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1、2022建筑工程项目经理竟聘书 第一篇：工程项目经理竞聘书范文工程项目经理竞聘书范文敬重的各位领导：我参与竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，xx年参与工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：xx年7月参与工作，担当技术员职务，xx年8月xx年12月参与xx工程建设，担当技术员。xx年xx年在xx二公司工程管理部担当施工管理员。xx年6月在xxxx担当工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担当施工管理员工作。项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政平安、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；
2、做好与建设单位、监理等单位协作工作；定期召集或托付召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作探讨确定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。经过几年施工管理和在项目部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；听从领导，当好助手。我
3、也深知，项目部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、平安、质量、工
4、期意识，使项目部人员有主子翁的意识。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大平安平安事故为零、质量目标达到业主满足、成本目标保证上缴利润同时创建更高的效益。保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（具体的成本预料、成本安排、成本限制、成本分析、成本考核）和风险预料（管理风险、质量风险、平安风险、施工工期风险、施工技术风险），并依据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度安排，项目部围绕总体进度安排支配专业工作，每月各职
5、能组依据月安排编制本专业重点工作支配，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。 平安目标保证措施：接着坚持以预防为主，注意工人的平安教化和平安防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大平安事故零的目标。质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人
6、才的摇篮。我愿与项目部共创美妙的将来，迎接xx二公司辉煌绚丽的明天。其次篇：策划部经理岗位竟聘书策划部经理岗位竟聘书敬重的各位领导：大家好！特别感谢腾宇为我供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是策划部经理。我在竞聘这个岗位时倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我信任凭借自己的努力用我的学识、实力、正直、真诚、和善和热忱在腾宇这个大舞台上能找到属于自己的位置，演绎好自己的角色，实现我的人生价值。本人xxx，今年xx岁，毕业于华中师范高校工商管理专业，201*年参与工作，曾在xxxxxx担当过6年的策划，从基层员工做起。策划部是一个职能比较特别的部门，是整个项目的喉舌
7、，是联系客户的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资格并不是很深，我信任任何一个胜利的人都是从实践起先做起，我现在具备这个条件。首先我要谈一下我对策划部经理岗位工作职能的相识1、策划职能策划部作为项目的管理部门，在宏观上的决策主导着项目的发展方向，因此要求该部门的领导者必需要具有良好的文化素养和工作阅历。同时为了实现项目长远发展规划的有效制定，策划部还要常常与决策者沟通，以便能刚好驾驭决策者的思维动向，站在项目长期发展高度，结合行业和经济发展的特征、现状为项目决策者供应既符合决策者思维，又符合客观条件的策划方案。2、品牌塑造、新闻公关职能策划部要依据项目的战略来对项目的整
8、体行为进行塑造，而这个过程须要全体员工长时间的努力、积累和沉淀。要树立良好的品牌既要通过吸纳优秀的管理人员，建立有战斗力的团队，还要通过新闻媒体进行宣扬，这要求策划部领导者应具备较强的文字实力和良好的媒介关系，而且还要具备独到的眼光，擅长发觉项目中的宣扬点，从多方面对项目进行宣扬。3、内部管理更新职能这个职能包括各项管理制度的建立及相关流程再造等涉及到项目内部管理的多项工作。这要求策划部领导要具备丰富的管理阅历，熟知项目制度的制作方法，了解各岗位的流程细微环节、留意事项等。而且要与各部门建立良好的沟通关系，能获得各部门的支持和协作，这才有利于相关工作的顺当开展。基于以上我对策划部经理职能的相识
