项目经理竞选演讲稿.docx

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1、项目经理竞选演讲稿项目经理竞选演讲稿篇1 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 首先我要感谢公司领导为我们供应了这样一个竞岗平台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。下面，我简洁地向各位领导和评委汇报一下我的个人状况。我叫，今年岁，学历，年毕业于(学校名称)专业。综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势： 第一、我具有扎实的理论学问。 高校时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的高校学习，为我积累了扎实的理论学问。参与工作以来，我常常利用业余时间加强学习，并参与各种培训，这使我的专业学问更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素养。 其次、我具备房地产行业阅历。

2、 我在公司工作已经_年了。_年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销阅历。人们常说：经验也是一笔财宝。我想把我这些经验整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。 第三、我具有较强的组织、协调和管理实力。 工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理阅历。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。我想，在担当项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。 项目经理竞选演讲稿篇2 敬重的局领导、各位同事

3、： 大家好!我叫，今年23岁，现任邮政网点副支局长。我于20_年7月参与工作，2年工作以来多次较好完成各类营销任务。20_年在大坪支局11月报刊大收订中，在完成本支局任务同时帮助另外两个网点完成任务;同年4季度销售邮票年册时个人销售支局全部任务。在2011年墨冲支局，2季度帮助支局完成储蓄余额500万的增长，同年3季度在凯口支局“思乡月”项目中较好完成支局营销任务。2年的工作中，我不断摸索邮政销售的特点，仔细总结归纳，得出了“专心对待精于业务，用情去做得信于民”的方法。 此次，邮局开展“自邮一族”营销项目，是利用邮政营业网点、11185客服中心、专业化的网站和服务队伍，供应全面、周到、便利、专

4、业的车务服务，所面临的客户都是有车一族。对于大众，“自邮一族”是簇新的，对簇新事物接纳最快的莫过于青年人群，作为群体一员，我已经充分做好打算，随时接受项目挑战，全力完成项目营销。假如，我有幸能成为“自由一族”的项目经理，我将从以下几个方面做好其销售工作。 一是精确把握“营销一族”的消费群体。对消费群体的合理甄选，有助于我们在实施营销时有针对性的拓展业务，针对不同人群进行不同的营销手段。随着当前人们生活水平的提高，汽车渐渐走入了大众之家，汽车产业带来的更多附带消费，成为房产消费之外最大的消费之一。邮政此次开展“自邮一族”营销，为有车一族供应全面的车务服务，在目前市场上应是仅此一家，其带来的诸多实

5、惠，具有很大的诱惑力。青年人群对簇新事物始终都是接受最快的，针对“自邮一族”产品的簇新性，我首先将从青年有车人群入手，摸清这类群体对汽车消费的看法，找准“自邮一族”对于青年人群的契入点;同时结合产品的实惠性，从中老年群体及工薪族入手。随着油价的不断攀升，这类人群都在用车上精打细算，省油是首选，如若参与“自邮一族”能带来其他用车实惠，必将能吸引这类人群。 二是科学创新“营销一族”的销售方法。信任做过销售的人都知道，营销手段是产品销售的关键，随着目前生活环境的不断改善，人们购物平台的不断变更，营销手段也顺应时代发展在不断创新。结合“自邮一族”的产品特性、客户属性，在实施详细营销中我将实行以下方法：

6、网络论坛销售与网友口碑销售相结合。在本地网络论坛上发布关于“自邮一族”的详细信息，对其特点进行全面阐述，并刚好跟帖以示产品好处，从而引发网友爱好，让一些早期购买“自邮一族”产品的网友在网络上发帖，向更多网友展示该产品的好处，通过口碑传述，达到销售目的。广场促销与社区促销相结合。众所周知，广场促销是当前各类产品销售的主流场地，因为广场人流量大，进行活动促销能吸引大众驻足参加，而且效果非常明显。社区是目前家庭的群聚地，也是轿车的集中地，在此开展促销，能使诸多有车一族在家门口就能深化了解产品特性，在诸多有车家庭之间的分析中，发觉产品好处，调动大家参加购买的主动性。汽车4S店销售与车友会销售相结合。汽

7、车4S店和车友会是目前有车一族的发源地和聚集地。车友之间的产品共享，是我们这次销售的关键之一。选择汽车4S店，通过产品与新车捆绑销售，激发准车友购买欲望，同时让车友主动消费“自邮一族”，体验产品优点。在本市车友会中，每个车友会赐予13个免费名额，让免费得车友去体验本产品的好处，与其他车友共享，让更多车友参加的产品的购买之中。内部销售与联动销售相结合。凡事都须要吃螃蟹的人。作为我们邮政系统的产品，自然须要我们自己的支持。在营销的同时，我将激励内部职工参加购买“自邮一族”，让产品的好真真实切的落实到员工身上，通过员工的运用感受，带动四周的挚友、亲戚来参加购买，从而实现内部销售与联动销售相结合。 三

