2022年方案公司4篇.docx

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1、2022年方案公司4篇方案公司4篇为了确保事情或工作得以顺当进行，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。那么制定方案须要留意哪些问题呢？下面是我整理的方案公司4篇，希望对大家有所帮助。方案公司 篇1为响应公司创建学习型企业的号召，适应学问经济发展须要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素养，提升企业核心竞争力。现依据公司创建学习型企业的实施看法，同时结合本公司的实际状况制定出第十年员工培训方案。一、培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部仔细进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别

2、有6位部门经理、10名各部门的一线员工；问卷调查法：共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：（一）职位培训（96%希望接受培训）培训内容希望培训培训方式参与公开课内训自学教材1、业务技能75%60%22%18%2、管理技巧14%76%24%03、两者都培训11%50%40%10%（二）培训内容（排名列前十位）培训内容希望培训比率1、提升管理实力57%2、专业前沿资讯45%3、人力资源管理32%4、沟通、商务礼仪28%5、财务管理20%6、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%10、企业文化1%通过调查，了解到员工对专业技能及管理实

3、力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。二、培训目的（一）满意公司发展要求第十年公司的发展战略为主攻p4市场，全力生产p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求非常高，现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养。（二）员工自身发展需求通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。三、指导思想（一）工作即培训培训

4、的目的是通过“培训工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的改变，提高工作实力，变更工作看法，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。（二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有安排的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作看法和解决问题的实力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。（三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需(！)要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满意，同时也获得精神上的满意。四、培训指导原则以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动

5、参加，嘉奖主动。培训时间依据公司第九年度产能安排以及公司发展的须要，分为两次培训。第一次培训时间：一月1日至一月30日。其次次培训时间：四月1日至四月月30日。六、.培训对象1.新进员工2.干脆生产工人3.行政管理人员4.其他有培训须要的人员七培训内容1.新进员工：公司状况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。内容：（1）科创股份有限公司简介（2）公司经营理念（3）公司发展大事记（4）公司制度与规范（5）组织文化2.干脆生产工人：针对技能、学问的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率。内容：（1）生产理论新的理论学问（2）实际操作技能3.行政管理人员：针对管理

6、实力、学问的培训，目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素养管理队伍。内容：（1）管理新理论（2）管理实力4.其他有培训须要的人员：依据员工提出的要求以及考核结果而定。八、详细的培训支配分为4部分。（一）、发动员工自学。（二）、企业内部培训。（三）、企业外部培训。（四）、举办各种活动。（一）、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素养，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手：1、加强宣扬教化。创新公司宣扬栏，增加三站的宣扬栏，主动向职工宣扬企业创建学习型组织的重要性。2、保证受训人员按时按质按量满意公司规定要达到水平。3、激励员工依据工作须要、专业对口报读各类专业

7、和申报各类专业职称。公司对经同意意批准并能取得学历或职称证书员工赐予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，赐予相应的工资待遇。（ 二）、企业内部培训。公司主要针对干脆生产工人、行政管理人员进行培训。培训方式主要两种：1、邀请社会、专家来公司授课。2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、运用心得等。（三）、外部培训。1、将主动参与外部机构组织的各种沟通会、讲座等。2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。（四）、举办各种活动。公司将依据实际须要，定期组织各种活动。八

8、、培训预算（按底九年工资总额的1.5%计提）第九年工资总额为22295267.16，即提第九年工资总额的1.5%即334429.01为第十年培训预算。九、培训保障机制为保证培训安排的顺当实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立特地基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参与培训。其次、对培训人员进行考核，参与学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成果进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、学习培训的详细负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。方案公司 篇2时间：20X-12-27 15：00-17：00 地点：.酒店(暂定)

9、预料参与人数：40左右主题：20X年有限公司年会 融合幻想 赢在将来目的：1、总结20X年公司的发展和收获，展望20X年公司美妙的前景，并勉励员工再接再厉，和公司一起成长;2、答谢员工勤恳的付出，此次活动也是员工福利的体现; 3、在活动中加强员工的团结意识，进行团队建设，增加企业凝合力和向心力;4、表彰企业优秀团体和先进个人; 5、为员工创建劳逸结合的工作气氛; 一、 筹备阶段 一) 酒店预定 1、提前7天预定好酒店并协商好年会场地等各项内容。2、节目策划组织：3、各部门主动参加并组织策划出至少一个节目单。 4、主持人参加节目依次的编排，并组织串台词。 二) 与会公司领导的支配 1、提前告知领

