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1、建筑施工危机管理意识探究 摘要：建筑工程施工管理会对施工质量、安全产生直接的影响，也是工程项目施工中的主要内容。开展施工管理会受到多种因素的影响，并且这些因素变化性较强，因此，在进行建筑工程施工管理时很容易出现风险问题，从而影响建筑工程的施工质量和安全。而危机意识管理可以强化管理人员的危机意识，准确预测风险并进行有效的控制，保证工程可以在规定的时间内顺利完工。 关键词：危机管理；建筑工程；施工管理 随着城市化进程的不断拓展，城市人数逐渐增加，建筑需求量不断上涨。在此基础上，建筑工程拥有了更加广阔的发展空间，在满足人们日常需要的同时，进一步提高了城市空间的利用效率。但与此同时，建筑施工安全却受到
2、多种因素的影响和威胁。为了保证工程可以在安全、稳定的环境中开展施工，必须通过危机管理意识对施工进行科学、全面，的管理，为建筑工程安全、质量提升提供保障。 1工程案例 本工程位于曲靖市，其中幕墙面积约26500平方米，以框架作为建筑的主体结构，分为地上与地下建筑，幕墙高度103.9米。以单元式玻璃幕墙施工技术作为主要的施工技术，在施工过程中时刻树立危机意识，以危机管理意识作为施工管理的主要方式，使工程在规定的时间内顺利进行，并产生了良好的经济和社会效益。 2危机管理意识在建筑施工管理中的应用价值 如表1所示为建筑施工企业突发安全事件诱因分析，从表中可以看出除人和物的因素以外，管理因素产生的影响最
3、大，因此针对于建筑施工活动中存在的危机，需要通过危机管理意识可以有效进行预防，并将危机产生的影响控制到最低，从而顺利化解危机。所以，为了更好地处理危机现象，必须树立良好的危机管理意识1。同样，很多种因素都会影响建筑施工进程，这些因素一旦无法得到控制，将会在一定程度上增加危机发生的几率，这就需要加强危机管理。如图1所示为建筑企业的危机管理体系框架，通常情况下，施工企业通过危机管理可以及时发现企业存在的危机，对危机进行监测，做好提前预警，建立完善的危机管理体系，并采取合理的措施进行针对性的处理，从而达到控制和解决危机的目的2。如图1所示为建筑企业的危机管理体系框架，通过该框架可以准确识别施工中存在
4、的危机，并对危机进行全面的控制，避免危机产生更大范围的影响。例如，针对于质量危机来说，如果能对该危机进行有效的控制，将更好地满足工程在建筑质量方面的要求，保证工程后续使用的安全性。并且，通过应用危机管理意识进行管理，可以使建筑施工管理具有动态化的特征，通过动态化的方式发现并控制危机。危机管理意识可以有效防治和控制施工管理中出现的危机，并对危机进行转变，避免其对工程产生影响3。毋庸置疑的是，危机必然会存在于建筑施工管理中。因此，只有不断强化危机管理意识，才能吸引全员参与危机管理，将危机管理贯穿于整体施工过程中，彻底杜绝危机的产生4。但是，如果管理人员对危机管理不够重视，没有树立正确的危机管理意识
5、，就很难在第一时间发生危机，导致危机在更大的范围产生影响，从而对建筑工程开展产生制约。因此，应用危机管理意识进行建筑施工管理具有至关重要的作用和价值。 3危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用 在建筑施工项目安全危机管理过程中，危机意识就是指在建筑施工过程中时刻秉承着科学的原则开展施工，对施工存在的不安全因素进行全面的分析，以彻底规避这些因素产生的影响。应用危机意识进行施工现场管理，可以使现场施工人员产生一定的工作压力，时刻感受危险的存在，已唤醒其内在的潜力，激发其积极主动参与施工现场安全管理。危机意识是进行施工现场管理的重点内容，只有不断加强施工现场安全危机管理，才能保证工程的顺利进行，使工
6、程质量得到显著的提升，保证建筑工人的生命安全，使企业可以有效减少损失。3.1强化施工人员的危机管理意识。如果想要在建筑施工管理中充分发挥危机管理意识的作用，就必须不断强化施工人员的危机意识，保证危机管理可以与实际施工工作进行紧密的融合，使各部门可以及时创新思想，树立良好的危机管理观念，对危机管理更加重视和敏感，。及时发现施工过程中存在的危机，所以，强化施工人员的危机管理意识已经非常有必要5。为了从根本强化施工人员的危机管理意识，必须更加重视施工人员危机意识培训，通过培训的方式其强化施工人员的危机意识，使其对危机意识的重要性有更加深入的了解和认识。也可以通过列举典型事例为施工人员形象化的理解危机
