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1、2022年培养选拔年轻干部工作汇报：选育并举,管用结合,力促年轻干部成长成才 培育选拔年轻干部工作汇报：选育并举 管用结合 力促年轻干部成长成才 近年来，xxx仔细实行中心和省市委关于培育选拔年轻干部和“三方面”干部的一系列政策精神，着眼当前和长远事业发展须要，坚持以加强培育为基础，以选好用好为根本，以从严管理为保障，主动构建抓、选、育、用、管的培育选拔工作机制，打造了一支讲政治、敢担当、有本事、肯吃苦的年轻干部和“三方面”干部队伍，进一步优化了领导班子结构，增加了干部队伍活力。 一、严格标准，拓宽视野“选”。坚持把年轻干部举荐储备作为一项基础工程来抓，多渠道发觉人才，为培育选拔年轻干部创建条
2、件。盘活存量抓储备，根据“缺什么、选什么”、“缺什么、储备什么”的思路，实行民主举荐和党组织举荐相结合、理论考试与组织考察相结合的“双推双考”方式，刚好将政治素养好、工作实力强、有发展潜力的年轻干部纳入后备干部队伍，建立了xxx人规模的“科级后备干部人才库”，其中，xx岁以下后备干部占到了xx%。突出重点抓选用，突出“xx后”优秀年轻干部和选调优秀高校毕业生两个重点，201x年公开选拔储备了xx名“xx后”优秀年轻干部，将xx名选调优秀高校毕业生纳入后备干部人才库，进行重点培育、择优选用。换届以来，先后举荐上级部门选调和提拔走上领导岗位xx人，占到了 “xx后”优秀年轻干部储备总数的xx%。公
3、开招录抓选聘，抬高门槛、严格把关，重点从全日制一般高校本科以上毕业生中招录，换届以来，共招录市直部门、公检法和乡镇机关公务员xxx名，聘请事业单位工作人员xxx名，大多是当前发展中急缺的金融、城市建设与规划、经济、农学、项目建设等专业，有力改善了全市干部队伍学问、专业结构。 二、健全机制，拓宽渠道“育”。坚持把年轻干部实力建设作为一项提升工程来抓，持续加大培育教化和实践熬炼，切实做到人岗相适、能责相配。民勤县主动构建“选、育、管、用”的培育选拔工作机制，着力打造一支讲政治、敢担当、有本事、肯吃苦的年轻干部，为推动全县经济社会跨更加展发挥了重要作用。 拓宽提升年轻干部素养的渠道。坚持把教化培训作
4、为培育年轻干部的重要手段，仔细分析年轻干部成长规律特点,在增加教化培训针对性、系统性、实效性上下功夫,不断提升年轻干部教化培训质量。培训制度规范化。将年轻干部教化培训纳入干部培训整体规划，制定并落实培育选拔优秀年轻干部看法、干部教化培训学分制管理方法，对全县年轻干部全部实行培训学分制管理。依托县委党校培训主阵地作用，将年轻干部培训统筹列入全年主体班次，坚持全员培训和重点培育相结合，集中进行习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大精神的培训，突出党性党规党纪教化，着力提高年轻干部政治素养。培训渠道多元化。投资 xx万元建立了民勤县干部在线学习中心，建成xxx个现代远程教化站点，建立蔡旗镇沙滩村、
5、宋和防沙治沙展览馆等教化基地，与西北师范高校、天水师院等高等院校达成年轻干部培训协议，为年轻干部搭建了内外结合、系统多元的培训平台。培训形式多样化。 搭建年轻干部砺炼本事的平台。探究创新年轻干部培育熬炼方式，为优秀年轻干部供应多层次、多渠道的实践熬炼平台，让年轻干部在基层一线、互动沟通中积累阅历、丰富阅历，不断提高解决冲突问题、推动跨更加展的实力。“选派式”挂职。对基层工作经验不满两年或者岗位经验单一的县直部门单位干部，在提拔前后支配到乡镇、村等基层一线挂职熬炼。先后选派xx名岗位经验单一的县直机关干部到乡镇、村挂职，选派xxx名年轻干部到实施农村“三变”改革、产业发展的示范村担当村党支部第一
6、书记。“轮岗式”沟通。依据年轻干部个人特点和单位实际，支配年轻干部到不同岗位沟通熬炼。换届以来，先后对xxx名科级干部实行沟通转任，对xx后优秀年轻干部全部进行了轮岗沟通，多岗位熬炼实践增加了处理困难问题实力和基层工作阅历。 “抽调式”熬炼。依据全县乡村振兴战略实施、农村“三变”改革、生态环境爱护的须要，抽调年轻干部参加农村产业发展、环境卫生整治、信访维稳等重点工作。近三年来，先后抽调选派xxx名技术强、素养高、作风硬、阅历多的技术人员担当科技特派员进村服务，xxx名干部到重大项目建设、冲突纠纷排查等基层一线工作。 三、创新年轻干部脱颖而出的方式。主动畅通年轻干部脱颖而出的渠道，刚好将优秀年轻
7、干部选拔任用到领导岗位，为年轻干部展示才华、建功立业搭建平台。明确导向优先选拔。制定加强乡镇干部队伍建设的实施看法，明确提出配备领导班子时优先选拔优秀年轻干部，刚好将优秀年轻干部选拔到领导岗位上来。多岗熬炼激发热忱。坚持“成熟一批、运用一批”的原则，对综合素养好、发展潜力大、群众公认度高、各方面条件比较成熟的年轻干部压担子、交任务，促使他们在乡村振兴、脱贫攻坚、生态环保等重点工作中施展才华、建功立业，并依据综合表现，适时提拔运用，有效激发了年轻干部干事创业的热忱。动态管理刚好储备。注意优秀年轻干部储备动态管理，充分利用年度考核、干部队伍调研、领导班子分析研判等时机，通过民主举荐、单位提名、个别
8、谈话等方式，把综合素养好、工作实力突出、干部群众公认，有潜力、有发展前途的年轻干部刚好选拔充溢到后备干部队伍中来，形成多渠道进入、有安排调整、刚好补充的优秀年轻干部储备动态管理机制。 四、 健全年轻干部健康成长的机制。抓好源头建设。拓宽年轻干部来源渠道，通过考录公务员、聘请事业单位工作人员、引进人才、选拔选调生等方式，大力引进年轻干部，一大批素养好、学历高的年轻干部进入各级干部队伍。加强日常管理。对优秀年轻干部实行跟踪管理、上管一级，组织部负责人定期与挂职干部、选调生、高校生村官约谈，实行工作督查、民主测评、走访了解等形式，刚好了解驾驭年轻干部学习、工作、生活等状况;年终进行统一考核，发觉不良
9、苗头刚好提示告诫，激励干事创业。建立帮带机制。依据年轻干部自身特点进行培育设计，有针对性地制定培育教化措施，对重点培育对象由组工干部、单位领导、基层干部实行结对帮带，重点加强党性党纪、政策理论、个人修养、业务实力等方面的教化培训，促使年轻干部尽快成长成熟。落实政策待遇。对优秀年轻干部在工资待遇、职称、住房、配偶就业等方面制定实惠政策，对引进的急需紧缺人才发放 x万元政府津贴，到工业园区和湖区工作的急需紧缺人才每年发放xxxx元工作补助，累计发放各类人才津贴补贴xx 万元，激发了年轻干部干事创业热忱。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页