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1、2022年年度培训计划范文集合十篇年度培训安排范文集合十篇年度培训安排 篇1一、培训任务家政服务员培训旨在使没有家政服务学问的人通过培训，初步驾驭家政服务基本理论学问和服务本事，较快胜任一般家庭的服务工作。二、培训对象女性年龄18周岁以上45周岁以下，身体健康，打算从事家政服务工作的大陆公民，可参与家政服务员培训。三、培训方式与时数采纳集中培训与自学、统一考试相结合的培训方式，集中培训与自学时数比例。备注：“理论学问培训”主要完成理论学问部分培训的任务；“专项技能培训”主要完成专项职业技术培训的任务。四、考核要求（一）考核标准1、家政服务员培训合格考核标准（1）基础理论考核标准（依据试卷的答题
2、标准赐予评分）：驾驭家政服务的定义和主要内容；家政服务员的职业操守；了解家政服务相关法律常识；驾驭相关平安和卫生常识。（2）专业技能考核标准：会运用日常礼貌用语；会制作两种以上主食、五种以上的家常菜；懂得家庭居室清洁卫生的基本要求和工作步骤，能使居室整齐清洁、厨房卫生间整齐无异味；会鉴别服装面料，并科学合理地予以分类洗涤（根据衣物特性用洗衣机或手工洗涤）、晾晒、保藏。会运用一般的家用电器（电视机、电冰箱、电风扇、电饭锅、吸尘器、电热水器）及燃气具（燃气热水器、煤气灶）；懂得常见花卉养护、一般家庭宠物的饲养；驾驭有害生物防治的基本常识（如灭蟑螂、苍蝇、老鼠）；驾驭基本的护理产妇、新生儿的技能；驾
3、驭婴幼儿生理心理特点，能平安看护婴幼儿；能对老年人进行饮食起居护理。五、培训工作的原则与要求（一）培训工作的基本原则1、好用性原则。依据各级家政服务员的实际须要，解决学员应知应会的问题。2、实效性原则。注意理论学问与实践相结合，加强实力培育，克服纯学术性教学的倾向。3、敏捷性原则。形式多样，方法敏捷，除采纳课堂讲授外，可适当采纳参观考察、研讨等方式，使学员开阔思路和眼界。年度培训安排 篇220xx年度是天赐大药房gsp认证第2年，对本店质量管理体系运行机制、质量管理水平、员工素养提升提出了更高要求。依照药品经营质量管理规范及其实施细则要求，为了加强对员工进行有关法律、法规、职业道德、药品学问、
4、岗位技能学问培训教化，不断提高员工整体素养和企业经营水平，结合本店今年整体经营规划，特对20xx年度员工教化培训支配如下：1、培训方式：1、集体授课：主要通过集中授课，提高员工gsp、药学基础学问、服务规范相识和驾驭。2、岗位培训：主要针对员工岗位操作技能培训，包括对岗位质量职责讲解，操作规程讲解及示范等。2、培训时间支配：（详细支配见附表）除以下支配外，还将组织员工参与省、市、县药品监督管理部门组织相关培训教化。3、考核奖惩方法：1、要求全体员工要主动参与公司支配质量教化、业务学习，每次培训要建立考勤制度，对无故缺勤和迟到早退者将按旷工处理，并在当月工资中扣除。2、每阶段支配学习、培训工作完
5、成后，将进行、考试，考试成果将作为公司有关岗位聘用、员工晋级、加薪重要依据。3、对不主动参与公司组织各项培训，考试成果差，不能胜任本岗位工作员工将予以处理。天赐大药房质量管理小组。年度培训安排 篇3起先一项新的工作对新员工来说是充溢压力的，新员工常发觉自我要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一齐工作。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自我的期望以及公司的价值观。很多企业都将培训视为提升员工胜任本领、培育人才的重要方式，有的企业甚至把员工培训当作一种福利文化在经营。如何将员工培训安排做得更精彩是许多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。
6、本文就如何做好企业年度员工培训安排提出了分六步走的方案。一、员工培训安排重视培训年度规划，明确培训重点目标企业要想做好切实可行又能够为企业带来明显效益的培训规划，必需从根本上重视培训规划，不能将培训看成可有可无的事情。一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会奢侈许多的资源，却得不到任何效果。仅有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。二、员工培训安排要系统分析培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求能够从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作安排、企业文化、行业特性和企业发展阶段。部门培训需求主要是征
