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1、采购绩效考核指标 选购绩效考核指标 Post By：2008-7-28 12:58:00 一、价格与成本指标 采 购的价格与成本指标包括参考性指标及限制性指标。参考性指标主要有年选购总额、选购人员年选购额及年人均选购额、各供应商年选购额及供应商年平均选购额、各选购物品年度选购基价（也称预算价或标准价）及年平均选购基价等。它一般是作为计算选购相关指标的基础，同时也是展示选购规模，了解选购人员及供应商负 荷的参考依据，是进行选购过程限制的依据和动身点，常供应给公司管理层参考。而限制性指标则是展示选购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、选购降 价、本地化比率等。列举如下： （1）年选购额 年选购
2、额包括生产性原材料与零部件选购总额、非生产性选购总额（包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等）、原材料选购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料选购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也可按选购付款的币种细分为人民币选购额及其比例、不同外币选购额及其比例。原材料选购总额按选购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保 险额、税额等。此外，年选购额还可分解到各个选购员及供应商，算出每个选购人员的年选购额、年人均选购额、各供应商年选购额、供应商年平均选购额等。 （2）选购价格 采 购价格包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、全部原材料的年
3、平均选购基价（或折算的选购价格指数）、各原材料的目标价格、全部原材料的年平均 目标价格（或折算成选购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比 例）、与兄弟公司联合选购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合选购的降价幅度等。 （3）付款 付款包括付款方式、平均付款周期、目标付款期等。 二、质量指标 质量指标主要是指供应商的质量水平以及供应商所供应的产品或服务的质量表现，它包括供应商质量体系、来料质量水同等方面。 （1）来料质量 来料质量包括批发质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率
4、、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。 （2）质量体系 质量体系包括通过ISO国际质量体系认证的供应商比例、实行来料质量免检的物品比例、来料免检的供应商比例、来料免检的价值比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参加本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。 三、企划指标 企划指标是指供应商在实现接收订单过程、交货过程中的表现及其运作水平。包括交货周期、交货牢靠性以及选购运作的表现，如原材料的库存等。 （1）订单与交货 订单与交货包括各供应商以及全部供应商平均的准时交货率、首次交货周期、正常供货的交货周期、交货频率、交货数量的精确率、订单改变接受率、季节性改变接受率、订单确认
5、时间、交货运输时间、平均报关时间、平均收货时间、平均退货时间、退货后补货的时间等。 （2）企划系统 企划系统包括供应商采纳企划系统的程度、实行“即时供应”的供应商数目与比例、原材料的库存量（或库存周期）、运用周转包装材料的程度与供应商数量、订单数量。平均订货量、最小订购数量等。 四、其它选购效果指标 其它与选购及供应商表现相关的指标有供应商总体水平、综合考核以及参加产品或业务开支、支持与服务等方面的指标。 （1）技术与支持 技术与支持包括采纳计算机系统处理行政事务以及采纳Email（电子邮件）联系处理业务的供应商数书目、采纳 Ecommerce（电子商务）的供应商数量、参加本公司产品开发、工艺
6、开发的供应商数量及程度、能用英文干脆沟通的供应 商数量等。 （2）综合指标 综合指标包括供应商总数、选购的物品种数及项目数、供应商平均供应的物品项目数、通过ISO国际质量体系认证的供应商数目、独家供应的供应商数目及比例、伙伴型供应商及优先型供应商的数目及比例等。 425选购效率指标 选购效率指标是指与选购实力如选购人员、选购系统等相关的指标。 （1）选购人员 选购人员包括选购部总人数以及战略选购前期选购、后期选购人员的比例、选购人员的年龄、工作阅历等教化水平结构、选购人员语言结构、选购人员培训目标及实施状况、选购部人员流失率等。 （2）管理 采 购人员的时间利用结构（处理文件、访问供应商等）及
7、比例、选购人员的纪律执行状况（考勤等）、选购人员的工资级别及费用状况、选购行政管理制度的完整性软 合同管理、权限规定、行为规范、供应商管理程序的完整性（如供应商审核、供应商考评、选购系统的审核及评估目标与水同等）。 选购绩效考核指标 绩效考核指标 绩效考核指标编辑 选购部门及选购员的绩效考核指标 司机的绩效考核指标 项目部绩效考核指标 人事经理绩效考核指标 万科部门绩效考核指标 车间主任绩效考核指标 绩效考核指标设计主要原则 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页