《进度控制的机电工程项目管理研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《进度控制的机电工程项目管理研究.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、进度控制的机电工程项目管理研究 摘要：机电工程是建筑工程中的一个非常重要的部分，它能够保证项目施工的顺利进行。机电工程项目的管理也是整个施工工程的质量保障的基础。然而，在进行机电项目管理的进度控制中，通常会受到很多方面的影响，造成机电管理的进度控制工作不到位。对此，该文分析了机电工程项目进度控制的管理中存在的问题，探讨了能够解决问题的相应措施，从而确保机电工程的高效率以及高质量，以供简单参考。 关键词：机电工程项目管理；进度控制；存在问题；解决措施 随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目的建设数量以及建设的规模也在不断增大。建筑工程中的机电工程项目进度控制也是非常重要的管理内容。有效的机电进
2、度控制管理能够保证建筑工程顺利施工。但是，在实际的施工过程中，机电项目的进度控制管理容易受到其他因素的影响，例如管理人员的综合素质、环境因素以及管理制度等，这些因素都对机电项目管理的进度控制产生了不同程度的影响，从而阻碍了工程项目的顺利进行1。因此，对机电管理的进度控制存在的问题进行解决具有非常重要的意义。 1机电工程项目管理进度控制的意义 施工人员对机电管理进行有效的控制，是保证整个建筑工程施工顺利进行的关键因素。对机电项目工程进行进度控制，能够有效地保证建筑工程按照规定的期限完成施工，施工人员通过对机电进行合理的资源安排，还能够有效控制项目施工的成本，而其中的进度控制就是机电项目管理的主要
3、内容2。在目前的机电管理中，进度控制的管理一直是其中的重点以及难点。因此，有效的管理方式对于整个建筑项目的顺利完成以及成本投入的把控具有重要的意义。图1为某机电工程质量工期保证图。 2机电控制项目管理中进度控制存在的问题 2.1机电项目管理人员的整体素质不高。在进行当前的建筑项目施工中，越来越多的农民工成了施工人员以及管理人员的主力军，由于很多农民工的文化程度比较低，并且很多管理人员在进行管理工作前，都没有经过专业的培训，因此，有些管理人员的管理技术水平以及综合素质都不是很高3。在进行机电项目管理的进度控制时，由于缺乏专业的管理技术水平以及素质还不够，因此，在进行进度控制时，不能够达到相应的标
4、准。有些管理人员受到利益的驱使，进行管理工作时，需要运用相应的材料等，有些管理人员就会偷工减料的操作，虽然表面上管理工作做好了，但是管理质量却没有达标，造成管理质量出现问题，还有可能会出现事故。另外，有些管理人员的领导者的素质水平不高，在进行管理时，由于缺乏相应的工作经验，也会导致进度控制出现问题。因此，在进行机电管理进度控制的管理工作时，不仅要注重提高管理人员的综合素质水平，还需要提高领导者的综合素质水平。2.2设备管理存在安全隐患。目前，建筑工程的市场规范还不是特别完善，例如，其中的管理制度不是特别科学合理，同时很多的责任也没有特别明确。在有些施工企业中，机电项目管理的进度控制制度缺乏较大
5、的完整性。例如有的机电设备已经非常陈旧了，或者是出现问题了，但是为了节约成本，也不管这些出了问题的机械设备，从而导致机电设备变得非常陈旧，出现老化的现象。导致机电设备中存在安全隐患。在日后的使用过程中，可能会发生安全事故，造成人员伤亡。这不仅对操作人员的安全带来了隐患，还会给施工企业带来负面的影响，从而影响机电管理进度的控制，也会对整个施工项目都造成影响。2.3机电管理的使用材料质量不达标。在进行机电管理时，会使用一些相应的工具或者材料。有些施工企业为了节约成本，购买的材料存在质量不达标的情况，或者有些采购人员的综合素质水平不够，在进行采购的过程中，为了谋取私利，会选择比较便宜的工具或者是材料
