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1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理办法（公司级）1 目的为强化各部门的履职意识和执行力，加快试生产阶段的顺产及达产达效进程，提高公司整体运营效率和管理水平，确保年度经营目标实现，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司对部门及车间的月度与年度考核。3 职责3.1公司经理办公会对奖金总盘子进行考核（常设机构为行政部）。3.2行政部负责部门考核工作的归口管理，牵头组织部门考核的日常工作，负责监控考核激励体系的运行工作。3.3被考核部门负责本单位内部的绩效考核管理，制定考核办法，并报行政部备案。4 内容4.1基本原则4.1.1定性与定量相结合、定量为主的原则。4.1.2总额下放、自主分配以及逐
2、级考核的原则。公司根据考核结果下发各单位奖金总额，各单位根据下发的奖金总额，按本单位的内部考核办法进行二次分配。4.1.3月考核与年内累计考核相结合的原则。4.1.4客观公正和公开透明原则。考核方式公开，考核主体明确，考核程序和考核结果透明。4.2考核指标体系4.2.1考核指标。4.2.1.1公司对部室（不含采购部、营销部）的考核指标为通用管理绩效考核，主要包括安全环保、劳动纪律、文明卫生等。4.2.1.2公司对经营部（采购部、营销部）及各个车间的考核指标由任务绩效指标和通用管理绩效指标两部分构成。任务绩效主要考核部门核心工作任务完成情况。4.2.2 指标权重每个车间有两项任务绩效指标，各10
3、0分，共计200分；通用管理绩效指标实行百分制考核；任务绩效指标和通用管理绩效指标分别占70%和30%的考核权重。4.2.3考核评价主体各部室由主管副总自行考核；各车间由生产部、机动部考核；经营部（采购部、营销部）由调度室和行政部考核。4.3考核办法4.3.1 绩效基数。以公司经营及效益情况确定，初定：一类部门500元，二类部门400元，三类部门300元。一类：碳四车间及经营部，奖金保底200元；二类：储运、水汽、化验，奖金不保底；三类：其他部门，奖金不保底。4.3.2奖金总盘子的考核。满分200分，由公司经理办公会考核（常设机构为行政部）。4.3.2.1 MTBE产量，达到设计负荷100%，
4、得100分，每增减1%产量，增减1分。4.3.2.2 MTBE产率（MTBE产量/原料中烯烃含量*开工率），以设计值为标准，每增减1%,增减5分。部门内容指标考核方法主责考核经营部原料保供率100分95%（大于正常库存）1%，5分调度室产品保障率100分95%（小于正常库存）1%，5分调度室碳四车间质量合格率96%1%，5分生产部运行平稳率95%1%，5分生产部水汽车间蒸汽压力平稳率95%-1%，-5分生产部燃煤单耗/（标准值）95%1%，5分生产部储运车间装卸及时率95%-1%，-5分生产部计量准确率95%-1%，-5分生产部质检中心采样及时率98%-1%，-5分生产部化验准确率98%-1%
5、，-5分生产部维修及电仪检修及时率95%-1%，-5分机动部检修质量保证率95%-1%，-5分机动部4.3.3对各车间和经营部的考核。4.3.4对提供数据的准确性、完整性和及时性的考核各部门对所提供数据的真实可靠性、完整性和及时性负责，若出现数据不准确、数据缺失、遗漏等现象，数据提供部门需在1个工作日内重新提供数据或补充完整，否则扣除该部门考核期内通用绩效分数5分；若出现瞒报或数据故意造假现象，数据提供部门考核期内通用绩效分数为零。数据提供不及时的，每延迟1个工作日，扣除该部门当期通用绩效分数1分，延迟3个工作日及以上，数据提供部门当期通用绩效分数为零。4.4考核结果使用4.4.1考核结果用于
6、核发部门月度绩效奖金部门月度绩效奖金=部门月度绩效奖金标准部门月度绩效系数各部室月度绩效系数=通用管理绩效指标总得分/100各车间月度绩效系数=（任务绩效指标总得分70%+通用管理绩效指标总得分30%）/1004.4.2考核结果用于部门年度评级。每月考核结果作为部门年度评级的重要项目。4.5管理流程4.5.1每月28日前，行政部收集“绩效考核数据提供表”，对数据进行审核、分析，对有疑问数据进行核实；4.5.2行政部汇总考核评价表，统计分数，并根据考核分数，测算当期奖金额，每月1日前报公司领导审批；4.5.3行政部按最终考核结果制作考核结果通知单，经公司领导审批后，下发各单位进行二次分配，每月1
7、日前完成；4.5.4各单位于每月3日前，完成二次分配，每月5日前交行政部汇总后报财务。4.5.5申诉处理。4.6 绩效申诉4.6.1 申诉时限。在考核周期内，被考核部门如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核期间或得知考核结果3个工作日内向行政部提交申诉表，逾期视为默认考核结果。4.6.2申述处理。行政部须在接到申诉后5个工作日内与申诉部门确认，督促考核执行单位对申诉内容进行调查核实，并据实裁决，确需修正的于下一考核周期内处理。4.7绩效考核文件保存与归档实施本办法所产生的记录是公司部门绩效考核工作的重要凭证，行政部、各考核部门应妥善保管过程资料，按月整理、编号后归档，并于次年1月份统一转至公司档案室存档。5 相关表单通用管理绩效考核细则绩效考核数据提供表绩效考核结果通知单绩效考核分数汇总表绩效申诉表附加说明：本办法由公司行政部起草、解释。本办法未尽事宜由行政部负责协调处理，较大事项提交公司有关会议研究决定。本办法发放范围：各部门、车间。本办法经公司经理办公会审议通过后公布实施。本办法自2018年 月6日起试行。 专心-专注-专业