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1、2022年有关年终工作计划模板6篇有关年终工作安排模板6篇时间在消逝，从不停留，很快就要开展新的工作了，马上行动起来写一份安排吧。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我为大家收集的年终工作安排6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。年终工作安排 篇11、销量任务完成，销量任务须要加劲。20xx年安排完成销量*吨，实际完成销量*吨，回款*万元，完成销售、回款双100%目标，但个人销量比安排销量削减*吨。*#*粒削减缘由。市场销量萎缩。肥削减缘由。春季*市场由于种植结构调整，销量削减*吨，秋季回补有限；节能减排导致厂里产量不够，市场投放量削减*吨。个人不足：假如产量能保证，可以增加销量*吨，
2、与实际所需销量仍有*吨差距。销量不能按安排完成的主要缘由为个人努力程度不够，市场容量没有得到有效拓展；不能有效遏制部分市场萎缩。2、依据实际状况开展市场开发和维护开发状况。鉴于*地区销量逐年萎缩，今年*肥开发重点放在*地区的蔬菜种植大户和找寻*用户。肥开发重点放在*复合肥生产厂家和农资经销商。维护状况。今年做了周边市场统一出库价格和关键几位经销商接着缴纳保证金政策等工作限制窜货。个人不足：有时候跟经销商的沟通不刚好，不能刚好处理市场发生的一些问题；市场开发和维护力度不够。3、全力以赴搞好物流工作4、对内搞好团队协作，对外团结协作其它部门。*团队是须要团结也是特殊团结的团队，在我们的团队中既须要
3、保证总体销售任务的完成，又要克服个人市场产品投放、运输均衡难题。在20xx年的销售工作中，大家绽开广度、深度和密度全方位合作，每个人都任劳任怨、不辞辛苦，信息共享、物流共享，相互做其它方售前、售中、售后的服务补充，从大局动身而不谋私利，共同想方法处理销售工作中出现的各种问题，最终保证了销售任务的顺当完成。在完成*内任务的同时，随时主动处理处长临时交代的其它工作任务。在同企业内*部门的合作中，以合理、合适的方法沟通，维护了与各部门的良好合作关系，尽最大努力做到企业利润最大化。个人不足：在团队合作中贡献的力气较少，须要加倍努力；与领导沟通的不够，有时不能很好理解领导意图；日常工作有时不够仔细；与其
4、它部门沟通方式和方法上须要进一步改进。5、妥当处理好客户关系在20xx年市场操作中，随时给客户供应须要的市场信息（非本公司重要信息）、便宜的物流等力所能及的帮助，刚好处理了客户建议，满意了客户市场货物需求，平衡了企业与经销商关系，持续了企业与客户的良好合作关系。个人不足：销售理论比较缺乏，对销售中发生的一些问题不能科学、有效分析和解决；对客户的自我营销做的不到位，影响力小；工作目标不够明确，相关工作做的细致程度不够。6、其它相关工作同步走信息在销售中占有很重要的位置，内部我们刚好了解企业内部的产品产量和质量状况，对外部通过市场调查、电话、网络等各种手段收集市场相关竞争品的各种状况，为企业调整生
5、产、确定市场价格以及其它相关决策供应了牢靠的参考依据。个人不足：相关信息工作做得不够细致，信息分析手段缺乏，不能全方位供应销售所需信息资料。年终工作安排 篇2在过去的一年里，我科在医院领导的正确领导下，在各职能部门的大力帮助支持下，经过全科同志们的主动努力，使本科室的各项工作取得了可喜的成果，外科得到空前的发展，为在栾川县确立“二级甲等中医院”的地位打下了良好的基础。一、20xx年工作总结（一）医德医风方面我科遵守医院各项规章制度，具备高度的事业心和剧烈的工作责任感，本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不断提高医护质量，全年未发生一起医疗事故或差错。科室内部医护之间团结
6、友爱，相互敬重，形成一个有力的战斗集体。全科老同志爱惜新同志，工作上身体力行，起到了模范带头作用，新同志敬重老同志，业务上虚心好学。我们每个人深刻体会到了工作中的苦和累，但也常常被其他人的敬业精神感动着。我们还定期组织全科医护人员聚会，协调各种冲突，不断增加集体的凝合力和荣誉感。科室负责同志常常征求患者及其家属对我们工作的看法和建议，努力改善服务看法和服务质量，坚固树立争创一流的思想，力争社会效益和经济效益双丰收。（二）业务方面20xx年外科在医院领导的大力支持下，我们外科专业的救治水平得到进一步提高。20xx年共收治病人700余人次，抢救病人10余例，各种手术病人334人次。取得了显著的社会
