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1、2022改制企业年终工作总结 改制企业年终工作总结二OO*年公司面临有史以来最严峻的经济形势，经验了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在： 一是由于市场需求的改变和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严峻的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半，而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入削减了600万元，损失了上百万元的利润。 二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨，其中金属材料每吨上涨10002000元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨20003000元；乙二醇每吨上涨了6000元；04年公司选购了近千万元的原材料就多花了二
2、百万元，加大了生产成本，降低了经济效益。 三是除国家的免税政策外，其它对福利企业的照看性政策几乎全然消逝，在残酷的市场竞争中不但得不到照看，还可能带来不必要的误会、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交50万元。 这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失，是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关，也是对公司领导班子的一次莫大考验，面对这种状况，以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁，在公司董事会的决策领导下，经理班子坚持了“精密策划、决策刚好、指挥坚决”十二个字，实行了一个又一个应急对策，做出了一个又一个正确的确定。带领公司员工在逆境中拼搏，在逆境中发展，又一次渡过了建厂以来罕见的难关
3、，保持了持续稳定的发展局面。做了三件大事： 一、以提高经济效益为核心，想方设法发展生产 1、在非常严峻的经济形势下，二OO四年公司完成工业产值1452万元， 实现销售收入1684万元，创利润82.9万元。自1999年改制以来，公司累积实现销售收入1.2亿元，实际创利润超过了600万元，在固定资产增加了千万元的状况下，接着保持了1500万元左右的流淌资金，为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础，保持了持续稳定发展的良好局面。 2、我们坚持了科技兴企的法宝，快速将一些科技含量高、附加值大的新产品推向了市场，形成了一个新的经济亮点，取得了较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后
4、受到了客户的青睐，形成了210万元的销售收入，相当于野营房全部销售收入的40%，实现的利润占金工分厂的一半以上;二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了100多万的销售收入，使该分厂在原材料不断涨价的状况下，仍旧保持了2003年的经济效益。 3、想方设法地提高劳动生产率，到处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂04年在生产任务饱满的前提下，合理组织劳动力，充分调动员工的主动性，提高劳动定额水平和劳动生产率，全年生产包装袋536万条，比03年多生产300万条，削减了单袋摊销费用，降低了单袋固定生产成本，经济效益得以显著提高。03年没有担当公司的管理费，还亏损了130多万元，04
5、年合理担当了公司的管理费39万元，比03年减亏了38万元，为提高公司的经济效益做出了贡献。 4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精神，靠着她长期以来执着追求的作风，不下几十次地找有关领导反映状况，同时收集大量证明资料，找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据，协商解决公司托儿所下面13幢平房的搬迁赔偿问题。原来是没有希望办成的事情，但赵董经过半年时间坚持不懈的努力，最终争取到了143万元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司04年的经济，保持公司04年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用，同时也缓解了公司资金惊慌的压力。 5、从公司实际动身，为职工利益着想，通过与有关领导、有关部门的多方协调，在离市
6、区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址，为公司的搬迁和二次创业打下了基础。 二、深化管理，不断提高企业素养，向经营管理要效益 1、接着开展了成本在我心中，效益在我手中的活动。想方设法降低成本，到处节约一度电一滴水一分钱，收到了特别好的效果。建材分厂不断摸索，不断变更生产工艺、加料配方，以及提高废次品的回收率和利用率，可节约材料费30万元；包装分厂运用了新的复膜料，添加了再生料，变更复合料配方等措施也可节约材料费近10万元；化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的状况下削减了乙二醇的用量，节约了近10万元；公司机关加强了水电运用管理，一年节约水电费10万元；同时提高了企业管理水平和办事效率，12下一页本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页