7、求各部门主管的需求，由其依据部门的工作目标来提出自我的需求。员工个体培训需求则能够经过发放培训需求调查问卷的形式来完成，并由部门主管来确定是否贴合企业的需求。这样培训满意的不仅仅是企业的培训需求，还满意了部门及员工的培训需求。三、员工培训安排要建立培训课程书目，制定课程开发安排培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而支配培训课程。从需求的频率来分，培训课程可分为常规课程和随机课程两类。对于常规课程，培训管理者应当分门别类建立完整的课程书目，加强对课程的管理，并保证课程的持续和持续改善。依据课程书目制定年度培训课程开发安排，经过确定问题，与企业领导层探讨就须要解决的问题达成共识，进行自我分
8、析，确定可行的方案，并分析选择的标准等方法，从而使培训更系统、更完善。四、员工培训安排推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增实际工作中发生的案例是最好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师依据案例来组织课程，培训不行能不再具有针对性。结合员工实际工作中的案例，培训时不再拿世界知名的企业说事，培训对员工的吸引力增加了，也让员工感觉讲师讲的就是自我身边真实的状况，能够随时随地就用得着。企业应建立培训案例征集制度，由各部门管理者和员工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同时，企业的培训管理者本身也要常常到各部门了解工作的情景，收集对培训有用的案例。五、员工培训安排制定岗位技能表，系统分析员工的培训需求
9、实现员工培训安排的系统性，必需系统分析每个岗位所应具备的学问与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的详细实施方案，细化各项学习资料和考核目标，依据员工缺乏的技能再来组织培训。这是一项困难的系统工作，不是一个部门，也不是短时间内所能完成的工作，但企业要真正地提高员工的素养，培训真正地要提升水平，使培训更系统，这是必不行少的一环。当这项工作完成之后，很多问题就迎刃而解，培训工作也变得更有效、更系统。六、员工培训安排推行教练体系，全面提高培训效果培训效果是培训管理者最头痛的问题。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，针对一些重要的课程与技能，针对一些重点的员工，实行培训加讲师
10、的方式，则能极大的提高培训效果。总之，要想做好企业管理培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应实行的策略，从而供应最好、最满足、最有用的服务给企业受训群体。年度培训安排 篇4一、 指导思想：依据县局关于XXXX学年度全县中小学老师校本培训工作的通知结合我校实际，着眼老师素养和专业成长，本学期我们围绕教材教法过关训练为主要内容的老师校本培训，科学部署，严格要求，扎实工作，以促进老师专业素养提升，推动学校教化教学工作快速健康发展。二、培训领导机构：组 长：杨x副组长：耿x职 责：1、制定培训安排，制度，考核方法并督促实施。2、支配老师集
11、中培训，督促完成相关作业。三、检查指导组：（下设两个小组）组 长：杨x职 责：1、收集汇总各类表册。2、负责学问结构图的应用。3、搜寻八部电影，连接学校网站，便利老师观看。（一）业务指导组：成 员：宋金平、姬x、刘x、王x职 责：1、为参训人员供应示范作业。宋x（学问结构图）；姬x、刘x（错题积累及分析）；杨 震（八部电影观后启示及观后感）2、检查负责专项作业的质量，填写检查表。3、负责老师集中培训。（二）行政检查组：成 员：姬x、弥x、耿x、姬x职 责：1、按时收交各年级训练作业。2、检查老师作业数量，填写检查表。三、训练目标：四、使老师熟识各学段内各科教材学问，从整个学段教材学问体系上分析
12、，把握教学要求，熟识学问间的纵横联系，为胜任大循环教学奠定基础。五、培训对象：50周岁及以下学科老师六、训练内容：（一）教材学问训练任务1、画3或6年级教材学问结构图。2、完成3或6年级的课后习题。3、英语老师完成英语简笔画。4、科学老师完成教材中涉及到的全部试验。5、完成64道学生作业或试卷中的错题积累及分析。6、参与过集中培训的英语、科学老师还要完成一下两项任务：a、全学年完成该年级课堂教学技能设计40节，其中上册20节，下册20节，导课、讲课、提问、板书，结课分别8节。要求设计类型与方式不重复。b、全学年完成任教年级8个单元学问内容分析。其中上册4个，下册4个。7、参与过教材教法集中培训
