《2022年员工培训计划集合六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年员工培训计划集合六篇.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年员工培训计划集合六篇员工培训安排集合六篇员工培训安排 篇1为确保我厂机组投产后检修维护工作的顺当开展，电气专业人员须要进行系统的现场针对性学习，特制定电气专业全年培训安排来提高我专业人员的整体素养用以满意生产须要。一、培训目标：通过进一步的培训，电气点检人员应达到以下岗位技能要求：1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危急点分析防范。2、熟知电业平安工作规程发电厂及变电所电气部分的相关内容。3、 熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷管理制度等生产管理制度。4、驾驭本厂电气一次系统接线；5、驾驭发电机、电动机、变压器、断路器以及互感器等一次电气设备的基本工作原理；6 熟识常用仪器、仪
2、表、工具的运用方法；7、 熟识常用材料、一次配件和设备的名称、性能及其规格；通过进一步的培训，电气继电爱护人员应达到以下岗位技能要求：1、熟知本岗位岗位职责、工作内容及标准和危急点分析防范。2、熟知电业平安工作规程发电厂及变电所电气部分的相关内容。3、熟知两票三制、设备验收制度、设备缺陷管理制度等生产管理制度。4、熟识继电爱护和继电器的检验条例及检验规程、继电爱护和电网平安自动扮装置现场工作保安规定、继电爱护技术监督规程等电力工业技术管理法规的有关条文。5、熟识微机爱护及常用继电器的构造和动作原理、驾驭继电爱护与自动装置安 装图。6、熟识本厂限制、信号、测量及公用设备等二次接线图。7、 娴熟计
3、算6KV及以下电动机和变压器、线路继电爱护定值；驾驭本厂发变组爱护的二次接线、爱护逻辑、简洁整定、定值输入。8、远动和通信专业熟识本厂所用设备的性能和原理，应做到有故障可以处理。9、熟识常用材料、二次配件和设备的名称、性能及其规格。二、培训安排：1、建设学习创新型班组，注意好用、实效，进一步加强岗位技能和专业技术培训，提高我专业人员整体素养。2、充分发挥高岗位技术能手的传帮带作用，加强“三熟三能”等方面的培训，全面提高电气专业人员的实际操作技能和检修维护水平，努力适应机组的运行修理和管理的须要，努力实现教化培训的新突破。3、 每人每周采纳笔答的方式进行一次技术问答，每次技术问答题目不超过两个。
4、4、每个月进行一次岗位技术能手对本专业人员的培训工作。5、每年进行本专业一次岗位技术能手竞赛。6、每年组织本专业人员到兄弟单位或设备厂家进行一次培训学习。20xx年2月10日员工培训安排 篇21公司规章制度。2托盘、斟酒、铺台等基本原理、要领（练习）了解与相识餐厅部的基本具器设备。3餐厅服务程序：预定，铺台面，铺餐具。4班前会：餐前复查5餐间服务程序。6餐后服务程序。7了解本餐厅的特色菜肴。8练习整套服务程序。9开档工作、收档工作及卫生状况讲解。10企业对培训人员的评估。一、规章制度听从及执行上司的指令；同事间严禁相互争斗；在指定通道进出；不得把制服带出；离职前应交全部财物；拾到他人财物应交上
