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1、2023年浅谈车间如何进行安全生产管理 第一篇：浅谈车间如何进行平安生产管理 如何进行平安生产管理 “平安生产最根本的目的是爱惜人的生命和健康，是对国家和集体公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间平安管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为爱惜职工在生产过程中的平安与健康而实行的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消退职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。平安生产管理要在进展生产的基础上实现四个转变：即变危险为平安，变笨重为轻松，变污染为清洁，变有害为无害。车间平安生产管理工作表达在车间生产的全过程。我们的生产线的特点。各种裂开机，粉碎机，
2、皮带机，压砖机，隧道窑，包括了窑车，风机等 速度。随着生产技术的进展，生产线速度越来越快，对操作员工的潜在危险也就越大；车间处处将是特殊快的 温度。我们的产品加工过程中，加工温度都比较高，一般在501300以上需要防止烫伤等； 压力。压力容器的压力，在正常生产或设备修理时都不行麻痹大意； 旋转。我们有大量的皮带机，窑车，风机等设备，这些设备运转过程中要严防挤伤、压伤，要慎防手和衣物的卷入而造成重大事故。 煤气，我们用的燃料是煤气，有高炉煤气和焦炉兰炭炉煤气，特备是高炉煤气，无色无味，是最危险的工业用气，我们将设计接受固定式煤气报警仪器，并固定专职平安员，不间断巡察检查煤气运用状况。 那么在正常
3、的生产运行过程中怎样才能确保平安呢？要建立车间一级的平安管理组织没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，平安生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个平安生产的管理网络，而车间一级的平安管理尤为重要。首先，要明确车间平安生产中的领导责任。管理者要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将平安放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的平安生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的平安管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责平安工作支配、平安生产检查、生产状况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的平安生产负有干脆责任。第三，要明确班组长在平安管理中的职责
4、。班组长作为最基层的管理者，必需要担负起本班组平安管理的主要责任。班组长在落实车间平安管理规定和组织本班组平安生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将平安管 理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。落实是车间级平安管理的核心。要有比较具体好用的操作规程、平安规程。一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及留意事项。操作规程及平安规程是保障生产平安的基础。从原料到成品要经过原料烘干原料磨碎包括煤皮带运输配料压砖皮带运输装砖外表处理喷浆枯燥进入隧道窑隧道窑内预热烧成冷却再进入冷却窑喷淋冷却卸车破粉碎等工序。其中，每一道工序都有一套操作规程包括平安留意事项。同时，平安
5、操作规程在实践过程中应根据新问题、新状况的出现不断的更新与完善。做好员工的平安教化，强化员工的平安意识车间平安生产教化主要有三个内容： 经常性的平安教化。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的平安教化，通常接受平安工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置平安，班中检查平安，班后总结平安，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别惊慌或缺乏时，都要强调平安生产，抓好平安生产的思想教化工作； 对新员工和调动岗位员工进行三级教化，即“入厂教化、车间教化和岗位教化。经考试合格，才能准许进入操作岗位； 对特殊工种员工的教化更应重视。煤气运用对操作者本人及他人与四周设施有重大
6、危害因素的作业，用办培训班等方式进行特地训练，并经考试合格，发给平安操作答应证，才准许上岗作业。平安的本质是万无一失。 另外，有些员工自认为对设备特殊熟识或者说操作特殊有阅历，往往不留意微小环节而造成悲剧。因此，要求操作员工确定要时时、事事留意平安，做到“要我平安我要平安我懂平安我会平安的转变。加强班组平安建设，充分利用好班前班后会我们厂都是连续化生产，进行倒班作业，把车间平安思想贯彻到各个班组、每位员工是确保平安生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成平安生产各项目标的主要担当者和干脆实现者，因此，企业平安管理的各项工作必需紧密围绕生产车间与班组开展才有效。 在生产中，人往往同机
