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2、品质差异。二、制程品质方面总结生产车间总体的制程合格率、抽检合格率等总全指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、班组形式反映状况）针对当月制程合格率、抽检合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异。针对当月制程返修不良项目进行柏拉图分析，总结车间、或生产不同产品之间的差异，对于主要的不良缘由进行分析，提出改善建议。三、客户反馈方面总结当月客户设诉状况。（列表细化分客户、分产品、分投诉不良项目形式反映状况）客户对产品运用看法或建议的提报。（部分问题虽未接到客户的正式投诉，但客户提出相应的建议可列入以引起重视）四、CAR运行方面总结当月CAR的发起次数，主要反映的典型问题
3、，CAR的执行效果等。附图表说明。五、质量目标方面汇总当月各部门的质量目标达到状况，附“质量目标达成状况一览表”说明。分析目标未达成主要项目，提出改善建议等。六、其他新开展工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并说明报告的落实状况如何？能给公司带来哪些方面的好处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难须要上级帮助解决？须要公司供应哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。第五部分：下月工作安排/目标综合以上状况，提出下月的工作安排/目标。序号安排工作内容安排完成目标1234567总结人：审批人：扩展阅
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5、质状况）针对当月来料不良数据进行分析，总结主要不良的缘由，分析对比材料种类、供应商之间的品质差异。二、制程品质方面总结生产车间总体的制程合格率、抽检合格率等总全指标的完成状况。附数据图表说明。（列表细化分车间、班组形式反映状况）针对当月制程合格率、抽检合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异。针对当月制程返修不良项目进行柏拉图分析，总结车间、或生产不同产品之间的差异，对于主要的不良缘由进行分析，提出改善建议。三、客户反馈方面总结当月客户设诉状况。（列表细化分客户、分产品、分投诉不良项目形式反映状况）客户对产品运用看法或建议的提报。（部分问题虽未接到客户的正式投诉，但客户提出相
6、应的建议可列入以引起重视）四、CAR运行方面总结当月CAR的发起次数，主要反映的典型问题，CAR的执行效果等。附图表说明。五、质量目标方面汇总当月各部门的质量目标达到状况，附“质量目标达成状况一览表”说明。分析目标未达成主要项目，提出改善建议等。六、其他新开展工作状况（创新）本月部门创新工作（提出了哪些有建设性和可操作性的报告，并说明报告的落实状况如何？能给公司带来哪些方面的好处和好处？）第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难须要上级帮助解决？须要公司供应哪些资源？第四部分：不足分析和改善措施检讨部门本月工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。更多免费资料下载请进：好好学习社区中国300
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