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1、电力企业的企业文化管理的研究与应用 电力企业的企业文化管理的探讨与应用 摘 要：通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的分析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与发展思路，从而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合，丰富和完善了企业文化管理理论，从而提高企业的品牌形象和实现员工的“6感”，激发优秀人才的创新意识和创建实力，提高企业的信誉，加强顾客对企业的“3度”。 关键词：企业文化；企业文化管理；企业管理 兴于 20 世纪 80 年头，发展于 20 世纪 90 年头的企业文化，传播到我国仅有短短二十几年的时间，从企业文化的发展来看，目前我国企业文化建设仍处于初期
2、。然而企业文化的重要性却越来越被企业认可，于是国内众企业都起先着手企业文化建设，尤其是在电力行业，一时间企业文化建设在行业内风起云涌，但我们必需正视的事实是，企业文化不是一朝一夕能够建成的，它须要一个理智且渐进的过程。随着企业越来越重视企业文化建设，企业管理起先侧重于文化管理，通过建立相宜企业生存和发展的企业文化，使其成为企业发展的不竭动力。 1.企业文化的定义 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创建的具有自 身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。 本文所着重要谈的是狭义的企业文化。企业文化是一个企业中
3、各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的一种共同的文化现象。自不待言，就精神层面而言，企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的企业特点和群体意识以及由这种意识所产生的行为规范。我国的企业文化是企业生产经营管理现代化的产物。它自觉地汲取国外企业 文化理论的主动成果，从我国企业的实际动身建立起来的企业文化，是有中国特色的企业文化。 以上种种对企业文化的论断和定义，都不乏精深独到之处。企业文化是企业 发展到肯定时期，在企业管理
4、不断提高和企业素养综合发展基础上的必定产物，是企业自身特征，物质财宝和精神财宝的总和，它包含着非常丰富和深厚的内涵，很难用一句话来简洁概括。 清华高校闻名经济学家魏杰教授在企业文化塑造 企业生命长青藤一书中对企业文化的定义。即企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念集。这一概念尤其强调了企业文化的实践性，即认为只有企业信奉和提倡，并在实践中真正实行的价值理念才能称之为企业文化。 从电力行业企业的特点与企业文化自身特点来看，企业文化定义与清华高校闻名经济学家魏杰教授所描述一样，即企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念集。 2.电力行业企业的文化管理原则 对电力行业企业来说，企业的最终目的是在为
5、社会供应优质、清洁、价优的电能的同时，使员工和企业获得共同的提高和发展，体现在管理上就是要依靠激励员工发挥智力和体力的潜能，将企业由行政吩咐的强制管理转变为员工自觉行为的自我管理，因此员工将成为新企业文化的中心，这是企业文化管理的根木所在。要做好企业文化管理，应当坚持以下原则： 坚持最高领导层认知的原则 在电力行业企业中，企业家的文化在某种意义上讲就是企业文化的雏形，企业文化管理的状态大体上是企业家文化和风格的体现，由此可见，企业文化管理效果的关键之一是企业最高层的认知。 坚持员工观点原则 企业文化管理的最终执行者是企业广阔员工，企业文化 建设是企业文化管理的核心部分，企业的一系列价值理念是通
6、过企业文化建设儿塑造出来，企业文化管理的另一个关键问题正是这一系列理念能否为广阔员工所接受，可见企业文化管理必需得到广阔员工的支持。尤其是在电力行业企业，国企观念根深蒂固，假如没有群众的理解和行动，要取得企业文化管理的胜利是不行能的。 坚持与时俱进 企业文化管理并不是一种静态的管理，它具有动态性，企业文化管理具有动态性的重要缘由是因为企业文化具有动态性，随着企业领导、企业业绩、企业生存环境、企业员工、企业所处行业、国家政策等因素的不断作用和变换，企业的文化也适者生存得不断自身调整，以适应新形势更好的推动企业发展，所以企业文化管理也是动态的管理表达方式，可见企业文化管理也必需与时俱进。 3.企业
7、文化管理与企业管理的关系 国内外许多学者都将企业文化管理作为现代企业管理的重要内容，但是在两者的关系上却模糊不清，并没有完全的论述清晰企业文化管理在企业管理中的地位与作用以及企业文化管理的内容、过程等。要想突破这种管理上的局限，就必需把企业文化管理作为企业日常管理的一个重要基础部分来执行。企业文化管理作为企业管理的基础职能部分，在企业管理应用时，需具备三个原则： 在企业内部成立特地的企业文化管理职能部门，从组织行为上为文化管理落地打基础。我们知道职能管理的执行，都离不开三个因素：环境、人和职权。 企业在内部划分出职能部门的重要目的就是为企业文化管理供应办公环境和职权范围。这是企业文化管理能否有
8、效执行的两个基础要素。 储备企业的企业文化管理人才，加强文化管理学问应用；“人”是职能管理中最重要的因素，高素养的人才是企业文化管理的关键一环。 企业文化建设、企业文化传播、企业文化评估，这是企业文化管理的内容。一个文化管理周期是由企业文化建设起先，经过企业文化的传播，到企业文化评估结束，进入下一个文化管理的周期。只有根据这样的过程周期去管理文化，企业才能实现文化管理效率最优化，进而推动企业管理的有效执行。 4.面对电力行业企业的企业文化管理目标 企业文化管理的成果最终可以用企业的成就衡量。企业的成就主要体现在两个方面：一是企业的产品品牌，产品是企业内部各种要素转化出来的生成物，现代企业的产品
9、更多的是由产品品牌被企业外部市场相识的程度而确定其销售量和市场占有率的，因此，如何打造品牌，使顾客通过品牌来认同企业及其产品已成为当今市场营销领域的关键；另一 是企业的顾客拥有量，企业文化管理在这方面的成就主要是通过企业对顾客所实行的理念和方式，进而体现为顾客的信任度、满足度和忠诚度。参考文献： 1 刘利萍.我国企业伦理缺失的内因分析J.企业改革与管理, 2007. 2 刘英骥.企业战略管理教程M.北京: 经济管理出版社, 2006. 3 李洁明.统计学原理M.上海: 复旦高校出版社, 2004. 4 李仕模.第五代管理M.北京: 中国物价出版社, 2000. 5 肖胜萍.企业文化M.北京: 中国纺织出版社, 2002.转贴 电力企业的企业文化管理的探讨与应用 电力企业文化与企业管理 电力企业文化与绩效管理 电力企业企业文化的基石 企业文化与电力企业发展 华润电力企业文化 大唐电力企业文化 电力企业文化标语 电力企业文化浅谈 山东电力企业文化 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页