9、，我认为我具有以下几方面的竞聘优势：一、综合素养方面1）本人具有丰富的理论学问，有较强的写作实力。我学过企业战略、企业管理、市场营销、社会主义经济理论、管理学原理、国际贸易、国际金融、经济法等相关专业学问。我对项目的战略有探讨。我从未间断过学习，不断地接受新的思想、新的理念，优化学问结构，有创新意识。2）具备管理者应当具备的素养。我为人正直，吃苦耐劳，曾在食通天的一线工作过。具有剧烈的事业心和责任感，能够承受较强的工作压力，我在虎泉广场负责管理招商及日常工作，得到了领导和同事的一样好评。我擅长沟通，有团队精神，在腾宇市场部工作的1个多月中很快融入了这个主动向上的团队。二、工作阅历与实力方面本人
10、具有策划方面的工作阅历。我曾在群光广场企划部就职，有着丰富的策划工作阅历，曾为群光广场的活动策划做出过较为突出的贡献，同时也解决了部份策划中所面临的问题。 假如我竞聘上了策划部经理我将要做以下几方面工作：一、制定策划部规章制度我将依据策划部的工作职能和特点，在较短的时间内制定出本部门的相关管理制度。要在较短的时间内完成，我将借鉴一些先进企业的相关制度，结合我们的工作特点进行重新设计。二、配备策划部人员(一)、人员编制安排：总人员数3人（含部门经理），其中:1、文案：1人职责：项目各种相关信息的收集，新闻和各种活动的稿件撰写2、平面设计人员：1人职责：项目各项宣扬品的制作（二）、任职资格1、年龄
11、在30周岁以下者2、具有大专以上（统招）学历，平面设计等相关专业3、有肯定的写作实力和独立设计制作实力4、能娴熟操作电脑，具有肯定的电脑网络学问5、有创新力，爱岗敬业，有饱满的创作热忱6、具有良好的协调实力、团队精神（三）、人员的培训安排1、岗前培训师资：策划部经理培训内容：策划部的规章制度、工作的内容、目标考核方法：出题测试2、岗中培训师资：策划部经理培训内容：策划部日常工作中存在的问题考核方法：轮换岗位，工作任务的完成状况3、岗后培训师资：高校讲师，平面设计专家培训内容：平面设计的相关理论学问考核方法：向其他员工传授，相互评分三、项目流程再造对没有流程的岗位进行流程设计并对设计环节的科学性
12、进行论证，对已有的流程进行评估、改进。四、各项规章制度的建设对项目的原有管理制度进行收集、整理、筛选，依据项目已有的管理制度进行研讨，对不适应新体制的制度进行修订、完善、补充。制定出符合项目策划特点的管理模式和管理制度。五、项目形象系统的设计与推广抓三化：即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必需树立自已的品牌形象，提高公信力，除了打造品牌，我们要花大气力让其形成专业化，将其进行大力宣扬和形象包装后，向社会推出特色品牌，使品牌成为公众心目中的首选。这次竞聘假如胜利，我会以大家的支持为动力，不断地提高自己，带领策划部员工踏踏实实地做好本职工作，精彩地完成领导交给的各项任务，假如竞
13、聘不胜利我我也不会气馁，说明我和公司的要求有差距，我会尽快地完备自己，并且还会一如既往地工作，在岗位上发挥我的能量。价值因努力而体现，生命因价值而精彩。感谢各位领导给我这次机会！市场部策划xxxxxxxxxx 年 xx 月 xx 日第三篇：建筑工程项目经理建筑工程项目经理建筑工程项目经理指受企业法人代表托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必需取得建立师执业资格才能上岗。基本素养项目经理在工程施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个才胜利的项目经理须要具备的基本素养有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动着的激情。1、 项目经理应对承接的项目所
14、涉及的专业有一个全面的了解。2、 项目经理要有肯定的财务学问。3、 项目经理要有肯定的法律学问（民法）。4、 项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信念，并在实际工作中做到言行一致。5、 工程建设合同的签订尽量避开感情因素。权利1、 生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，依据项目随时出现的人、财、物等资源改变状况进行指挥调度，对于施工组织设计和网路安排，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种改变应对自如。2、 人事权项目班子组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等
