通讯畅通，令甲方能够随时同乙方取得联系。如乙方更换保修人员或联系电话，应刚好通知甲方。若因乙方通讯不畅或有意不接，拖延推诿，甲方将视为乙方放弃保修责任，有权自行解决，由乙方担当全部费用并加收10%的劳务费。4.保修金支付方法4.1质量保修金在规定的质保期满后，如无任何质量问题，甲方一次性无息付给乙方。4.2在免费质量保修期内，出现质量问题，乙方接到甲方修理通知后，未能在其次条规定时间内进行修理，则视为授权甲方组织修理，并由乙方担当全部费用和质量责任，同时甲方加收修理费用10%的劳务费。上述费用在乙方质保金中干脆扣除
11、后，乙方负责补足质保金。4.3在免费质量保修期内，出现质量问题，由于乙方缘由，甲方无法同乙方取得联系，根据上一款执行。第九条双方的权利和义务1.甲方负责为乙方协调施工用水、用电，由乙方担当费用。2.乙方在合同签订前向甲方供应企业资质证书、营业执照副本、法人代码证等相关资质证明。3.乙方负责消防工程的施工、安装、竣工验收、质保服务及提交消防验收报告、与甲方指定的设计单位沟通等工作。4.乙方必需根据经甲方书面确认或甲方供应的施工图纸和甲方确认的安装方案、方法进行施工、安装，不得擅自改动如有变更以书面的变更通知单为准。5.乙方对消防电气线路、消防给水管道等隐藏工程都要进行过程检验和最终检验，并且要结
12、合施工、安装、调试、验收等重大程序分阶段做好质量记录。消防工程安装施工完毕但未通过消防验收之前，乙方应对整个消防系统负责。消防验收合格后，乙方必需主动向甲方供有关消防设施安装调试记录、开通报告、隐藏工程记录和消防工程运用手册等文件资料，切实履行交接手续并主动做好工程的后期维护保养工作。第十条违约责任、索赔1.甲方无正值理由未按合同约定付款，收到乙方的书面催告通知后在十日内仍未支付的，应从催告期满之日起，向乙方支付应付款项的2的违约金。2.工程未通过验收前，甲方擅自运用造成损坏的，由甲方担当相应责任，工程本身质量缘由造成的除外。3.工程如未按合同约定时间竣工，每延误一天，乙方必需向甲方支付本工程
13、总造价的2的违约金。4.由于乙方供应的材料、设备的质量缘由、乙方施工质量等缘由，导致本工程在运用期间出现的质量事故、平安事故或火灾事等，乙方担当由此造成的一切损失。5.工程未达到合同规定的质量验收标准或未通过政府消防主管部门的验收，乙方担当由此给甲方造成的一切损失，同时乙方必需在甲方指定的期限内无偿返工直至通过消防验收。6.乙方在工程竣工后七日内将竣工资料及其他与工程有关的资料交付甲方，否则每延误一天，必需向甲方支付工程总造价2的违约金。第十一条争议的解决本合同发生争议，双方协商解决;协商不成，可向工程所在地人民法院起诉。第十二条其他约定1.本合同正本两份，双方各执一份;副本四份，甲方执三份，
14、乙方执一份。2.本合同自双方签字盖章之日起生效。3.本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。合同附件及相关说明，均为本合同的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。甲方(公章)：_乙方(公章)：_法定代表人：_ 法定代表人：_托付代理人：_ 托付代理人：_合同经办人：_ 合同经办人：_电话：_ 电 话：_传真：_ 传 真：_开户银行：_ 开户银行：_帐 号：_ 帐 号：_通讯地址：_通讯地址：_邮政编码：_邮政编码：_签订时间：_年_月_日签订时间： _年_月_日协议签订地：_协议签订地：_建筑工程施工合同 篇2关键词施工合同；风险因素；防范措施建设部和国家工商行政管理局早在1999年12月就颁布实
15、施了经重新修订的建设工程施工合同范本GF-1999-0201（简称“合同范本”），并已在国内建筑工程项目中广泛采纳。众所周知，签订合同的目的是为了以法律形式确定合同双方的权利、义务和职责。合同范本必定是用合同条款在签约双方之间进行风险的合理安排。承包人应分析并识别合同中明示和示意的风险因素，通过对合同风险识别，承包人可以在合同谈判到执行合同的全过程中对风险实行慎重而有效的措施加以谛视和防范，从而爱护自己的合法权益。1 合同价款的不同约定方式带来的风险及其防范措施合同范本中规定了三种合同价款的约定方式，即固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同。其中固定价格合同给承包人带来的风险最大，合同范本
16、通用条款规定：对固定价格合同，双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用计算方法，在约定的风险范围内合同价款调整方法，应在专用条款内约定。可见，按固定价格合同签订后，承包人将完全担当约定风险范围内的风险费用。对此，承包人可从以下三方面加以规避风险：（1）在签合同时，将合同价款中包括的风险范围用专用条款加以明确，就会使该范围外可作价格调整的风险更清楚；明确了风险界面，可使承包人清晰自己应担当哪些无费用补偿的风险，进而加以防范，同时还可以使承包人预防因风险范围界定模糊而担当更多其他风险。（2）在签合同时，风险费用的计算方法和风险范围以外合同价款的调整方法也应明确并细化，以免日后双方因理解
17、不同而发生争吵。（3）承包人依据调研并结合以往的工程实践阅历，将风险按发生概率和造成损失的大小进行分类，并尽可能通过合同谈判将发生概率高、造成损失大的风险纳入可调合同价款的风险范围内。相对而言，可调价格合同和成本加酬金合同使承包人担当的风险较小。对可调价合同，承包人在合同谈判中应争取采纳比较有利的合同价款调整方法。2 对合同文件不同说明引发的风险及其防范措施由于建筑工程施工合同文件组成较多，各组成文件之间可能会出现冲突，因此而给承包人带来风险。对此，承包人应投入足够的技术力气对合同组成文件进行前后比照、逐条逐句地具体分析、检查，特殊是依据合同范本承包人应知道的如下内容：发包人、承包人有关工程的
18、洽商、变更等书面协议或文件也应视为合同的组成部分；这些变更的协议或文件的效力高于其他合同文件，签署在后的协议或文件效力高于签署在先的。这就要求承包人在工程实施过程中，即使是在工程后期，也要非常慎重地对待与发包人及其工程师签署的任何文字性的东西，尽量避开文件间潜在的不一样性，谨防因疏忽而发生在双方共同签署的文件中出现与早期文件相悖的、不利于自己的内容，使原先争取到的有利条款前功尽弃，要知道此类教训是许多的。3 延期开工和工期延误引发的风险及其防范措施合同范本通用条款规定：因发包人缘由不能按合同约定的开工日期开工，发包人应以书面形式通知承包人推迟开工日期，发包人应赔偿承包人因延期开工造成的损失，并