7、器设备亲热联系在一起，甚至成为人机统一体。人是平安生产过程中起确定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组驾驭运用；企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的实行，也要 通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组，是企业的基础，是企业取得平安、优质、高效的关键所在。从平安角度来说，班组是限制事故的前沿阵地，是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减工伤事故和各类灾难事故最切实、最有效的方法。每个班组在每日工作的起先实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时，即班组长在支配、布置、检查、总结、考核生产的同时，支配、布置、检查、总结、考核
8、平安工作，把平安指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后检查平安，将平安工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会胜利与否，是班组平安管理水平的一个标记。做好平安检查、整改工作车间平安检查除了按企业要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查，车间平安检查的目的是觉察隐患，落实整改措施，消退和克服担忧全因素，做到防患于未然。平安工作要做到“三不放过，即事故缘由分析不清不放过、本人和群众受不到教化不放过、没有制定出防范措施不放过。总之，车间平安生产管理重点在现场。 生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善； 机
9、器、设备、管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑冒滴漏； 班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整； 原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，平安标记齐全醒目； 岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。 班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。 “平安第一、预防为主，平安是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。平安管理应全方位、全天
10、候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要车间对平安管理领导组织有力，制度完善，落实到位，确定能消退事故隐患。 其次篇：浅谈车间如何进行平安生产管理 浅谈提取车间如何进行平安生产 “生产平安最根本的目的是爱惜人的生命和健康，是对企业公共财产负责的基本要求，是对企业正常生产与运营的必要保证。车间平安是提取车间各项管理的一个重要组成部分，是为爱惜职工在生产过程中的平安与健康而实行的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预防和消退职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。生产平安要在进展生产的基础上实现四个转变：即变危险为平安，变笨重为轻松，变污染为清洁，变有害为无害。提取车间
11、平安生产工作表达在生产的全过程。生产平安作业，设备本身虽有比较严密的平安爱惜措施，但在生产过程中仍须关注以下几点： 速度：随着生产技术的进展，生产速度越来越快，对生产平安的潜在危险也就越大； 温度：提取生产过程中，蒸汽运用较为平常，温度比较高，一般在100左右，良好的防烫伤爱惜措施是必需的； 压力：蒸汽的压力一般为4个大气压，在正常生产都不行麻痹大意； 那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保平安呢？要建立车间一级的平安管理组织，没有组织就没有纪律，没有严密的管理，平安生产就会存在隐患。企业一般都有一个平安生产的管理模式，而车间一级的平安管理尤为重要。首先，要明确车间平安生产中的领导责任。管理者
12、要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将平安放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的平安生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的平安管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责平安工作支配、平安生产检查、生产状况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的平安生产负有干脆责任。第三，要明确班组长在平安管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必需要担负起本班组平安管理的主要责任。班组长在落实车间平安管理规定和组织本班组平安生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将平安管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。
