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1、浙江联通任职资格管理制度 浙江联通任职资格管理制度 第一章 总则 （目的与原则） 第一条 为在浙江联通开拓员工的多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立浙江联通各业务领域的职业梯队；同时在浙江联通内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立浙江联通的任职资格标准为导向的任职资格管理体系，并制定本制度。 其次条 任职资格体系建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。 第三条 任职资格体系包括职类、职种、职级划分；任职资格标准开发与维护；以及员工的任职资格评价与调整三个方面。 第四条 员工的任职资格等级与员工的薪酬等级及职位调配挂钩。 （组织保障） 第五条 浙江联通经营管理委员会负责
2、制定及修改公司任职资格管理制度，并统一领导实施。 第六条 公司人力资源部负责拟定本制度的相关实施细则，开展任职资格管理的事务性工作，是任职资格管理的秘书机构。 第七条 浙江联通依据任职资格管理的须要建立各职种专家小组，专家小组负责任职资格标准的修订、员工任职资格等级调整的评价等。 第八条 各级管理者为员工培育和任职资格等级晋升的第一责任人。负责员工的日常绩效考核及日常工作的指导。 （适用范围） 第九条 本制度适用于浙江联通省公司各部门全体员工（含试用、见习、外聘及临时工）。 其次章 职类、职种、职级的划分 （基本概念） 第十条 职类：职类是指在充分考虑企业业务运作模式对各类人员专业化的要求的基
3、础上，按任职者须要的学问、技能要求以及工作责任的相像性进行职位确定出的职位类别。 第十一条 职种：职种是在职类划分的基础上，按相同要素对同一职类进行的职位归类，是职类划分的进一步细化。职种是企业内不同的责任体系。 第十二条 职级：职级是依据责任大小及学问、技能凹凸差异，对每个职种内任职者所做的层级划分。 （职类职种划分目的） 第十三条 职类职种划分的目的是在浙江联通内部开拓多重员工职业生涯发展通道，明确员工职业发展前景与目标，为建立分层分类的人力资源管理体系奠定基础。 （职类职种职级划分） 第十四条 浙江联通省分公司划分为管理类、专业类、技术类、市场类和操作类五个职类，经营、管理等17个职种。
4、详细见附件1：浙江联通职类职种划分表。 第十五条 除管理类外，其他职类划分为三级、二级、一级、高级和资深级五个职级。 （职类职种职级的划分与调整权限） 第十六条 职类职种职级的划分与调整，由人力资源部依据公司战略调整、组织机构与业务流程变更，汇总各方面看法后提出理由和建议，提交公司经营管理委员会审议确定。 第十七条 职类职种职级的划分与调整建议通过后，由人力资源部组织相关部门和人员探讨、编写或修订相关职种任职资格标准，并颁布实施。 第三章 任职资格标准的开发与维护 （基本概念） 第十八条 任职资格标准是某一职种人员满意职业化要求需达到的标准，是该职种人员学问和业务实力的标尺。它既反映该职种专业
5、人员实力成长和职业生涯发展的内在规律，又满意企业实际运作的须要。 第十九条 任职资格标准描述各职种不同职级员工满意任职要求所必备的学问、技能、阅历等内容，包括角色定义、必备学问、专业技能、阅历与成果、工作绩效5部分。详细详见附件2：浙江联通任职资格标准汇编。 （标准开发与修订） 其次十条 任职资格标准的开发要坚持基于职种的原则、现实性与牵引性相结合的原则、培育企业核心竞争力的原则以及优化改进的原则。 其次十一条 任职资格标准的开发步骤包括职类职种职级确定、职种行为模块分析（鱼骨图）、学问技能提取、任职资格标准整合四个步骤。 其次十二条 任职资格标准开发与修订由人力资源部负责，组织职种相关专家共