5、司；未经公司同意不得擅自动用消遣用品；节约用水、电；工作时间不得与亲友会谈，如有特别应在指定地点；上班时不得打私人电话；留意个人卫生，上班时不得洗澡；更衣室不得放易变质食品，珍贵物品上锁；不得私吃、私分客人食品；严禁索讨小费；严禁同客人发生争吵；严格遵守保密制度。仪表仪容1. 保持头发清洁，不染色。2. 不理奇异发型，不披头散发。3. 化淡妆，不运用浓烈香水，不留长指甲，不涂指甲油。4. 工作制服整齐、平整。5. 除了婚戒，其余首饰不外露。6. 保持皮鞋光亮（五色袜子或淡灰色）。7. 佩带标牌。 遇到上司应主动打招呼，同客人讲话应目视对方，交谈时应时常用礼貌语，进房应先敲门。 消防学问培训 发
6、觉火时应保持冷静，利用旁边消防器材进行培训。二、托盘1. 六个点，不靠胸，有一拳之间。2. 托盘一律，用左手，左手弯曲，掌心向上，五指分开，托在盘底的中心部分，掌心 不要贴于盘底，手指、手掌、手腕同时受力，托盘平托于胸前，托盘端起后不要伸太远，也不要贴于胸，一般以距胸15CM为准，托盘行走同时，头要正，肩要平，身体要直。脚步轻而稳，右手随着步伐自然的小幅度的摇摆。3. 运用托盘要领：用之前要擦干净托盘。高的与重的放于托盘内侧A：保持托盘干净，靠近自己身体，轻而矮的放在托 盘外侧。B：防滑，不稳应不起步。大托盘的东西肯定放平衡。4. 餐具七寸圆盘、六寸圆盘（冷菜盘）骨盘、口汤盘（抓住碗）豉油盘（
7、抓住，放酱油）茶盅（拿住底部）茶碟 茶具、调羹、香烟缸、三寸圆盘（作为香烟缸底盘）筷子（小头向下）三个洞（盐盅）五个洞（胡椒）牙签盅、刀叉（分鱼骨）银盘（毛巾盆）银羹、汤羹、公筷架、筷架、扎壶、扎杯、冽酒、咖啡杯三、餐前服务程序1.预定餐位：来人预定（客人自己预定）A. 见来宾前来预定餐位，主动热忱招呼，问清预定来宾姓名、单位、桌数、人数、 电话、时间就餐标准等，了解来宾的风俗习惯、生活忌讳、特别须要及其他要求。B. 按公司有关顶座规定与要求，填写好预定单与餐位排表，办好定金支付手续。C. 预定菜肴要尽力介绍本店的特色菜与创新菜，了解来宾的口味。D. 做好各项打算工作，当市预定及要席前一日通知
8、相关部门。2. 电话预定：A来宾的预定电话，问清预定来宾的姓名、单位、人数、桌数、电话、时间、就 餐来宾标准等，了解来宾的风俗习惯、生活忌讳、特别须要及其他。B填写好餐位支配表，刚好联系予以确认。C提示来宾预定餐位一般保留1520分钟。D来宾未按时来就餐，须刚好联系，确定餐位是否保留。3. 铺台打算A洗净双手。B打算各类餐具、银器、玻璃器皿、台布、口布。C检查餐具、银器、玻璃器皿等，是否接近完好光亮。D打算台布、口布是否干净完好平整。E检查调味品及垫碟是否配备齐全、干净。（1） 铺台 台布的中线要居中，四边下垂长短要一样，四角与桌脚成直线垂角。（2） 拿餐具 一律用托盘，左手托盘右手拿酒杯（拿
9、杯脚）。拿刀叉应拿柄部。（3） 拿瓷器 应尽量避开手指与边口接触，削减污染，落地后的餐具不得接着运用。（4） 铺餐具 1散台铺台无主次之分。 2每个席位铺一只衬底盘，内放一只骨盘，骨盘距桌边2指距离。如有店标应指向客人，骨盘内叠放一块插花口布。 3骨盘的右上侧放银餐具，筷架上的外侧放有纸套的筷子，筷子底部距离桌边2CM，筷架上的内侧放公羹，筷架的右侧放茶具，茶具距离桌边4CM。4骨盆右上侧放豉油碟，左上侧放口汤碗，调羹放在口汤碗内，食柄向左 。 5口汤碗与豉油碟上方放水杯，一口杯上花纹或底标向客人。 6桌上配盐、胡椒、牙签筒，小桌放烟缸一个，大桌放四个。 7桌子中间放鲜花。 8鲜花右边放台牌，
