金蝶K3标准成本培训课件.pptx

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1、标准成本管理背景知识概念描述 n标准成本： 通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，排除了不必要的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销售成本的计价。标准成本按所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。n标准成本核算与控制： 是指以正常的标准成本为基础，与实际发生的成本进行比较，把成本的实际发生额区分为标准成本和成本差异两部分，对成本差异进行分析控制；成本差异是因实际成本脱离“目标”而向人们发出的一种信号，以此为线索进行分析研究，具体掌握差异形成的原因和责任，并据以采

2、取相应的措施及时消除生产经营中各种不正常的、低效能的因素，就能避免各种“不利”差异的重新出现，实现对成本的有效控制，而期末把标准成本和差异重新结合，最终又可确定产品的实际成本。所以，标准成本控制法并不是一种单纯的成本计算方法，其主要特点：在于它把成本事前的计划、日常的控制和最终产品成本的确定有机地结合起来，是加强成本分析、全面提高经济效益的重要工具。 n成本中心： 成本中心是ERP系统中归集和控制成本的组织机构。任何一个工作中心都必须明确地隶属于一个成本中心。在实际中工作中心和成本中心的隶属关系通常应遵循能明确成本控制责任和方便成本核算的原则。成本中心有投入也有产出。 n成本中心吸收费用： 指

3、在生产类型的成本中心上发生的实际费用中，被产品吸收的费用，即等于产品生产时发生的实际工时乘以标准费率，用来反映产品生产应花费的生产成本，在分析产品生产成本差异时，可以排除相关的差异，以使分析的角度准确。n成本类型 用来记录各种企业用于分析或备份的成本数据，比如上年同期、竞争对手成本、第*期标准成本数据等。是标准成本数据隔离与分析的单元。只有一种成本类型（Basic_SC）用于日常核算。n成本容差 指在日常生产成本控制中，企业对于实际成本超过或节余标准成本的要求，即允许差异超标的上限及下限，容差的严格与否决定了企业对过程控制力度的要求 n标准成本体系应用策略 应用策略的选择取决于企业使用的模块数

4、及对成本核算程度的要求，越细致的成本核算要求越多的资源匹配 标准成本管理背景知识概念描述 提纲 标准成本管理应用场景标准成本管理应用场景 标准成本管理解决方案标准成本管理解决方案 标准成本管理具体功能及客户价值标准成本管理具体功能及客户价值 基础数据制订 标准成本卷算 标准成本生效 实际费用归集与分配 成本差异核算与分析 任务单成本管理 成本差异还原 凭证管理 专题：标准成本控制与账务处理专题：标准成本控制与账务处理标准成本共有三种应用策略，物料级、任务单级、工序跟踪任务单级 n基本应用（物料级策略）： 采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理。n进阶应用（任务单级策略）： 采

5、购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理、 生产任务管理。n高级应用（工序跟踪任务单级策略）： 采购管理、销售管理、仓存管理、生产数据管理、标准成本管理、 生产任务管理、车间作业管理、作业成本管理特别说明：由于标准采用实时核算的模式，无需月末核算物料出入库成本，所特别说明：由于标准采用实时核算的模式，无需月末核算物料出入库成本，所 以无需存货核算模块。以无需存货核算模块。标准成本管理的模块组合提纲n标准成本管理应用场景标准成本管理应用场景 n标准成本管理解决方案标准成本管理解决方案n标准成本管理具体功能及客户价值标准成本管理具体功能及客户价值n基础数据制订n标准成本卷算n标准成本

6、生效n实际费用归集与分配n成本差异核算与分析n任务单成本管理n成本差异还原n凭证管理n专题：标准成本控制与账务处理专题：标准成本控制与账务处理解决方案解决方案 n 目标：目标：n 帮助企业快速建立科学合理的标准成本体系n 解决方案：解决方案：n标准成本数据制定n实际成本的核算n标准成本与实际成本差 异的核算n成本差异的分析n账务处理n客户价值客户价值：n管理更加规范n强化成本控制n改善绩效评估n提高决策效果标准成本管理解决方案国际通行的标准体系标准工程资料标准成本制定任务单完工产品标准成本成本中心标准费率外购材料标准单价采购管理材料库存管理任务单工时汇报成本中心实际费用物料标准成本管理标准成本

