《一级建造师考试 机电工程施工管理务实1H420000 机电工程施工管理务实1H40 施工进度控制在机电工程项目中的应用.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师考试 机电工程施工管理务实1H420000 机电工程施工管理务实1H40 施工进度控制在机电工程项目中的应用.doc（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1H420000机电工程施工管理务实1H420090 施工进度控制在机电工程项目中的应用1H420091 掌握机电工程项目施工进度计划的 种类、编制考虑因素1H420092 掌握机电工程项目施工进度偏差分析：影响进度的因素、进度检查方法1H420093 掌握机电工程项目施工进度计划的调整：调整方法、措施【案例1H420090-1】1.背景某施工单位总承包某钢厂改、扩建工程，合同总工期为14个月，其中设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划，各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。2.问题（1）本案例按施工时间长短应该编制哪几种施工进
2、度计划?（2）在编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?3.分析与答案（1）本案例按施工时间长短应该编制哪几种施工进度计划?答疑编号5003207101（1）本案例按施工时间长短应该编制年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划。【知识拓展】 按工程项目分类：项目总进度计划；单位工程进度计划；分部、分项工程进度计划； 按进度计划表现形式分类：网络计划；横道图计划。（2）在编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?答疑编号5003207102（2）编制工程项目总进度计划时
3、，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般。安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。优先安排工程量大的工艺生产主线部分。满足连续均衡施工要求。安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、主要材料、工艺设备、资金不到
4、位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷入被动处境。【案例1H420090-2】1.背景某一施工单位承建了某煤气储备站工程，因业主要求的建设工期较短，因此，施工单位在储备站主体工程16万m3干式煤气柜的施工中,必须精心组织，充分考虑到本施工项目可能出现的影响进度的各种因素及相应的进度计划调整对策，在施工中要求做到严把每道施工质量关，保证施工质量合格和安全施工，以确保工期的顺利实现。2.问题（1）影响本施工项目进度的主要因素有哪些?（2）施工进度计划的
5、调整方法有几种?3.分析与答案（1）影响本施工项目进度的主要因素有哪些?答疑编号5003207103（1）影响本施工项目进度的因素，涉及到以下几个方面：影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位，或者是没
6、有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的能力予以克服，还应积极疏通关系，寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。各种风险因素的影响。施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。（2）施工进度计划的调整方法有几种?答疑编号5003207104（2）施工进度计划
7、的调整方法主要有两种：通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。压缩关键工作的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时通常需要采取一定的措施来达到目的。通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。组织搭接和平行作业的特点是不改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量
8、都会增加。注意：以上方式都会增加资源的需求量：人力、主要施工机械机具、资金等。案例1H420090-31.背景某施工单位承担南方一钢铁厂烧结工程15个钢结构配料仓的施工任务。钢结构配料仓安装开始后，总承包单位在进度检查过程中发现，该施工单位人力投入有限，设备不足，起吊方法简易（平台梁下悬挂手拉葫芦），施工进展缓慢，将会造成工程严重拖延。通过了解，主要是因为工程合同价偏低，该施工单位为节省成本，投入不足。针对此情况，总承包单位与该施工单位协商，及时采取措施，保证了工程按期完成。2.问题（1）确定施工进度目标的主要依据是什么?（2）本工程施工进度检查的主要方法有哪几种?（3）针对本工程实际情况应采
9、取的主要措施有哪些?3.分析与答案（1）确定施工进度目标的主要依据是什么?答疑编号5003207105（1）确定施工进度目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求;工期定额、工程项目的实际工期；工程难易程度；工程条件的落实情况。（2）本工程施工进度检查的主要方法有哪几种?答疑编号5003207106（2）机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。本工程施工进度检查常用的方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，前锋线比较法和列表比较法等。通过进
10、度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划。（3）针对本工程实际情况应采取的主要措施有哪些?答疑编号5003207107（3）根据本工程的实际情况，应采取如下措施：组织措施：增加工作面，增加人力，同时开展几个配料仓的安装施工；施工时间，采用三班制；增加电焊机及起吊设备。技术措施：采用先进的施工方法。在料仓上口平台架设大吨位电动葫芦，提高施工速度，缩短工艺间歇时间，在地面上增加料仓拼接段数。经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度；提高奖金数额；采取经济补偿措施。对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿。其他措施：加强现场施工调度等。注