7、效益和经济效益。全科医护人员，不怕脏、不怕累、不分昼夜照看病人，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度评价。因为本院的特别性，我科的主要病种以普外科，泌尿外科和脑外科为主。而对于重症病人的抢救，我科已建立了一套颇为完善、高效的诊治方案：刚好精确的急诊处理，急诊手术病人的绿色通道，各种肿瘤根治手术的开展象征着我科已具备开展代表外科领域高难度手术的实力。回顾即将过去的20xx年，对我们外科全体职工来说,的确是不平凡的一年,我院外科从小到大，从弱到强，医院领导及有关科室人员倾注了大量心血，赐予了各方面的扶持和照看,全体外科工作人员也付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我们外科全体工
8、作人员，向全部关切、支持、帮助过我们的人们慎重地说一声：感谢！二、20xx年工作安排展望即将到来的20xx年，我们充溢了希望和期盼，对我们医院及外科来说，依旧是须要平稳、巩固、发展和壮大的关键一年，我们既感觉到了肯定的压力和困难，但更充溢了热忱和信念。详细到外科，我们认为有以下工作须要进一步加强和努力：（一）、进一步强化经营意识详细措施是要进一步降低用药成本比例，拓展服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关切、支持和指导下，外科明年工作更上一层楼。（二）进一步加强与我院市场部的合作提高社会影响
9、力与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。（三）进一步完善服务流程新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，以便沟通联系。（四）加强人文关怀，确保医疗平安提高病人满足度要求医生护士少坐办公室，多深化病房，多向病人及家属询问看法和要求，将可能发生的磨檫纠纷歼灭在萌芽状态。我们在内部提出要有医疗平安的风险意识，把医疗护理平安意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。（五）开拓创新，科技兴科20xx年我科将要开展新技术无痛包皮环切术、无痛肛肠治疗技术、吻合器痔环切术(PP
10、H)、微创腋臭根治术、腹腔镜胆囊摘除术及腹腔镜阑尾切除术。（六）强化学习氛围，提高业务水平科内人员的业务素养、服务意识须要进一步加强。学无止境，服务无边，关键是要专心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。激励每一位职工接着深造，假如医院和科室条件许可，建议有安排、有步骤地选派基本素养好的人员去上级医院进修、学习。（七）讲究奉献，提高效率我科的特点是急诊病人多，工作无节奏，常常加班、加点，我们科室人员常常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平常加班不计其数，没向领导说过累，也没索要过酬劳。为了科室的有利发展和提高工作人员的主动性，希望院领导从人员配备和安排制度上赐
11、予支持和激励。（八）存在以下问题形势在发展,医院在前进，外科也仅处于发展中，有很多领域、病种、技术须要我们去攻克、去驾驭、去提高。我们深刻地体会到，我院外科的发展须要院领导和广阔职工的帮助和支持，争取医院支持给我科引进腹腔镜设备，把微创手术开展起来，提升我们的技术水平。总之，我院外科还处于发展壮大期，离医院对外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、主动向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们供应了一个有利的发展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献！年终工作安排 篇320xx年，嘉兴市质监局依据市委市政府总体部署
