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1、物业前期介入报告 物业前期介入报告怎么写呢？以下是小编为大家收集的一篇物业前期介入报告。感爱好的挚友一起来看看这篇由资料站为您供应的文章。 物业前期介入报告 青城华府项目自2022年11月份物业前期介入以来，根据董事长的指示，在协作好项目、服务好营销的同时。依据项目规划设计的31个要点开展工作，就参加小区的规划、设计和建设方面（主要从平安防范、房屋主体、设备设施、园林景观、隐藏工程、智能化等）。从业主(运用人)及物业管理的角度，提出一些合理化建议，以本物业最大限度地满意业主的需求和物业管理的须要。 一.规划设计阶段： 从便利业主生活，配套完善、便于管理和降低日后物业管理成本的角度，向项目部提出
2、物业管理规划设计阶段物业管理前期介入报告；总结类似的规划设计缺陷、工程质量疑点难点问题（如：玻璃幕墙的选材、屋顶墙面的防水、隐藏污排生活管网的施工程序、飘窗渗水、车位设计、主供电容量等）。在介入报告中列出并反馈至各相关部门，以便在规划设计时刚好修正和避开。在每项工程开工及开工初期，我们要求前期工程跟踪人员，到项目资料室翻阅查看建设工程施工图纸。对每处设施设备布局细致斟酌，就不明事项与项目责任工程师进行探讨，是否规范合理设计、能否满意业主运用要求，是否便于我们后期的管理做了相应的考虑（如：管理用房的预留，包括今后的业委会用房、管理处办公用房、员工宿舍食堂、职工业主消遣活动室、物料仓库、清洁工工具
3、房等。小区相对集中进出口位置和数量配置要合理，能少则少，以削减不必要的费用支出。车辆及人行出入口尽量专用设置，全部车辆出入口应当干脆对小区外部，当不能完全分开时也要在详细的设置中便利物业管理，应有适当的引导隔断措施。小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的须要，铁围栏的设计要防攀防钻；绿化带植物的品种不宜珍贵，高大型树种不易靠近房屋、道路，其根系将对房屋及路面有不良影响；建筑小品设计亦要考虑到易于低成本维护。 小区内尽量不要配置有平安隐患的大型水池、秋千、转盘等；水系的设置不易太多，既不利于清理，也不利于节能降耗和物业管理。排污管、雨水管在穿楼板时要考虑采纳套管，以便利管体爆裂时便于更换；电梯间的
4、电梯入口要有肯定的坡度，防止溢水。小区路灯尽量采纳全功率及半功率布线，以便节约用电，其限制应具备光亮自动限制技术；另外，应采纳通用型灯座，耐锈蚀，坚固、防日晒雨淋、不怕台风、采纳节能类型。单元楼道灯应采纳光控红外线复合开关，以便手提东西的业主上下楼梯，且削减楼道公共照明用电量。垃圾中转站最好设计在小区进出口旁边处，尽量不靠近居处，东西两侧，以利风向，使气味不聚集小区，且垃圾房门朝外便于垃圾清运车辆在外作业不影响小区。小区的地下排污管道要铺设合理，井口间距要合适，一般不要超过管路疏通时的竹片长度或机械疏通机可达长度，各类井盖尽量避开安装在主干路上；全部重要埋设管线应做好地面标示；重要管路，在过路
5、时应留意抗压设计；重要管路和线路要预留备用管线或活口，以免发生局部损坏换整条管线、劳民伤财。各房间均应考虑空调设置位，防止因没有设计造成住户乱装，影响房屋外观；商铺前后应预留空调位及排水管）。 二.关注施工质量，紧跟施工进度，提出合理建议： 坚持参与项目周例会和监理例会，以便刚好全面了解各施工进度和时间节点。时刻关注工程质量和工程建设进度，要求工程组每日亲临施工现场，了解施工状况，刚好发觉问题和反应问题。对各类问题做好记录用证拍照，照实反应到监理和项目部（如：消防监控中心原设计面积小且不便于利用。各商网及各电梯机房均为设计爬梯，不便于日后清理和修理。小区围墙周界原均未设计红外对射技防系统，通往
6、地下室楼梯未设计门禁系统。小区内围未设计便民公厕。电梯前室装修时未预留各管、线检修口。各进户门、消防门门套灌浆不实。飘窗四周沙浆浇灌不严实，存在渗水隐患。地下室顶部后浇带防水处理不刚好。墙面开裂及地面空鼓和起沙等现象。隐藏污、雨排管网不按规范到井，主污排水管不按规范夯实垫层）。在项目领导的重视下，以上问题都很顺当的得到了有效解决和限制。 三.加强工程人员的专业技能培训： 结合项目工程进展拟定了工程培训安排，主要以物业接管验收程序、物业接管验收标准及检验规程、住宅分户验收标准与要求、工程疑难100问、项目规划设计的31个要点等科目重点培训。 以上是管理处依据项目工程进展所做的相关工程方面的工作，
7、针对下步工作管理处接着紧跟施工进度、关注施工质量，坚持抓好工程人员的专业技能培训（如：住宅工程质量分户验收管理暂行规定、建设工程质量管理条例）。重点抓好接管验收（如：严格按住宅工程质量分户验收管理暂行规定的标 3 准验收。对在前期介入阶段提出的完善项目和整改看法进行复核，对尚未完善的事项，恳求项目提出补救和解决措施并备案。在接管验收时要求项目对小区全部土建工程、装饰工程、市政工程、设备安装工程和绿化工程等主体及配套工程的施工图纸、技术资料和各单位名称、工程项目、工程负责人联系电话、保修期限等内容列出清单备查。请项目协调各施工单位，适当备留未用完的小区建材包括各种瓷片、玻璃窗及配件等以便日后修理
8、便捷并削减费用。凡小区采纳非市面上常见的建材，设备和设施的联系施工单位供应供货和修理保养单位的地址、电话和联系人。验收时亲密留意和物管相关的设施和管线有无按规范要求做好。小区公共设备、设施、协助场所、停车位、会所等产权须界定并出具相关证明，避开以后引起业主投诉、争纷）。 物业前期介入报告 物业前期介入方案 物业前期介入工作 物业的前期介入 物业前期介入总结 物业前期介入方案 物业前期介入培训 前期物业介入方案 前期物业介入工程工作报告 物业管理前期介入 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页