13、实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老醇厚实地抓落实。落实是车间级平安管理的核心。要有比较具体好用的操作规程、平安规程，一个产品的生产过程中从中药材到浸膏需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及留意事项。操作规程及平安规程是保障生产平安的基础。同时，平安操作规程在实践过程中应根据新问题、新状况的出现不断的更新与完善。要做好员工的平安教化，强化员工的平安意识车间平安生产教化主要有三个内容： 一、经常性的平安教化。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的平安教化，通常接受平安工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置平安，班中检查平安，
14、班后总结平安，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别惊慌或缺乏时，都要强调平安生产，抓好平安生产的思想教化工作； 二、对新员工和调动岗位员工进行三级培训，即“入厂培训、车间培训和岗位培训。经考试合格，才能准许进入操作岗位； 三、对操作工的教化更应重视。对操作者本人及他人与四周设施有重大危害因素的作业，提取作为接触担忧全因素较多的工种，用办培训班等方式进行特地训练，并经考试合格，才准许上岗作业。平安的本质是万无一失。例如，乙醇提取、回收岗位，99%的电器设备都是防爆的，只有一个开关不防爆，而这个场所事实上是担忧全的。即便100%的电器设备都是防爆的，而个别员工携带手机，这个场所同样也是担忧全
15、的，平安是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，西安碑林制药厂的电器线路故障导致的火灾，造成巨大损失。 另外，有些员工自认为对设备特殊熟识或者说操作特殊有阅历，往往不留意微小环节而造成悲剧。因此，要求操作员工确定要时时、事事留意平安，做到“要我平安我要平安我懂平安我会平安的转变。加强班组平安建设，充分利用好班前班后会包装行业大都是连续化生产，进行倒班作业，把车间平安思想贯彻到各个班组、每位员工是确保平安生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成平安生产各项目标的主要担当者和干脆实现者，因此，企业平安管理的各项工作必需紧密围绕生产车间与班组开展才有效。在生产中，人
16、往往同机器设备亲热联系在一起，甚至成为人机统一体。人是平安生产过程中起确定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组驾驭运用；企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的实行，也要通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组，是企业的基础，是企业取得平安、优质、高效的关键所在。从平安角度来说，班组是限制事故的前沿阵地，是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减工伤事故和各类灾难事故最切实、最有效的方法。每个班组在每日工作的起先实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时，即班组长在支配、布置、检查、总结、考核生产的同时，支配、布置、检查、总结
17、、考核平安工作，把平安指标与生产指标一起进行检查考核。因此，认真开好班前、班后会，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后检查平安，将平安工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会胜利与否，是班组平安管理水平的一个标记。做好平安检查、整改工作车间平安检查除了按企业要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查，如结合周末清扫组织大检查。要求工人在生产前对平安防护装置、保险装置、平安用具以及其它平安措施进行认真检查。车间平安检查的目的是觉察隐患，落实整改措施，消退和克服担忧全因素，做到防患于未然。平安工作要做到“三不放过，即事故缘由分析不清不放过、本人和员工受不到教化不放过、没有制定
18、出防范措施不放过。总之，平安生产管理重点在现场。 生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善；机器、设备、管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑冒滴漏；班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，使物流有序，平安标记齐全醒目；岗位工艺规程、设备维护检修程序、平安制度齐全，班组和岗位有平安规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。 “平
