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1、项目经理就职前演讲稿 篇1：项目经理代表发言稿 项目经理代表发言稿 敬重的各位领导、同事们： 大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。马年将至，请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当、合家快乐、万事如意！ 2022年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上，转变管理模式，确保了工程质量。在平安管理上，始终把平安工作摆在第一位，注意平安管理薄弱环节和重大平安隐患源的限制，全年未发生重大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本达到了莱西
2、一流水平。在团队建设上，实行切实可行的措施，保持了队伍稳定，增加了团队凝合力。 2022年，我代表项目经理向公司保证。在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗争，全身心地投入到工作中去，努力做到： 一、加强学习，努力提高项目管理水平。 二、肃穆仔细地执行目标责任书，力争全部实现目标。 三、紧紧围绕争创“三个一流”开展工作。 四、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和平安文明施工奖。 五、周密安排，科学施工，狠抓落实，确保工程的顺当进行。 最终，祝大家身体健康，阖家华蜜！祝我们的公司明天更加绚丽辉煌！感谢大家！ 篇2：竞聘项目经理演讲稿 竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委
3、： 大家好！本人叫*，今年*岁，*学历，工程师职称，同时持有一级建立师和国家注册监理工程师资格证书。首先感谢集团公司在人事改革方面，为我们创建了公允竞争的环境，使我有机会参与这次竞聘，我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。 一、工作经验： 2001年毕业于郑州高校工民建专业，2001年至2004年从事现场施工管理工作，2004年至2022年从事工程监理工作，2022年至今从事房地产工程管理工作。 今日，参与工程部经理职位的竞聘，自己也曾迟疑，一是自己没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”，经过一再考虑，不管竞聘结果如何，我都要当一名好士兵，我要参与竞聘
4、，我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去，为企业的发展贡献自己的力气。 二、先浅谈一下我对工程部项目经理的相识，我认为项目经理就是整个项目的核心管理者，也相当于主持人起着承上启下的作用，不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目看法的更新，也不仅仅向决策层反应项目目前的逆境，一个项目的核心部门，一个合格的工程部经理，更在于全盘的综合分析考虑，尤其是内部部门的沟通极为重要，一个合格的项目经理必需具备项目管理的理论学问和组织施工的实践阅历，同时要懂技术、会经营，具有较好的组织、指挥、协调 实力。项目的胜利依靠于公司的整体水平和项目成员的整体素养，项目经理不行能脱离公司的客观环境与条
5、件创建出意外的奇迹。但却可以通过自己精彩的工作充分利用可利用的资源，调动各方面的主动性最好地完成项目的合同任务，项目经理的工作对于项目的胜利与效果起着关键的作用。 三、参与竞聘的优势条件： 1、有吃苦耐劳、静默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏困难和挫折，遇事刚好请示汇报的良好品质。总是把工作放在首位，敢于担当领导支配的各项任务并勇于担当责任，对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子，能保持以大局为重，不以个人缘由影响工作。 2、具有扎实的理论学问和丰富的实际工作阅历，能够娴熟驾驭施工工艺、操作规程和施工规范。同时在工程管理方面也在不断的索求，先后通过了监理
6、工程师，一级建立师国家资格考试，吸取驾驭了最基本的管理学问，并在工程管理中得到了运用。同时工作13年来，干过3年施工，做过6年工程监理，现在步入房地产行业工程管理也将近5年，基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构干脆打交道，积累了丰富的工作和战斗阅历，同时在工程管理过程中主持参加过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核，在这几方面均得到了领导的支持和确定，提高了自身的工程管理学问，这些工作阅历增长了我的才能，开拓了我的视野，使我具备了独当一面的工作阅历。 3、具有严谨细致的工作作风。干工作恒久没有最好，但可以通过努力，力求更好。在详细工
