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1、2022培养选拔年轻干部工作开展实施情况总结汇报：选育并举 管用结合 力促年轻干部成长成才 培育选拔年轻干部工作开展实施状况总结汇报：选育并举 管用结合 力促年轻干部成长成才近年来，XXX仔细实行中心和省市委关于培育选拔年轻干部和三方面干部的一系列政策精神，着眼当前和长远事业发展须要，坚持以加强培育为基础，以选好用好为根本，以从严管理为保障，主动构建抓、选、育、用、管的培育选拔工作机制，打造了一支讲政治、敢担当、有本事、肯吃苦的年轻干部和三方面干部队伍，进一步优化了领导班子结构，增加了干部队伍活力。一、严格标准，拓宽视野选。坚持把年轻干部举荐储备作为一项基础工程来抓，多渠道发觉人才，为培育选拔
2、年轻干部创建条件。盘活存量抓储备，根据缺什么、选什么、缺什么、储备什么的思路，实行民主举荐和X组织举荐相结合、理论考试与组织考察相结合的双推双考方式，刚好将政治素养好、工作实力强、有发展潜力的年轻干部纳入后备干部队伍，建立了200人规模的科级后备干部人才库，其中，35岁以下后备干部占到了69.5%。突出重点抓选用，突出80后优秀年轻干部和选调优秀高校毕业生两个重点，20XX年公开选拔储备了30名80后优秀年轻干部，将14名选调优秀高校毕业生纳入后备干部人才库，进行重点培育、择优选用。换届以来，先后举荐上级部门选调和提拔走上领导岗位17人，占到了80后优秀年轻干部储备总数的56.7%。公开招录抓
3、选聘，抬高门槛、严格把关，重点从全日制一般高校本科以上毕业生中招录，换届以来，共招录市直部门、公检法和乡镇机关公务员215名，聘请事业单位工作人员196名，大多是当前发展中急缺的金融、城市建设与规划、经济、农学、项目建设等专业，有力改善了全市干部队伍学问、专业结构。二、健全机制，拓宽渠道育。坚持把年轻干部实力建设作为一项提升工程来抓，持续加大培育教化和实践熬炼，切实做到人岗相适、能责相配。健全培育机制，探讨建立了组织部门选派熬炼、所在单位全程培育、市委X校集中轮训、年轻干部自学提高四位一体培育机制，实行一线培育、多岗位历练、重大事项考验、外派挂职等多种渠道，为年轻干部供应多层次多渠道培育熬炼平
4、台。注意教化培训，坚持全覆盖培训和菜单式选学相结合，充分发挥X校主阵地作用，突出志向信念、党性修养、铁人精神、道德品质、实力素养、廉政建设等重点，每年对年轻干部进行全覆盖轮训，确保学时学分合格率100%达标，着力提高综合素养和工作实力。突出实践熬炼，深化实施基层一线培育熬炼安排，连续五年每年选派100名左右的优秀年轻干部到新能源基地、移民扶贫开发、城市建设、新农村建设、信访稳控等任务较重、基础较差、冲突集中的五个一线经风雨、见世面。特殊是今年紧紧围绕精准扶贫工作大局，择优选派64名45岁以下科级干部到全市59个村挂职担当村党组织第一书记或副书记，在实践中锤炼品质、改进作风、墩苗壮骨，为年轻干部
5、成长成才搭建了平台。三、重点培育，不拘一格用。坚持把年轻干部选拔运用作为一项系统工程来抓，树立用当其时、人尽其才的观念，大力培育运用优秀年轻干部，实现任职时间、岗位和人员的最佳结合。拓宽选用视野，根据好干部五条标准和三严三实要求，破除论资排辈、求全责怪，唯学历、唯职称、唯资格、唯身份等观念的束缚，注意真才实学、德才兼备，紧扣服务发展、基层经验，注意从重大任务、日常工作和群众口碑中考察了解干部，努力把一贯表现优秀、工作作风扎实的优秀年轻干部纳入组织视野。强化选用措施，坚持四个优先的原则，即：在乡镇换届时优先运用优秀年轻干部，提拔运用时同等条件下优先考虑优秀年轻干部，重要部门和重要岗位出现空缺时优
6、先举荐优秀年轻干部，举荐挂职熬炼和上级调训时优先选派优秀年轻干部，特殊是坚持民主、公开、竞争、择优原则，在20XX年和20XX年，我市先后两次拿出29个科级岗位面对全市年轻干部进行了公开选拔，确保年轻干部成长有途径、干事有平台、发展有空间。加大选用力度，结合深化干部人事制度改革，坚持识人看大节，用人看主流、看发展，好中选优，优中选强，对素养好、潜力大、工作实绩突出的优秀年轻干部刚好选拔到领导岗位进行培育熬炼，保持了年轻干部队伍的朝气活力。换届以来，共选拔261名45岁以下的年轻干部走上了领导岗位，截至目前，全市45岁以下科级干部457人，35岁以下90人，分别占科级干部总数的51.2%和10.
7、1%，年轻干部已成为推动转型发展的主力军。四、从严要求，跟踪服务管。坚持把年轻干部健康成长作为培育管理的重点来抓，突出严格要求、严格管理、严格监督，为年轻干部健康成长创建良好环境。加强党性锤炼，坚固树立从严监督干部就是真诚关爱干部的理念，教化引导年轻干部仔细遵守党的纪律特殊是政治纪律和政治规则，严格落实中心八项规定、省市委双十条规定和干部考核奖惩、请销假、个人重要事项报告、诫勉谈话等制度，教化引导年轻干部讲政治、懂规则、守纪律、重实干、转作风。建立帮带机制，明确部门、单位主要领导与年轻干部1+1结对帮带任务，强化日常跟踪了解，围绕日常管理、年度考核、后备干部考察等工作，实行听、看、访、查、析相
8、结合的方法，刚好驾驭年轻干部的工作表现，适时实行针对性、差异化的培育措施，有效提升了年轻干部的工作动力。强化人文关怀，深化开展组织部长与干部人才双向约谈活动，将年轻干部作为重点约谈对象，开展常常性谈心谈话，定期进行思想政治状况分析，帮助解决思想、工作和生活方面的困难和问题，形成了有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境。总体上看，我市年轻干部培育选拔工作在酒泉市委组织部的细心指导下，取得了肯定成效，但也还存在一些差距和不足，主要是：年轻干部的培育选拔力度还需进一步加大，教化管理的措施和机制还需进一步健全完善，等等。下一步，我们将仔细学习贯彻中心和省市组织工作会议精神，进一步重视和加强年轻干部和三方面干部培育选拔工作，不断加强政策宣扬，加大培育力度，创新培育理念，拓宽培育渠道，健全管理机制，着力促进年轻干部和三方面干部健康成长、脱颖而出、勇挑重担、干事创业。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页