7、意识提供帮助，使其在施工过程中可以保持高度警惕。其次，在进行施工管理时，还需要加强不同施工人员之间的沟通和交流，使不同施工人员可以互相影响，通过交流及时发现危机并对危机产生的原因进行深入的分析，并据此探讨出合理的解决对策，使所有施工人员都能够参与危机问题处理。3.2成立危机管理团队。在施工管理中应用危机管理意识，必须以专业素质较强的管理队伍作为依托，为施工单位开展危机管理提供稳定的基础，进一步降低危机的发生几率，保证施工可以在安全、稳定的环境中进行，为建筑施工单位带来最大化的经济效益。完善的管理团队，需要不同部门的合作和配合，才能充分发挥管理的作用和优势。首先，需要保证管理队伍中的每个人都能具
8、有良好的危机意识，可以对危机进行正确的处理。其次，团队中的每个部门需要明确具体的工作内容，由专门的人员对管理工作进行检查，由危机管理部门对危机进行分析和处理。通过不同部门的互相合作，可以进一步强化管理效果，提升工作效率。如图2所示为安全管理模式，通过该模式可以明确不同人员在施工现场管理中需要承担的责任，使不同人员的工作可以紧密衔接，环环相扣。基于管理任务的艰巨性，也对这些人员提出了更加严格的要求，在保证团队人员工作能力的同时，还需要提升团队的综合能力，因此施工单位需要更加重视培训。在进行危机管理培训时，不仅需要强化人员的危机管理意识，了解先进的危机管理方法，同时还需要学习施工环境与危机影响。在
9、培训的基础上，组织所有人员参加实践活动，使团队人员可以在实践过程中对风险和危机有更加清晰的认识。同时，可以充分发挥科学技术的优势，对团队的危机应对能力进行提升，以保证危机发生时，其可以有效应对危机。在危机处理过程之中，需要结合具体实际选择最为合理的方式进行处理，以顺利解决危机，排除困难，保证工程的顺利进行，彻底杜绝隐患。3.3建立科学的危机管理预警机制。在进行施工管理时，不仅要树立良好的危机管理意识，同时还需要在实际管理过程中应用危机意识进行管理，并建立科学的危机预警机制。为了危机预警机制的科学性，需要从整体方面收集信息，并对信息进行实时的监控和管理，保证危机管理团队在管理过程中可以及时接收各
10、方面的施工信息，并运用先进的技术手段对信息进行深入的分析，组织所有管理人员展开针对性的讨论，从而从中选择最佳的方案，预防危机的产生。信息收集是危机预警机制建立的关键内容，只有保证信息的真实性和全面性，才能对整个施工过程管理有直观的认识，这样的危机预警价值才能在施工管理中发挥作用。信息收集作为作为最为关键的内容，需要管理者对其更加关注和重视。第一，通过全面收集行业信息，为危机的预警和管理提供稳定的基础。第二，全面收集社会各界提出的施工管理意见，由专门的人员进行归纳和分析，并以这些依据为基础彻底整改危机点，通过社会监督强化危机管理力度，使危机可以在第一时间得到控制和管理。第三，需要全面收集所收集到
11、的信息，并进行分类，提前预测危机可能产生的影响，并对危机隐患进行处理，做到危机管理的创新和优化。3.4建立良好的施工氛围。良好的施工氛围可以对建筑施工产生积极的影响。因此，需要更加重视施工氛围营造，并通过良好的施工环境和施工氛围进一步促进危机管理效果的提升，使所有人员保持思想的一致性，形成施工合力，凝聚所有施工人员的力量，这样的凝聚力也可以顺利化解施工风险和施工问题，为施工队伍开展施工工作创造良好的条件。在施工环境氛围中应用危机意识，可以形成人人了解危机，人人发现危机的良好氛围，及时发现施工风险，对施工进行规范。3.5加强施工现场安全管理监督检查。为了保证项目的顺利进行，施工项目组织对安全生产
12、与事故隐患等进行全方位检查，已彻底规避施工过程中可能存在的安全危机因素，不断加强施工现场安全管理监督检查力度，使相关法律规定可以落实到实处。针对于违章行为进行纠正，使管理人员与施工作业人员可以互相配合，积极提高施工现场的安全。通过加强安全监督检查，可以确保各项制度落实，同时还可以采取规范化的方式开展作业。在建筑施工项目施工现场进行安全检查时，需要将查制度、查操作行为等作为检查的重点，以及时发现在施工中存在的安全隐患，从而采取切实有效的措施进行处理，时刻强化危机意识，彻底消除不安全因素，保证施工现场安全生产。 4结论 将危机管理意识应用于建筑施工管理中，可以为施工人员强化危机预警意识提供帮助，使危机处理能力得到进一步的提升，同时还可以为科学的危机管理机构建立提供明确的思路，使危机问题得到彻底的解决。通过建立危机预警机制，可以在施工过程中形成良好的危机管理氛围，及时发现危机，并对危机进行快速的处理，建筑企业在社会范围内获得好评。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页