7、作中我能够较好地领悟领导意图，开拓性地开展工作。工作中力求精细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情。 4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经验，对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻相识；并熟识房地产开发、施工、验收手续的办理流程。 5、团结同事，有全局观念。团结就是力气，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一样，才能较好地完成。自己的实力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、订正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体的利益为重。 四、假如竞聘工程部经理胜利，我将从以下几个方面开展工作。 1、仔细贯彻执行公司的各项管理制度，依据集团工程管理中心下达
8、的目标，组织编制各项工作安排，并负责落实。明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程，督促管理好本部门工程师，并做到自我约束；做好部门间工作的连接以及工作流程，切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。 2、依靠完善的施工组织设计，监理规划，合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理；全面落实工程技术要求，支持监理单位的平安质量进度限制工作，要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，监理文件的编制，现场的巡察，旁站和分项分部验收。严格执行每周一次的监理例会制度，由监理单位汇报本周以来的监理状况，并对检查过程中出现的问题，依据现场 工程管理制度，追究相关单位的责任（包括惩
9、罚措施）。 3、做好工地施工现场动态管理，随时亲密驾驭工地现场各参建单位的施工状态，协调各单位之间的关系。检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决，不留疑问，不留尾巴。对重大问题刚好向公司汇报，提出初步解决方案并组织落实处理；对合同进行风险分析，实行相应的防范措施，削减和避开针对建设单位提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作，建立预防索赔和反索赔机制，随时驾驭工地现场动态，一旦施工单位提出无理索赔恳求时，能够刚好、快速的利用反索赔机制进行反索赔。 4、全面提高自己的综合素养，努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上
10、优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，做到对上级要敬重，对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作； 5、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。 敬的各位领导，各位评委，我正值而立之年，精力充足，敬业心强，能够全身心地投入到我所酷爱的事业和工作当中去。假如我有幸竞聘胜利，领导把我摆上了这个位置，那我就应当也必需在这个位置上有所作为，以“一日无为、三日担心”的高度责任感，履行诺言，正
11、确履行好岗位职责，仔细做好工作，让公司放心，让领导满足，我 真诚地接受公司领导的选择，公司的发展须要有为的你，也须要有为的我，无论最终竞聘结果如何，我都会一如既往满腔热忱接着干好本职工作。 我的演讲完毕，感谢大家！ 篇3：就职演讲稿 各位领导： 我的名字叫蒋琛，来自于城轨装配厂装调车间，从事城轨客车的整车调试工作，具有三年基层工作阅历，本科学历，机电一体化专业，年龄25周岁，剧烈的事业心和责任感以及扎实的技术功底促使我个人追求为公司作出更大的贡献，特向各评委申请项目部项目业务主办岗位就职，希望获得各位领导的同意和认可，给我个人一次转岗的机会。 首先，我就本人三年多来的工作阅历和成果做一下自我介