13、的语文、数学老师除完成上述教材学问与教化理念训练任务外重点运用学问结构图完成下述任务：a、主动参与省市“说课称，说教材”为主要内容的校本研修活动，围绕课标画出两份本学科学问结构图，其中一份为自选某一专题学问结构图。b、应用学问结构图改进课堂教学选取本年级三篇课文，每篇课文分别选取一种学问结构图形式，进行课堂教学实践。供应三篇课堂教学设计与课堂教学效果材料。（包括学生的学问结构图作品）（二）教化理念训练任务1、组织观看八部电影。2、针对每部电影写一份观后启示，写一篇不少于1500字的观后感。八、训练形式：集中培训，完成专项作业；集体研讨：课堂教学实践；观看教化影片。九、训练时间：XX年9月1日X
14、X年8月31日十、训练的管理与考核：1、辅导员以学问结构图为基本，对参训对象进行集中培训，保证全体参训老师驾驭内化，教育处专人考核，参训人员缺勤一次扣5元。2、加强过程管理，坚持周查月结制度。优秀作业进行展评，奖10元。3、教材学问训练作业任务按进度逐步进行，不得突击。4、充分利用教研活动，对课标和教材进行分析，不断改进教学策略，提高教学效率。xx镇中心学校校本培训行事历月 份主 要 工 作9月1、新任老师汇报课2、课标解读（教研组研读研讨）3、课堂模式解读（教研组研读研讨）10月4、听课评课5、基本功训练启动6、完成训练作业，作业检查7、学问结构图培训8、完成训练作业，检查作业11月9、教材
15、教法作业展评10、示范引领课（听课评课研讨）11、课件制作12、老师完成训练作业，检查作业12月13、复习课研讨（听课评课研讨）14、完成训练作业，作业检查15、说课标，教材，技能竞赛元月16、作业展评17、书法展评年度培训安排 篇5一、指导思想以上级有关文件精神为依据，立足教化改革和发展的须要，以老师为主体，以解决在课程实施过程中，老师所面对的各种详细问题为对象，结合我校发展规划和老师工作目标考核实施方法，把立足点定位在充分利用本校特色、资源上，在主管部门的指导下，注意搞好三个结合：一是与课堂教学改革、教学创新相结合；二是与提高教化教学质量相结合；三是与提升老师整体素养相结合。同时充分发挥校
16、本培训的优势，培育全体老师实施新课程的实力和教化创新的实力，促进老师专业化发展，努力建设一支充溢创新活力、适应人才培育须要的老师队伍。二、基本要求1、健全制度 完善机制在原有一系列教研制度的基础上，我们又进一步修订和健全了校本探讨开展的规章制度和管理制度：如教研组长职责、教科研活动考核方法、教科研工作嘉奖条例等，使校本探讨到处有章可循、规范运行。同时，从保障机制上，我们做到了时间保障、经费保障、技术保障、资料保障。建起了校内网络，使老师从网上获得探讨资料，并得到共享。由学校主管领导带领教育处、教科室有关人员随时检查各组活动状况，对存在的问题刚好提出改进看法。坚持优秀成果评奖制度。依据每位老师、
17、每个活动小组的活动质量和相应成果，每学期开展一次优秀教科研先进个人评比活动。落实教科研活动考核制度。教务处每学期实行各项活动，要求老师主动参加活动，并严格执行考核制度。2、提高相识，加强培训校本培训就是以老师为主体，以解决在课程实施过程中老师所面对的各种详细问题为对象，有专业理论人员共同参加的一种教研活动方式，所以为了让校本教研顺当开展，首先得让老师们了解有关理论学问的操作方法等。学期开学初，在老师大会中学习上级有关校本培训文件精神，还召集各年级组长培训并部署任务；尽量让更多的老师参与听课、评课活动，并分学科进行专题讲座，结合课堂教学实际，对围绕教学改革和教学创新，进行的校本探讨的精髓，作深化
18、浅出的解读。为了造就一支专业精湛、充溢活力的专业化老师队伍，学校聘请外校各科名师进行“一对一”活动，这一活动也是我们学校特色的校本培训内容和项目。三、工作要点1、校务会专题探讨校本培训工作，设立校本培训组织机构和专人负责，其中校长为校本培训第一负责任人。2、建立配套的校本培训管理制度，完善激励机制和各项考勤记录表。3、为各年级组、备课组订阅了足量的专业报纸、杂志、书籍供老师学习和沟通。4、激励老师主动参加校本教科研活动，同时调动老师主动性，组织六次各科集体备课活动，撰写评课稿，进行展示评奖活动。5、开展德育工作、教化科研、信息技术、心理健康等四次专题培训，严格执行考勤制度。6、聘请各科名师进行
19、“一对一”活动。四、校本教研培训活动工作支配表.说 明由于实际状况，我校XX年度下学期特色教研活动-名师“一对一”活动的时间无法确定，故时间只能将另定。年度培训安排 篇6一、培训班次(一)利用纪检监察视频系统举办6期培训班培训对象：各县纪检监察机关及派驻机构干部，20xx年7月起，将各县乡镇纪检干部一并纳入培训对象。培训内容：以纪检监察业务学问为主要内容。培训地点：州纪委设主会场，各县纪委设分会场。授课老师：第一期邀请州委党校和州委宣扬部相关人员授课，其余各期由委局机关分管领导或相关室主任授课。第一期：时间：20xx年5月17日上午8：30。培训内容：1、保持共产党员纯净性教化。2、全州政治经
