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1、2022年员工培训计划汇总八篇员工培训安排汇总八篇时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在就让我们制定一份安排，好好地规划一下吧。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是我帮大家整理的员工培训安排8篇，欢迎大家共享。员工培训安排 篇11、培训目的（1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，激励新员工的士气。（2）帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。（3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。（4）培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮忙的方法。2、培训资料（1）职前培训（部门经理负责）。1）人力资源部负责致新员工欢迎信。
2、2）让本部门其他员工明白新员工的到来。3）打算好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。（2）部门岗位培训（部门经理负责）。1）到职后第一天。向人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。新员老员工相互相识，参观公司。了解部门结构与功能，以及部门内的特别规定。明确工作及职责要求。获得第一项工作任务。与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。2）到职后第五天。评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。明确下次绩效考核的时间。3）到职后一个月：部门经理与新员工面谈，探讨一个月来的表
3、现，并填写评价表。4）到职后三个月：人力资源部经理与部门经理一齐探讨新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。（3）公司整体培训：（人力资源部负责不定期）。对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。3、培训反馈与考核（1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。（2）公司整体培训考核表（培训当天）。（3）岗位培训反馈表（到职后一周内）。（4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。（5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。4、新员工培训教材（1
4、）新员工培训须知。（2）公司整体培训教材。（3）各部门内训教材。5、培训项目实施方案（1）经过多种形式在公司内部宣扬“新员工培训方案”，让全部员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。（2）各部门举荐并培训本部门的培训讲师。（3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。（4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。（5）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。（6）新员工必需完成“新员工培训”表格。员工培训安排 篇2一、培训大纲1、标准的培训（焊点标准相识、产品压件补焊标精确认）2、各关键工序针对性培训（整、插、浸、焊、装、剪、洗、老化、等）3、针对单产品的关键质控点及留意
5、事项的培训。二、培训支配培训课程培训人：xxxxxxxxxxx培训时间：xxx培训地点：xxx培训方式：xxx被培训人员：xxx培训内容：xxx标准的相识：xxx三、培训要求1、培训人必需按支配的培训项目拟定培训内容经评审通过后方可进行培训。2、培训必需浅显易懂、符合员工目前的状况。并能很好的被员工接受。3、培训时间不能过长每个培训点原则上不超过30分钟。4、全部的培训内容必需及员工反馈状况交管代留档5、岳明负责本次培训的跟进与培训后的问题收集与反馈工作。依据员工对培训的反馈1、完善培训制度与培训方法2、依据员工了解的状况策划是否进行再培训。四、培训考核1、凡参加培训的员工在培训后必需接受考核
6、，考核的内容为个培训点的关键要点。2、考核方式为2.1抽问的形式：不定时的抽查正生产产品的关键留意事项已要点或某个工序的留意事项。2.2员工讲课：在将下一个工序关键点时要求员工对上次所讲的工序要点进行讲解。五、嘉奖与惩罚方式1、培训人：凡讲解清晰员工易接受的培训人公司赐予肯定的嘉奖2、被培训人员：对培训内容能真正的理解并能运用到实际工作中去在任何时候抽问关键点都能回答的员工公司赐予肯定的嘉奖。凡培训时不留意听，培训后又不懂问题不断的员工在月底生产考核时进行相应的惩罚。员工培训安排 篇3一、新员工培训目的1、为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气2、让新员工了解公司所能供
7、应给他的相关工作状况及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容1、就职前的培训(由部门经理负责)：主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)：介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换