19、顺延工期；但承包人对延期开工的通知没有推翻权；承包人只能获得因延期开工造成的干脆经济损失的全部或部分赔偿，间接损失一般不简单得到赔偿。大多数状况下承包人都希望按时开工，因为延期开工会造成承包人原定人、机、料等调配安排的变更带来的风险、分包人的报价有效期到期的风险和物价上涨带来的风险等。承包人可从以下三方面防范因工期延误带来的风险：（1）在工程进度安排中留有余地，使工期有肯定的弹性，提高工期的抗延误实力。（2）加强与发包人、设计者、供货商等的日常联系和沟通，尽量消退可能造成工期延误的隐患，尤其是应努力避开网络安排中关键线路工作的停工现象。（3）当工期延误不行避开时，承包人应收集对已有利的证据，科
20、学合理地计算因发包人责任导致延误工期给自己造成的损失，运用合同中有关通用条款刚好向发包人提出索赔要求。4 发包人对承包人认可检查权引发的风险及其防范措施合同范本通用条款中规定：工程质量达不到约定标准的部分，承包人应按发包人的要求拆除并重新施工，直到符合约定标准为止。防范措施：这一条款的关键是“约定标准”应详细化、明确化，承包人要对国内当时没有相应标准规范时的约定细致探讨，检查该“约定标准”是否模糊不清、有否可操作性，以免由于发包人与承包人对约定标准有不同理解而导致可能发生的返工等损失。通用条款还规定承包人选购并运用不符合设计或约定标准要求的材料设备时，由承包人负责修复、拆除或重新选购，并担当费
21、用，不顺延工期。可见在选购材料设备方面，约定标准不明确就会增大承包人的风险，因此也应在相关专用条款中明确标准要求。5 工程变更带来的风险及其防范措施通用条款分别从两方面对工程设计变更做了规定：一方面规定承包人不得对原设计进行变更，另一方面规定承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计的更改及对材料设备的换用，须经发包人同意；未经同意而擅自更改或换用时，承包人担当由此发生的费用、赔偿损失，且不顺延工期，即使承包人自认为这些变更或换用是合理的、优化的。防范措施：承包人应严格驾驭所提出的设计更改或材料设备换用必需经发包人同意这个关键程序，否则会被发包人索赔。在工程量的确认上也有类似问题：通用条款规定
22、对承包人超过设计图纸范围的工程量在结算时不予计量。可见严格遵守设计图纸施工是承包人规避风险的基本原则。6 分包带来的风险及其防范措施分包始终是建筑工程施工管理中的一个既困难又麻烦的问题。无论对发包人还是承包人，分包都是一把双刃剑：对发包人来讲，一方面分包可能使投标报价趋低、分工更专业化，但另一方面，发包人对分包人的资质不了解，担忧管理环节增多和责任的分散对工程质量和工期不利；对承包人来讲，也有类似的问题：合理运用分包可以优化总包的资源配置，比如运用机电专业分包，可以弥补土建总包在机电安装方面的专业不足，既降低成本又保证工期；将一些风险较大的分项工程分包出去，向分包人转嫁风险，这也是总包企业规避
23、风险的常用策略。但从另一个角度看，分包也会给总承包人带来风险，比如分包的管理问题：一个工程的分包过多，易造成工序搭接、协作困难，引发很多干扰或连锁反应。防范措施：作为总承包人，要规避分包风险首先必需在遵守总承包合同的前提下与分包方制订分包合同，比如在机电工程分包合同中规定，机电设备选购及其安装的技术要求和进度应符合总承包合同相关要求，以避开分包合同与总承包合同发生冲突给各方带来风险，要将分包合同的责、权、利条款与总包合同挂钩；分包人也要仔细探讨总包合同，以利于工程总体质量限制和管理。7 索赔事务和不行抗拒力事务受害状况通报期限带来的风险及其防范措施通用条款规定，索赔事务发生后28天内应向发包人
24、发出索赔意向通知书，当该索赔事务持续进行时，承包人应阶段性向发包人发出索赔意向，在索赔事务终了后28天内向发包人送交索赔的有关资料和最终索赔报告；该条款还规定不行抗力事务结束后48小时内承包人向发包人通报受害状况和损失状况及预料费用。防范措施：承包人应清晰类似上述条款的期限规定，防止发包人以超出期限为由，不受理承包人的补偿要求，以削减风险。建筑工程施工合同 篇3关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连
25、续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，限制施工成本的一些做法和阅历介绍如下。1 合同管理作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金平安。在市场经济体制不断完善的今日，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主经常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来担当，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，干脆体现企业管理水平的凹凸，对企业生存发展和竞争力的提
26、高至关重要。1.1 投标及合同签订期在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，仔细对招标文件中的主要合同条款进行分析探讨，对招标文件供应的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并主动响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工平安管理范围、工程造价或费用调整因素和方法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料选购申报等，业主不帮助参加等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以
27、修正。要力求在不损害国家利益，不违反法律、法规的前提下，公允合理地与业主签订双方都满足的施工合同。1.2 合同履行期工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，托付项目经理行使合同中公司法人的权利，担当相关责任和义务，详细履行合同中的各项约定。(1)抓好施工合同交底工作合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必需熟识合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和相识，避开不了解或理解不一样而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必需清晰。(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发觉问
