《电信分公司综合治理部主任年终述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电信分公司综合治理部主任年终述职报告.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、电信分公司综合治理部主任年终述职报告 电信分公司综合治理部主任年终述 职报告 电信分公司综合治理部主任年终述职报告 电信分公司综合治理部主任述职报告 ，自我公司首次推行薪酬制度改革以来，本人始终担当分公司综合治理部主任一职，四年来，在分公司领导的关切支持下，在部室全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速沭阳电信的持续健康发展，实现通信实力和服务水平上台阶，做出了应有的贡献。下面，本人从几个方面对四年来的工作进行述职： 一、四年来的工作状况 凝心聚力，统一思想，把部室全体同志 的思想统一到干好各自工作上面去。 综合治理部是分公司的最重要的
2、一个职能治理部门，其前身是由综合办公室、人力资源部、安排财务部三个大部共同合并而成，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，既包括党建工作，又包括后勤工作和工会工作等等。，上级改革的指导思想是通过对县分公司的各个职能部门进行合并和整合，以更好地提高机关治理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为企业的经营发展服务。基于过去电信部门始终是一个传统的国有电信部门和一个高度安排经济条件的政企合一企业，要想在很短的时间内使企业渐渐走上规范化治理的上市公司，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力。为了尽快使综合治理部的各项工作走上正轨
3、，非凡是初期，本人主要从凝合员工的士气入手，想方设法把部室全体同志的思想凝合到干好各自工作 方面去，真正为领导和前后端部门供应良好的后勤支撑和管控支撑。 立足本职，边学边干，尽快适应综合治理部新的工作环境。 由于过去本人始终从事财务工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合治理部而言，初期的工作压力还是比较大的。为了尽快适应新的工作岗位，工人注意实行向同志学、向书本学、利用各种会议学以及参与各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务。四年来，通过不懈努力，本人先后参与了省公司在宿迁市公司组的mba培训班学习，并取得了证书，
4、本人所分管的信息工作先后两年荣获市公司先进单位，受到了通报表彰，所分管的财务工作荣获、所分管的荣获，个人被市公司评为治理骨干、，连续年被县分公司评为优秀员工。 建章立制，加强治理，确保各项工作有 条不紊地进行。 治理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础。治理出水平，治理出效益。尤其是薪酬制度改革初期，本人一方面在综合治理部内部制订了一系列切实可行的规章，同时，还与相关治理人员一起先后组织印发了沭阳县电信分公司业务款待治理方法、沭阳县电信分公司车辆运用治理方法、沭阳县电信分公司绩效工资考核方法、沭阳县电信分公司一次申告下岗制、沭阳县电信分公司重要事项督促检查工作制度等等一系列企业内部治理方法和
5、实施细则，为进一步加强分公司的各项治理工作，供应了良好的制度保证。四年来，廉洁自律，一身正气，做到时时到处严格要求自已。 综合治理部是分公司的重要职能部门，而作为综合治理部的主任，既要很好地为公司领导决策供应良好的服务，同时，还担负着治理本部门和全部基层单位的职能。如何才能做到令行禁止，政令畅 通，自已必需要首先做好表率。为此，无论是在工作中，还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，一身正气，不搞非凡化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自已首先不做，时时到处起先锋模落带头，领先垂范，两袖清风，自觉抵制不良风气的侵蚀，渐渐在部室内部形成了一个团结、
6、奋进、向上的光荣集体，造就了一个务实、创新的工作氛围。 加强学习，从严要求，不断提高自已的人生观、价值、世界观。 四年来，本人在干好本职工作的同时，还注意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己，努力用“三个代表”重要思想指导自已的工作实际。为了更好地适应现代治理的须要，本人先后参与了省公司在宿迁分公司举办的mba培训班课程学习，并取得了结业证书。同时还注意不断跟踪新业务、新技术，刚好了解电 信发展的新趋、新动态，同时注意常常参与法律法规、金融学问以及wto等学问学习、商务礼仪学问学习，以不断适应日益发展的需求。 二、自我评价 总的来讲，四年来，本人能坚持党的领导
7、，坚持原则，注意政治修养和业务学习，具有较强的责任心和事业心。有肯定的政治理论水平和专业技术水平，能仔细执行党的路途、方针、政策，能较好地完成分公司下达的各项工作任务。工作思路清晰，重点把握得当，团结同志，严以律已，心胸开阔，作风正派，有肯定的治理实力和组织协调实力，也有肯定的文字及语言表达实力和计算机操作实力。 三、存在问题 四年来，本人的工作虽然取得了肯定的成果，但是这些成果的取得是分公司领导正确决策的结果，是部室全体同志大力支持的结果，在取得成果的同时，我也深深感到由于个人实力和水平的不 足，工作中还存在一些差距。 由于社会阅历尚浅，在驾驭和处理困难问题的实力和水平还有待进一步提高。 政
8、治理论系统性学习还不强，理论和实践的联系还要进一步加强。 与职工的思想沟通还不够，深化基层时过多的从工作角度动身，有时会指责人，今后要注意方式方法。 四、下一步准备 进一步加强自身政治道德修养，身体力行“三个代表”重要思想，努力学习新业务新技术，不断提高自己的理论水平和治理水平，仔细学习现代企业的治理理论，不断提高自身的综合素养。 进一步严格要求自我，以身作则，在执行党风廉政建设的各项制度和规定上做好带头人。 进一步深化改革，大胆创新，不断探究，组织实施好本单位的竞争上岗和考核上岗工作，加大力度整顿和改进机关工作作风，深化基层，调查探讨。 进一步加强部室的内部团结，规范领导 行为和工作行为，努
9、力营造主动、向上、和谐、奋勉的工作环境和氛围。 坚持两手抓，两手都要硬，做到“三个文明”一起建，加快学习型企业创建，努力提高职工队伍整体素养，营造浓郁的学习氛围，实施企业转型，亲密联系群众，最大限度地调动广阔员工的工作主动性和主观能动性， 以上述职如有不妥之处，请各位领导和同志们予以指责指正。 感谢大家！ 年三月二十二日 电信分公司综合治理部主任年终述职报告 电信分公司综合管理部主任述职报告 电信分公司综合管理部主任述职报告述职报告 电信分公司综合管理部主任述职报告小编举荐 综合治理办主任述职报告 综合治理述职报告 综合治理述职报告 综合治理述职报告 综合治理述职报告 综合治理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页