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1、浅谈车间安全生产管理 浅谈车间平安生产管理 平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康，是企业正常生产与运营的必要保证。车间平安管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为爱护职工在生产过程中的平安与健康而实行的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消退职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。平安生产管理要在发展生产的基础上实现四个转变：即变危急为平安，变笨重为轻巧，变污染为清洁，变有害为无害。车间平安生产管理工作体现在车间生产的全过程。 那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保平安呢？ 一是要建立车间一级的平安管理组织。没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，平安生产就
2、会存在隐患。一个企业一般都有一个平安生产的管理网络，而车间一级的平安管理尤为重要。首先，要明确车间平安生产中的领导责任。管理者要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的详细措施，始终将平安放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的平安生产。其次，要明确车间管理者必需负责车间的平安管理，最好在车间设立专人负责全车间的平安管理。这一岗位其实很重要，具有承上启下的作用，负责平安工作支配、平安生产检查、生产状况收集、相关规章制度起草及监督执行等工作，对全车间的平安生产负有干脆责任。其次、要明确班组长在平安管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必需要担负起本班组平安管理的主要责任
3、。班组长在落实车间平安管理规定和组织本班组平安生产过程中要做大量仔细细致的工作，才能将平安管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。至少车间这一级是不允许这样做的，只能老醇厚实地抓落实。落实是车间级平安管理的核心。尤其是要落实各项操作规程、平安规程。冷轧产品的生产过程中从原料到成品须要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及留意事项。操作规程及平安规程是保障生产平安的基础。同时，平安操作规程在实践过程中应依据新问题、新状况的出现不断的更新与完善。 二是要做好员工的平安教化，强化员工的平安意识。车间平安生产教化主要有三个内容： 常常性的平安教化。它是贯穿
4、于生产活动之中的对员工常常进行的平安教化，通常采纳平安工作会议，班前班后会，利用板报、简报、等形式。还应做到：班前布置平安，班中检查平安，班后总结平安，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特殊惊慌或不足时，都要强调平安生产，抓好平安生产的思想教化工作； 对新员工和调动岗位员工进行三级教化，即“入厂教化、车间教化和岗位教化”。应经考试合格，才能准许进入操作岗位； 对特别工种员工的教化更应重视。对操作者本人及他人与四周设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，锅炉，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触担心全因 素较多的工种，应进行特地训练，并经考试合格，发给平安操作许可证，才准许上岗作业。 平安
5、的本质是万无一失，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，一盘带钢放得倾斜，就可能导致一起死亡事故。我们厂子许多平安事故都是因一些微小的平安隐患引发的。 三是要搞好班组建设。有些员工自认为对设备特别熟识或者说操作特别有阅历，往往不留意细微环节而造成悲剧。因此，要求操作员工肯定要时时、事事留意平安，做到“要我平安我要平安我懂平安我会平安”的转变。冷轧行业大都是连续化生产，进行倒班作业。加强班组平安建设，应充分利用好班前班后会，把车间平安思想贯彻到各个班组、每位员工，这是确保平安生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成平安生产各项目标的主要担当者和干脆实现者，因此，企业平安管理的
6、各项工作必需紧密围绕生产车间与班组开展才有效。 在生产中，人往往同机器设备亲密联系在一起，成为人机统一体。人是平安生产过程中起确定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组驾驭运用；企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的实行，也要通过车间、班组的活动来实现。班组是企业的基础，是企业取得平安、优质、高效的关键所在。从平安角度来说，班组是限制事故的前沿阵地，是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减工伤事故和各类灾难事故最切实、最有效的方法。每个班组在每日工作的起先实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地仔细贯彻“五同时”，把平安指标与生产指标一
7、起进行检查考核。班组应仔细开好班前、班后会，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后检查平安，将平安工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会胜利与否，是班组平安管理水平的一个标记。同时要做好平安检查、整改工作。要求工人在生产前对平安防护装置、保险装置、平安用具以及其它平安措施进行仔细检查确认。车间平安检查的目的是发觉隐患，落实整改措施，消退和克服担心全因素，做到防患于未然。 “平安第 一、预防为主”，平安是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。只要车间对平安管理领导组织有力，制度完善，落实到位，肯定能消退事
8、故隐患。也只有这样我们才能真正做强车间，使平安生产长治久安。 浅谈车间平安生产管理 车间平安生产管理规定 浅谈车间平安生产管理全文 车间平安生产管理有哪些 厂区车间平安生产管理规定 车间平安生产管理细则(钢构车间) 生产车间平安生产管理制度 生产车间平安生产管理制度 生产车间平安生产管理制度 车间生产管理规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页