12、和年初确定的各项工作目标，坚持服务发展主线、坚守平安底线，全力开展“转型发展服务年”和“队伍建设提升年”活动，推动各项重点工作落实，全面推动质监工作适应新常态、构建新体系、取得新业绩。一、主动发挥领导小组办公室作用，推动“全国质量强市示范城市”创建1、顺当通过“全国质量强市示范城市”省级预验收。主动筹备“全国质量强市示范城市”创建省级预验收工作并如期顺当通过。一是做好会议部署打算，先后三次召集四大质量牵头部门和南湖区、秀洲区市场监管局召开迎接创建“全国质量强市示范城市”省政府预验收筹备会议。二是做好验收资料打算，整理十大系列台账，制作质量故事宣扬画册和工作汇报片。拟写创建全国质量强市示范城市工
13、作汇报。三是举办首次“市民代表视察团”活动，组织产品、工程、服务、环境等领域市民代表了解我市创建“全国质量强市示范城市”工作进展。推动嘉兴市加西贝拉压缩机有限公司、嘉兴市金都南德大院和嘉兴市96345社区服务中心等3个创建示范点筹备工作。在此基础上，市政府于7月上旬向省政府提出预验收申请。9月10日，嘉兴市创建“全国质量强市示范城市”工作经省级预验收并获得通过。9月18日，嘉兴市政府副市长柴永强、嘉兴市质监局局长沈建法出席国家质检总局召开的全国建设质量强市提升城市发展座谈会，嘉兴市示范创建工作阅历被列入全国质量强市示范城市创建阅历汇编。目前，已提交国家质检总局验收申请，力争今年“全国质量强市示
14、范城市”通过创建验收。2、大力实施全民质量素养提升工程。主动推动市委宣扬部、市经信委、市教化局、市人力社保局、市质监局、市总工会、市科协七部门联合制定的嘉兴市全民质量素养提升工程三年行动安排(20xx-20xx年)实施。一是以市政府隆重举办“质量月”启动仪式为契机，公布聘任嘉兴“质量智囊团”成员，实行“打造先进制造促进质量发展”联合倡议活动，邀请专家作质量发展与建设专题报告。二是协调市人社局、市教化局、浙江高校管理探讨中心、嘉职院，建立“嘉兴质量学院”“嘉兴质量实训基地”“浙江高校管理探讨中心嘉兴分中心”三大质量教化、培训平台。三是围绕“四个面对”，开展全民质量素养提升工程。面对青少年，加强质
15、量教化实践基地建设，普及探寻质量的基因等质量读物;面对企业经营管理者，开展“质量大讲堂”“质量沙龙”活动，与嘉职院、浙江高校三方签订战略合作协议开展质量课题探讨，形成智库示范效应;面对产业工人，联合嘉兴教化学院组织全市25所职业学校校长(负责人)开展质量素养学问讲座，设立“质量素养与职业发展”公共选修课，100多名学生选修并于新学期开课;面对公众居民，推动市质量协会自编20种质量科普教材进行宣讲。二、主动推动品牌创建标准创新，助力经济发展质量效益提升1、大力推动“浙江制造”品牌建设。提请市政府出台嘉兴市人民政府办公室关于推动“浙江制造”品牌建设工作的实施看法、协调召开全市质量强市创建暨浙江制造
16、推动工作会议，主动争取将“嘉兴制造业加快质量品牌建设的思索与建议”纳入嘉兴市政府“嘉兴制造”7+1子课题并完成调研课题初稿。全市已有集成灶、丝绸服装、黄酒、冰箱压缩机、玻璃纤维、旅行箱包等产品列入省认证产品书目，举荐21家企业申报“浙江制造”认证试点产品。平湖、桐乡列入全省“浙江制造”县域培育试点并主动开展工作，通过政策扶持、部门协同、培训引导等举措带动该区域制造业向中高端提升发展。全市所辖5县(市)均出台“浙江制造”品牌建设工作的实施看法文件。巨石集团通过“浙江制造”现场认证，旅行箱包、压缩机等5个“浙江制造”标准通过审定。2、主动实施政府质量嘉奖推动“三名”工程。中国质量奖申报方面，指导帮
17、扶加西贝拉做好其次届中国质量奖申报工作。省政府质量奖方面，广泛发动企业主动申报省政府质量奖，向省政府举荐巨石集团有限公司等4家企业申报20xx年度浙江省政府质量奖。目前，巨石集团有限公司入围现场评审。市长质量奖方面，在修订出台嘉兴市市长质量奖评审管理实施细则(20xx年修订)的基础上，启动20xx年嘉兴市市长质量奖申报工作。通过企业申报、征询看法、资格审查、材料评审等程序，9家企业入围现场评审。目前正在现场评审中。浙江名牌方面，全市共举荐92个产品(服务)申报浙江名牌及2个区域块状产业申报浙江区域名牌。其中新申报37个工业产品、2个农产品、15个服务产品。三、主动协调发挥质监职能，服务检验检测