15、是项目经理的权利。3、 财权项目经理必需拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权支配承包费用的开支，有权在工资基金范围内确定项目班子内部的计酬方式、安排方法、安排原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金安排。对风险应变费用、赶工措施费用等都有运用支配权。4、 技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请询问专家，以防止决策失误。5、 设备、物资、材料的选购与限制权在公司有关规定范围内，确定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后确定是否用于本
16、项目，还可自行选购零星物资。但主要材料的选购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必需按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或实行其他措施。职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项 管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量、环境、职业健康平安(请您接着关注公文素材库：)管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内实行公司质量、环境、职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康平安目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目
17、部的各种管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标限制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量安排、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本限制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10、强化现场文
18、明施工，刚好发觉和妥当处理突发性事务。11、做好项目部的思想政治工作。12、帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。14、完成领导交办的其他工作。任命（gb/t50358-201*）4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，马上任命项目经理。4.2.2项目部的设立及其工作应包括下列内容：1、依据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。2、依据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部管理范围和任务。3、确定项目部的职能和岗位设置。4、确定项目部的组成人员、职责、权限。5、由项目经理与企业签订确定“项目管理目标责任书”并进行目标分解
19、。6、组织编辑项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。第四篇：竟聘书竟聘书敬重的领导：大家好！竞争是自古就有的社会现象，存在于一切领域。今日，我心中百感交集，一是荣幸自己能够赶上了挑战自我，展示自我的大好时机，二是感谢各位领导多年来对我的教化和培育，感谢与我朝夕相处的全体同志对我的信任和帮助。与大家共事多年来，我既有不小的压力，更有无穷的动力。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。我于201*年4月参与工作，几年来，我始终坚持爱岗敬业，不断学习，不断进取，在工作中，不怕困难，坚韧拼搏，敢与创新，为公司不断的贡献自己的力气。今日，我参与公司昆山业务部经理职位的竞争，主要有以下几点：首先，
20、进一步加强个人的专业学问的学习，不断提高思想道德修养。一要为领导服务，为领导的思想和决策服务。二要为各班组服务，将工作上的主要目的转达到各班组，沟通！要有针对性和实际性，为大家解决实际问题和听取良好的建议，圆满的完成领导交给的各项工作任务。最终，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导对我的为人和工作实力应当是很了解，在过去的几年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和帮助下，我的工作取得了肯定的成果，经过多年的实践熬炼，我具备了担当职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，以及相应的专业学问，清晰的相识到工作的重点。所以我信任我可以胜任这职务，我希望在座的领导能够支持我，我肯定会更加
