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1、改制企业年终工作总结改制企业年终工作总结二OO四年公司面临有史以来最严峻的经济形势经历了有史以来最大的经营困难和生存压力。这主要表现在：一是由于市场需求的变化和石化销售政策的新规定给我们公司两个盈利大户带来了严重的生产任务不足；金工分厂野营房的生产数量只相当于去年的一半而化工分厂润滑油的销售额几乎是零。这两个不足就使我们销售收入减少了600万元损失了上百万元的利润。二是公司主要产品原材料的价格又面临了全球性的巨变猛涨其中金属材料每吨上涨10002000元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每吨上涨20003000元；乙二醇每吨上涨了6000元；04年公司采购了近千万元的原材料就多花了二百万元加大了生产成本降
2、低了经济效益。三是除国家的免税政策外其它对福利企业的照顾性政策几乎全然消失在残酷的市场竞争中不但得不到照顾还可能带来不必要的误解、干扰和挫折。仅水电费一项每年就多上交50万元。这一反一正、一多一少给我们企业带来了几百万元的经济损失是建厂以来更是改制以来遇到的最大难关也是对公司领导班子的一次莫大考验面对这种情况以赵董为首的公司领导班子心不燥、不气馁在公司董事会的决策领导下经理班子坚持了“精密策划、决策及时、指挥果断”十二个字采取了一个又一个应急对策做出了一个又一个正确的决定。带领公司员工在困境中拼搏在逆境中发展又一次渡过了建厂以来罕见的难关保持了持续稳定的发展局面。做了三件大事：一、以提高经济效
3、益为核心千方百计发展生产1、在十分严峻的经济形势下二OO四年公司完成工业产值1452万元实现销售收入1684万元创利润82.9万元。自1999年改制以来公司累积实现销售收入1.2亿元实际创利润超过了600万元在固定资产增加了千万元的情况下继续保持了1500万元左右的流动资金为公司生产经营的正常运作打下了坚实的经济基础保持了持续稳定发展的良好局面。2、我们坚持了科技兴企的法宝迅速将一些科技含量高、附加值大的新产品推向了市场形成了一个新的经济亮点取得了较好的经济效益。一是金工分厂开发的第五代野营房推向市场后受到了客户的青睐形成了210万元的销售收入相当于野营房全部销售收入的40实现的利润占金工分厂
4、的一半以上;二是建材分厂将地板采暖管和绿化给水管推向市场形成了100多万的销售收入使该分厂在原材料不断涨价的情况下仍然保持了20_年的经济效益。3、千方百计地提高劳动生产率处处降低生产成本也取得了意想不到的效果。包装分厂04年在生产任务饱满的前提下合理组织劳动力充分调动员工的积极性提高劳动定额水平和劳动生产率全年生产包装袋536万条比03年多生产300万条减少了单袋摊销费用降低了单袋固定生产成本经济效益得以显著提高。03年没有承担公司的管理费还亏损了130多万元04年合理承担了公司的管理费39万元比03年减亏了38万元为提高公司的经济效益做出了贡献。4、赵董事长本着对公司和员工高度负责的敬业精
5、神凭着她长期以来执着追求的作风不下几十次地找有关领导反映情况同时收集大量证明资料找上级有关部门摆事实、讲道理、查证据协商解决公司托儿所下面13幢平房的搬迁赔偿问题。本来是没有希望办成的事情但赵董经过半年时间坚持不懈的努力终于争取到了143万元的房屋搬迁索赔款。这对振兴公司04年的经济保持公司04年经济效益不至于滑坡起到了关键性的作用同时也缓解了公司资金紧张的压力。5、从公司实际出发为职工利益着想通过与有关领导、有关部门的多方协调在离市区较近的西环路和纬八路交叉处批得一块六万多平方米的土地作为公司的新址为公司的搬迁和二次创业打下了基础。二、深化管理不断提高企业素质向经营管理要效益1、继续开展了成
