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4、、效果等方面的综合评价权重计算方法(100%)50信息来源考核目的见计算方本岗位提交对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的法说明表报告设想与计划见计算方本岗位提交对集团的战略与投资决策进行定期分析，为法说明表报告总裁起到参考决策的作用相关部门评价，人人力资源部力资源部汇总2集团战略与投资决策报告的质量，对问题的分分析报告析和建议303内部满意度见部门满意度调查表20提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作管理资源吧管理人自己的下载网站2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目集团日常管理工作总结建议、存在问题分析以及相关信息提供下阶段工作计划总计权重(100%)40
5、40202*0得分加权得分指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）评分项目配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议集团战略实施情况分析与战略调整建议集团投资决策建议总计权重403030100得分加权得分管理资源吧管理人自己的下载网站3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表项目计划和组织解决问题的能力核心能力建立期望激励创新能力合计项目态度类型是否注重协作，发挥团队精神经营计划的立案、实施是否有充分的准备所需态度是否关心员工成长及员工工作效率是否要求自己以身作则是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施能力类型权重(100%)25252515101002525251510得分加权得分管理资源吧管理人自己的下载网站合计100管理资源吧管理人自己的下载网站第 3 页 共 3 页