8、看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、公司整体培训(内部培训师负责)：分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在某市地理位置，交通状况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。)三、培训对象某公司全体新进员工。四、新员工培训教材员工培训手册、某公司规章制度五、培训地点公司办公大楼。六、 培训时间公司可依据员工实际状况支
9、配，一般7天为宜。七、新员工培训实施1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作公司组建从上至下的培训管理网络。3、公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。4、全部新员工在正式上岗前，都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可依据新员工基本状况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。八、培训反馈与考核1、培训所进行的公司：部门培
10、训应在公司选定培训师指导下进行，公司每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表。2、训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训状况每季度给公司总结反馈一次员工培训安排 篇4为加强公司平安生产监督管理工作，全面落实平安生产法及相关平安生产法律法规和规章制度;尽心尽责、同心协力做好公司*13年度平安生产工作，努力创建平安生产标准化一级企业，保障员工身体健康及公司财产的平安。现依据公司生产的实际状况，特制定公司*13年平安环保工作安排，敬请各部门主动协作、仔细组织实施。一、平安生产限
11、制目标与指标(一)杜绝重伤以上事故发生;(二)轻伤事故率小于5以内，力争实现“零事故、零伤亡”目标;(三)限制职业病新增为零;(四)杜绝因员工操作失误造成的生产平安责任事故;(五)特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%;(六)平安教化合格率达100%;(七)平安设施合格率达100%;(八)职业健康及劳动爱护用品发放率100%;(九)环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报指责罚款事务为零;(十)环保设施合格率达100%二、*13年平安生产、职业健康、环境爱护方针平安生产方针：“平安第一、预防为主、综合治理”;职业健康方针：“预防改进降风险、遵章遵守法律保平安”
12、;环境爱护方针：“依法管理、全员环保、污染预防、持续改进、绿色企业”;三、效果评估与改进由平安环保办公室对公司平安环保工作目标实施效果进行评估与改进，每月进行总结，至少每半年组织各部室对平安生产目标的完成状况进行评估，并依据评估结果刚好修订平安管理目标、指标及平安工作安排。公司各单位平安环保管理措施与实施安排。(一)、每月下发一份平安环保工作安排，每月召开一次部门级平安生产例会;(二)、每季度进行一次季节性平安检查活动;(三)、每季度进行一次专项特种设备平安检查活动;(四)、每季度汇报一次本部员工三级平安教化状况;(五)、每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养状况;(六)、每年6月开展为期
13、一个月的“平安生产月”活动;(五)、每年11月开展一次“11.9”消防日活动;(六)、每年进行一次应急预案演练、评审、修订;四、平安生产管理公司各部门要仔细贯彻执行国家的平安生产法律、法规、政策，增加公司全体员工平安生产意识及法律观念。切实把平安生产放在首位，仔细抓紧、抓好、抓实，突出“平安第一，预防为主、综合治理”平安生产方针;坚固树立“平安生产责任重于泰山”的观念，实行一切可行、牢靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司平安、稳定、持续、全面健康发展的工作目标。(一)严格执行各项规章制度各部门仔细履行平安职责，落实平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安，谁主管谁负责”的原则，严格执
14、行公司各项规章制度和操作规程，规范化、标准化组织生产，使公司平安管理工作再上新的台阶。(二)大力抓好员工平安生产宣扬教化和培训工作各部门加强平安生产政策、法规的宣扬贯彻力度;落实集团公司有关平安生产会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的平安培训班，强化从业人员平安宣扬教化;提倡和树立“科学发展、平安发展”的理念，营造全体从业人员“人人懂平安、人人讲平安、人人要平安”的良好平安文化氛围。*13年各班组对岗位人员的平安教化、平安生产例会每周不得少于1次，受教化面要求达到100%。(三)做好平安生产专项整治、检查和日常巡查工作各部门广泛开呈现场平安生产，文明生产的活动。周密部署,细心组织平安生产大
15、检查，重点监督检查平安制度落实状况;使平安生产工作真正落到实处。每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必需保证生产工艺系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作严格根据平安规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。员工培训安排 篇5为确保我厂机组投产后检修维护工作的顺当开展，电气专业人员须要进行系统的现场针对性学习，特制定电气专业全年培训安排来提高我专业人员的整体素养用以满意生产须要。一、培训目标：通过进一步的培训，电气点检人员应达到以下岗位技能要求：1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危急点分析防范。2、熟知电业平安工作规程发电厂及变电所电气部分的相关内容。3、 熟知
