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1、银行基层网点内部管理考核办法 XX支行内部管理考核方法 第一条：为严格执行规章制度，强化会计内部管理，本网点依据中国农业银行临柜业务基本管理方法、中国农业银行浙江省分行临柜业务操作规程、中国农业银行浙江省分行金库管理暂行方法、中国农业银行浙江省分行会计主管实施细则等各项规章制度，制定本方法。 其次条：本方法实施考核对象为XX支行全体员工。 第三条：内部管理考核细则 一、责任案件：当年发生经济责任案件或刑事责任案件的，无论金额大小，责任人扣罚全部奖金。 二、会计出纳差错: 1、发生人为出纳差错，当日整改的主责任人每笔扣50元，发生挂帐的主责任人每笔扣100元，涉及金额大于（含）1000元的按双倍
2、扣罚。 2、发生人为帐务传票遗失的每笔扣罚50元；业务附件缺少每份扣罚20元，事后补回的扣罚10元。 3、未坚持签退前核对现金箱余额与现金实物、凭证箱余额与凭证明物、记账凭证与原始凭证、柜员流水清单与记账凭证的每次扣罚20元。 4、临时离岗或午休时未办理临时签退并将印章、现金、凭证等入箱上锁的；营业终了未将印章、现金、凭证等入箱上锁并交指定人员（保管员）或押运员并登记有关交接登记簿的每次扣罚20元。 5、每季度个人授信贷款未刚好发送或收回对账单的，对帐手续不规范的，扣罚责任人10元/张。 6、错账冲正和挂账处理未经运营主管审批的，未按规定进行账务处理的；超业务权限办理业务的，办理重要业务未经严
3、格授权的，跨柜员交易未刚好传递凭证和核销处理的，授权主管授权操作不规范的，每发觉一次扣罚责任人20元。 7、未按规定办理储蓄实名制业务、免填单业务、违反规定办理挂失、托收、提前支取、续存等手续的，每发觉一次扣罚责任人20元。 8、未按规定核对印鉴即处理业务的，未按规定运用和保管印鉴、签字样本等限制文件，造成泄密或遗失的，每发觉一次扣罚责任人20元。 9、不执行先记账后付款，先收款后记账，转账业务先记借后记贷，他行票据收妥抵用的，对有关责任人每次扣50元，造成透支或经济损失的，由责任人追回有关款项，并建议赐予纪律处分。 10、未坚持每日“碰箱”制度的，对有关责任人扣20元。 三、自律监管:对网点
4、自查中发觉的的问题，对责任人每笔扣10元；对支行自律监管部门在自律监管检查中发觉的问题，依据各自律监管部门的整改通知书内容责任人每项扣50元，会计连带扣20元；在市分行级以上或外部单位检查中发觉的属分理处责任的问题责任人每项扣100元，会计扣50元。 运营管理人员违规行为及惩罚处理 1、运营主管未根据有关内控要求合理确定劳动组合的，未正确划分柜员业务范围和授权权限的，未制定和落实柜员岗位责任制的，处以200元罚款；发生经济案件的，建议赐予有关责任人纪律处分。 2、运营主管对监管员及其它有权检查部门的检查问题未刚好整改或整改落实不到位的，扣100元；发生经济案件的，建议赐予纪律处分。 3、运营主
5、管未组织追查各类会计出纳业务差错、事故和违规行为或对发觉的账务处理异样、资金往来异样、人员异样以及客户反映的账户异样状况等未刚好查清或向相关部门报告的，扣100元300元；情节严峻的，建议赐予纪律处分。 4、运营主管未对柜员短期离职或调离，运营主管未将柜员状态置为“休假离职”或未督促三级主管将柜员状态置为“休假离职”的，扣50元200元；情节严峻的，建议赐予纪律处分。 第四十三条 运营主管未按规定对系统产生的预警信息进行监督处理的，每笔扣10元。 5、运营主管未在月终后五个工作日内将工作月报报送委派行会计部门的，每次扣20元。 6、运营主管对临柜业务进行实时监督和审核时，有下列行为之一的，每次
6、（笔）扣10元100元，情节严峻的，建议赐予纪律处分： （一）未刚好订正柜员违规操作行为的； （二）未根据人民币结算账户管理方法及相关制度审查单位结算账户开销户和更换印签手续的； （三）未对大额取现、修改账户信息、密码重置等重要事项进行审核的； （四）未审核错帐冲正及抹帐传票的； （五）对有权部门内部调阅会计档案未进行审批的； （六）未审核结算差错和出纳长短款的； （七）未审核存单（折）、票据、银行卡挂失、更换或款项领取手续的； （八）未审核汇出汇款和应解汇款及临时存款的； （九）未审核资金查询、冻结、解冻、扣划、罚款的； （十）未审核应收应付款项及其它内部账务列支的； （十一）未审核、监督三