11、：这里老师依照项目管理教材对本题答案略为修改，但是总体意思不变。【知识拓展】一、网络图的基本概念单代号网络图节点：表示工作代号；工作名称； 箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，可以是水平线、折线或斜线。单代号网络图中不设虚箭线。双代号网络图：节点：只表示某一工作的开始或结束，节点中的数字只是节点的代号，按照先后顺序编写。实箭线：表示工作，箭线上面的代号为工作代号；箭线下面为工作持续的时间。虚箭线：即虚工作，只表示逻辑关系。线路：网络图中从起点接点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。紧前工作：把通向某节点的工作称为该节点的紧前工作。（内向）紧后工作：把从某节点
12、出发的工作称为该节点的紧后工作。（外向）关键线路：在网络图中，总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作。（3）双代号网络图的绘制规则：必须正确表达已定的逻辑关系； 严禁出现循环回路； 严禁出现带双向箭头或无箭头的箭线；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；只允许有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点；节点编号不重复、且由小指向大绘制双代号网络图的关键： 要正确运用虚箭线，正确反映工作之间的既定关系，使有关系的工作一定把关系表达准确，且不要漏画“关系”；使没有关系的工作一定不要扯上“关系”。【例】如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候
13、，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。下图的做法是否正确？ 答疑编号5003207108正确的作图应该是：二、双代号网络图时间参数的计算工作持续时间：Di-j工期：计算工期；根据网络图计算出来的工期；要求工期：任务委托人所要求的工期；计划工期：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施项目目标的工期。网络计划中的六个时间参数最早开始时间TES：是在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻；等于该工作各紧前工作的最早完成时间最大值。（从左向右）最早完成时间TEF：是在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻；等于该工作最早开始时间加上其持续时间。最迟开始时间TLS：是在不
14、影响整个任务按时完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻；等于该工作最迟完成时间减去其持续时间。最迟完成时间TLF：是指在不影响整个任务完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻；等于该工作各紧后工作的最迟开始时间的最小值。（从右向左）总时差TF：是在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间；总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或者等于最迟完成时间减去本工作的最早完成时间。自由时差FF：是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。当该工作有紧后工作时，其自由时差为其紧后工作的最早开始时间减去其最早完成时间。 6个时间参数的计算方法：从左向右累加，多个紧前取大，计算最
15、早开始结束，同时求出计算工期；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始；最后一个循环，计算两个时差，确定关键线路工序。以教材P205图1H420090-1为例，进行时间参数的计算。三、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络图1.关键线路在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。如图中2.时差计算1）自由时差双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。如A工作的FF=0，B工作的FF=1但是有一种特殊情况，很容易忽略。如上图，
16、E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。2）总时差。总时差的简单计算方法：计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。以上面网络图为例，计算E工作的总时差：以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E的总时差就是2。再比如，计算C工作的总时差：通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就
17、是1。四、前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1）绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络图上标示，为清楚起见，可在时标网络图的上方和下方各设一时间坐标。2）绘制实际
18、进度前锋线一般从时标网络图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依此连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络图下方坐标的检查日期相连接。3）进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过
19、实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。【例】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%、50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。某工程前锋线比较图【答案】答疑编号5003207201 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影