8、是刚好跟进“营销一族”的售后服务。对于新产品，尽管我们拥有专业的11185客服热线，但是我们这些销售人员刚好和客户沟通，问询运用状况，能让客户真实感受到我们的诚意，更能赢得客户的信任，这对于我们实施口碑销售和以后新产品的销售都能起到意想不到的作用。对于我们供应的售后服务，除了平常的电话问询外，还应深化到社区、4S店等，了解产品的运用状况和4S店捆绑销售状况，针对出现的问题，刚好调整销售方法，以确保产品销售达到预期效果。 雄关漫漫真如铁，面对新的产品，而今还须从头越。对于“自邮一族”的销售，我满心期盼，并信念满怀，如若我能胜利竞聘为产品的项目经理，我将拿出让各位领导和同事满足的销售数据，以回报各

9、位对我的期望。 项目经理竞选演讲稿篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢公司给我们供应这样一个平台，让我们展示自己!下面我将对我这次竞聘项目经理的观点做以下叙述： 一、对项目经理工作岗位的相识和自身优势 项目经理主持项目部全面工作，对项目部的经营成本、施工进度、质量平安、环境爱护负全面责任。不但要协调项目部成员之间的关系，还要协调外部更为困难的同工程有关系的单位。因此，必需具有良好的综合专业素养和项目管理实力以及协调沟通实力，同时必需具备良好的心理素养和个人魄力，以及较强的交际实力、应变实力等。 本人具有吃苦耐劳的本性，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，但我认为要成为一名优

10、秀的项目负责人，我想更重要的是必需有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作看法，只有这样才能够全身心地投入到自己所酷爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。 团结同事，有全局观念。团结就是力气，一项事业、一项工作，只有靠大家团结一样，才能较好的完成。自己的实力再大，也大不过集体，三人行必有我师也，学习他人的优点，查找、订正自己的缺点，识大体，顾大局，以公司和集体利益为重。 经过多年项目管理和工作中的熬炼，使我积累了比较丰富的项目管理工作阅历，也具有较强的项目组织、协调和综合管理实力，同时具有敏捷处理突发事务和应急事务的实力。

11、二、经营管理 项目经理和项目部成员在项目起先时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险预料，项目施工过程中有关成本的各个细微环节都应当清楚明白、毫不模糊，并确保项目部每个人对此都达成了一样的看法。然后项目依据职能要求进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，做好对可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到企业是利润的中心，项目部是成本的中心”这一目标。为此，依据工程特点，实行以下措施降低成本： 1、制定先进的、经济合理的施工方案。 2、组织均衡流水施工，加快施工进度。 3、降低材料成本。 4、提高机械利用率。 5、用好奖罚机制，调动员工节约主动性。 6、注意对设计

12、变更和工程洽商工作的管理，有效扩展项目的利润空间。 三、工期限制 依据最终的合同工期和现场实际状况编制总体进度安排，围绕总体进度安排选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和供应商的有效协调与限制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度安排的实现，达到预期目标。 四、质量限制与创优 在确保工程质量合格的基础上，通过学规范、学创优标准，在头脑里面树立全面质量管理的创优思想。依据工程的详细状况，实行如下质量保证措施： 首先，项目部要建立完整的质量限制体系，有明确的创优质量目标，围绕目标层层分解落实。 其次、项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板

13、管理制度、质量奖罚制度、原材料检验制度、质量分析制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，严格实行合理工序支配和管理，不合格的材料设备肯定禁止运用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。 第三、强化质量过程限制，加强对重要和薄弱环节的质量限制，严格质量程序化管理。 五、强抓分包促管理 本着科学、好用、快捷的原则，进一步强化分包管理，划小管理到位，设立项目责任制，坚持一人为主，多人参加的方法，在项目内部开展劳动竞赛，制定奖惩措施，抓好项目小队的严格管理，注意奖勤罚懒，注意人性化管理，使经营管理措施到位，富有效率。 我始终遵守管人不整人、用人不疑人，团队建设须要集思广益，加

14、强项目员工与项目管理层面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪慧才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。为员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励员工。在施工中，始终贯彻“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，仔细执行国务院、建设部、建筑施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理安排，使平安生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化平安管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、仔细整改，最终实现重大平安事故为“零”的目标。 参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求、完善自己。我深