20、济形势。其次期：时间：20xx年6月。培训内容：1、惩防体系建设。2、信访业务学问。第三期：时间：20xx年7月。培训内容：1、案件检查业务学问。2、案件审理业务学问。第四期：时间：20xx年8月。培训内容：1、执法监察业务学问。2、党风廉政建设业务学问。第五期：时间：20xx年9月。培训内容：1、招投标监督业务学问。2、纠风工作业务学问。第六期：时间：20xx年10月。培训内容：1、行政效能业务学问。2、案件监督管理业务学问。(二)纪检监察领导干部培训班培训对象：各县(海管局)纪委书记、1名纪委副书记，州纪委派驻州级部门纪检组长(纪委书记)、委局机关各室主任、副主任(70人左右)培训时间：6
21、月上旬。培训方案见下表培训时间(三天)内 容授课老师第一天上午开学典礼案件检查业务学问省纪委聘请第一天下午案件审理业务学问省纪委聘请其次天上午执法监察业务工作省纪委聘请其次天下午招投标监督业务工作省纪委聘请第三天上午全州经济社会发展形势州发改委聘请第三天下午统战宗教工作州委统战部聘请(三)派员参与全省纪检监察基本学问培训班培训对象：20xx年以来从系统外沟通到州、县的纪检监察干部。(四)选派干部参与中心纪委调训和培训依据省纪委下达的培训安排，选派委局机关及派驻机构、各县纪委、县监察局干部参与中心纪委纪检监察学院、北戴河培训中心、杭州培训中心的调训和培训。(五)选派干部参与州委组织部统筹的培训班
22、依据州委组织部的统筹支配，组织委局机关班子成员、科室主任参与省委党校或州委党校举办的干部培训班。(六)选派干部参与省纪委运用纪检监察视频系统举办的1期乡镇纪检监察干部培训班培训对象：乡镇纪检监察干部。(七)开展各类专项培训按省纪委培训安排，组织委局机关、各县纪委监察局业务科室人员接受省纪委监察厅各业务科室举办党纪政纪、法律法规、宣扬教化、网络信息技能、纠风执法、招投标监督、信访处理、案件查办等专项培训。培训方式：实行视频、以会代训等方式进行。(八)开展专家讲座培训根据省纪委支配，组织全州纪检监察系统干部接受省纪委聘请的省内外一些领域的专家，利用高清视频系统为全省纪检监察干部举办的专题讲座。(九
23、)大力推广网上自学激励全州纪检监察干部主动参与省纪委纪检监察网站“自学快线”专栏推出的纪检监察基础学问培训。(十)实行挂职熬炼方式培训全州纪检监察干部选派各县纪检监察干部到州纪委、州监察局机关挂职熬炼，委局机关干部到省纪委、省监察厅挂职熬炼。二、组织实施全州纪检监察干部教化培训工作，由干部室、教化调研法规室、办公室等室组织实施。其中干部室负责组织州内纪检监察干部的教化培训工作，教化调研法规室负责组织中心纪委、省纪委的调训任务。年度培训安排 篇720xx年对物业工程部提出了更高的要求又对后期介入提出了更高标准。为主动协作小区物业管理完成各项服务指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项
24、工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为服务中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作安排如下：一 平安管理1，设备设施平安管理工作必需坚持“平安第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统管理方式;必需坚持不断更新改造;提新平安技术水平，能刚好有效地消退设备运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2，明确平安操作责任，形成完善的平安修理管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度化。4、加强外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入条件。二 工作安排1、加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步
25、提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关切的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责住宅区的设施设备的维护管理，干脆关系物业成本的限制。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根据相关工作的须要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；
