《采购总监ERP实验总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购总监ERP实验总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采购总监ERP实验总结 选购总监试验总结 A组：选购总监XXX 经过九周的ERP沙盘模拟实训的学习，让我明白了一个公司的基本运营模式，对ERP有了一个清楚的、深化的了解，也感受到了公司与公司之间剧烈的竞争以及合作气氛。经过我们组的齐心合作，最终我们组以优异的成果结束了我们一个八年度的电子沙盘模拟经营。这是我们共同努力的成果，也让我们体会到了团结的力气和胜利的喜悦。 ERP沙盘模拟实训给我们供应了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争”。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面学问，只是纸上谈兵，没有事实上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们
2、仍旧会遇到许多意想不到的问题，在模拟企业运营中，我们从迷途的摸索到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。现在作为选购总监就ERP沙盘模拟实训结果作一下总结。 我们A组分设CEO、选购总监、财务总监、财务总监助理、销售总监和生产总监六个职位。企业大致的运行流程是：新年度安排决策、资金预算、预算投广告费、材料选购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是选购总监一职，选购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，要下原料订单，买原材料
3、。既要跟财务总监商议好选购费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 首先，作为选购总监，主要负责原材料及其生产设备的选购，包括选购什么材料，选购多少，什么时候进行选购。在接到生产总监的生产安排之后要刚好的计算好所需的全部原材料。选购的整个计算过程是相当困难的，因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同，选购提前期也不同，必需把这些都记牢了，不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+R3+2R4
4、。依据原材料的选购原则，R1和R2购买之后一个期到货，R3和R4是购买之后两个期到货，这为P3，P4的原材料选购带来困难。确定什么时候应当购买什么材料；还要和财务主管进行沟通财务状况，确定一次购买多少，多买少买对于生产都有影响。 其次，作为选购总监，主要任务就是主持选购全面工作，统筹策划和确定选购内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项选购任务完成，还要调查探讨公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。与此
5、同时，作为选购人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。 在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，安排赶不上改变，比如安排在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的产品，但因为资金的不到位或者订单的交付，须要临时变更决策，这时选购原材料的个数也必需随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动，在计算过程中，必需保持高度的醒悟，仔细计算，使得在资金惊慌上的状况下，不产生库存积压。 以下几点，是我在试验中担当选购总监这个角色时的心得： 1.团队协作的重要性。选购总监除了要跟生产总监做好协作之外我们还要与财务总监做好协作，财务总监每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我
6、们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注选购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是特别重要。 2.要精确计算产能，合理选择订单生产。生产须要加工费，企业必需精确计算自身的产能，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能盲目拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。 3.依据产能和生产订单合理支配材料订购。由于不同材料的
7、订购提前期不同，因此须要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。既要依据实际状况保持原材料的供应足够，又要避开原材料库存过多，做到零库存，避开的过多占用资金。 ERP对于我们来说是一门非常簇新又好用的课程。这是我们全部学科中唯一的一门实训课程，它不但可以让我们实际模拟企业的运营状况，还可以让我们自己做出决策来确定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理的学生一个很好的实践课堂。本次实训课给我最大的启示就是ERP得富有团队精神，团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的凝合力，各项工作须要相互协作，相互帮助，每个人又都负有别人不行替代的任务。假如说竞赛中没
8、有相互的沟通，忽视团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会到处碰壁。当遇到困难，或者有在工作上的失误的时候，每个人要冷静的思索，相互的协调，使损失降到最少，假如一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。这次ERP沙盘模拟为我们供应了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中。在这短短的几周内，我学到了比一个学期还要多的学问。 总之，这次ERP沙盘模拟试验使我受益匪浅，让我懂得，作为一个企业，其目的就是盈利，而比盈利更重要的是信誉，只有诚信的与人交往，在自己遇到困难的时候才能得到别人的帮助，这才是最大的盈利。同时也很感谢老
9、师对我们的支持，在课后为我们争取了更多的实践机会，让我们更加熟识企业的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，它既独立又统一。这次ERP沙盘模拟课程是我在高校四年中很重要的一次经验。九周的时间，九节课，让我们意犹未尽，在恋恋不舍中离开试验教室。希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，赐予我们更多练手的机会和实践。 选购总监ERP试验总结 ERP沙盘总结选购总监 ERP沙盘总结选购总监 ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结 ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结 ERP感想选购总监 信息总监ERP试验总结 ERP选购总监总结报告 erp生产选购总监心得 ERP沙盘试验总结 生产总监 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页