10、导年会的详细时间和地点以及致辞打算和公司年会策划方案模板颁奖依次支配。 2、 3、领导及其家属座位的支配。 礼仪迎接及引导入座。三) 与会嘉宾的邀请与支配 1、年会起先前5-7天把邀请函送至嘉宾本人，并确定其能否参与，晚会当天再次确认嘉宾能否准时参与。 2、嘉宾的迎接与引导入座。四) 会场布置与酒店协调 1、负责人应提前2-4小时(或更早)到酒店与酒店负责人协调会场布置事项支配。 2、请酒店人员帮忙协作摆放会场的桌椅及支配公司领导和嘉宾的座位。 3、 4、横幅悬挂及年会舞台的装饰和布置。请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。五) 与会人员的平安返回(乘车人员人数)、领导和嘉宾，公司包车和自驾

11、车。 员工，公司包车。六) 可能出现问题及解决方案1、人员集合时间、地点PM:14:00全体人员在.公司集合。2、路上堵车可提前2-3个小时动身，避开下班高峰期，以误年会时间。3、音响设备故障提前调试好设备保证运转正常，若出现故障刚好联系酒店专业音响设备修理人员解除故障。二、 年会流程员工入席 暖场音乐公司领导及嘉宾入席主持人开场白，介绍嘉宾及领导 领导致辞、嘉宾发言表彰颁奖典礼并合影，代表发言 节目 嬉戏 节目10、 幸运抽奖活动11、 节目12、 互动13、 节目14、 欢送领导及嘉宾离场三、 后续工作送公司领导及嘉宾返回 吧台结账支配公司员工平安返回附1：20X年度年会奖项设置表(暂定)

12、一、 年度优秀员工奖(5名) 二、 先进个人奖2名)三、 一等奖(1名)平板电脑499元四、 二等奖(2名)九阳豆浆机、九阳电压力锅各1个199元五、 三等奖(3名)茶具1套、红双喜球拍1对、按摩器(佳健仕)1个，价值120元六、 年会节目奖(30个)共300元七、 纪念奖：每人10张刮刮乐公司年会策划方案全新方案公司 篇31、培训目的1.1改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，更好的完成公司的各项工作安排与工作目标;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，削减工作失

13、误，提高工作效率;1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理实力和领导水平;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺当、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素养提升与实力培育为核心;公司年度培训安排方案2.3以针对性、好用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体

14、系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训安排的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的协作与支持。4、培训安排的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体支配，各部门应主动协作与支持;4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业学问、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;4.3各职能部门(如供应部、财务部、选购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业学问与专业技

15、能的培训由部门负责人组织进行;4.4各部门的临时培训需求，应当提前向人力资源部说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由人力资源部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内部职能性的培训课程，须要部门负责人负责教材的和讲师的选择)。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表(见附件)。5.2外派培训详细实施方案待定6、培训效果评估6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部必需要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。6.2四小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后须要写培训心得总结，经过部门

16、负责人批阅后交给人力资源部存入培训档案。7、培训课程档案管理7.1每次培训结束后，人力资源部应当建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：7.1.1培训通知7.1.2培训教材和讲义7.1.3考试试卷7.1.4受训人员名单及签到状况7.1.5培训效果评估7.1.6受训人员书面考核成果及心得总结。方案公司 篇4活动时间：20_年4月26日活动地点：_活动人员：_活动目的：加强同事之间的沟通与学习，增进理解与沟通，努力培育协作向上的团队精神。活动内容：骑自行车活动，野

17、外自助烧烤，自由活动(内容的详细形式文中将具体说明)活动要求：活动参与者请遵守相关纪律，严禁个别人脱离群体独自活动。 活动步骤：(一)打算1、提交申请，得到批准。2、烧烤活动的组织工作，打算好烧烤材料，烧烤场地以及交通路途的熟识。(1)在活动支配时间的前一周，向全体成员发出通知，(通知需具体包括活动支配，时间支配等)。(2)现场踩点，明确各个主要路途，租烧烤炉等3、活动结束之后的总结工作。(二)活动过程1、集合时间：20_-4-26上午10点2、集合地点：公司门口(暂定)3、骑车时间：11：0013：00烧烤时间： 13：0015：00这段时间里，大家可以在度假村自由活动，可以看风景游玩，可以

18、组织一起嬉戏4、自由活动时间：15：00-17：00结束活动，离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶，有爱好的话亦可组织晚餐。(三)活动结束1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。2、每个员工需主动总结此次活动。相关物资打算物品清单租借部分：自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、 须要购买部分：食物、水和饮料、一次性碗筷、一次性盘子、竹签、打火机、刷子、塑料袋、保鲜袋、洗洁精、纸巾1条、塑料野餐布、食物:鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜调味料:孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜，烧烤酱、调味酱 人员详细分工：_总负责_负责买食品和调味料_负责买水、饮料及其他_负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。预算表：尽量限制不超出部门活动经费。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页