7、基础数据管理任务单成本控制任务单差异结算生产任务单管理成本中心费用差异控制账务处理任务单生产领料系统整体框架提纲n标准成本管理应用场景标准成本管理应用场景 n标准成本管理解决方案标准成本管理解决方案n标准成本管理具体功能及客户价值标准成本管理具体功能及客户价值n基础数据制订n标准成本卷算n标准成本生效n实际费用归集与分配n成本差异核算与分析n任务单成本管理n成本差异还原n凭证管理n专题：标准成本控制与账务处理专题：标准成本控制与账务处理标准成本核算体系 存货标准成本计价 有效的利润分析 简化核算工作 实时账务处理 成本测算、模拟、估价依据标准成本管理功能基础数据制订标准产品标准工艺路线标准材料

8、耗用量工序01、02.单位标准工时单位标准费率成本项目成本中心材料单价物料标准价管理标准成本自动卷算产品标准成本加工费计算主要业务功能主要业务功能n 标准成本基础数据制定n成本类型 n物料标准单价 n 标准成本BOMn 标准工艺路线n 标准工时n 标准工序客户价值客户价值n 为客观评估企业成本管理的能力，发现经营中的异常现象，防范经营风险，提供了基础数据保障。 标准成本卷算提供向导式标准成本卷算提供向导式过程，合法性检查提供卷过程，合法性检查提供卷算的必要数据完整性检查算的必要数据完整性检查 执行完标准成本计算，可执行完标准成本计算，可得到自制、配置、委外、得到自制、配置、委外、组装件属性的单

9、位标准成组装件属性的单位标准成本及成本结构。本及成本结构。标准成本卷算结果标准成本卷算结果标准成本卷算结果标准成本卷算结果 依次展开标准成依次展开标准成本各层级信息本各层级信息标准成本调整单查询标准成本调整单查询、标准成本历史数据查询标准成本历史数据查询提供不同的角度提供不同的角度供用户查询标准成本调整历史记录。供用户查询标准成本调整历史记录。系统功能介绍系统功能介绍标准成本生效与变更标准成本生效与变更业务功能业务功能n 标准成本生效申请n标准成本生效检查报告n标准成本生效申请单客户价值客户价值n 保证设定的标准成本应用于整个业务系统，是标准系统应用的前提。业务功能业务功能n 采购成本差异的核

10、算n采购入库n发票核算n委外入库n 成本差异分析n采购订单差异n采购发票差异客户价值客户价值n 深入的差异分析可快速准确找到成本管控切入点、提升管理效能。标准成本管理标准成本管理采购业务处理采购业务处理吸收费用 成本中心成本中心01 成本中心成本中心02 成本中心成本中心03第一次归集第一次归集:吸收费用吸收费用辅助成本中心辅助成本中心费用转移费用归集费用归集费用归集标准成本管理标准成本管理实际费用处理实际费用处理实际发和的费用归集到发生的成本中心，含辅助成本中心。第二次归集第二次归集: 按受益原则，费用由发生的成本中心转移至受益的生产成本中心。第三次归集第三次归集: 按耗用的作业量（四种工时

11、），生产任务单吸收成本中心费用。二个环节差异：二个环节差异： 生产成本中心费用差异：实际归集到的费用 生产任务单吸收费用生产任务单加工费差异：生产任务单吸收费用 完工产品标准加工费标准成本管理实际费用归集与分配业务功能业务功能n可核算下列实际成本：n成本中心n生产任务单客户价值客户价值n 便于考核各部门执行成本管控措施的效果，评估各部门的工作绩效，聚焦管理，强化各部门的成本意识。标准成本管理生产差异核算与分析业务功能业务功能n 成本差异的核算n工时差n费用差n 成本差异分析n生产成本差异n成本中心费用差异客户价值客户价值n 深入的差异分析可快速准确找到成本管控切入点、提升管理效能。标准成本管理