18、高技术服务业集聚区建设检测高技术服务业集聚区建设项目，市质监局主动沟通协调，有效推动各项工作。1、主动推动，强化工作领导。市政府成立相应的集聚区创建领导小组，统筹协调与整体推动集聚区建设与发展，负责落实创建集聚区建设的发展规划和相关配套政策，详细协调资源配置。2、主动筹备，通过专家评审。围绕将集聚区打造成为“立足浙江、辐射长三角、服务全国”的高端检验检测产业基地的目标定位推动市科技城起草集聚区发展规划。20xx年7月8日，浙江(国家级)检验检测高技术服务集聚区发展规划顺当通过专家评审。目前正在根据专家的评审看法组织修改和完善。同时，市科技城已与深圳市计量质量检测探讨院、上海科学仪器联盟、上海食
19、品平安检测中心等单位进行了合作意向洽谈。3、主动协调，增加工作合力。一是在国家发改委办公厅就关于设立国家检验检测高技术服务业集聚区(嘉兴)的请示赐予复函后，局分管领导赴省质监局作专题汇报和沟通沟通。同时借助国家质检总局来浙江调研之机，专题汇报集聚区发展建设状况。二是注意与海宁、桐乡市政府和市发改委等相关部门联系协调，充分听取对浙江(国家级)检验检测高技术服务集聚区发展规划的修改建议。三是多次与市科技城管委会共商集聚区发展工作，并成立中国检验检测全产业链发展探讨课题组，供应集聚区建设技术性探讨支持。4、主动调研，开展课题探讨。省质监局高度重视集聚区建设，将“检验检测高技术服务业集聚区建设的全产业
20、链探讨”列入20xx年度全省质监系统重大科研拟申报项目，嘉兴市局作为项目主要担当单位并完成“检验检测高技术服务业集聚区建设的全产业链探讨”重大科研项目的申报工作，目前已正式获批。该项目在借鉴目前检验检测集聚区建设阅历的基础上，就覆盖上、中、下游全产业链的检验检测集聚区建设进行探讨，以期对集聚区的建设、发展供应理论基础，推动集聚区建设再上一个新高度。四、主动维护民生民安，加强产品质量事中事后监管1、全力维护特种设备平安。着力围绕群众关注热点设备、易发生事故领域完善工作机制、开展专项整治，确保全市特种设备平安。全市累计出动检查人员3630余人次，检查运用单位2513家，排查隐患20xx项，已落实整
21、改20xx项，发出特种设备平安监察指令书615份，查处并结案69起。一是下发关于明确20xx年度全市特种设备平安事故限制指标的通知，明确各县(市、区)特种设备事故率和死亡率的限制指标，督促各县(市、区)不断提升事故防控实力。二是高度重视湖北荆州等地电梯平安事故引发的剧烈社会反响，组织全市系统开展以公共场所电梯为重点的自动扶梯和自动人行道现场平安大检查，对涉及荆州事故同类型的41台自动扶梯马上停用。就近期电梯平安工作状况向市政府柴永强副市长、盛全生副市进步行专题汇报，盛全生副市长分别作出重要批示。主动开展电梯平安监管大会战，全市2。9余台电梯自查完毕，其中，主动停用289台，发觉存在隐患电梯87
22、5台，已全部完成整改。市电梯应急公共救援平台完成救援276起，解救被困人员637人，平均用时12。6分钟。安徽省芜湖市镜湖区“1010”瓶装液化石油气泄漏燃烧爆炸事故发生后，根据市政府分管领导要求，刚好协调安监、建设等部门召开会议，并联合下发紧急通知，开展全市餐饮行业燃气专项治理工作。三是全力推动平安隐患排查治理。探究“两单一预警”、构建“433”监管模式，提升隐患排查治理实力。开展危急化学品领域特种设备综合整治，重点突出对危化品相关企业用于生产、存储压力容器的监督检查，督促企业落实平安主体责任，着力降低发生重大事故和重大影响事务的风险。产品节前检查回访、电商产品落地查处工作。20xx年全市共
23、出动稽查执法人员5645人次，检查企业20xx家，查处案件232起，结案案件138起，移交公安办理案件5起。受理各类举报、申诉、询问共计1851起，调解涉及家用汽车消费纠纷51起。五、主动助力“众创”活动，加强科技创新和人才队伍建设1、发挥质监技术优势，着力推动服务企业助力“众创”活动。制定下发嘉兴市质量技术监督局服务企业助力“众创”工作实施方案，加强对技术机构试验室开放平台运行的管理和维护工作。精准对接企业需求，供应专业化好用性技术指导和帮扶，市质检院组织技术专家深化羽绒服装产业集聚区对200多家羽绒服装企业开展标准培训，市计量院组织流量、精密测量、电学等技术人员进行入企帮扶。截至目前，全市
24、19家技术机构累计已建设才智检测项目22个;专业试验室开放服务3131批次;组织专家专场报告17场;组织技术询问服务25场;惠民利众收费减负468万元;组织高水平专业技术人才驻企帮扶26人;联系服务对外贸易企业198家次;科研成果转化应用项目7项。2、加强质监科技创新，着力推动核心技术实力建设。一是抓好国家、省级质检中心筹建。国家纺织服装产品质量监督检验(浙江桐乡)毛针织品分中心已于5月20日被批准正式成立。国家中低温太阳能光热利用产品质量检验中心(浙江)于4月1日正式启动土建工程，安排至20xx年春节前投入运用。浙江省智能集成家居产品质量检验中心获批筹。二是抓好科研项目建设。今年以来，全市质