10、号码朝向主道外。 9按铺设的席位配备椅子与席位对应。4铺台检查A检查台面铺设餐具有无遗漏。B检查台面铺设是否规律，符合要求。C检查椅子是否配备齐完好。四、班前会、餐前复查、迎宾带位、引座、入座、餐前沏茶、点菜1.班前会A. 在开市前15分钟，由部门正、副经理或总领班、或由以上人员指定的领班主持。B. 接受检查，各人仪表仪容、制服穿戴干净、整齐，符合要求。C. 接受工作支配，餐位支配、重要客人状况，厨房货源供应状况，主推菜，临时的 人事支配调配，特色菜肴，新增菜肴介绍，总经理室特殊下达的任务。D. 听取部门内状况汇报与领班餐前打算工作状况，须要更改或补办的任务支配。E. 卫生工作的检查。2.餐前
11、复查A餐前复查一遍分管区域内的台子、台面、铺台、台面餐具各种台位、烟缸、牙签与台号牌等是否齐全整齐，放置是否整齐，符合要求，椅子与所铺的席位是否对应。B打算好开帐小票，点菜小票、笔、整齐的菜单、托盘，备用餐具、小毛巾、工作 台内的储品等。C打算就绪后，餐厅经理或总领班，领班组织部分服务员站在餐厅门口，等候第一 位客人，然后各就各位。各管区域规定的迎宾位置，站姿端庄，微笑自然，做好迎宾服务的打算。3.迎宾待位A. 站在餐厅门的一侧，微笑自然，做好迎宾打算。B. 见来宾前来，应面带微笑，主动上前运用敬语招呼，“您好！欢迎光临！”“早上 好”“晚上好”，对熟识的客人最好用他（她）的姓氏打招呼，以示敬
12、重，对不熟识的客人则称“先生”“小姐”“太太”等，对外宾则用外语礼貌用语。C. 问清客人人数，是否有预定，是否团体客人，然后后退半步，做出“请”的姿态 领位。4.引座A. 在客人左前方二到三步，按客人步履快慢行走，引座时如路途教长或客人教多时，应适时回头向客人示意，以免丢失。B. 领位时，应视不同对象、人数，敏捷应变，将其领至最合适位置。5.入座A. 将客人引至主桌边。B. 征求客人看法，请客人入座。C. 将椅子拉开，当客人座下时用膝盖顶一下，椅背双手同时送一下，让客人座在离 桌子合适的距离，一般以客人坐下后，前胸与桌的距离约1015CM为准，并接挂衣帽说“请将衣帽给我，我为你挂好！”“请勿在
13、衣袋内放置珍贵物品”。D. 站在客人的右侧台下，用右手将打开的第一面菜单与饮料给客人，要考虑先女宾， 再男宾，将分管服务员礼貌地介绍给客人。6.餐前沏茶A. 迎接员一离开，服务员应站在客人右后方对客人表示欢迎。B. 顺时针方向，应自主宾（主走道正对面）起，或来宾确定为客人着衣打开口布。C. 先上小食，小台放一份，大台放两份，并斟上酱油，撤去筷套，按顺时针方向给 客人沏茶递上小毛巾。D. 在客人阅读菜单时，可轻声询问主客是否还要些什么饮料茶水，征得同意后，应 马上开但领取，开饮料单及送帐台。E. 如客人短暂不要饮料，可在点菜时再作征询。F. 上饮料要用托盘。G. 为客人斟第一杯饮料或茶水，一律用
14、右手从客人右边进行，有气泡饮料要沿杯壁 倒下，一般斟至杯口到八成。7.点菜 A. 见客人有点菜意图，刚好上前征询“我能为您点菜吗？”B. 点菜服务时，站在客人斜后方，可以看清单面的地方，上身微弓。C. 如客人不能确定点什么菜肴时，应上前介绍，举荐合适菜肴。D. 将客人要点的菜记在点菜单上，字迹清楚，简易字要易以分辨。E. 将客人点菜内容重复一遍，请客人确认。 F. 应问清客人对有些菜肴的生熟程度。G. 客人用餐时间较紧的话，如点菜费时较长，则应刚好提示并证时看法“您点的* 菜肴可能须要*时间”。H. 如客人对菜肴有特别要求，要在交付厨房的一联上写明。五、餐间服务程序1.斟酒上菜（一）斟酒A.