16、两票三制、设备验收制度、设备缺陷管理制度等生产管理制度。4、驾驭本厂电气一次系统接线；5、驾驭发电机、电动机、变压器、断路器以及互感器等一次电气设备的基本工作原理；6 熟识常用仪器、仪表、工具的运用方法；7、 熟识常用材料、一次配件和设备的名称、性能及其规格；通过进一步的培训，电气继电爱护人员应达到以下岗位技能要求：1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危急点分析防范。2、熟知电业平安工作规程发电厂及变电所电气部分的相关内容。3、熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷管理制度等生产管理制度。4、熟识继电爱护和继电器的检验条例及检验规程、继电爱护和电网平安自动扮装置现场工作保安规定、继电爱护技术
17、监督规程等电力工业技术管理法规的有关条文。5、熟识微机爱护及常用继电器的构造和动作原理、驾驭继电爱护与自动装置安 装图。6、熟识本厂限制、信号、测量及公用设备等二次接线图。7、 娴熟计算6KV及以下电动机和变压器、线路继电爱护定值；驾驭本厂发变组爱护的二次接线、爱护逻辑、简洁整定、定值输入。8、远动和通信专业熟识本厂所用设备的性能和原理，应做到有故障可以处理。9、熟识常用材料、二次配件和设备的名称、性能及其规格。二、培训安排：1、建设学习创新型班组，注意好用、实效，进一步加强岗位技能和专业技术培训，提高我专业人员整体素养。2、充分发挥高岗位技术能手的传帮带作用，加强“三熟三能”等方面的培训，全
18、面提高电气专业人员的实际操作技能和检修维护水平，努力适应机组的运行修理和管理的须要，努力实现教化培训的新突破。3、 每人每周采纳笔答的方式进行一次技术问答，每次技术问答题目不超过两个。4、每个月进行一次岗位技术能手对本专业人员的培训工作。5、每年进行本专业一次岗位技术能手竞赛。6、每年组织本专业人员到兄弟单位或设备厂家进行一次培训学习。20xx年2月10日员工培训安排 篇6一、 宗旨：使新组建的领导团队，紧密协作，增加战斗力，带领好整个团队。二、 培训对象：经理、经理助理、厨务主管、部长、领班、收银员。三、培训项目及目的1、通过岗前培训，能驾驭公司的基本政策和在以后培训新员工；2、 通过对营运
19、手册的培训，能使经理精彩完成本职工作，保持餐厅水准，保持更好的营运；3、 通过到分店进行实际参加工作培训，让自己更好、更深化的了解各种操作流程；4、通过对管理技能的培训，使经理能够更加娴熟地运用管理技巧，提高员工工作主动性，降低餐厅成本，提高营业收入，增加利润；5、 通过对设备运用与维护的培训，了解设备型号、操作、基本维护流程，更大限度削减设备损坏，削减营运成本，延长设备寿命；6、通过办公自动化培训，与公司保持紧密的沟通，7、 通过消防平安学问，削减和杜绝事故的发生；四、目标1、各部门的排班要点、日常工作流程；2、 打字速度每分钟60个；word制表、排版打字速度15分钟；excel制表速度1
20、5分钟；员工履历表每份输入人事软件时间6分钟；3、娴熟驾驭经理专用文件夹的操作，各类报表的修改；4、娴熟驾驭管理制度、绩效考核制度、操作细则、案例分析并驾驭突发事务的处理要点；5、清楚菜单内容，出品数量，吧台管理、选购、收货流程和财务限制；6、 相关文件的管理及员工应办理的各种证件；7、了解食品卫生法、消费者的权益；五、培训方式开业前在公司进行全脱产的培训，并到此系统进行实习；六、培训资料向领导团队分发培训手册。七、各个岗位的详细培训安排刚好间支配八、培训过程管理在培训过程中，营运部领导进行相关的培训、指导、督促和检查，留意协调各种关系，尽量供应条件。九、实施后管理培训结束后，由培训中心与营运
21、部进行考试，并填写培训评估表及培训总结；员工培训安排 篇7一、前言投资开发有限公司是开发有限公司的下属子公司，负责运营的“再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝合企业向心力的重要工具已经被很多企业所运用。人力资源部制定本制度，旨在主动开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提中学再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为将来五年的建设供应强大的人力和智力支撑。二、培训体系组成依据企业现发展战略，企业培训体系根据“三级培训体系”模式实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系根据其不同
22、的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训安排，力求达到岗培结合的目的。除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业状况。1、企业高层培训培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可依据课程内容选择性列席参与。培训周期：三个月培训次数：一至三次培训讲师：闻名培训机构具有实战阅历的企业培训师培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行探讨和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。培训地点：不限培训制定：人力资源部2、中级层管理人员培训培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员培训周期：三个月培训次数：三至六次培训讲师：决策层高管