6、本在我心中效益在我手中的活动。千方百计降低成本处处节约一度电一滴水一分钱收到了非常好的效果。建材分厂不断摸索不断改变生产工艺、加料配方以及提高废次品的回收率和利用率可节约材料费30万元；包装分厂使用了新的复膜料添加了再生料改变复合料配方等措施也可节约材料费近10万元；化工分厂在保证防冻液冰点符合要求的情况下减少了乙二醇的用量节约了近10万元；公司机关加强了水电使用管理一年节约水电费10万元；同时提高了企业管理水平和办事效率减少公司管理费15万元。以上几项可节约资金近75多万元。更重要的是增强了全公司员工加强成本管理的意识。2、深化了公司内部经营承包的管理模式不但将要求完成的三大指标（产值、销售
7、收入、利润）承包到各分厂而且将生产经营指标如管理费、辅助生产费、折旧费、取暖费以及销售费、运费等等全部分解下达到了各个分厂使管理人员明确了产品成本构成的要素明确了从哪些方面哪些环节采取哪些措施降低成本提高了生产管理水平。3、始终坚持贯彻了“质量、价格、服务”的对外经营方针不但在市场竞争中得到了老客户的信任和好评而且又增加了32个新客户形成的新客户群为我们增加了500万元的销售收入缓解了老客户今年工作量减少、生产任务不足的困难同时为今后开拓市场打下了基础。4、在全部生产经营过程中坚持了“诚信”二字的企业宗旨视顾客为上帝以顾客利益为关注焦点不但得到了广大用户的信任而且得到了社会上的认可在今年市政府
8、的联合检查中我们以93分的优异成绩获得了市区两级“守合同、重信用”单位。最近我们正在申报而且很有希望批准为“AAA”企业将为我们公司营造一个良好的生产经营环境。5、分别于年初和年末接受了中国船级社评审专家对公司质量管理体系的年度监督审核和换证审核。并以有效运行的体系、扎实细致的工作再次取得了质量管理体系认证证书。6、在劳资人事管理上健全了劳资人事档案理顺了和石油局同步的劳资关系。加强了员工的劳动保障。在行政管理上整理了建厂以来的全部文书档案。入冬以来又开展了冬防保温、设备整修和回收货款的三大活动均取得了较大的收益。三、加强精神文明建设取得了“三个文明”的协调进步共同发展。1、在干部管理上始终坚
9、持了民主评议干部的考核制度针对干部中存在的问题进行了整顿增强了干部队伍的紧迫感。在员工中按照劳动法和工会法签订了劳动合同增强了员工队伍的主人翁责任感。2、召开了“辉煌二十年”庆祝大会认真总结回顾了公司自八四年以来发生的巨大变化和辉煌成就高度评价了董事长赵桂珍同志二十年来为福利公司做出的无私贡献。表彰了一大批“风雨同舟二十载同心同德铸辉煌”的先进个人。 3、公司改制了关心员工利益坚持为残疾人服务的指导思想没有变。公司改制后虽然产权关系、经营制度变了但公司领导关心员工利益办好残疾人事业的指导思想没有变仍然一如既往地承担起一份社会责任。在公司改制后形成的1.2亿的销售收入中公司支出3648万元用于员
10、工收入、劳动保障和福利待遇；其中工资奖金支出1960万元；人均月工资增长了200300元按时交纳了“四金”530万元；发放福利费和享受福利待遇4127万元；连续六次分红金额高达591万元入股回报率达到了300。公司的高福利和分红多已成了我们这个福利企业在生产发展中关心员工的特点和标志。20_年在生产发展受阻资金十分紧张的情况下人均月工资增长107元；按时交纳了四金；发放了1000元的大件；为过好两节最近又要发放效益奖金、518精神文明奖和200元的购物卡；同时按每股0.20元进行第六次分红。有七名职工光荣地领取中华人民共和国退休证享受到了与全民职工同样的国家退休政策。七名退休职工中有三名是不能坚持工作的残疾职工公司领导多方申请为他们办理了病退手续充分体现了公司领导对残疾员工的关爱。公司领导始终不忘保障员工利益提高员工生活水平为员工办实事办好事的做法赢得了全体员工的好评和信任在公司领导的带领下渡过了20_年前所未有的难关又取得了一个好成绩迎接20_年！第 7 页 共 7 页