28、题和疏漏的唯一方法。只有在合同履约过程中定期检查，才能刚好发觉问题。如工程进度完不成安排，是自己组织管理上的缘由，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发觉问题后，应刚好实行对策，以便将损失降到最小;或视详细状况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。(3)有效限制合同风险一般地说，煤矿工程水文地质条件困难、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、平安风险、物价风险、业主审计风险等，必需实行措施，严加限制;尤其要重视工程原始资料的刚好整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工平安的各种因素或事务随时真实记录，书面整理，并在规定的
29、时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。(4)抓好分包合同的管理工作有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必需符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工平安、分包工程价款及结算方法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，刚
30、好总结阅历教训，对公司今后的工程项目管理有主动的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立状况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、平安文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行状况，并对合同条款进行总结评价。2 成本管理公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采纳公司项目经理部施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。2.1 公司成本管理公司是全部项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，限制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有肯定的利润或削减亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理屈损)。公司有稳定的
31、利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。(1)制定工程项目成本限制目标安排工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出限制目标安排。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核方法。(2)分析检查依据工程项目经理部供应的月度报表，或现场实地检查状况，对项目部成本指标每月完成状况进行分析检查;发觉偏差，提出看法，刚好订正。并依据实际施工状况，刚好修订成本限制目标安排，如工程量增减、水文地质条件改变等，实行敏捷的动态限制。(3)考核兑现公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核方
32、法，刚好兑现奖惩。(4)总结提高对项目经理部的成本管理成果刚好总结分析，及早发觉是共性问题，还是特性问题，并提出解决方法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参加类似工程投标报价的.重要参考。2.2 项目经理部成本管理公司制定的成本限制目标安排，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。项目部成立高效精干，上下协调一样，部门相互制约、相互联系的整体组织机构，采纳好用可行的、敏捷的和具有开拓性的成本管理方法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本限制目标安排逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部限制成本的方法，通常是能以实物
33、量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能详细量化的，实行费用包干制。2.2.1 工程干脆成本限制工程干脆成本包括人工费、材料费和施工机械运用费。(1)人工费管理人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿干脆工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿干脆工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作限制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，限制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，依据月度工程进度安排，反测单
34、位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为3 0003 500元，则人工工日单价应限制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为5 0005 500元，则人工工日单价应限制在180元以内。在完成合理的工程进度安排后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费限制主要应通过提高工效来实现。即通过合理支配施工人员和采纳先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。(2)材料费管理一是对施工队(班)，依据施工月度安排，干脆用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石