12、绍： 2.工作收获：在城轨车调试技术方面，驾驭了城轨车辆的负载调试、牵引制动调试、动态调试等重大技术环节，充分运用到城轨车辆的困难调试工作中，结合自身的专业素养和理论特长，深化了对整车调试的有效鉴别和故障解除，为公司顺当交付车辆作出了自己应有的贡献。在人际关系方面，扎实的业务功底以及胜利的调试阅历深得车间领导的赏识和重用，始终担当调试班组的政工班长职务，多次被派遣到车辆用户现场解决技术难题和进行技术保障，为维护公司形象尽到了每一个cnr员工应尽的义务。 3.个人业绩:多次获得“技术能手”“质量标兵”“优秀团员”“好 师徒”“金牌工序”等公司荣誉称号，并在2008年公司技能比武大赛中获得“个人二
13、等奖”。而且作为主要技术骨干为班组荣获了“先进班组”付出了辛勤的汗水，这也是我始终引以为傲的。 4.自我评价：本人业务娴熟，技术过硬，团体意识强，高度的责任感和荣誉感，擅长钻研技术难题，敏捷处理班组之间的内部协调和工作支配，爱岗敬业，已经能够独自完成车间领导布置的各项工作，成为整车调试的精英骨干，深得老师傅的垂青和年轻职工的敬佩。能够为公司的发展和壮大贡献自己的青春和热血，不计较个人得失，加班加点保质保量地完成公司的生产安排。 其次，我就竞聘项目部业务主办岗位做一下自我评述： 我个人具备以下工作优势：业务娴熟，亲身经验了公司项目部的全部城轨开发项目，驾驭了城轨车辆的生产流程和工艺要求，了解了公
14、司各部门之间的业务职能和责任范围，明晰了项目协调和项目限制以及项目进度支配等工作要求，能有的放矢地抓住项目实施的关键步骤，就职业务主办岗位，可以说是轻车熟路。多次的项目出差让我亲身感受到了项目沟通的重要性，满意客户对车辆的技术指标、售后服务保障、信息刚好反馈等要求是每一个项目成员必备的业务素养，本人也通过服务于车辆用户现场面对面地与公司项目客户结下了深厚的友情。 假如我胜利就职于项目部项目主办岗位，我会做到充分协调项目实施过程中的各部门，加深沟通，充分信任，勇于担当重任，主动主动地将项目限制落实到位，保证项目能够刚好有效地完成。 我会充分发挥自己的人际交往实力，与项目客户形成良好的信息沟通和反
15、馈渠道，最大程度和最大范围的满意客户须要，维护公司利益和形象。 最终，我特别希望能够成为项目部的一员，胜利就职项目主办岗位，诚心地希望能够得到各位领导的认可，感谢。 篇4：项目经理的演讲稿 演讲稿 各位领导、各位新同仁： 大家下午好！ 很兴奋今日能有机会与大家一道沟通学习。 首先，我先作个自我介绍。我叫*，今年*岁，中共党员， *年参与工作。现任 从今日起先大家成为了 台，你们将利用自己所学的学问和技能开创一片崭新的天地，现自己的人生价值和远大理想。 会与心得，希望能对大家今后的工作有所帮助。 我们*公司是一家国家一级资质的大型施工企业，其主要业务 也就是建筑施工，我也是始终在工地从事施工管理
16、的，先从技术员、工长干起，到项目经理、分公司副经理、直管项目部经理。先后获得过太原市优秀项目经理、山西省优秀项目经理等称号。 一、踏实做人，努力将自己发展成为一个德才兼备的新型企业人才。 社会要进步，企业要发展，以及市场竞争的日益激烈， 竞争在企业发展中日益凸显其主导作用的地位。 竟应当具各怎样的素养，我们说：人才应当是德才兼备的人，就是既具有良好的品德操守，又具有才能的人。 品质改治品质、法纪品质、道德品质、个人心理品质五个方面。包含了个人“学问技能、技术技能、人文技能” 有德无才的人，没有专长与实力，工作没有创建性，工作成果平 经理。* “德”包括了一个人的思想1 真正实 “人才”究“才”
17、 *公司大家庭的一员。在公司这个大舞下面我就自己的成长经验谈谈工作体 那么所谓的人才，。为什么会这样讲： 庸，不是我们所讲的人才;有才无德的人，只钻空子，干坏事，损害他人利益，也不是所谓的人才。真正的人才应当是具有良好的品质，又具有肯定专长和能，工作主动性、前性、责任感，这才是我们企业所须要的人才。 二、仔细做事，从小处做起，在企业塔建的这个大平台上实现自己 的人生价值，担负起推动企业发展的责任。 现在大家刚踏入社会， 工作的岗位、生活条件、工作条件都与学校中美妙向往有相当大的差距。可能有些人会问“我们经过几年的读书，就是来干这样的工作吗？”那么我来回答大家这个问题，任何一件个的胜利，都要从小
18、事做起，从基础做起；是金子总会有光的，只要我们在工作岗位上有精彩表现，企业今发觉你，并将会给你一个更为广阔的空间，你将在这里实现自己的志向和价值。我举几个例子，我在四建的一个同学，刚起先做时，做过材料库管员，机电工长，最终做到项目经理。再有就是我项目部的一个工长，最初在我的工地实习， 仔细，肯吃苦，在实习期结束后， 主管一栋高层7000 m2。这两个例子，一个说明任何岗位都能成才，二是仔细做事，真诚的付出，你将会有收获。 以我个人来说，刚参与工作，也是吃住在工地、住的石棉瓦 可能在实习期间工作特殊现在是一名主工长， 2 可以说是人生最重要的阶段的起先。我把他留下来， 房子，一个月挣277元工资