25、监部门获省级质监科研安排项目立项9项，其中重大项目2项;20xx年省级质监检验检测技术装备补助项目立项2项;20xx年质检总局科技安排项目立项1项。申报中国专利奖1项;举荐3个项目参选国家质量监督检验检疫总局科技兴检奖;举荐浙江省电子电声产品质量检验中心申报国家质检科普基地。3、强化人才队伍支撑，着力提升各类专家和专业人才力气。一是树好用人导向。坚持“德才兼备，以德为先”原则，从基层一线、重点岗位、重大任务推动中选人用人，加大干部选拔培育力度和重点岗位人才充溢。推动干部轮岗沟通和重点岗位、基层一线、窗口部门实践熬炼，提升干部实力素养。二是抓好人才建设。实行“人才强检”战略，实行向社会公开招考、
26、到重点院校干脆引才、特别紧缺专业人才特招等方式，引进各类人才。20xx年度直属事业单位通过考试公开聘请录用专业技术人员5名。注意以项目带动人才，加强现有人才培育力度，目前市局本级新增教授级高级工程师1名，高级工程师19名，工程师42名。三是加强实力素养提升。始终把提升干部队伍实力素养作为首要任务，提出了集中领学与自主选学并行、理论学习与业务学习并重的干部教化培训思路，开设政治理论、质监业务学习课堂，开展“三严三实”专题教化，截至目前各类干部教化培训达800余人次。四是持续推动党风廉政和作风建设。强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任落实。强化党风廉政建设监督，全面巡查特种设备超期整治工作，
27、防止失职渎职行为发生。仔细打算并协作市纪委党风廉政建设专项巡察工作。开展党的群众路途教化实践活动整改落实“回头看”。市质监局在整改落实过程中突出精准服务促进企业转型发展获市委整改办确定推广。六、规范落实行政审批制度改革，提升依法行政实力1、推动行政审批层级一体化改革、扁平化管理。完成行政审批托付下放事项的移交、承接工作，市质监局共承接省局下放事项13项，县(市、区)局共承接省局托付事项10项。五个县(市)试行将组织机构代码证办理事项下放到部分乡镇(街道)。同时，加强行政审批受托和托付事项的承接、督查工作，加强对县(市、区)行政审批工作的业务培训和指导。2、推动行政审批实力建设。在工业产品生产许
28、可证受理发证等领域主动探究“先证后核”“当场发证”工作，开展对行政审批事项流程再优化、审批再提速，规范涉审中介机构行为。构建行政审批与业务处室的信息通报机制，推动落实事中事后监管。依据深化推动商事制度改革要求，总结“五证联办”试点工作阅历成果，推动“五证合一、一照一码”改革。市局驻行政审批中心窗口在市级单位行政审批绩效考核中名列前茅，多次被市行政审批服务中心评为“红旗”示范窗口称号。3、根据“职权法定”原则，组织做好本部门权力清单、责任清单编制工作。共涉及行政权力366项，现都已通过市政府的网站面对社会发布公开。20xx年主要工作思路“两富”现代化建设和“三城一市”建设作出主动贡献。一、全面实
29、施“三强”战略，服务经济转型1、深化“质量强市”，巩固创建成果。一是接着巩固“全国质量强市示范城市”创建成果。以谋划质量强市“十三五”规划为主导，健全质量发展长效机制，促进质量强市建设持续深化。接着推动“政府主导、部门监管、行业自律、企业主体”四位一体责任体系，由市质监、建设、发改、环保分别牵头四大质量建设，各相关部门各司其职，亲密协作，形成合力。仔细梳理和整改创建验收发觉的问题，把“质量强市”建设推向更高水平。二是接着推动“全民质量素养提升工程”。以嘉兴市全民质量素养提升工程三年行动安排(20xx-20xx年)为目标，在全市范围内组织实施全民质量素养提升工程。接着通过加快建设质量教化实践基地
30、、加强中小学生质量初始教化、加强企业质量平安教化、广泛开展各类技能培训、组织广阔职工主动参加群众性质量活动等八项举措，全面推动中小学生质量素养、企业质量意识、产业工人质量技能和市民质量常识提升。三是接着做好质量工作考核。强化规划引领，开展嘉兴市“十三五”质量建设规划调研和起草工作，强化当年度全市质量状况分析。加强指导督查，完善考核体系，开展对各县(市、区)质量工作考核，帮助市政府主动做好省对市质量工作考核。2、深化“品牌强市”，助力提质增效。一是深化推动“浙江制造”品牌建设。以“浙江制造”品牌建设为引领，大力实施关于推动“浙江制造”品牌建设工作的实施看法，抓紧推动桐乡、平湖两地首批省级试点县(