15、向客人示酒a.客人选定酒的品种后，服务员应取来指定的酒在桌边左手托住瓶底，右手握住瓶 口，抓瓶子成45度角，酒牌对着客人，向客人示酒。b.如客人点的是白葡萄酒，在冰筒内放上冰快，将酒瓶放入冰筒内，酒牌向上，冰 筒及架放置在客人桌边，并用口布盖在冰筒上。c.如客人点的是红葡萄酒，应将酒瓶放在垫有毛巾的酒蓝中，酒牌朝上，使客人可 以看清。B. 打开瓶盖a打算好开瓶器。b酒刀沿瓶口第一条线切开瓶的封口，切口时轻轻转动酒瓶。c.切去封口底部d.擦去瓶口上的浮灰及粘壮物。e.插入酒转，轻轻转动转柄，直至转头进入瓶室。f.把酒器支架当心地架在瓶口，瓶轻轻转动瓶塞。g.把酒器柄拔足后，轻轻地左右转动，拔出瓶
16、塞，当酒塞出瓶后，应将瓶塞放在骨盆上，呈送客人面前，高档酒让其检查，瓶塞壁上商标与粘纸内容是否一样，经确认后斟酒。C. 斟酒 a.用一块干净餐巾擦净瓶口，并用餐巾包住，食指擦净瓶口内部。b.在主子杯中倒1盎司（OZ）的酒，让其品尝并说“请您品尝一下酒好吗？”c.右手握住酒瓶，左手拿餐巾，从第一来宾起先，站在客人右边，按顺时针方向绕 餐台进行。d.斟酒举瓶凹凸适当，倒完酒后把瓶子往后转动，防止酒淌出。e.用餐巾擦净瓶口或抹去溅出的酒。f.白酒（白葡萄酒）到至酒杯，深度为2/3，红酒为1/2。g.让每位客人斟完酒后,应退一,二步,以示对客人的敬重.h.在服务过程中，留意视察，发觉客人杯中酒只剩三分
17、之一时，应刚好斟添。（二）、上菜A. 托盘a.走菜一律用托盘，左手托盘，等服务员上菜。b.重量重的菜放在托盘当中，熟菜放在一起，冷菜只与冷菜放在一起。B.上菜 a.上菜前，先检查一下所上的菜与客人所点是否相符，并确认划单。b.上菜前可把花瓶与台号牌撤去。c.菜肴按冷盆、生熟菜、汤羹、炒菜、鱼、蔬菜、点心，咸点心可在热菜中穿插，甜点在全部菜肴上好以后上（汤饭、水果）依次，甜品水果上之前，需清理台面，送上甜品与配套用品。d.上菜时，站在餐台正右侧或正左侧（副主宾）中间，将菜送上，上菜时，要报菜名，作适当的介绍，放菜时要手轻，有造型的菜与新上的菜要放在第一来宾面前。e.上整鸡、整鸭、整鱼时要主动用刀
18、、叉为客人划开。f.用完腥辣甜与骨刺多的菜肴后，要更换骨盆。在上须要用手拿的菜肴前要先上毛巾，毛巾需放在银盆里。菜上齐后应向主客示意，询问客人还有什么要求，然后退至分管位置。2.换骨盆与烟缸A.换骨盆a.撤换骨盆应从客人右侧进行。b.吃完腥辣骨刺多的菜后要刚好更换骨盆。B.换烟缸a.烟缸内有烟蒂，不超过两个。b.换烟缸时将干净的烟灰缸的底部盖在脏的烟灰缸上面同时取下。c.随即将干净的烟灰缸放上。3.餐间的其他服务A.勤视察，供应小服务。B.随时与厨房联系调整出菜的速度。C.随时留意添酒、饮料、茶水。D.刚好调整换碰脏或失落的餐具。E.为客人点烟。F.满意客人其他合理要求。G.椅背上如有客人衣物
19、，应主动加盖防污巾。H.在空调下，如客人感觉不适应，主动送上保暖披肩。六、餐后服务程序1.结帐程序A.客人用餐完毕，问清不再须要什么时可以结帐。B.问清统一开帐或分开帐单。C.承送帐单前，将发票与电脑及帐单复合一下，是否相符。D.用收银盆或收银夹送上帐单，帐单只能给付款本人。E.不要报出帐单上的价格。F.如客人签字，应为客人指引签字处“请将您的姓名签在这里”有VIP卡时，随现金、支票或信用卡一同交帐台。G.结帐完毕后，想客人表示感谢。2.送客A.客人离开时，应为其拉开座位。B.为客人送上衣帽，在客人穿衣时，协作协作“这是您的衣帽，我来帮您穿上”。C.微笑向客人道别，并再次表示感谢。D.刚好检查
20、客人有否遗忘物品，发觉后应刚好归还客人，或刚好登记保管。E.主动拉门，微笑送别客人，说“感谢，再见，欢迎下次光临”。F.走近楼梯口时，应为客人打铃，送客人至楼梯口。3.餐后服务的其他程序A.餐后，收去客人用的餐具，上甜品，水果。B.上小毛巾，左手托盘，在客人右边，用右手送上毛巾盆，同时说“先生（小姐）请 用毛巾。”C.收台 a.客人离开后，要刚好翻台。b.收台时，先收玻璃器皿、银器，然后依次收去桌上的餐具，银器应当心轻放，无 杂声。c.按铺台规格，重新铺好台面，整齐用具放在椅子，迎接下一批客人。4.高级宴会的客人（1）宴会前的打算A.多桌宴会席全部台布规格、颜色一样。B.垫盆上应放上漏花纸，铺
21、上骨盆。C.铺宴会菜单，菜单应放在骨盆左边，菜单铺设数量视宴会规格，但第一来宾必需 要有。D.宴会举办单位须要在每一席位前放上席位卡。E.驾驭来宾的国籍、身份、宗教信仰、风俗习惯及饮食喜忌。F.搞清举办单位宴会日期、时间、标准、人数，宴会支配、地点及特别要求。G.依据宴会类别、档次进行合理布置，留意灯光、音响、室温的设备完好。（2）宴会服务A.第一来宾或主子离座发表祝词时，值台服务员在托盘内摆好红白酒各一杯，待讲 话完毕时，应示意递给讲话人。B.主子去各桌敬酒时，服务员应随其身后刚好给主子斟添酒。（3）宴会上菜A.宴会前1015分钟，冷菜上菜桌，有造型的冷菜盆将花型正对第一来宾。B.整个宴会过
22、程执台人员必需坚守岗位，留意轻放物品，轻声说话。C.冷盆按分批派菜法为客人服务。D.上热菜时报菜名，作简洁介绍，然后放在转台上，向全部客人观转一圈，把菜拿 下，在备餐台上把菜分好，分好后，从第一来宾起按顺时针方向，依次在客人右边把菜端上，在大菜盘内留少许备添。E.当撤下菜时，用毛巾清除转台上的垃圾，从客人的右边撤下用过的骨盆。F.驾驭上菜时机，快慢适当，大型宴会时按主台的用餐速度进行上菜。G.分汤羹时，将汤锅放在转台上转一圈，然后，在工作台上逐一分到口汤碗内，口 汤碗垫底盘后从客人右侧把汤碗送上，厨房打算的每人一份的汤则从客人右侧干脆送上。（4）宴会送别A.大型宴会结束后，领班与应接员列队到餐
23、厅门口欢送。P.S高级宴会服务要求除以上内容，还包括餐厅一般服务依次。5.团体接待要求（1）按餐厅服务依次（2）接待团体特别要求A.了解包饭团体的团队名称、人数、就餐标准、餐别、国籍、宗教信仰、生活特点、 就餐时间、口味爱好、结帐方式。B.通知厨房打算出菜，不能耽搁客人时间。C.用餐完毕，请陪伴人在帐单上签字，写明用餐人数、团体名称。6.冷餐会、自助餐、酒会、午茶会要求。7.其他特别要求，服务人员要熟识菜单，便于服务介绍并依据菜单所列菜色的服务要求 记上餐具的用具，进行服务用具的打算，餐具打算时要留有余地。员工培训安排 篇3第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(37天)为了让员工在7天内快速
24、融入企业，管理者须要做到下面七点：1、给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识(每人介绍的时间不少于1分钟);2、开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互相识;3、干脆上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业实力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。4、HR主管告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5、干脆上司明确支配第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6、对于日常工作中的问题刚好发觉刚好订正(不作指责)，并赐予刚好确定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7、让老同事(工作1
