《激励管理制度(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激励管理制度(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上编 号：JYMJ -HR-04版 本：1.0生效日期：2018-4-01管理体系文件激励管理制度编 制：审 核：批 准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注专心-专注-专业1、目的为激励人员的工作积极性和创造性，特制定本制度2、适用范围制度适用于公司全体成员3、审批权限本制度涉及审批事项逐级审批4、 年度公司总销售收入目标 4.1、2018年公司总体销售收入目标：3000万元 4.2、销售收入目标界定：上述销售目标为含税销售收入，项目以甲方验收合格作为销售确认的条件；定金、预收款、销售订单均不能作为本激励计划销售目标的确认条件，最终以财务核算为准。 4.3、
2、2018年销售收入核算截止时间为12月31日5、 年度公司团队效益奖金及年终双薪提取标准 5.1、年度销售收入4000万元，提取销售收入的1.8%并发放年终双薪6、激励对象及认定6.1、在职部门负责人及核心人员6.2、年度内离职的人员不享有效益奖金及年终双薪；次年提出离职人员不享有尚未发放的上年度交效益奖金。7、发放效益奖金条件及标准7.1、各部门按月考核，全年综合评价；考核评价得分是年终各项奖励的最重要分配依据。考核内容详见附表部门考核评价表7.2、部门年度考核评分85分为合格，发放部门效益资金及年终双薪；部门年度考核评分 85分取消部门效益资金及年终双薪7.3、部门年度考核评分75分，部门
3、负责人应自动提出离职申请，公司可根据情况批准辞职或去留岗观察8、效益奖金分配比例及奖金计算标准8.1、奖金部门分配比例：业务部28%、采购部30%、设计部35%、人事部3%、财务部4%；8.2、部门奖金分配标准：部门效益奖金分配比例部门负责人部门成员业务部50%50%设计部60%40%采购部50%50%财务部60%40%人事部60%40%部门成员分配权归部门负责人但需造表并部门成员签名向公司报备 8.3、奖金计算公式 8.3.1、部门奖金总额=【公司年度效益奖金】【部门分配比例】部门全年综合评分/100 8.3.2、部门负责人奖金=【部门奖金总额】相对应比例8.3.3、部门成员奖金=【部门奖金
4、总额】相对应比例9、效益奖金发放时间9.1、发放时间：次年1月31日前发放奖金总额的60%，次年4月30日发放剩余的40%9.2、若当年效益奖金有结余则滚入下一年度10、考核流程规定 10.1、考核以月为基础，考核由自评、关联部门提供数据、总经理考核 10、附则10.1、本制度自发布之日起生效，执行过程中若有异议解释权归总经理 10.2、附件考核及效益奖金发放流程图部门考核评价表考核及效益奖金发放流程图5日前财务提供关联数据人事收集上月各部门考核数据 人事打印考核评价表财务数据、工作计划表、考核评价表10日前总经理考核15日总经理面谈考核结果并提出改进意见月考核反馈表人事统计考核分值登记在册次年1月20日前提供给财务人事完成年度部门考核分值统计 出差财务核算各部门效益奖1月25日前财务造表发放部门效益奖金明细表部门各成员签名确认各部门在2个工作日内提交效益奖金发放签收表至财务次年4月30日次年1月31日财务发放40%效益奖金财务发放60%效益奖金