31、市)，以点带面，并争取在全市层面出典型、出成果、出阅历。根据三年培育安排，主动推动培育工作，争取更多企业参加“浙江制造”标准制订，更多产品纳入省级认证产品书目。二是深化推动“三名”工程实施。深化实行关于全面推动“三名”工程的实施看法，以“名品”建设为核心，着力提升我市名牌创建水平，增加产业核心竞争力和创新驱动力。强化品牌营销，运用多种手段推动企业名牌创建、发展、爱护、交易活动，支持企业依托品牌知名度的扩大市场份额、提高利润空间。推动品牌自主培育、开放引进与合作嫁接，以多元举措扩容嘉兴品牌库。3、深化“标准强市”，驱动产业升级。根据国务院常务会议确定的推动标准化工作改革措施，结合嘉兴实际抓好实行
32、。支持企业以参与标准化会议、担当标技委秘书处、提升主导产品采标率等方式，带动产业发展。开展20xx年启动的省级标准创新基地创建的验收打算工作。推广普及农业标准化生产，做好农业标准化生产程度分析。依据产品升级换代和块状产业发展需求，制定实施企业标准、联盟标准，进一步上升为地方、国家或行业标准，提升每千个国家标准为主制定率，抢占产业话语权。进一步推动企业产品标打算案制度相关改革。4、组织实施国家新型城镇化标准化试点。实质性启动国标委、国家发改委立项的国家新型城镇化标准化试点，以全市域统筹规划、产业优化发展、城乡统筹发展、新型城镇化投融资改革、社会治理等5个试点领域为重点，开展20项以上重点标准的制
33、修订工作，并力争将研制的标准上升为省级地方标准或国家标准。通过培训指导等形式，推动标准实施。选取基础较好、条件较为成熟的领域建立一批示范点，由点到面推动工作。同时，重视标准化手段运用，强化标准化项目建设，实现项目区县全覆盖，并刚好总结推广项目阅历。二、主动推动浙江省(国家级)检验检测高技术服务业集聚区建设，顺应市场化改革1、进一步加强检验检测机构监管。加大校准机构监管力度，建立定期、不定期监督检查制度。加强民生计量监管，对加油机、加气机、计价器加大日常监管力度。加强对法定计量机构的日常监管，以确保计量检定工作的公信力。选择社会关注热点和问题反映比较集中的行业和机构为监管重点，联合相关部门组织开
34、展专项检查，依法查处弄虚作假、违反程序、降低质量等违法违规行为。接着落实机构分类分级管理要求，探究提高检验机构准入门槛，优化检验检测资源配置。2、进一步推动认证执法监管体系建设。依据认监委、省质监局统一部署，肃穆查处认证违法行为。围绕强制性产品认证，开展质量平安专项整治行动，要求认证机构督促获证企业严把认证质量关键限制点。严厉查处无证生产、销售和假冒伪造认证标记、证书行为，进一步落实自愿性认证领域监管机制，确保认证质量。料研发制造等关联产业。4、进一步推动检验检测市场改革。在海盐国检公司试点阅历的基础上，结合嘉兴实际，对质监系统内现有检验检测项目进行绩效评估，加快全市技术机构市场化探讨。推动检
35、验机构依法监督检验和托付检验服务逐步分别，做好全市检验检测机构整合改革指导。三、全力强化产品质量和特种设备平安监管，保障民生民安1、持续保障全市特种设备平安。一是建立完善特种设备综合协调机制。争取在市政府的支持下，建立由市政府分管领导任组长，质监部门牵头，各涉及特种设备运用的相关行业主管部门分工负责，县(市、区)政府属地详细负责的平安监管综合协调机构。二是强化落实平安监管责任。通过日常监督检查及各类专项检查，保持对特种设备违法违规行为的高压打击态势，倒逼企业提高特种设备平安责随意识。主动推动县(市、区)、镇(街道)政府落实属地平安监管责任，加大基层监管队伍建设力度。根据“管行业必需管平安、管业
36、务必需管平安”的要求，督促行业主管部门落实责任。三是切实开展平安督查考评工作。加强与县市区、镇街道政府以及各行业主管部门的沟通协调，探讨解决特种设备平安工作中的重大事项和重点问题。针对不同时段特种设备工作重点，针对性的开展专项检查。加强对隐患排查治理工作的督查，对工作开展不力的赐予通报指责。根据市安委会考核要求，对各县(市、区)政府特种设备年度工作状况进行综合量化考核。四是突出重点开展隐患排查治理。持续开展超期未检整治等隐患排查治理工作，重点对人员聚集公共场所、涉及民生等领域开展日常监督检查，保持“打非治违”高压态势。突出做好G20峰会及“两会”等重点时段特种设备平安保障，加强对危化品、医药化