7、级主管授权业务的。 7、运营主管的每日监督和审核，有下列行为之一的，每次（笔）扣10元200元，情节严峻的，建议赐予纪律处分： （一）未对柜员营业前打算状况，到岗人员的劳动组合状况进行检查的； （二）未对前一日会计科目运用及账务的正确性进行检查的；未对网点营业日报的挂账、报表数据连接进行审核的；对有“99999”科目有发生额未刚好查清并结平该科目的； （三）未对网点当日发生的特别业务，如调整类、错账冲正类、反交易类等进行逐笔审核的； （四）未对内部自制凭证进行审核的； （五）未对印、证分管分用进行监督的； （六）未对当日同城票据交换的提出、提入、退票及挂账业务进行监督检查的； （七）未对联行业
8、务查询查复、退汇、待解款项、差错及各联行系统异样状况的处理进行审查的； （八）柜员交接未进行监督的； （九）未对柜员临时离岗和营业终了的操作进行监督的； （十）未对管库人员执行库房出入库、钥匙、管库、现金调拨以及现金箱包管理进行监督的； （十一）未对柜员当天账务和现金的轧账和核对进行监督的或未组织对柜员经管的现金和重要空白凭证进行循环核对的； （十二）未按相关制度规定做好网点平账及日终核对的各项工作的； （十三）未做好运营主管工作日志的登记工作及各种登记簿登记状况的检查工作的。 8、运营主管的定期监督和审核，有下列行为之一的，扣10元300元,情节严峻的，建议赐予纪律处分： （一）未按规定检查
9、核对现金库房、重要空白凭证、有价单证及代保管有价值品等账款、账实、账表的； （二）未按月（季）核对系统内往来利息收支和检查（抽查）存、贷款结息完整性、精确性的； （三）未按月监督做好系统内往来、同业往来、联行往来等账户核对的； （四）未按月(季)监督做好对公结算账户、贷款账户的对账工作的； （五）未按月核对会计账务记录与卡片账（国债底卡等）余额的； （六）未按季核对会计账务记录与贷款借据余额（分期贷款借据除外）的； （七）未按月（季）督导档案管理人员在规定期限内刚好对会计核算资料刚好进行分类归集、装订和归档的； （八）未督导柜员根据相关规定办理公安、检察院、法院等部门资金查询、冻结、扣划、解冻
10、和罚款业务并进行审批的； （九）对各类检查中出现的问题未按要求整改落实的； （十）未做好本机构柜员调动、离职交接的监督工作的； （十一）未按有关要求组织做好本机构年终决算的各项工作的； （十二）未做好其它职责权限内的监督、审核、管理工作的。 9、有下列行为之一的，对运营主管扣100元500元，情节严峻的，建议赐予纪律处分： （一）营业期间不到岗，未能进行现场监督的； （二）兼职对外办理业务的；离职、离岗未按规定办理交接的； （三）未按规定设置柜员的交易掩码和应用掩码的。 10、有下列行为之一的，对会计管理人员扣50元500元： （一）重要业务岗位人员的配备不符合任职资格认定制度或内部限制制度要
11、求的； （二）重要岗位未执行定期或不定期轮换、强制休假、离岗培训、回避制度的； （三）对金融规章制度或上级行业务规章制度、规定、通知、批示、批复或确定，不按要求刚好传达、贯彻和组织实施，造成不良后果的； （四）工作不负责任、玩忽职守，导致业务管理混乱，发生重大事故、案件或经济纠纷的； （五）会计档案发生霉变、毁损、遗失、被盗的； （六）实行柜员制的处所未执行监控录像管理制度。 11、有下列行为之一的，对会计管理人员扣50元200元，情节严峻的，建议赐予纪律处分： （一）为不办理现金业务的柜员设置现金箱的； （二）未对柜员现金箱实行限额限制的； （三）对柜员业务操作权限发生改变未刚好向管辖行申报
12、维护的； （四）未按规定对柜员密码进行重置的； （五）三级主管临时离岗或短期休假，其转授权未按规定操作的。 银行基层网点内部管理考核方法 安监处内部管理考核方法 电视台内部管理及考核方法 安检科内部管理及工资考核方法 电视台内部管理及考核方法 银行 (网点)负责人考核方法 磅房内部管理规定及考核方法举荐 常州产权交易所内部管理考核方法 动力产品监察部内部管理方法及考核方法 农村银行基层党支部考核方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页