6、，这就造成了工具材料质量不达标的情况4。机电项目管理人员在进行管理时，会使用到相应的工具或者是材料，这个时候如果使用的工具或者是材料质量不达标，就有可能造成机电项目管理的管理水平达不到相应的标准，从而对进度控制的产生相应的影响。因此，不管是施工企业还是采购人员，都需要对这方面的问题加以重视。2.4机电项目管理的技术不规范。在建筑工程的机电项目管理中，有些施工企业对于管理人员的专业水平要求比较低，在进行管理时，有些施工企业没有按照相应的技术管理要求进行管理，这就导致了管理人员在进行机电项目工程的管理中，由于相应的管理技术没有按照规范的制度去实施，机电项目管理存在较多的问题。例如，管理人员在进行管
7、理工作时，施工企业对于最基本的管理工作都没有按照相应的要求去执行，这就很有可能在管理工作中留下较多的隐患问题，对机电项目管理的进度控制造成影响。2.5机电项目管理的相关管理制度不达标。在建筑工程的机电项目管理中，由于每一个项目工程都具有各自的特点。但是很多施工企业在进行机电项目的管理中，使用的管理制度是比较笼统的，对于不同的机电项目管理工作中，没有根据每个项目的特点去制定相应的管理制度，导致了机电项目管理中也存在很多的问题，管理的工作没有达到相应的要求5。例如，在机电项目的管理中，管理工作没有进行相应的检验，导致其中存在的问题不能够及时的发现，出现管理工作不达标的情况，对进度控制造成了相应的影
8、响。 3机电项目管理中进度控制的问题 3.1进度控制管理人员因素的影响。在机电项目工程的进度控制管理中，管理人员的管理工作非常重要，这也是决定进度控制管理中管理质量的最关键因素。因为管理人员是具有主观性的，是决定进度控制管理工作的最关键人员，因此在进行进度控制的管理工作中，应该充分了发挥管理人员的主导作用6。在实际的机电项目控制进度管理工作，管理人员应该根据不同机电项目管理的不同特点，来进行不同的进度控制管理工作，要充分调动管理人员的积极性，主动地去做好机电项目的进度控制管理工作。这样能够有效地避免进度控制管理工作出现失误，从而能够顺利地进行机电项目的管理7。3.2进度控制管理中管理材料以及管
9、理工具的影响。在进行机电项目进度控制的管理中，管理材料或管理工具对于管理者的工作影响也非常大。这是因为如果管理材料的质量达不到相应的标准，管理人员在使用这种管理工具的过程中，虽然管理的技术水平能够达到相应的要求，但是管理工具的质量不达标，就会对管理工作造成失误，从而影响机电项目管理的进度控制。3.3机电项目进度控制管理中机械对于管理工作的影响。在实际的建筑建筑工程项目施工中，机械是其中的一个比较重要的内容。这是由于建筑项目的施工离不开机械设备的使用8。因此，机械设备在建筑工程项目中占有非常重要的位置。其中，施工企业运用先进的机械设备，能够保证施工顺利进行，也能保证机电项目进度控制顺利进行。在进
10、行机电项目的进度控制中，管理人员的管理水平应该达到相应的标准，熟练掌握管理工作，做好机械设备的保养、维修工作。 4机电项目的进度控制中存在问题的解决措施 4.1对进度控制的管理人员不断进行培训。施工企业应该定期对机电项目管理人员进行相应的培训，在提高管理人员的管理水平的同时，还能提高管理人员的综合素质水平。同时施工人员还应该充分地调动管理人员的工作积极性，加强对管理人员进行思想教育的培训、劳动纪律的培训等，使管理人员的整体素质都能够得到有效的提高9。4.2对管理工作进行检验。管理人员在进行机电项目的进度控制管理工作中，还需要对管理工作进行相应的检验。这样才能够有效地保证管理工作达到相应的要求。