26、并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。4、4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。修理员工培训安排表5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养安排，将工作流程分细化。三 做好能源限制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1、提高全部员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、实行必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备
27、的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明限制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和修理成本上进行内部考核限制，避开和削减不必要的奢侈。 5、干脆找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便刚好更换，确保设备发挥最佳节能作用，削减修理成本。四 预防性修理预防性修理：全部设施设备均制定维护保养和检修安排，根据设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常运用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发觉故障和异样刚好处理。
28、五 健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于本小区，由于房产公司配套设施安装滞后的缘由，做好设施设备资料的收集跟进工作。六 设施设备维保工作：1、严格执行定期巡察检查制度，发觉问题刚好处理，每日巡检不少于1次。2、依据季节不同支配定期检查，特殊是汛期，加强巡察检查力度确保平安。3、依据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4、依据实际须要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，呈现我们公司的服务形象，为业主供应更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创
29、建更好的条件。年度培训安排 篇8依据精神，根据XX县老师进修学校的详细支配安排，结合我校老师新课程培训的实际，对我校xx年下半年工作做如下支配：一、 加强领导，成立机构，设专人负责。校本培训领导小组组 长：宪军副组长：高 波成 员：教革 丽娜 永涛 高远学科负责人语文组：德巍数学组：佳琦英语组：毅 力政史地组：永涛理化生组：纯辉体音美劳微：凤波二、培训内容学历升级培训为完成“十五”安排中对老师学历达标的要求。我们确定对全校老师学历状况进行全面摸底、调查、实行必要措施，加高校历升级的力度，提？和激励老师在职进修学习，达到中学规定学历。同时激励参与探讨生课程班学习，确保我校老师队伍学历再上一个新档
30、次。老师综合素养提高培训1、 培训对象：全体老师2、 培训形式：主动参与市县两级培训；组织开展校本培训；3、培训课程支配：老师全员培训教材：师德教化、新理念、新课程、新技术。三类课程管理层次各层次教材及学时、学分安排表：模块 课程管理层次 课程内容 学时 学分师德 a 新时期师德精神颂歌 3 0.5b 老师职业与发展 2 0.2c 老师职业道德的构建与修养 3 0.3新理念 a 推动新课程问题与案例分析 10 1b 新课程实施难点与教学对策 8 0.8c 自选 20 2新课程 a 中小学各学科课程标准与大纲对比探讨 8 0.8b 中小学各学科教学实施指南 5 0.5c 自选 30 3新技术 b
31、 信息技术高级培训教材 15 1.54、组织形式ab类课程培训参与市、县级骨干老师培训。然后由骨干老师在校内进行分散培训。xx年底完成以上全部课程。c类课程由学校组织、利用校本培训实施完成。课程内容将依据我校老师实际进行选定 b类课程以，以市培训骨干老师为辐射，以光盘作为校本培训内容。、两部分内容协作教研部门详细安排实施。新技术培训，协作电教部详细实施。a类课程：师德部分、新理念部分：、18课时，骨干老师由市统一培训其余老师由县里详细支配培训。三、加强管理、保证质量按着县全员培训实施方案要求，我校将加大力度，加强管理、完善制度。严格把关，保证质量。1、 保证时间，保证地点2、 注意过程性材料积
