《2022年燃气公司年终个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年燃气公司年终个人工作总结.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年燃气公司年终个人工作总结 近年来，随着燃气项目纷纷投产运营,燃气行业悄然兴起。燃气行业的起先对社会各个方面有着广泛影响，今日学习啦我为大家细心选择了关于燃气公司年终个人工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。 燃气公司年终个人工作总结篇一 20_年，是公司充溢希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的才智和力气，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来，各
2、项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作状况做以下简要汇报，请予评议： 一、加强学习，不断提高素养和实力 本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特殊注意加强自身建设，加强政治理论和业务学问学习，不断提高素养，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化下属各单位，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。 二、紧抓实干，仔细履行岗位职责 (一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼
3、群分工包片、责任到人，集中力气，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣扬力度。通过文艺演出和发放宣扬资料，让人们充分了解运用自然气的好处，促进市场的开发。三是全员参加市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。 (二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习城镇燃气设计规范、施工管理手册、业务流程等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟识操作流程，了解工作内容和限制过程，能够独立制定本岗位的工作安排刚好总结成果和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培育了管理人员的质量平安意识，强化
4、了对管理人员的质量平安教化，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，刚好总结工程施工中阅历及存在的问题，分析缘由，制定对策，合理的解决各种冲突与难点。 20_年，依据市场开发和用户实际状况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资 358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。 (三)强化平安生产管理 1、刚好抢修修理。运行管网抢修刚好率达100%，修理刚好率100
5、%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和平安事故发生。 2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡察排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了牢靠保障，特殊是在“迎国庆保平安”“平安生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡察保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理平安生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。 3、优质平安服务。针对生产部人员素养和管理的现状，从加大对职工
6、平安教化入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;规范完善修理置换等工作记录，对出现的客户投诉事务做到刚好处理，刚好反馈;先后进行了四次拉网式平安大检查，查找问题解除隐患。 加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和学问,组织业务学习，提高了修理操作技能。 4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。平安无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，修理刚好率100%，经营无气损率 100%(我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，刚好发觉问题刚好解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气
7、损造成经营损失)。 二是狠抓平安指标。全年平安运行、车辆交通无事故。三是抓好质量平安管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了平安委员会，对公司的平安问题全面指导监督公司制定周平安生产例会，随时处理解决平安生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来相识、重视，在此期间未出现任何担心定的因素和平安事故。其次是普及了用户的自然气平安学问。加大对用户正确运用燃气及平安管理规定的宣扬，先后共发放用户平安运用手册2000余份，避开了人为的平安事故。再次是大力开展平安教化和培训工作。组织全体员工学习平安学问，提高全员的平安意识及平安技能
8、，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源实行了抢险预案演习，增加了员工的实战阅历和在紧急状况下处理事故的快速反应实力，加强了全体职工政治思想及普法教化，提高了相识，全年没有一起违法犯罪现象发生。 (五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣扬工作。搞好对内对外宣扬，利用宣扬栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，主动向集团投稿，发表各类稿件刚好报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣扬材料2000余份，扩大公司的社会知名度。三是提高服
9、务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织开展服务工作大探讨，提高了服务质量，为用户修理、灶具近千次，受到了居民的一样好评和认可，树立了公司的服务品牌。 三、存在的不足 20_年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道自然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售自然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成果，但也存在这不足和差距：一是依据公司目前发展经营的须要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还须要接着做好深化的调研开发工作。二是
10、公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在实力偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。 燃气公司年终个人工作总结篇二 20_年，在集团公司的正确领导下，_公司全面实行_发20_97号文件精神，强化平安生产管理，抓好基础工作，落实平安生产责任制这一目标，坚固树立平安第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质服务，坚持以“内强素养，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满足、让政府放心。依据20_年度_公司实际状况，现将工作
11、完成状况作如下总结： 一、各项经济指标完成状况： 20_各项经济指标运行较好，和年初安排目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入安排任务.万元，实际完成销售收入万元，占安排指标的%，较上年增长%;利润目标任务万元，实现利润万元，超安排万元，比安排增%，较上年增长%;上交款：万元，超出安排的%。开发新用户任务户，实际完成任务数户，未完成任务总数户，同比增长%。 二、建设投资状况： 20_年公司建设长期资产投资总额万元，主要包含：管网投资：万元;其他投资：万元。主要包括以下几项工程项目：一是投资万元，建设_县城环网，主要施工包括北环、东环、南环;二是投资万元，铺设_小区管线;三是投资万元