11、因此，在实际的管理工作中，施工企业一定要安排相应的检验人员对管理工作进行检查。对于管理工作中存在的问题需要需要及时指出，同时还需要做好相应的检验工作记录，使存在的问题能够得到及时的解决。尽量避免对进度控制造成影响，保证机电项目管理工作的顺利进行。4.3不断完善管理工作的制度规范。在机电项目管理的进度控制工作中，管理的规范制度对于管理工作也具有非常重要的影响。因此，施工企业应该不断完善管理的规范制度，保证管理人员能够按照相应的要求来进行管理工作，从而避免由于管理制度不完善而对进度控制的管理工作造成影响。4.4不断加强对机械设备的管理。在实际的施工过程中，应该不断加强对机械设备的管理工作，从而保证
12、机电项目的进度控制顺利进行。因此，管理人员对于老化的机械设备，应该进行及时的更换。对于存在问题的机械设备，管理人员应该找出相应的问题，及时解决问题，保证机械设备能够正常使用。防止在施工过程中由于机械设备出现问题而发生安全事故，确保进度控制的管理工作顺利进行。4.5加强对工具材料的质量管理。施工企业应该对管理材料的质量严格要求，使其符合标准，在进行工具材料采购的过程中，应该购买质量合格的工具材料，同时在购买后，应该由专业的质检人员进行检验，确保工具材料的质量水平能够达到相应的要求，使管理人员在使用的过程中，能够有效地发挥出工具的性能，确保管理水平也能达到相应的要求。5大连A机电工程公司项目进度管
13、理案例大连A机电工程公司于2000年正式成立，就目前来说，已经有20年的发展历史。最初，该公司主要是负责机电产品的安装。现如今，这个公司成为了以电力技术相关的工程建设任务为主要经营项目的大型机电工程企业。虽然公司产品以及服务的种类在不断增多，业务总量也在不断增长，现在的施工条件各不相同，再加上客户的不同需求，由于各种原因导致多个项目出现了延误或者是停滞的现象。这不仅耽误了施工单位的项目进度，同时也给该公司带来了很大的经济损失。通过调查研究发现，导致大连A机电工程公司发生问题的主要原因有领导对于项目进度计划不够重视，由于该次的项目流程较为复杂以及内容较多，领导对于相关的进度计划不够重视，同时没有
14、给与足够的支持，导致其他部门难以全力以赴地配合项目进度，同时进度计划缺少专门的负责人，虽然大连A公司安排了2名专职员工来进行项目计划的设定，但是由于其中一名员工缺乏专业知识，年龄也比较小，另一名员工是按照自己的经验来执行的，项目进度计划的质量水平不高。项目施工管理混乱，大连A公司由于在施工前期准备不科学，导致施工不能按照约定的计划来执行，相关管理人员没有认真对待工作。还有就是施工技术掌握不成熟，大连A公司除了专业的施工人员之外，还聘用了没有专业技术的临时工，在施工过程中，施工技术达不到标准的水平。另外，施工设备配备不到位，在机电工程施工的过程中，不同型号的设备各不相同，如果使用不匹配的零件、设
15、备时，就可能对设备造成损害。管理人员以及专业技术人员不足，在进行管理的过程中，由于没有足够的人员来来共同进行管理，就容易导致管理不到位。在面对这些问题时，大连A公司首先通过加强领导对项目进度的重视程度，准备好相应的项目进度管理所需材料，并且通过与竞争对手管理工作进行相应的对比，使领导有足够的危机意识，这样才能够更好地推动项目的前进。另外，需要做好相应的管理工作，首先做好相关的前期准备，并且聘用的人员一定要拥有足够的专业技能，这样才能够使施工技术达标。此外，还需要选用匹配的设备以及相应的零件等，这样能够有效降低由于不匹配而对设备造成的损害。要保证有足够的管理人员以及专业技能人员，这样能够更好地进
16、行相应的管理工作等，有效避免由于人手不够而造成管理工作混乱的现象。大连A公司分析了机电项目的管理工作中存在的问题，并且按照相应的解决措施来处理，能够有效解决其中存在的问题，从而使公司能够更加快速的发展。 6结语 在建筑工程的机电项目进度控制管理工作中，对于其中存在的管理人员综合素质水平不高、管理工具材料质量不达标、管理的制度规范不完善等问题，施工企业一定要提出相应的解决措施，同时严格按照要求进行解决。只有保证施工中的机电项目进度控制的管理达到相应的标准，才能使项目施工顺利进行，同时也能保证管理质量。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页