37、工等行业压力容器、锅炉以及人员聚集公共场所电梯等易引发重特大事故、重大影响设备的隐患排查。通过联合检查、联手整治、联动执法，着力解决一些行业和领域的突出问题和平安隐患。2、扎实开展重点产品质量平安监管。一是以建设“国家级质量提升示范区”为抓手，做到狠抓一类产品、整顿一批企业、规范一个行业、带动一个区域。二是以消退“区域性产品质量平安隐患”为关键，加强对县级质监部门监督抽查工作和后处理结果指导和督查，加大以发觉问题解决问题为目的的专项监督抽查、“风险监控”监督抽查、采纳市场(网络)买样的监督抽查力度。三是以实施“工业产品事中事后监管”为重点，全面完善工业产品(包含食品相关产品)事中事后监管机制，
38、接着开展工业产品许可证审批的督查;接着推动工业产品获证企业分类监管，食品相关产品分级监管;全面开展工业产品(食品相关产品)获证企业监管督查。四是以提升“纤维制品产品质量平安”为契机，巩固纤维制品和纺织服装标识标注整治工作成果，有序促进整体产品质量的提升。3、巩固提升稽查执法工作水平。结合嘉兴产业特点，严抓区域内传统重点产品稽查执法，促进区域产业发展。加强大案、要案、有影响力案件办理，加大违法企业曝光力度，以点带面促进良好诚信的生产经营环境形成。加强12365平台建设，充分发挥平台的多项功能，增加家用汽车三包纠纷调解实力，主动做好产品召回的监管工作。主动探究互联网技术在稽查执法中的作用。四、持续
39、推动依法行政工作，建设法治质监1、进一步推动行政审批工作。深化“四张清单一张网”改革，根据“五证合一、一照一码”改革和行政审批“六统一”标准化要求，加快推动网上行政审批实施工作，全面提升审批效率和群众满足度。完善“管办联动”运作机制，促进行政审批与事中事后监管工作的有效对接。2、进一步推动依法行政工作。一是加强依法行政工作的检查指导和目标责任考核，确保落实有安排、工作有质量、考核有标准。二是做好规范性文件合法性审查和报备，强化依法决策。三是坚持行政惩罚案件集体审理、法制审查制度;推动说理式执法，完善行政执法与刑事司法连接工作机制，不断提高行政惩罚案卷质量;加大行政执法案卷评查、通报和整改力度，
40、强化依法办案。3、进一步完善处置行政争议。加强沟通、联动和工作指导，最大限度削减行政风险。健全行政复议、行政诉讼与行政调解、和解有效结合的行政争议解决机制。年终工作安排 篇4为进一步巩固班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订20_年班组建设工作安排，各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。一、目标要求1、巩固与夯实“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容。2、着力建设品牌班组。3、进一步突显各类班组建设工作的特色与活力，稳步推动建立和发展公司特色班组文化。二、工作主题20_年班组建设
41、的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。三、工作内容1、四月份制订20_年班组建设工作安排和修改完善20_年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教化培训，推动班组文化建设。3、六月份组织开展一次“班组建设阅历沟通会”；营造公司班组建设工作深厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的沟通，推动班组管理水平提升。4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动平安、质量、效
42、益、节能减排等工作为目标，以推动“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。5、十一月份组织开展班组建设“星级”评比申报工作；依据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。6、十二月份组织开展班组建设“星级”评定工作；依据班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。7、年底组织开展班组建设表彰工作。依据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作。四、综合考评为切实做好20_年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。
43、公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣扬部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，20_年底开展班组建设综合考评工作。年终工作安排 篇5行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。20年上半年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署。现将20年上半年的工作做如下简要总结。上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面1、依据各市场部人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地聘请员工共计90余人，已转正
44、员工50多人。2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部;3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核方法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责;6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、胜利组织营销中心开业庆典：依据工作状况的须要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线
45、，选购办公用品等，使营销中心顺当开业。2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展;并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。4、对内严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，合理地选购办公用品。5、严格限制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿支配等，刚好、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、公司管理运作方面1、依据市场发展状况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理供应
46、了制度保证。行政部出台了行政部管理手册，内含固定资产管理方法、办公用品管理方法、传真收发管理、电子文件管理、档案管理、打印复印管理等，并制定公司假日值班制度、卫生轮值制等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。3、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一运用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。上半年工作尚存不足之处：1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有许多的欠缺，对各市场部工作状况、人员纪律的检查力度
47、还不够。2、对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力。3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。4、员工培训机制有待完善和加强。5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：1、接着完善公司制度建设。特殊是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务