12、，建设_燃气管网;四是投资万元，铺设_至_县城管网一条;五是投资万元，铺设_燃气管线;六是投资万元，铺设_管线。 三、经营规模及销售网络建设状况： 在我们公司全体员工的共同努力下，20_年完成户内安装户，累计用户已达户。采暖炉安装台，累计已达台，食堂饭店安装.家，累计已达家，20_年销售自然气万立方米。 四、收费状况： 自然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准： 1、安装居民生活用燃气管网建设费每户元。2、安装民用采暖炉管网建设费每户元。3、加装洗浴热水器每户另加收元安装工料费五、仔细实行目标经营责任制。 目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推动目标管理和效绩考核
13、工作，公司依据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的看法将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领导、部门责任人和详细岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的主动创建精神和主子翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采纳考评、激励方式，既限制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热忱。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度
14、挖潜。 五、干部职工队伍建设状况： 在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素养。突出履行了三个方面的措施： 1、依靠培训提升素养。公司依据各科室业务职责，有安排、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴进行学习充
15、溢。20_年共完成职工平安、计量、财务、巡线等专题培训20人次。 2、注意言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌面貌一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户供应热心、耐性、细心、诚意的高效优质服务，赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充溢人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、学问型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个学问化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推动改革、持续发展，供应了有力的人力资源保障。 人员构成方面：公司现有合同制职工37人(其中女
16、职工13人)，大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业学问技能尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充学问型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的须要。 六、制度建设及落实状况： 管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合实力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与平安并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。 (1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规范平安资料，是搞好平安工作的起点。在此项工作上，仔细执行了思想到位
17、、措施到位、管理到位，落实到位。 (2)施工现场监督管理制度。为保证施工平安，我们重点狠抓施工现场的平安管理监督工作。对于习惯性违章，发觉后即予订正。在相关部门对竣工工程验收时，一律根据城市燃气有关技术标准进行验收。参与验收的人员要肃穆仔细，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。 (3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱(柜)、门站等全部设施，各处务求仔细、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题根据轻重缓急拟定整改安排，凡能马上整改的则不得拖延，不能马上整改的订出安排。对于整改难度较
18、大的现实状况，如涉及到外部地域缘由的，我们主动寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细微环节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年支配专职的巡线员每天对管网进行巡察，全部运营设施的工作状态尽在驾驭之中。 (4)事故现场责任鉴定制度。当各类平安事故突发时，公司相关人员必需于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可实行录象或照片等技术手段获得相关资料并妥存，在得须要时以供应有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。 综上所述，20_年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著的成果，大
19、力提倡和践行公司的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这一年的工作划上圆满的句号。 燃气公司年终个人工作总结篇三 本人从5月24日起起先任职总公司工程管理处副处级职员，在总公司党委、机关领导、工程到处长正确领导下，根据“团结奋进，攻坚克南，诚信奉献，创新发展”的企业精神，本人以增加业务和创新实力，提升工作效率和管理水平为目标，以经营管理和平安生产为根本，根据机关达标规定及处长要求，完成和做好了的相关工作。现对经营管理目责任状完成状况自评如下： 1、完成了施工现场工程量确认精确，并做好记录及与决算施工图纸的比较分析; 2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pvc套管安装工程和
20、老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价根据省、市造价站文件规定单户工程造价的调整。 刚好完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、自然气中压管网工程、接口转换工程和修理抢修工程的预决算工作，工程决算总计8388万元，其中包括(截止到12月5日前)： (1)低压管网改造工程435万元; (2)室内冷镀管改造工程313万元; (3)老旧小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)1273万元; (4)新建小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)2584万元; (5)燃气中压管网工程3288万元; (6)总公司内部结算工程495万元。 3、完成以下对外甲方燃气工
21、程预决算7项： (1)新区昌黄延长线(新沿海马路-海边)中压自然气工程、新区葡萄岛路(新沿海马路-a7路)中压自然气工程、新区新沿海马路(洋河大桥-葡萄岛路)中压燃气工程。 (2)金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业(秦皇岛)有限公司-金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8#地块燃气中压改线工程。 (3)南戴河前进路洋河大桥中压自然气管道改造工程。 (4)山海关老龙头至海港区煤港七公司自然气管道挖沟工程。 (5)山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。 (6)小汤河改线中压自然气管道改造工程。 (7)世纪港湾商业广场一期中压
22、、低压燃气工程。 此外，还完成了(建设单位：建设局市政开发办)燕山大街-东环路口过河中压燃气管道改造工程结算同国民审计询问公司核对决算、造价站备案工作。 4、完成了工程预决算资料的审查、定案、归档工作，移交资料室决算资料114套。 5、完成燃气扩户工程、抢修工程、接口工程、修理工程及自然气中低压管网及改造工程等的预决算的统计、汇总工作。 6、参与完成了相关工程的现场验收以及工地联查工作。 7、帮助处长完成了工程协调会议事项的督办、落实等详细工作。 8、根据机关星级达标的有关规定，做好了处室基础管理工作。 9、安排生育指标达标按要求达标。 10、按要求完成了工程管理到处长交办的其它事项。 11、
23、高度重视，严格执行市安监部门及总公司施工平安管理规定，没有因施工平安事故影响总公司平安生产目标(职工伤亡目标和经济损失目标)的完成。 在任职两年半的工作中，对于燃气工程决算的管理工作方面发觉还有需待提高完善的地方，工作的方式方法还要多学习和提高，要向领导多学习、多沟通，同样一项工作，不同的工作方式方法会确定工作效果不同。今后的工作中，还要进一步提高自己的工作业务水平，根据要求刚好完成工程决算审核备案工作，为总公司把好关，和各相关部门协调协作共同做好工程预决算工作。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页