6、同开发，经审议通过后实施，旧标准同时废除。 第四章 员工任职资格等级调整与评价 （基本概念） 其次十三条 任职资格评价包括实力评价和绩效评价两部分。实力评价是依据任职资格标准的要求确定员工任职资格等级的过程；绩效评价为员工日常工作绩效的结果，是任职资格等级调整的关键因素之一。 其次十四条 实力评价包括必备学问考核、专业阅历与成果鉴定、专业技能评价3个方面。 其次十五条 必备学问考核采纳学分制，若员工晋升某任职资格等级，必需参与过该等级要求的培训课程，取得相应学分。（必备学问考核采纳考试制，若员工晋升某任职资格等级，必需通过该级别要求得相关考试）。 其次十六条 专业阅历与成果鉴定：员工供应本人专
7、业阅历与成果方面真实有效的证据，由人力资源部（组织职种专家）在任职资格评价会上进行鉴定。 其次十七条 专业技能评价：由员工或其干脆主管供应专业技能方面真实有效的证据（包括工作产品、典型事务或第三方评价等），由人力资源部（组织职种专家）在任职资格评价会上集体评价。 其次十八条 任职资格实力评价的主要组织形式为任职资格评价会，参与会议人员包括人力资源部及相关职种专家。 （职种选择与变更） 其次十九条 职种的选择即员工职业生涯通道的选择，其选择与变更应遵循组织须要与个人意愿相结合的原则、专业继承性或相像性原则以及稳定性原则。 第三十条 新员工实习期间，由人力资源部依据其专业和素养特点支配其实习职位；
8、实习期满后，员工依据其个人特点、学问技能和发展意愿，在转正申请中提出个人选择职种和职位的要求，人力资源部结合企业实际须要和员工个人意愿，引导员工选择将来的职业发展通路，组织其试用期评价（含任职资格评价），确定其转正职位、职种及职级。 第三十一条 组织机构调整或由于工作须要引起员工职位发生改变时，人力资源部应与员工进行沟通，引导其职业生涯发展，并结合企业须要和员工个人意愿调整员工职位，并变更职种。 第三十二条 其他人事状况异动而引起的职位职种变更，由人力资源部依据详细状况办理。 （任职资格评价） 第三十三条 人力资源部依据公司人力资源规划和年度安排，制定各职种、职级的任职资格等级人数比例。人数比
9、例要客观反映本职种不同实力水平员工的分布状况。 第三十四条 人力资源部统计员工考核得分，审核具有升降级资格的员工名单。人力资源部负责组织员工填写任职资格等级晋升申请表（附件3）并整理相关申请材料（参见其次十 五、二十 六、二十七条）。审核通过后，连同任职资格等级降级名单，提交任职资格评价会探讨。 第三十五条 任职资格评价会结果应当按要求公示，并依据结果调整员工的任职资格等级与薪酬。 第三十六条 对企业重大事故负有干脆责任的员工，实行一票推翻制，取消其任职资格晋升资格。 第三十七条 任职资格等级调整的基本条件： 新员工试用期满，综合考核B以上，并获得规定的必备学问考核学分，即可申报相应级别的任职
10、资格。 正式员工获得规定的必备学问考核学分，两年的综合考核（年终考核）积分达到晋升要求，即可申请相应的任职资格等级。 正式员工两年内综合考核（年终考核）积分达到降级要求，由人力资源部提出降级要求，提交任职资格评价会探讨。 详细综合考核计算见下表： 任职资格等级调整 两年业绩积分要求 升级 6分业绩积分 保级 4分业绩积分 年度综合绩效结果 A B C D E 业绩积分对应分值 4 3 2 1 0 第三十八条 专业领域内取得重大成就，或对企业带来巨大经济效益等特别状况下，员工可以在未满意第三十七条规定的状况下，破格晋升其任职资格等级。详细名单由其干脆主管会同人力资源部共同提出，并交任职资格评价会
11、探讨。 （评价结果申诉） 第三十九条 员工如对任职资格评价结果有看法或疑义，可以向人力资源部提出申诉。人力资源部当就员工申诉在10日内赐予答复。 第四十条 经营管理委员会对任职资格评价结果拥有最终裁决权。 第五章 附则 第四十一条 本制度说明权归浙江联通人力资源部。 第四十二条 本制度的最终确定、修改和废除权属浙江联通经营管理委员会。 第四十三条 本制度的实施时间为 年 月 日。 浙江联通任职资格管理制度 华为任职资格管理制度 华为干部任职资格管理制度 任职考核管理制度 解析华为公司管理干部任职资格管理制度 各类人员任职要求管理制度 联通营业厅现场管理制度 联通营业厅现场管理制度 浙江公司聘请录用管理制度 中国联通运维管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页