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1、2022年管理学重点知识总结 管理学是一门综合性的交叉学科,是系统探讨管理活动的基本规律和一般方法的科学。那么你对管理学了解多少呢?以下是由学习啦我整理关于管理学重点学问总结的内容,希望大家喜爱! 管理学重点总结:管理与管理者 了解: 1、管理的概念 管理是组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理安排、协调相关资源的过程。 2、管理工作的重要性(必要性) A、合理地配置和利用资源,形成社会生产力;B、使科技转化为生产力;C、合理组织协调人员、政府、资源之间关系,调动各种主动因素;D、把局部目标引向组织目标,形成方向一样的合力;E、管理通过信息技术和学问经济变更人类生活和经济、社会
2、活动。 3、管理学的内容体系(见教材) 4、管理学的重要性 对组织而言,管理具有普遍性。无论是什么类型的组织(营利性或非营利性),无论组织规模的大小,无论组织的各层次(高层、中层和基层),还是组织的各个领域,没有管理是不可思议的。通过学习,学会管理各种组织。 对个人而言,当你起先职业生涯后,不是管理者,就是被管理者。 对管理者而言,理解管理过程是培育管理技能的基础,可以使自己获得成为有效地管理者的系统学问。通过学习,使管理者以正确的方法做正确的事。 对被管理者而言,学习管理可以更好的理解上司的行为方式和组织的内部运作方式,适应组织的须要。 5、管理职能 法约尔:安排、组织、指挥、协调和限制。
3、孔茨和奥唐内尔:安排、组织、人员配备、指导和限制。 本书:决策与安排、组织、领导、限制、创新。 6、组织管理层次 高层、中层和基层 理解: 7、管理的特性 1、动态性 2、科学性:反映管理实践活动的客观规律。管理理论来自于实践,又指导实践,有一套分析、解决问题的方法论。 3、艺术性:即实践性、创建性。是指在实践中创建性的运用管理理论学问的技巧,必需将管理理论与详细的实践活动相结合。 4、创建性 5、经济性:机会成本、管理方式选择、资源有效整合 8、管理性质的二重性 自然属性:管理与生产力、社会化大生产相联系的性质。 社会属性:管理与生产关系、社会制度相联系的性质。(体现全部者意志) 9、管理职
4、能及之间的相互关系 1、决策是安排的前提,安排是决策的逻辑持续。决策和安排是其他管理职能的依据; 2、组织、领导和限制旨在保证决策的顺当实施; 3、创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。 驾驭和运用: 10、各管理层次的工作任务、职能担当的侧重和技能要求的侧重 工作任务: 1、对于上层来讲,其主要任务是从整体利益动身,对整个组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。 2、中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择安排的实施案、步骤和程序,按部门安排资源,协调下级的活动,以及评价组织活动成果和制订订正偏离目标的措施等。 3、基层的主要任务就是根据规定的安排和程序,
5、协调基层员工的各项工作,完成各项安排和任务。 职能担当的侧重: 技能要求:概念技能对高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理较不重要。 11、管理者的角色担当及任务要求 亨利明茨伯格:十种角色 1、人际角色:代表人角色(礼仪性质的职责,如参与社会活动)、领导者角色(和员工一起工作并通过员工的努力来确保目标的实现)和联络者角色(与外界建立联系) 2、信息角色:监督者角色(获得信息)、传播者(把监督获得的大量信息安排出去,传递给有关员工)、发言人(把信息传递给外界) 3、决策角色:企业家(对发觉的机会进行投资)、冲突管理者(处理冲突,解决问题)、资源安排者(确定组织资源用于哪些项目)、谈判
6、者(对员工、供应商、客户和其他组织进行谈判工作) 管理学重点总结:管理思想的演进 了解: 1、古典管理理论阶段的主要管理理论和代表性人物 1、科学管理理论:泰罗、甘特、吉尔布雷斯夫妇 2、一般(组织)管理理论:法约尔、韦伯、巴纳德 3、韦伯的组织理论 2、行为科学理论阶段的主要管理理论和代表性人物 人际关系学说:梅奥、霍桑试验; 行为科学:马斯洛(须要理论)、麦克雷格(XY理论)、麦克兰、赫茨伯格(双因素理论)、弗鲁姆(期望理论) 3、现代管理理论阶段主要流派的管理理论和代表性人物 孔茨称其为丛林 1、社会系统学派:巴纳德 2、决策理论学派:西蒙 3、阅历主义学派:德鲁克 4、行为科学学派:梅
7、奥 5、管理科学学派:伯法 6、管理过程学派:孔茨 理解: 4、管理思想的演进与当时的社会历史环境的影响( 详细参看复P50) 一、管理学理论的萌芽(18、19世纪,工厂制度早期) 二、古典管理理论(19世纪末到20世纪30年头) 三、行为科学阶段(30年头后) 四、现代管理理论的丛林(二战后到60年头) 五、管理理论发展的新探究(60、70年头) 六、新管理理论 下一页更多有关管理学重点学问总结的内容 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页