35、等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成状况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出缘由。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。并视详细状况，实行相应的改进措施。二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚恳守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并刚好向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险
36、在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。三是尽量削减动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要刚好通知机电管理人员停机或削减开机台数，以削减不必要的电力消耗。(3)施工机械运用费管理施工机械运用费包括折旧费、大修费、常常修理费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船运用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工协助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。一是合理配备和运用施工机械。在满意施工进度、工程质量、施工平安要求的前提下，要合理支配机械设备的进出
37、场时间，力求运用于施工的机械设备最少，运用效率最高。二是加强机械设备的修理保养，提高运用寿命。同时对修理保养材料的领用，要先按以往阅历加以限制，再视实际状况，作合理调整。三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好协作，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避开设备无负荷或半负荷运转而造成奢侈，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。2.2.2 管理费限制项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有详细的
38、限制指标，如有突破，必需理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按限制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在限制指标内。3 经济效果公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地限制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项限制目标，取得了很好的经济效益。4 结 语建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项困难的系统工程。工程进度、工程质
39、量、施工平安、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本限制的最好方法，也体现项目经理部的组织实力和管理水平。在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理方法非常重要，干脆关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。建筑工程施工合同 篇4建设工程施工合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。近十年来，经过建设行政管理部门的主动努力，合同备案工作取得了很大成效。但是，由于目前施工合同备案一些深层次问题还未从根本上得到解决，部分施工合同的内容不够具体，管理不到位，履约效果不甚志向。现结合
40、我市合同备案善，就当前合同备案的必要性、存在的若干问题及解决的对策的思路谈一些相识。一、强化建设工程施工合同的备案管理是市场经济发展的客观要求：随着我国加入WTO后建筑市场的规范发展，施工合同必将成为维系发承包双方经济活动的重要法律依据。强化建设工程施工合同的备案管理不仅是主观须要，更是市场经济发展的客观要求。首先，从社会制度和企业性质看，我国目前是以公有制为主的多种经济形式并存的经济结构，生产力水平不高，法制不健全，不正值竞争行为时有发生，建筑市场承发包双方的合同自律行为还比较差。现阶段必需依靠政府有关部门的宣扬、监督和管理，发挥政府职能部门的作用，才能使建筑市场不断规范和完善。其次，从当前
41、经济秩序的状况看，旧的体制虽然已被打破，但新的体制还没有完全建立起来，人们缺乏市场经济所必需的法制观念和行为规范，经济交往的随意性和盲目性很大，加之投机和趋利的心理作用，使建筑市场交易秩序常常处在一个不稳定的状态，假如版面地强调施工合同签约自由和企业自律，只会加剧建筑市场经济秩序的混乱，使企业付出更加学生的代价。其次，从企业经营管理的现状看，一些企业的合同意识比较薄弱，废止签合同，不会用合同爱护自身的合法权益，不知如何管理合同的现象仍很普遍。如：大连水陆工程局由于签订施工合同的随意性，短短两年时间就遗留了47起合同纠纷，花80多万元，先后打了五年官司，造成干脆经济损失400多万元。沉痛的教训，
42、使他们相识到加强合同管理的重要性。此后，由于他们主动申请备案鉴证，完善了合同内容，使企业的合法权益得到了保障，经营状况越来越好。最终，我国加入WTO后，建筑市场将全面放开。国外建筑承包商将进入我国市场，假如我们业主不是以同等主体来进行交易，仍旧盲目地压价、压工期和要求垫资，就有可能被外国承包商援引“非卑视原则”而引发贸易纠纷。这就要求我们必需加强施工合同的规范化管理，树立国际化意识，以适应加入WTO引发的新形式、新改变和新要求。二、当前建设工程施工合同备案面临的几个共问题：1、法律意识淡薄。一是有相当部分企业对履行施工合同备案法定程序缺乏自觉性，承发包双方签订了施工合同后，不按规定办理备案手续
43、，回避建设行政主管部门的监督管理；二是个别单位不采纳国家统一的施工合同示范文本而自订条款；三是部分发包方不执行国家的法律、法规，而各行其是，甚至个别单位自定章程代替法规，有的背地私下另行签订合同来约束承包方；四是个别承包方不具备法人资格，超越权限对外签订合同；五是有的单位不运用合同专用章。上述问题产生的缘由，是由于某些领导及合同承办人员的法律意识淡薄，对建设工程施工合同签订和改造应具有严格的法定程序的重要性和必要性相识不足。第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页