21、努力，尽自己最大的实力为公司发展做出自己的贡献，以突出的工作成果来回报大家对我的信任。假如失败了，我也决不气馁，我还要接着争取，端正工作看法，找寻差距，在今后的工作中接着加倍做好。第五篇：竟聘书电修车间竞聘主任书敬重的各位领导大家好:首先,我感谢各位领导和同事们给我这样一个机会,来竞聘电修车间主任的资格,我想这也是集团实行公允，公正，公开的竞聘方案，也是车间为了选拔合适人才，营造一种奋勉向上的企业文化形象，激发干部职工主动工作和建立和谐车间的有效手段，。首先我自己向领导做一下简要介绍。我叫冯会泽，河北保定人，现年38岁。94年毕业于石家庄高校职业技术学校，毕业后到全国电子展销中心电器修理部实习
22、，94年10月进山西远方路桥工作，从事路桥电气设备转移安装，调试与修理工作，,工作其间先后进入石家庄51178部队技校培训机电一体化课程，及在郑州的全国筑养路机械电气自动化高级技工培训，获得相关专业特种作业上岗修理资格证，曾任远方路桥机电科班长，科长等职务，201*年10月到河北金隆水泥集团电气自动化室工作，任自动化组长。主要负责2500td水泥熟料线自动化设备维护，修理，技术改造等，201*年负责金隆时产200吨水泥线项目电气自动化设备按装，调试管理工作，使项目提前达标投产，201*年10月工作于江苏镇江船舶公司，负责出口大型船舶电气自动化设备安装，调试管理工作。201*年7月进入金隅水泥熟
23、料线电修车间，任班长，现将本人任职两年来工作状况总结如下:在电修车间主动围绕电修车间工作方针，提高技术水平和业务实力，增加电气理论学问，和本车间员工同心协力，努力工作，圆满完成了上级各项工作任务，曾携同经理完成熟料线烟尘远程检测设备按装和调试，余热发电并网柜改造安装，全场凹凸压电气单独计量安装整改，熟料生产线电气设备技改与修理，本人还单独担当熟料线电动执行器的电气和机械修理工作，极级完成领导支配设备大修任务，并对青年职工进行技术指导和理论指导，使青年员工技能进一步提高，本人还利用公休时间完成了涉县海天水泥筑管厂，涉县崇鑫塑业编织公司，涉县天海油气站，邯郸临漳海天360商砼搅拌站，涉县开发区路灯
24、照明工程进行电气设计和技术指导安装，作为电修车间负责人,即要对本车间各项工作了如指掌,还要对车间设备电气工作原理有过硬技术技能，对设备问题要有预见性和防务性，对先进的电气发展要有持之以恒的学习和钻研性，才能做到遇见问题不慌不躁，对待问题得心应手。首先我将做为电修车间主任工作职责分一下各方面对领导和同事们做汇报，希望领导和同事指责和指导：1，在部门主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间平安生产第一责任人。2，仔细实行电业平安工作规程仔细执行上级和本厂制定的各项平安生产指标，组织领导车间员工全面快捷完成生产任务和经济技术指标。3, 负责公司电气设备的维护,保养,工作.,建立健全设备.图纸
25、,资料档案,修理保养档案,设备运行档案,备品备件档案的管理工作. 组织制定月,季度大小修材料安排，加强目标安排管理和经济核算。4, 发生事故时，刚好奔赴现场协调处理，主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严峻影响平安的事务分析，查明缘由，吸取教训，实行对策，杜绝责任事故发生，并刚好写出事故处理报告，认真具体的填写处理设备事故的缘由,方位,经过,结果,和运行中的记录,上报部门主管处理。5, 坚持“保障运行，质量第一”抓好设备大小修和安装质量，严格根据标准审查车间技术施工措施，平安措施，防范措施的实施。6 强化劳动纪律，合理安排车间内部劳动力，加强各班组纪律活动大检查。7,
26、 建立健全岗位责任制各项制度，领导职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护安排生产任务秩序的稳定性和肃穆性，8, 主持车间生产会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理，技术职工三结合，提高设备经济运行质量。9.，仔细组织生产的平安，技术，学习培训工作，调动职工的平安工作主动性，坚持年度平安与操作合格考核，杜绝盲干和违章操作，10，领导车间做好“整顿 整理 清扫 清洁 素养”5s管理，做好5s管理的执行者和管理者。,以上各条是我竞聘电修主任的个人观点，有不足和不到之处希望领导同事们指正和指导，搞好团结,合作共事,一项事业,只有靠大家团结一样,才能较好地完成,作为车间主任,尤其要搞
27、好团结,在工作中,要留意去发觉,学习他人的优点,查找,订正自己的缺点,识大体,顾大局,做到思想同心,目标同向,行动同步,大事讲原则,小事讲风格,同心同德,携手共进,增加车间凝合力和战斗力.综上所述，本人从吃苦耐劳，甘心奉献集体，从业阅历，职业道德，任职工作年限，业务技术技能等各方面，对凹凸压，强弱电具备多年工作阅历及专业资格，评聘后，本人将仔细履行职责，努力做好各项工作，为涉县金隅集团电气事业部贡献毕生力气。落聘后本人将仔细反思自己的不足，更加加强学习和努力工作，来年为领导和同事们交一份满足的答卷。感谢。冯会泽201*年5月10日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页