20、响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。【案例111420090-4】1.背景业主与工程公司签订了某机电工程项目施工合同，业主与工程公司就施工进度安排取得了一致意见（进度计划见网络图），施工过程E和G工作共同用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误，致使B工作推迟10天。如图1H420090-1所示。2.问题（1）在原计划网络图的条件下，计算计划工期，找出关键线路，并分析如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。
21、答疑编号5003207202答案：经计算计划工期为100天，关键线路为ADGJK，如图1H420090-2所示。计算总工期、确定关键线路的简单办法：节点法将工作的最早开始时间标在工作的起始节点处；从左向右累加，多个节点取大。 计算某工作总时差的简单方法：找出关键线路，计算总工期；找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间该工作总时差=总工期-其中E工序的TES=25，TLS=100-10-25-10=55（从后向前，100-K-H），TF= TLS -TES=30；G工序的TES=40，TLS=40，TF=0。采取先E后G的塔吊工作顺序，塔吊正常进场时间应为26日晨，但E工作完成后等待G工作开始
22、塔吊闲置5天，因此塔吊自第31个工作日进入现场工作后恰好与G工作开始日期衔接。塔吊进入现场的合理时间为第30日晚或第31日晨。（2）用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。 答疑编号5003207203答案：先G后E使用塔吊的工作关系图如图1H420090-3所示。（3）在B工作延误条件下，采取先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对工期变化是否有影响。答疑编号5003207204答案：B工作延误10天时，经计算总工期为105天，与原工期相比延误5天。此种情况F关键线路如图1H420090-4所示。（4）由于B工作延误10天，塔吊使用顺序变为先E后G。业主提出，为确保工期
23、将J工作压缩5天是否可行?若可行，施工单位提出下列要求：J工作压缩5天增加赶工费25000元，塔吊闲置15天每天补偿塔吊租赁费600元；由于8工作延误10天造成其他有关机械闲置，人员窝工损失等综合损失45000元。施工单位上述要求是否合理?答疑编号5003207205答案：B工作延误10天，塔吊工作顺序为先E后G时，J工作位于关键线路上，将其工作时间由35天压缩为30天，总工期仍为100天，所以此措施可行。由于压缩了工作工期属于施工单位施工组织合理性要求范围，压缩工期后与原计划工期100天相比无变化，所以赶工费不予补偿。分析过程如果不考虑塔吊的使用，也就是不考虑E和G之间的逻辑关系，B工作延误
24、的10天，并不会影响到总工期。所以最终之所以影响到总工期了，关键原因是由于施工单位在进度计划安排时，没有考虑到E和G这两项工作的逻辑关系。在B工作延误的条件下，塔吊采取先E后G工作顺序时，塔吊闲置时间为60（塔吊出场时间）-25（塔吊正常进场时间）-10（E使用塔吊的时间）-15（G使用塔吊的时间）=10天分析过程塔吊闲置时间=塔吊的出场时间-塔吊进场时间-塔吊实际被利用的时间此处是按照塔吊正常进场时间（25日晚或26日晨）分析的。因此，需要补偿塔吊闲置费用600元天10天=6000元。由于B工作延误的损失费45000元应予补偿。总计应补偿费用45000+6000=51000元。【案例1H42
25、0090-5】1.背景某机电工程合同工期为17个月，承包商编制的双代号网络计划如图所示。2.问题（1）由于工作合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作A、I、J均为钢结构安装工程，必须使用同一台300t吊机，则该施工计划应如何调整? 注：老师在讲本网络计划时将时间单位“月”误念为“天”，但是并不影响该网络计划计算的正确性。答疑编号5003207206答案：调整的计划如下图所示。300t吊机施工顺序为AIJ，可满足要求。（2）调整后的进度计划能否满足合同工期的要求? 300t吊机在现场闲置时间为多少?答疑编号5003207207答案：调整后的进度计划计算工期为17个月
26、，满足合同工期要求。300t吊机在现场闲置时间为：AI：5-4=1（月）IJ：10-9=1（月）合计闲置时间为2个月。（3）承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作I拖延了2个月，承包商自身原因致使工作M拖延了1个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得的工程延期为多少?为什么?答疑编号5003207208答案：由于业主原因和不可抗力使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工程延期；由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期。根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算如下图所示。批准工期延长期：18-171（月）（4）根据上
27、述问题（3）所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长?答疑编号5003207209答案：根据问题（3）所给条件，该工程实际工期为19个月，如下图所示。1H420000机电工程施工管理务实1H420100费用管理在机电工程项目中的应用（特别重要）IH420101掌握机电工程项目费用计划的编制1H420102掌握机电工程项目费用的控制1H420103掌握机电工程项目费用结算一、建筑安装工程费的组成建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。二、安装工程造价的计算方法1.工料单价法：工料单价包括：人工费、材料费、机械费，即直接工程费单价。分项分部工程量乘以单价后的合计
28、为直接工程费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价。取费基数：以直接费为计算基础。以人工费时间和机械费为计算基础。以人工费为计算基础。2.综合单价法：1）综合单价法是分部分项工程单价的全费用单价，全费用单价经综合计算后生成。2）综合单价内容包括：直接工程费、间接费、利润和 税金（措施费也可按此方法生成全费用价格）。3）各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价。取费基数：以人工费、材料费、机械费合计为计算基数。以人工费和机械费为计算基数。以人工费为计算基数。若是考虑工程量清单计价模式下的计价方式：1）综合单价包括直接工程费、管理费、利润，并考虑风险（即工料