25、年以上)尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多闲聊，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(830天)转变往往是苦痛的，但又是必需的，管理者须要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面供应五个关键方法：1、带领新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2、最好将新员工支配在老同事旁边，便利视察和指导。3、刚好视察其心情状态，做好刚好调整，通过询问发觉其是否存在压力;4、适时把自己的阅历刚好教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非
26、常看重的;5、对其成长和进步刚好确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。第3阶段：让新员工接受挑战性任务(3160天)在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1、知道新员工的特长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2、多开展公司团队活动，视察其优点和实力，扬长提短;3、犯了错误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态，视察其行为，看其的培育价值;4、假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很简单犯的错误就是一刀切;第4阶段：表扬与激励，建立互信关系(6190天)管理者很简单吝啬自己的赞美的语言，或者
27、说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：刚好性、多样性和开放性。1、当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方刚好赐予表扬和嘉奖，表扬激励的刚好性;2、多种形式的表扬和激励，要多给他惊喜，多创建不同的惊喜感，表扬激励的多样性;3、向公司同事展示下属的成果，并共享胜利的阅历，表扬激励的开放性;第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作(91120天)对于新生代员工来说，他们不缺乏创建性，更多的时候管理者须要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1、激励下属主动踊跃参加团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和激励;2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、
28、共享;3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去确定他们;4、假如出现与旧同事间的冲突要刚好处理;第6阶段：给予员工使命，适度授权(121179天)当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1、帮助下属重新定位，让下属重新相识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向;2、时刻关注新下属，当下属有负面的心情时，要刚好调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题，管
29、理者的思维转换;3、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝合人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养;4、当公司有什么重大的事情或者激昂人心的消息时，要引导大家共享;要求：随时随地激励下属;5、起先适度放权让下属自行完成工作，发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位;第7阶段：总结，制定发展安排(180天)6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展安排，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1、每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法;2、绩效面谈要
30、做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距);3、领导的评价包括：成果、实力、日常表现，要做到先确定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依旧是反馈技巧);4、帮助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，帮助他达成既定的目标;5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨将来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次;6、赐予下属参与培训的机会，激励他平常多学习，多看书，每个人制定出成长安排，分阶段去检查;第8阶段：全方位关注下属成长(每一天)度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的
31、挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。1、关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关切、多帮助;2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步赐予表扬、嘉奖;3、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝合力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。员工培训安排 篇4公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训