23、、人力资源部、优秀中层管理人员培训内容：灌输决策层对企业将来发展的管理理念，疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，提倡组建具有强有力执行力的中层管理团队。培训地点：企业内部培训制定：人力资源部3、一线员工技能培训培训对象：企业副股级以下人员培训周期：三个月培训次数：六至十二次培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例共享、优秀个人工作方式方法共享、员工骨干技能传授培训地点：企业内部培训制定：各机关科室、各事业部4、新员工入职培训培训对象：新入职员工培训周期：一个月培训次数：一至二次培训讲师：人力资源部培训内容：企业
24、架构、企业背景、发展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部培训制定：人力资源部三、实施步骤1、安排制定阶段培训安排按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各体系培训相关部门提报相关安排，填写季度培训安排递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备案。机关科室以各部门为单位提交季度培训安排，各下属事业部以事业部为单位提交季度培训安排。2、培训实施阶段各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交培训实施方案，人力资源部依据各事业部培训安排提前做好培训所需必要设备的调配，帮助整个培训流程的有序进行。各体系
25、培训原则上经由人力资源部统一支配协调，尽量避开各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需支配相关人员对培训过程进行拍照，以便收取相关素材。3、培训考核阶段培训结束环节，作为培训效果的反馈方式，依据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进行培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段结束后进行理论考试，最终赐予评定得分。对于考核优秀者应以资激励。培训制定部门提交培训实施方案的同时，需向人力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部协作制作反馈考卷。员工培训安排 篇8一、酒店有关规章制度和员工手册的学习。1、上下班走员工通道，并接受保安员检查。2、上下
26、班必需打卡，不得漏打或替人代打。3、确因不能上班的员工，应提前一天请假，如有特别状况，应通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。4、不准运用客用设施。（卫生间，电梯）5、不行以酒店摄影及摄像。6、单车和摩托车必需停放在指定位置。7、员工必需佩戴工号牌，如因运用时间长损坏，可到综合办换领。8、如遗失被窃，应马上到综合部补办，补办费用：工号牌10元、更衣柜钥匙5元，餐卡10元。员工就餐时间：08：5009：30；12：0012：40；13：5014：30；18：0018：30；21：0021：309、用餐时自备勺子和筷子，就餐卡仅供员工本人运用，不得转让，自觉保持餐厅秩序，依次排队，不行争恐后。1
27、0、自觉维护员工餐厅清洁卫生，不准乱倒乱吐饭菜残渣，保持桌面清洁。11、爱惜食物，珍惜粮食，坚决反对奢侈现象。12、不得将食品带出员工餐厅。二、服务的含义及服务员的职责服务是酒店向客人出售的特别商品，既是商品，就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准，这个标准就称之为质量，即服务质量。服务质量，是指酒店为来宾供应的服务适合和满意来宾须要的程度，或者说，是指服务能够满意来宾需求特性的总和。服务质量对酒店竞争具有确定性作用。对酒店来说，经营是前提，管理是关键，服务是支柱。服务质量不仅是管理的综合体现，而且干脆影响着经营效果。服务质量的好坏取决于两个方面的因素：一是物的因素；二是人的因素。其中人的
28、因素尤为重要。酒店全体员工必需树立高度的“顾客”意识，顾客是酒店的真正“老板”，“顾客至上”应是酒店必需遵循的宗旨。“顾客至上”必需体现在员工的服务工作中，形成一种服务意识。这种意识就是酒店员工以顾客为核心开展工作，以满意顾客需求，让顾客满足为标准，时刻打算为顾客供应优质服务的一种意识。酒店员工要时时记住“顾客就是上帝”、“顾客总是对的”，时时到处以顾客满足为标准，把握自己的言行，形成良好的服务意识。（一）服务是指服务员为客人所做的工作，服务员的工作是酒店产品的重要组成部分。西方酒店业认为服务就是SERVICE（本意亦是服务），而每个字母都有着丰富的含义：SSmile（微笑）：其含义是服务员应
29、当对每一位来宾供应微笑服务。EExcellent（精彩）：其含义是服务员将每一服务程序，每一微小服务工作都做得很精彩。RReady（打算好）：其含义是服务员应当随时打算好为来宾服务。VViewing（看待）：其含义是服务员应当将每一位来宾看作是须要供应优质服务的贵宾。IInviting（邀请）：其含义是服务员在每一次接待服务结束时，都应当显示出诚意和敬意，主动邀请来宾再次光临。CCreating（创建）：其含义是每一位服务员应当想方设法细心创建出访来宾能享受其热忱服务的氛围。EEye（眼光）：其含义是每一位服务员始终应当以热忱友好的眼光关注来宾，适应来宾心理，预料来宾要求刚好供应有效的服务，使来宾时刻感受到服务员在关切自己。服务员的基本职责是：（1）迎接和招呼顾客；（2）供应各种相应的服务；（3）回答顾客的问询；（4）为顾客解决困难；（5）以最佳的心情和看法对待顾客的各种不稳定心情；（6）刚好处理顾客投诉，并给客人以令人满足的答复。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页