12、任务单成本管理业务功能业务功能n 任务单容差设置n 任务单成本自动定时核算n 任务单分析报告客户价值客户价值n 与任务单的领料控制，形成了双重保障，极大降低了生产浪费。强化了绩效考核。标准成本管理成本差异还原业务功能业务功能n 原料成本差异还原n 自制物料成本差异还原n 产成品成本差异还原客户价值客户价值n 满足国内财务制度的监管要求。标准成本管理凭证管理业务功能业务功能n凭证模板设置n凭证自动生成n凭证自动传递到总账客户价值客户价值n提高了财务核算的效率n保证了数据的准确性、及时性。n提高了决策的效率与效果。提纲n标准成本管理应用场景标准成本管理应用场景 n标准成本管理解决方案标准成本管理解

13、决方案n标准成本管理具体功能及客户价值标准成本管理具体功能及客户价值n基础数据制订n标准成本卷算n标准成本生效n实际费用归集与分配n成本差异核算与分析n任务单成本管理n成本差异还原n凭证管理n专题：标准成本控制与账务处理专题：标准成本控制与账务处理基于作业的标准成本控制产品实际成本产品实际成本标准工费率标准工费率01 标准工时标准工时01工序工序01工序工序02.标准工费率标准工费率02 标准工时标准工时02产品标准成本产品标准成本 成本中心成本中心01 成本中心成本中心02 共耗费用共耗费用 直接费用直接费用 成本中心成本中心01 成本中心成本中心02 直接费用直接费用标准材料成本标准材料成

14、本01标准材料成本标准材料成本02 标准单价标准单价01 标准单价标准单价02 标准用量标准用量02 标准用量标准用量01 实际用量实际用量01 实际用量实际用量02 实际单价实际单价02 实际单价实际单价01实际材料成本实际材料成本01实际材料成本实际材料成本02差异处理差异处理账务处理账务处理材料成本控制点吸收费用加工费控制点 成本中心成本中心01 成本中心成本中心02 成本中心成本中心03标准成本标准成本:标准作业数量01*标准费率01标准作业数量02*标准费率02实际成本实际成本:实际作业数量01*实际费率01实际作业数量02*实际费率02成本差异成本差异:任务单加工费差异：(实际作业

15、数量-标准作业数量)*标准费率成本中心费用差异：成本中心实际费用 实际作业数量 * 标准费率 即：(实际费率 标准费率)*实际作业数量吸收费用吸收费用辅助成本中心辅助成本中心费用转移费用归集费用归集费用归集n成本容差设置 n实时任务单成本结算n超容差处理流程n过程管控报告主要功能主要功能任务单过程成本管控任务单过程成本管控标准成本账务处理 采购业务处理： 采购入库借：原材料 物料标准成本 订单差异科目(损益类科目) 订单成本物料标准成本 贷：暂估应付款 订单成本 供应商发票借：暂估应付款 发票金额（实际成本） 贷：应付账款 发票金额（实际成本） 发票差异借：发票差异科目(损益类科目）发票金额订

16、单成本 贷：暂估应付款 发票金额订单成本续任务单生产领料借：生产成本材料成本 实际领用数量*材料标准单价 贷：原材料 实际领用数量*材料标准单价任务单吸收加工费借：生产成本加工费 实际汇报工时*标准费率 贷：成本中心费用 实际汇报工时*标准费率任务单产品入库借：产成品 产品标准成本 贷：生产成本材料成本 标准用量*材料标准单价 加工费 标准工时*标准费率任务单财务结算借：材料差异科目 （实际领用数量标准用量）*材料标准单价 加工费差异科目 (实际汇报工时标准工时)*标准费率 贷：生产成本材料成本 材料差异，与借方同 加工费 加工费差异，与借方同成本中心实际费用归集借：成本中心费用 成本中心实际

17、费用 贷：应付职工薪酬等 成本中心实际费用成本中心间费用分配（移转）借：成本中心费用B成本中心 由A成本中心转移给B的费用 贷：成本中心费A成本中心 A成本中心转移给B的费用期末成本中心差异结算借：成本中心费用差异 成本中心实际费用实际工时*标准费率 贷：成本中心费用 未吸收差异，与借方同 销售出库处理：借：营业成本 产品标准成本 贷：产成品 产品标准成本期末调整库存成本：借：存货 应由期末库存分摊的各项差异 贷：各项差异 差异转回，与借方同续续特别声明没有金蝶软件（中国）有限公司的特别许可，任何人不能以任何形式或为任何目的复制或传播本文档的任何部分。本文档中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

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