19、安第一、预防为主，平安是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要车间对平安管理领导组织有力，制度完善，落实到位，确定能消退事故隐患。我们才能真正做强车间，使平安生产长治久安。 第三篇：浅谈车间如何进行平安生产管理 浅谈车间如何进行平安生产管理 11月上旬，公司钢带生产部轧机工段的一位调整工，更换轧辊过程中工作辊，造成重大工伤事故。分析本次事故起因，该员工当时操作手法是错误的，其操作手法是：装上工作辊压力辊放下拧紧挡板螺栓(轧机没有开启)水泵没有开启进行压下操作压下过大，当时已将工作辊压死开机造成断辊飞出，打到已站在离轧机
20、3米远处的装辊本人。而正确的装辊工作辊操作规程是：装上工作辊压力辊放下拧紧挡板螺栓(轧机开启并慢速运转)水泵开启进行压下操作，压下操作过程当中，用手摇摆压下撑铁并在手感已经很紧的状态下方可校辊。校辊后停三分钟后方可开机生产。 根据数据统计，95%以上事故教训因我们职工操作手法不当或操作中思想不集中、麻痹大意所造成的，所付出的代价是特殊沉重的。我们每天在讲规范操作、平安生产，平安生产最根本的目的是爱惜我们的生命和健康，是对生命、财产负责的基本要求，是对公司正常生产经营活动的必要保证。车间平安管理是车间各项管理的一个重要组成部分，平安生产管理要在进展生产的基础上实现四个转变：即变危险为平安，变笨重
21、为轻松，变污染为清洁，变有害为无害。车间平安生产管理工作表达在车间生产的全过程。金属压延企业大都是连续化生产作业，设备本身虽有比较严密的平安爱惜措施，但在生产过程中仍须留意以下几点： 1、要明确班组长在平安管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必需要担负起本班组平安管理的主要责任。有些员工自认为对设备特殊熟识或者说操作特殊有阅历，往往不留意微小环节而造成悲剧。因此，要求操作员工确定要时时、事事留意平安，做到“要我平安我要平安我懂平安我会平安的转变。 2、开好班前会、做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后检查平安，将平安工作列为班前会的重点内容。从平安角度来说，班组是限制事故的前沿阵地，
22、是车间平安管理的基本环节，加强班组平安建设是车间加强平安生产管理的关键，也是削减工伤事故和各类灾难事故最切实、最有效的方法。在生产中，人是平安生产过程中起确定作用的因素，设备、工具和原材料等，都要由人驾驭运用；公司的生产、技术、经营管理和各项规章制度的实行，也要通过车间、班组的活动来实现。可以说，班前、班后会胜利与否，是班组平安管理水平的一 个标记。 3、坚持5S现场管理工作。做好平安检查、整改工作车间平安检查除了按公司要求进行检查外，还可利用各种机会进行组织检查，如结合周末清扫组织大检查。要求职工在生产前对平安防护装置、保险装置、平安用具以及其它平安措施进行认真检查。车间平安检查的目的是觉察
23、隐患，落实整改措施，消退和克服担忧全因素，做到防患于未然。根据车间实际列举现场管理的几个方面：生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善。 机器、设备、管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，刚好消退事故隐患，刚好消退跑冒滴漏现象。 班组人员正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安操作规程、劳动纪律。原料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行规定放置，使物流有序。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。 4、平安工作要做到“三不放过，即事故缘由分析不清不放过、事故涉及本人和有关人员没有受到教化不放过、没有制定
24、出防范措施不放过。总之，车间平安生产管理重点在现场。 “平安第一、预防为主，平安是公司稳定进展的基石，效益的前提。平安管理应全方位的全员管理，即横向到边，纵向到底。只要车间对平安管理领导组织有力，制度完善，执行到位，确定能消退事故隐患。我们才能真正做到“人人讲平安，事事讲平安。使平安生产长治久安。 公司办 2023年11月10日 第四篇：浅谈车间平安生产管理 浅谈车间平安生产管理 平安生产最根本的目的是爱惜人的生命和健康，是企业正常生产与运营的必要保证。车间平安管理是车间各项管理的一个重要组成部分，是为爱惜职工在生产过程中的平安与健康而实行的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件，预
25、防和消退职工伤亡事故和职业危害，保证生产正常有序进行。平安生产管理要在进展生产的基础上实现四个转变：即变危险为平安，变笨重为轻松，变污染为清洁，变有害为无害。车间平安生产管理工作表达在车间生产的全过程。 那么在正常的生产运行过程中怎样才能确保平安呢？ 一是要建立车间一级的平安管理组织。没有组织就没有纪律，没有严密的分工负责管理，平安生产就会存在隐患。一个企业一般都有一个平安生产的管理网络，而车间一级的平安管理尤为重要。首先，要明确车间平安生产中的领导责任。管理者要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将平安放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的平安生产