15、知项目经理工作的重要性，假如我竞聘胜利，肯定不辜负公司重托，仔细履行职责，确保工程质量、平安、工期和成本等目标的完备实现!最终我祝福酒泉天润建设工程有限公司和酒泉山水园林绿化有限公司不断发展壮大。 我的演讲完毕。感谢大家! 项目经理竞选演讲稿篇4 敬重的各位领导，评委们： 大家好。 今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。确定参与这次竞选前，也曾度德量力，思虑一再。参与这次竞选，是因为一方面;我对公司推行项目经理竞选上岗机制的由衷拥护和信任;另一方面;通过这次竞选来熬炼提高自己。感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会。同时借此机会感谢公司领导及同事们在工作中对我的关切和支持! 首先是

16、我对项目经理岗位的相识： 1、项目经理是项目合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。 2、是项目安排的制定和执行的监督人：为达到项目预定的目标，须要事前制定周全的安排使项目全体成员围绕共同的目标根据科学的方法协调一样将项目做好做细。 3、是项目组织的指挥员：项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节约项目的管理费用，进行良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。 4、是项目协调工作的纽带：项目建设的胜利不仅依靠我们施工单位的工作，还须要业主、分包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密

17、协作协作的桥梁与纽带。 5、是项目限制的中心：项目工期、工程质量、平安及工程造价的限制是项目投资效益的重要因素，也是项目考核的主要指标。项目经理必需想方设法的进行项目的进度、质量、平安、费用进行综合限制。 作为项目经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必需要有肯定项目管理实力的人来担当。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教育和同龄人的帮助，使我从一名初入社会的学生渐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏阅历，这是事实，但我信任，只要大家赐予真诚的支持和帮助，靠着自身的勤奋努力，虚心好学

18、，加之多年从事技术管理和施工管理工作的阅历，我有信念肯定有实力胜任这一工作。 假如能竞聘胜利我将努力做好以下几个方面： 1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的平安管理。建立健全平安生产的组织措施和技术措施，仔细实行平安生产检查，确保施工平安。 2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量限制。 3、成本限制方面。按时进行项目成本统计分析，刚好做出成本风险预料，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效限制工程费用。 4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通限制，每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的

19、问题进行明确。加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。 5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的看法与项目各方进行沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。 项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及安排管理、质量管理以及平安生产、文明施工、成本限制等方面。每一项管理工作都是特别重要，不行缺少，进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展; 总之“平安与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理

20、的宗旨。假如我能竞选胜利我将珍惜机会，专心、用情、专心干好工作，如不胜利我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人，专心做事”。 我的竞聘陈述完毕! 感谢大家。 项目经理竞选演讲稿篇5 敬重的各位领导、评委： 大家好! 我是市场经营部的张秀。在这里我以平常人的心态，参加这次项目经理岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创建了这次公允竞争的机会!对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值。 一、个人基本状况 20_年7月从经管院毕业进入公司起先工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在高校三年的生活中，用学到的营销学问到社会中实践，采纳理论与实践相结合方式

21、学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的巩固和完善所学的营销学问，为将来工作奠定坚实的基础。 来到公司，我经过公司的应知应会考试，参与全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺当通过考试拿到物业经理上岗资格证书，同时参与过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关学问学习，以及其他的物业管理和服务学问的学习。 二、工作简历 我于20_年在太原上高校，所学专业市场营销，在校期间从20_年6月到20_年7月兼职生活晨报业务员，20_年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。 三、20_年以来岗位职责履行状况 在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品项目发展，对外合作等前期的调整论证、组织

22、筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣扬推广工作，负责总公司统一的形象宣扬、策划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣扬和市场营销工作。 在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作主动性，起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销方法”。 在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣扬策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。 四、竞聘岗位的相识和工作设想 1、竞聘岗位的相识 这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应当具有良好政治素养，剧烈的事业心和责任感;勤奋工作，开拓进取

23、，遵纪遵守法律，诚恳守信。熟识物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。 娴熟驾驭物业管理招投标工作及询问服务流程。了解行业最新技术与动态。刚好驾驭公司业务工作状况，并刚好提出建议和看法，当好经理的参谋和助手，同时驾驭公司与同类企业的竞争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。 常常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展安排。驾驭并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。刚好对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。 2、工作设想 坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理

24、、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有肯定市场生存实力和竞争实力的现代物业管理企业。 加大宣扬和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣扬和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣扬的同时协作人员营销的方法进行市场开拓和发展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。 作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和探讨，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。 我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路供应坚实的基础。 最终我要感谢各级领导对我的激励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接山西通信物业管理有限公司辉煌绚丽的明天。 感谢大家! 项目经理竞选演讲稿