《2022年建筑工程项目经理竟聘书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年建筑工程项目经理竟聘书.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年建筑工程项目经理竟聘书 第一篇：工程项目经理竞聘书 工程项目经理竞聘书 敬重的各位领导： 我参与竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，xx年参与工作，专科学历，中共团员。工作简历如下：xx年7月参与工作，担当技术员职务，xx年8月xx年12月参与xx工程建设，担当技术员。xx年xx年在xx二公司工程管理部担当施工管理员。xx年6月在xxxx担当工程组组长，目前在xxx分公司工程管理部担当施工管理员工作。 项目经理主持项目经理部全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政平安、工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；做与建设单位、监理等单位
2、协作工作；定期召集或托付召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作探讨确定；履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工管理和在项目部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作非常重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当士兵，二是为全行事务，当主管，三是为一线员工当后盾。详细说就是摆正位置，当配角；胸怀全局；听从领导，当助手。我也深知，项目部的工作特别辛苦，正如
3、社会流传的那样：在项目部工作的同志就像醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是： 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、平安、质量、工期意识，使项目部人员有主子翁的
4、意识。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大平安平安事故为零、质量目标达到业主满足、成本目标保证上缴利润同时创建更高的效益。 保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理和风险预料，并依据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。 保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度安排，项目部围绕总体进度安排支配专业工作，每月各职能组依据月安排编制本专业重点工作支配，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指
5、导。 平安目标保证措施：接着坚持以预防为主，注意工人的平安教化和平安防护设施的检查，做切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全平安管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大平安事故零的目标。 质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣扬精神明的窗口，传播企业化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与项目部共创美的将来，迎接xx二公司辉煌绚丽的明天。 其次篇：策划部经理岗位竟聘书 策划部经理岗位竟聘书 敬重的各位领导： 大家！特
6、别感谢腾宇为我供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是策划部经理。我在竞聘这个岗位时倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我信任凭借自己的努力用我的学识、实力、正直、真诚、和善和热忱在腾宇这个大舞台上能找到属于自己的位置，演绎自己的角色，实现我的人生价值。 本人xxx，今年xx岁，毕业于华中师高校工商管理专业，2022年参与工作，曾在xxxxxx担当过6年的策划，从基层员工做起。策划部是一个职能比较特别的部门，是整个项目的喉舌，是联系客户的桥梁和纽带，是精神明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资格并不是很深，我信任任何一个胜利的人都是从实践起先做起，我现在具备这个条
7、件。 首先我要谈一下我对策划部经理岗位工作职能的相识 1、策划职能 策划部作为项目的管理部门，在宏观上的决策主导着项目的发展方向，因此要求该部门的领导者必需要具有良的化素养和工作阅历。同时为了实现项目长远发展规划的有效制定，策划部还要常常与决策者沟通，以便能刚好驾驭决策者的思维动向，站在项目长期发展高度，结合行业和经济发展的特征、现状为项目决策者供应既符合决策者思维，又符合客观条件的策划方案。 2、品牌塑造、新闻公关职能 策划部要依据项目的战略来对项目的整体行为进行塑造，而这个过程须要全体员工长时间的努力、积累和沉淀。要树立良的品牌既要通过吸纳优秀的管理人员，建立有战斗力的团队，还要通过新闻媒
8、体进行宣扬，这要求策划部领导者应具备较强的字实力和良的媒介关系，而且还要具备独到的眼光，擅长发觉项目中的宣扬点，从多方面对项目进行宣扬。 3、内部管理更新职能 这个职能包括各项管理制度的建立及相关流程再造等涉及到项目内部管理的多项工作。这要求策划部领导要具备丰富的管理阅历，熟知项目制度的制作方法，了解各岗位的流程细微环节、留意事项等。而且要与各部门建立良的沟通关系，能获得各部门的支持和协作，这才有利于相关工作的顺当开展。 基于以上我对策划部经理职能的相识，我认为我具有以下几方面的竞聘优势： 一、综合素养方面 1）本人具有丰富的理论学问，有较强的写作实力。我学过企业战略、企业管理、市场营销、社会
9、主义经济理论、管理学原理、国际贸易、国际金融、经济法等相关专业学问。我对项目的战略有探讨。我从未间断过学习，不断地接受新的思想、新的理念，优化学问结构，有创新意识。 2）具备管理者应当具备的素养。我为人正直，吃苦耐劳，曾在食通天的一线工作过。具有剧烈的事业心和责任感，能够承受较强的工作压力，我在虎泉广场负责管理招商及日常工作，得到了领导和同事的一样评。我擅长沟通，有团队精神，在腾宇市场部工作的1个多月中很快融入了这个主动向上的团队。 二、工作阅历与实力方面 本人具有策划方面的工作阅历。我曾在群光广场企划部就职，有着丰富的策划工作阅历，曾为群光广场的活动策划做出过较为突出的贡献，同时也解决了部份
10、策划中所面临的问题。 假如我竞聘上了策划部经理我将要做以下几方面工作： 一、制定策划部规章制度 我将依据策划部的工作职能和特点，在较短的时间内制定出本部门的相关管理制度。要在较短的时间内完成，我将借鉴一些先进企业的相关制度，结合我们的工作特点进行重新设 计。 二、配备策划部人员 (一)、人员编制安排：总人员数3人，其中: 1、案：1人 职责：项目各种相关信息的收集，新闻和各种活动的稿件撰写 2、平面设计人员：1人 职责：项目各项宣扬品的制作 、任职资格 1、年龄在30周岁以下者 2、具有大专以上学历，平面设计等相关专业 3、有肯定的写作实力和独立设计制作实力 4、能娴熟操作电脑，具有肯定的电脑络学问 5、有创新力，爱岗敬业，有饱满的创作热忱 6、具有良的协调实力、团队精神 、人员的培训安排 1、岗前培训 师资：策划部经理 培训 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页