《2022年集团员工职位变动管理制度（含所有附件、表单）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年集团员工职位变动管理制度（含所有附件、表单）.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年集团员工职位变动管理制度（含所有附件、表单） 职位变动管理 制度 一、 目的：为规范集团内部晋升、降职、调动等工作。 二、 责任人：人力资源部、相关部门负责人。 三、 范围：适用于集团各中心及各事业部。 四、 内容： 1 1 职位晋升相关要求： 1.1 除集团任职资格统一晋升外，其它均属特别晋升申请，必需由部门负责人供应一份晋升申请，申请应具体列出员工主要业绩及晋升理由。 1.2 员工所属部门负责人与人力资源部负责人沟通后，由人力资源部结合员工业绩及晋升后岗位任职资格标准，综合评估是否可以予以晋升。 1.3 符合晋升的标准的由人力资源部填写职位变动审批表中相关信息，员工所属部门负责按
2、规定流程进行逐级审批。 1.4 审批通过后，由人力资源部与员工所在部门负责人共同与员工进行晋升面谈，面谈后员工在职位变动审批表上签字确认，人力资源部进行晋升办理。 1.5 审批权限： 1.5.1 主管及以下：审批至各管理中心或各公司首席运营官/集团直属中心副总经理/事业部直属中心。 1.5.2 副经理及以上：审批至事业部分管副总经理及总经理。 1.5.3 副总监及以上：审批至集团副总裁、集团总裁。 1.5.4 审批完成后员工签字确认。 2 2 职位 降职 相关要求： 2.1 如有因员工违反公司奖惩管理制度相关规定予以辞职处理，由行政管理部出具审批通过的员工奖惩单，由人力资源部供应辞职相关审批表
3、单，员工所属部门负责人按流程完成逐级审批，人力资源部进行降职办理。 2.2 由人力资源部与员工所在部门负责人共同与员工进行面谈，面谈后员工在职位变动审批表上签字，人力资源部进行降职办理。 2.3 审批权限： 2.3.1 主管及以下：审批至各管理中心或各公司首席运营官/集团直属中心副总经理/事业部直属中心。 2.3.2 副经理及以上：审批至事业部分管副总经理及总经理。 2.3.3 副总监及以上：审批至集团副总裁、集团总裁。 2.3.4 审批完成后员工签字确认。 3 3 . 职位 调动 程序 ： 3.1 员工现属部门领导提出，人力资源部在职位变动审批表上填写变动前后的职位信息。 3.2 员工现属部
4、门填写调动理由及看法，完成直线审批，将表格交回人力资源部，接收部门完成接收理由及看法，完成直线审批，提交人力资源部审批。 3.3 审批权限： 3.3.1 主管及以下：现属公司及接收公司首席运营官/集团直属中心副总经理/事业部直属中心审批。 3.3.2 副经理及以上：审批至事业部副总经理及总经理（如跨事业部调动需双方事业部领导签字） 3.3.3 副总监及以上：审批至集团副总裁、集团总裁。 3.3.4 审批完成后员工签字确认。 4 4 、其它 4.1 发生变更的员工个人信息（如职位、工资、补贴等），人力资源部在职位变动审批表里同步变更。 4.2 对于职位变动后晋升为副经理及以上人员，应由公司发出任
5、命文件。 本制度自发布之日起起先 执行 。 相关记录 职位变动审批表 集团公司 员工职位变动审批表 由人力资源部填写 填写人： 变更类型: 升职 降职 调职 员工姓名： 目前部门 目前职位 目前级别 目前汇报关系 变更生效日期 变更后部门 变更后职位 变更后级别 变更后汇报关系 由相关部门填写 现属部门看法 直线经理： 分管领导： 日期： 接收部门看法 直线经理： 分管领导： 日期： 人力资源部看法 : 基本工资 岗位工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资 工资 无改变 有改变，自 至 餐补 交通补助 通讯补助 餐补 交通补助 通讯补助 补助 无改变 有改变，自 至 合计 无改变 有改变，自 至 人力资源部副总监签字： 日期: : 行政人事中心总经理签字： 日期: : 现属公司首席运营官/中心负责人看法: 接收公司首席运营官/中心负责人看法: 现属事业部领导看法（ 副经理及以上 ）： 接收事业部领导看法（ 副经理及以上 ）： 副总裁看法（ 副总监及以上 ）： 总裁看法（ 副总监及以上 ）： 员工确认： 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页