32、工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育；二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力；三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师
33、考试，年净增人数力争达到xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资；xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和实力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进
34、行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(
35、六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)接着“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经
36、理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视，业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发
37、员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。(三)加强培训基础设施的
38、建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建
39、工程项目培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜；对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xxxx有限公司员工培训管理方法程序和要求组织落
40、实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。员工培训安排 篇5现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素养的凹凸，因而富有远见的企业都非常注意员工培训。但我们也无可否认，在学问经济时代，企业竞争力的强弱，越来越取决于员工素养的凹凸。在技术更新速度越来越快的现代社会里，员工素养也越来越成为一个变数。而员工素养的提高，员工要驾驭新技术、树立新观念，增加职业竞争力，当然离不开在实际操作中提高，但更离不开职业技能和看法培训。因此，员工培训就成为企业人力资源开发的重要方式，培训目标就要定位于造就一批与企业战略目标相对应的优良员工队伍。为胜利地
41、激发出员工的创建性，并能帮助员工精确地相识自己的潜力和后劲之所在，就须要制定良好而长期的培训安排。第一步，确立培训目标通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训安排的总结及分析培训的特别须要，可以确立须要通过培训而改善现状的特殊目标，成为本年度培训的重点项目。其次步，探讨企业发展动态企业培训部会同有关的主要管理人员探讨企业的生产营销安排，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务
42、所需的学问、技能和看法。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同探讨企业的生产经营状况，找到须要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特殊目标。第三步，依据培训的目标分类围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，详细设计各项培训活动的支配过程。企业的业务培训活动可分为素养训练、语言训练及特地业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员特地训练等。第四步，确定培训课程课程是培训的主题，要求参与培训的员
43、工，经过对某些主题的探讨探讨后，达到对该训练项目的内容的驾驭与运用。年度培训安排中，要对各类培训活动的课程进行支配，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。留意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟识该训练项目所必需的课程为限。培训课程确定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列依次编写教材：教材题目、教材大纲刚好间安排、主要内容及实施方式和方法，探讨题及复习的方法和运用的资料。第五步，
44、培训预算规划培训预算是企业培训部在制订年度培训安排时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是依据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。员工培训安排 篇6第一课（时间1天）培训你在为谁工作和员工职业生涯的规划与指导课程：让员工端正职业心态，树立正确的职业操守，让企业了解员工职业生涯规划的意义、作用和步骤方法，明确人生职业发展与成长的要求，形成敬岗爱业的基本素养。其次课（时间半天）培训员工的质量意识的塑造课程：让员工理解、深化、提升质量意识，领悟企业与顾客的依存关系，消退质量上存在的错误相识，正确相识、理解、支持质量工作；增
45、加做好质量工作的自觉性和主动性。第三课（时间1天）培训生产一线优秀员工的七大修炼课程：使员工明确自己的工作职责和工作要求；驾驭车间一线工作所应知的生产作业、质量检验、现场管理、物料搬运、设备维护、表单填写、平安生产常识等各方面的基本学问和技能，成为优秀员工。第四课（时间1天）培训生产现场的6S管理实务课程：深化对6S管理的相识，使企业通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安措施，从今摆脱现场无秩序、过程无记录、物料堆放无区域、无标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常庄况；实现生产现场管理的规范化、流程化和精细化。第五课（时间1天）培训质量管理的提升与问题解决课程：使管理人员全面领悟从组织架构、职责、培训、体系执行、检验作业、品质管控、不合格处置、质量问题解决等各方面的基本要求和操作步骤，驾驭相关的质量管理、流程、工具和方法。第六课（时间2天）