32、累，各类记录齐全保证按时整理、归档。笔记勤检查，发觉问题，刚好整改。3、 做好接着教化证书登记管理，保证各类课程学时到位、考核到位、考试到位。四、详细活动落实支配1、 县级学科培训学科 时间 地点 参与人员 带队组长语文 9月3日 局一楼会议室 任课老师 德巍数学 9月4日 局一楼会议室 任课老师 立民物理 9月17日 试验中学 任课老师 纯辉化学 9月18日 试验中学 任课老师 云刚历史 10月16 试验中学 任课老师 郑 刚地理 9月24日 试验中学 任课老师 走 健生物 10月15日 试验中学 任课老师 艳凤英语 9月24日 局一楼会议室 任课老师 毅力音乐 9月23日 局一楼会议室 任
33、课老师 振阁美术 9月2 4日 局一楼会议室 任课老师 春平体育 10月15日 局一楼会议室 任课老师 凤波2、 校本培训详细支配时间 地点 参与人员 负责人周三7、8节 校电教室 全体老师 高 波教革周一6节 校长室 数学老师 宪军莉岷周一8节 校长室 体音美劳老师 高远凤波周二5节 校长室 语文老师 丽娜德巍周四1节 校长室 理化生老师 教革纯辉周四1、2节 校长室 英语老师 高 波毅 力周五1节 校长室 政史地老师 永涛周三9节 微机室 全校老师 韩华书海年度培训安排 篇9为规范进修人员管理，切实提高进修人员的护理业务水平，努力为基层医院培育专业技术人员，特制定以下培训安排：1、护理部接
34、收进修护理人员后，首先组织其学习有关政策、法律、法规，医院规章制度，四川省人民医院关于进修、实习、见习的暂行管理规定，介绍医院环境及医院状况及相关政策。2、进修人员到病房后，临床科室依据其详细学习要求及专业，支配专业组长带教，从专科理论学问、专科操作技能等各方面入手，对其进行培训。2.1操作培训方法：确定2-3项专科护理操作技术为培训考核重点，由护士长负责支配、组织实施，带教老师负责进修护士的培训。2.2理论学问培训：病房护士长负责支配定期以授课、专题讲座、科室业务学习等方法组织进修人员学习专科学问，并组织1-2次护理查房。2.3进修人员结合自身的状况，参与护理部组织的接着教化讲座。3、进修人
35、员考核：操作考核方法：由科护士长、病房护士长、带教老师组成培训考核小组负责进修护士的专科技能考核。理论学问考核：病房护士长针对进修的专科，以试卷形式对进修护士进行考试。考核成果入进修护士考核表，进修结束后返回原单位。医院进修护士带教安排进修学习是提高在职护理人员业务水平和综合素养的方法之一，做好进修护士的带教管理是医院的重要工作，为使进修护士能够顺当完成进修安排，培育视察病情、分析评判思维、解决实际问题的实力，提高护理操作技能，确保带教质量，特制订以下安排：1、进修护士进入临床科室前进行岗前培训，培训内容包括：医院概况、规章制度，护理文书书写规范，护患沟通技巧、仪容仪表、护理技术操作规程，护理
36、平安教化等。2、科室依据进修护士的进修目的、时间、工作经验、自身实力制定进修带教安排。由护士长指定专人负责进修生教学工作，保证各项进修安排的落实。3、护士长应依据科室工作状况，结合进修生自身水平，指定业务水平高、责任心强、护师以上职称人员担当进修生带教老师。4、进修护士进入临床科室，首先由科室教学负责人介绍科室人员状况、专科业务特色、工作环境、科室规章制度、各班工作流程、岗位职责等。5、依据进修护士的业务水平，由带教老师指导一周后，可酌情支配班次进行单独值班，参加科室各种护理工作。年度培训安排 篇10就我公司来讲，随着市场的不断改变，很多新的业务及国家各相关政策的变动，都给我们带来了不同程度的
37、挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法就是加强学习。无论是财务人员还是非财务人员都应当进行相关的学问培训，这有利于提高全体员工的整体素养，形成成本节约意识，提高公司整体执行效率及经济效益。学习培训对象：、本公司财务人员；、本公司非财务人员；学习培训方式刚好间支配针对本公司财务人员安排实行以下方式进行学习培训：1、依据订购的税务杂志，在收到资料的当月组织本部门人员进行学习。时间支配：收到杂志的当月详细负责人：2、依据集团财务QQ群，搜集相关人员发布共享的财务课件及最新税务询问，进行了解学习。并依据状况分发至非财务人员进行了解学习。时间支配：即时 详细负责人：搜集财务相关专家讲座视频，组织本部门人员进行学习。时间支配：半年一次，年度不低于两次详细负责人：3、针对工作中存在的问题及集团审计、财务人员提出的问题，进行沟通解决，利用部门会议时间沟通探讨。 时间支配：每月不低于1次 详细负责人：5、参与公司组织的业务、制度、流程等各项培训学习。时间支配：依据公司组织支配详细负责人：财务部全员第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页