19、。但我没有迟疑，而是以主动的看法和热忱去工作，得到领导和同事的一志好评，逐步地由技术员做到直管项目部经理。所以说，岗位只是发展的一个载体，能否成才是靠你个人努力，任何岗位部位取得成果。下面给同学们几点工作中阅历。 1、在工地上不论哪个岗位，都要勤奋，做到五勤，脑勤、眼勤、口勤、手勤、腿勤。在工作中一个是向前辈门虚心学习，多看，多想，尽快下功夫进行学校生活向社会生活的转型。 2、仔细细致、精益求精。任何事都怕“仔细”二安，只要努力，没有任何办不成的事，而且要勤于思索 3、工作中，要有主动思维、责任思维、前瞻思维。工作中要主动主动，讲求效率，在工作中要时刻牢自己是企业的一份子，牢记自己的岗位职责，
20、去仔细负责的完成任务，做事要先安排性、远见性，做好前后几件之间街接，使工作高效、高速度的完成。 4、擅长学习、敢干创新、更好的服务企业 在工作中要理论联系实际不断提高自已的业务技能、技术水平，向老前辈学习、向工人师傅学习、 尽快适应新岗位的要求，主动的投入到工作中去。 最终祝希望大家以主动向上的看法、饱满的热忱投入到工作中去，在企业这个大平台上实现自己的人生价值， 己的贡献。 感谢大家 ,敢于创新, 3 做好本职工作.不断积累施工实际阅历，举一反三， 为企业的发展做出自 篇5：工程部就职演讲稿 敬重的各位领导、同事们： 大家上午好！ 首先我要感谢公司领导对我的信任，今日我面对各位领导和同事，心
21、情非常激烈，同时也感到自己肩上的责任。多年以来，由于我公司只有二级房建资质，起点低，底子薄，竞争力弱，承领的工程任务量受到很大的制约。公司流失了仅有的一部分工程技术管理人员，人才的引进几乎为零，生产管理人员出现了断层现象，生产管理效益低下，公司的发展受到了很大的影响。这两年来，在林总为核心的新一届领导班子的努力下，依靠集团公司的十二五发展规划，做强做大建设工程施工主业的思想理念，我司刚好拓展了承包范围，取得了多个资质增项，大胆引进了高校生作为人才储备，同时也在努力找寻机会，主动探究增效创收的各种途径，如发展bt项目经营等，再过一段时间，我司即将取得一级房建资质，公司承领的任务量也会将大量增加，
22、工程部门作为公司施工生产的重要职能部门，其主要职责是供应施工生产管理和服务，保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调的有效运行，其工作强度也随之增大。现阶段我部门还存在人才结构不合理、生产管理制度的执行力度还不够，与项目负责人的沟通还有待加强等问题，这就要求我们自己更要以负责任的看法努力工作，同时加强与公司其他部门的亲密合作，努力实现集团公司提出的“质量兴企、平安生产、文明施工”的生产目标，在做强的基础上稳步把公司做大的发展目标，促进企业的良性发展，依据我部门的自身状况，我觉得在履行职责的同时，还应努力加强和做好以下工作： 对项目负责人我们要建立个人诚信管理记录，刚好收集项目负责人对工程现场管理状
23、况、质量、平安管理的意识、农夫工工资支付状况等，记入个人诚信记录，供领导选择合作伙伴做好决策工作。 2、有针对性地加强公司技术管理人员的培训 “打铁还需自身硬”，我记得习总书记最近说过的一句话，我觉得对我们也特别合适，凭心而论，我公司大多数现场技术管理人员的实力，也包括我自己，学问面还远远不够，要想成为一名优秀的项目经理或一名项目总工，在驾驭现场施工技术的同时，我觉得还必需加强学习，拓展学问结构面。我们要与人事部门、总工办等部门的合作，内请或外聘老师，有针对性地加强培训，如在合同管理方面、预算方面、水电图方面等。因为合同管理是三大限制（质量、进度、成本）的核心基础，有针对性地做好防范措施，可以
24、做到对风险发生的事先防范、限制，如索赔与反索赔。了解预算的基本学问，对于做好工程签证、竣工结算方面收效很大，我们做工程的是为了赚钱，但不是在管理、平安施工少投入上，而应当在工程签证、工程结算工作上作文章。先有 擅长学习才能提高自己的工作实力，同时也为公司的发展注入一份活力。 3、接着推动公司项目创优工作 创优工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做强做大，必需打造公司的品牌建设，我部门应当加强与总工办、平安部门等公司其他部门的联系，为公司的 建设、公司的长远发展做出应有的努力。 4、完善生产管理体系和加大执行力度 依据我司的实际状况，逐步制定和完善生产管理体系，他部门的联 并加大其执行力度，且得
25、到真正的落实。 拔、团结协作；敢想敢为、争为人先、永不言弃。），与大家一起共勉，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力。 项目经理就职前演讲稿 项目经理就职演讲 项目经理演讲稿 校长就职前表态演讲稿【就职演讲稿】 项目经理竞聘演讲稿 项目经理竞聘演讲稿 竞聘项目经理演讲稿 项目经理的演讲稿 优秀项目经理演讲稿 项目经理年终演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页