29、机管利+风险）（措施费也可按此方法生成全费用价格）2）各分项工程量乘以综合单价的合价汇总，再加上规费和税金后，生成工程造价。即：工程合同价款=计价项目费用（1+规费费率）（1+税金率）其中：计价项目费用应包括分部分项工程项目费用、措施项目费用和其他项目费用。【案例1H420100-1】教材p206的【案例1】我们主要来看一下第3问。（3）列表计算该工程的安装工程造价（采用以人工费、材料费、机械费合计为基数）（计算结果保留小数点后两位数）。答疑编号5003208101背景某机电安装公司承建一高校新址教学主楼的机电安装工程，依据设计图纸、合同和有关文件等，经过计算汇总得到其人工费、材料费、机械费的
30、综合价为1200万元（题目正好要求采用以人机料合计为基数，所以这里的计费基数就是1200万）。零星工程费占直接工程费的4%，措施费费率6.5%，间接费费率为9%，利润率为5%，税金按规定计取，费率按3.4%计算。计算步骤： 序号费用项目计算方法金额（1）直接工程费12001200（2）零星工程费（1）4%=12004%48（3）措施费（1）6.5%=12006.5%78（4）直接费（1）+（2）+（3）1326（5）间接费（4）9%（6）利润（4）+（5）5%（7）不含税造价（4）+（5）+（6）（8）税金（7）3.4%（9）含税造价（7）+（8）教材上的案例2是关于工程量清单计价的一个案例（
31、略）。【案例1H420100-3】1.背景施工单位按某工程招标文件中提供的工程量清单做出报价，如下表。工作估计工程量（m3）全费用总和单价（元/m3）合计（万元）A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240I2000700140施工过程中发生的设计变更采用以直接费为计算基础的全费用总和单价计价，间接费费率10%，利润率5%，计税系统3.41%，施工进度计划如图（时间单位：月）。图1H420100 施工进度计划施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措
32、施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间一个月，N工作的直接费为400元/m3，工程量为3000 m3。2.问题（1）施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理？说明理由。答疑编号5003208102答案：（1）要求建设单位另行支付工程保护措施费和防护措施费不合理，因为该两部分费用已包括在合同价中，属施工单位应支付的费用。（2）新增分项工程N的全费用
33、综合单价及工程变更后增加的款额是多少？答疑编号5003208103答案：（2）先计算全费用综合单价，然后再计算工程变更后增加的款额。分项直接费=4003000=1200000元间接费=10%=120000010%=120000元利润=（）5%=（1200000120000）5%=666000元税金=（）3.41%=（1200000120000666000）3.41%=47263全费用综合单价=（3工程变更后增加的款额=477.753000=1433250元=143.33万元（3）该工程合同总价是多少？答疑编号5003208104答案：（3）根据表1H420111-5中的数据计算。该工程合同总价
34、=9025200240380320100240140=1735万元增加N工作后的工程造价=1735143.33=1878.33万元（4）若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，各工作均按匀速完成，且各工作实际完成量与估计工程量无差异，H、I、N、三项工作分月工程进度款为多少？答疑编号5003208105答案：（4）H工作第6月工程进度款=240万元I工作地7月工程进度款=140万元N工作地5月工程进度款=143.33万元 一个索赔的案例【案例1H420100-4】1.背景某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目，合同总价为5000万元，工期为7个月。合同签订日期为3月1日，双方
35、约定4月1日开工，10月28日竣工。施工过程中发生如下事件（发生部位均为关键工序，索赔费用可在当月付款中结清）：事件1：预付款按合同总价的25%支付，预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天（每天的延期付款利率按1计算，每延误工期1天补偿5000元）。事件2：5月初因施工机械出现故障延误工期2天，费用损失9000元，每延误工期1天罚款5000元。事件3：8月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费4万元，并损失工期3天。又停工待图10天，窝工损失5万元。事件4：为赶工期，施工单位增加赶工措施费6万元（9月份4万元，10月份2万元），使工程不仅未拖延，相反比合同工期提前7天完工，双方约定工
36、期每提前1天奖励6000元。2.问题（1）在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?答疑编号5003208106（2）施工单位可索赔工期和费用各为多少?答疑编号50032081073.分析与答案（1）事件1：可以提出索赔。工期预付款延期支付属于业主责任，业主应向施工单位支付延期付款的利息，并顺延工期。事件2：施工机械出现故障属于施工单位责任，不能提出索赔。事件3：该事件都是由于业主原因造成的，所以可以提出相应的工期和费用索赔。事件4：赶工措施费是施工单位自身的原因，不能提出索赔。（2）工期和费用索赔计算：1）工期索赔计算：预付款延期支付拖延5天；业主原因造成返工时间3天；停工待图10天。可索赔工期：5+3+10=18（天）。2）费用索赔计算：事件1：延期付款利息：500025%120=25（万元）工期补偿费用：50005=25000元=2.5（万元）事件2：罚款：25000=1（万元）事件3：返工费4万元，窝工损失5万元；工期补偿费用：5000（10+3）=65000（元）=6.5（万元）事件4：工期提前奖：76000=42000（元）=4.2（万元）事件1和3造成的索赔费用为：25+2.5+4+5+6.5=44（万元）事件2和4涉及的罚款和奖励为：4.2-1=3.2（万元）所以，索赔费用总计为：44+3.2 =46.2（万元）