26、。其次，要明确车间管理者必需负责车间的平安管理，最好在车间设立专人负责全车间的平安管理。这一岗位其实很重要，具有承上启下的作用，负责平安工作支配、平安生产检查、生产状况收集、相关规章制度起草及监督执行等工作，对全车间的平安生产负有干脆责任。其次、要明确班组长在平安管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必需要担负起本班组平安管理的主要责任。班组长在落实车间平安管理规定和组织本班组平安生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将平安管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。至少车间这一级是不允许这样做的，只能老醇厚实地抓落实。落实是车间级平安管理的核心。尤其是
27、要落实各项操作规程、平安规程。冷轧产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及留意事项。操作规程及平安规程是保障生产平安的基础。同时，平安操作规程在实践过程中应根据新问题、新状况的出现不断的更新与完善。 二是要做好员工的平安教化，强化员工的平安意识。车间平安生产教化主要有三个内容： 经常性的平安教化。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的平安教化，通常接受平安工作会议，班前班后会，利用板报、简报、等形式。还应做到：班前布置平安，班中检查平安，班后总结平安，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别惊慌或缺乏时，都要强调平安生产，抓好平安生产的思想教化工作； 对新
28、员工和调动岗位员工进行三级教化，即“入厂教化、车间教化和岗位教化。应经考试合格，才能准许进入操作岗位； 对特殊工种员工的教化更应重视。对操作者本人及他人与四周设施有重大危害因素的作业，如电气，起重，锅炉，易燃易爆，厂内机动车辆，登高作业等接触担忧全因 素较多的工种，应进行特地训练，并经考试合格，发给平安操作答应证，才准许上岗作业。 平安的本质是万无一失，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，一盘带钢放得倾斜，就可能导致一起死亡事故。我们厂子很多平安事故都是因一些微小的平安隐患引发的。 三是要搞好班组建设。有些员工自认为对设备特殊熟识或者说操作特殊有阅历，往往不留意微小环节而造成悲剧。因
29、此，要求操作员工确定要时时、事事留意平安，做到“要我平安我要平安我懂平安我会平安的转变。冷轧行业大都是连续化生产，进行倒班作业。加强班组平安建设，应充分利用好班前班后会，把车间平安思想贯彻到各个班组、每位员工，这是确保平安生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成平安生产各项目标的主要担当者和干脆实现者，因此，企业平安管理的各项工作必需紧密围绕生产车间与班组开展才有效。 在生产中，人往往同机器设备亲热联系在一起，成为人机统一体。人是平安生产过程中起确定作用的因素，企业的设备、工具和原材料等，都要由车间、班组驾驭运用；企业的生产、技术、经营管理和各项规章制度的实行，也要通过车间、班组的
30、活动来实现。班组是企业的基础，是企业取得平安、优质、高效的关键所在。从平安角度来说，班组是限制事故的前沿阵地，是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减工伤事故和各类灾难事故最切实、最有效的方法。每个班组在每日工作的起先实施阶段和结束总结阶段，应自始至终地认真贯彻“五同时，把平安指标与生产指标一起进行检查考核。班组应认真开好班前、班后会，做到一日平安工作程序化，即班前布置平安、班后检查平安，将平安工作列为班前、班后会的重点内容。可以说，班前、班后会胜利与否，是班组平安管理水平的一个标记。同时要做好平安检查、整改工作。要求工人在生产前对平安防护装置、保险装置
31、、平安用具以及其它平安措施进行认真检查确认。车间平安检查的目的是觉察隐患，落实整改措施，消退和克服担忧全因素，做到防患于未然。 “平安第一、预防为主，平安是企业稳定的基石，是企业的生命线、效益的前提。平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。只要车间对平安管理领导组织有力，制度完善，落实到位，确定能消退事故隐患。也只有这样我们才能真正做强车间，使平安生产长治久安。 第五篇：车间平安生产管理规定 车间平安生产管理规定 为了公司的进展和保证产品质量更稳定，生产更平安，特规定如下： 1.上班坚守岗位，不得脱岗，迟到，早退，睡觉，上班不得喝酒等不良习惯，遵纪遵守法律，听从调度与支配，提前10分钟上班，做好交接工作，要做到平安文明生产。 2.上下班运用交通工具时，要留意平安，遇到下雨路面湿滑的时候切记减速慢行。 3.在上班中不得打闹，发生紧急状况，第一时间告知车间管理人员。生病和有事要提前请假，否则按旷工处理。 4.公司管理人员定期给全部在职员工进行平安.消防培训，培训合格后方可上岗。 5.严格遵守公司规章制度，不造谣，不得恶意损坏公司名誉。若给公司造成经济损失，则由当事人依法进行赔偿。 以上内容本人情愿自觉遵守。 本人签字：