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1、施工企业安全文化建设之我见 施工企业平安文化建设之我见 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2022）01-000-02 摘 要 企业平安文化是企业在长期的平安生产经营过程中逐步形成并为全体员工认可和恪守的共同价值观与行为准则的总和。是员工平安意识、平安理念、平安习惯、职业道德、平安价值观念的反映。要实现施工企业长治久安，就必需着力培育具有施工企业特色的平安文化，用以规范广阔员工的思想和行为，筑牢平安生产根基。 关键词 企业平安文化 施工企业 平安生产 一、培育发展企业平安文化的必要性 实践证明，平安文化是企业实现平安生产的基础和灵魂。要实现根本的平安，出路在于平
2、安文化建设，培育企业平安文化有着特别的必要性。 1.培育平安文化是企业生存发展的须要。建筑施工企业处于激烈竞争状态，完善产品结构、扩大生产规模，取得好的经济效益均须要有一个平安稳定的环境。平安文化建设，既有利于有效限制违章行为、根除平安隐患、防止平安质量事故，又有助于树立良好的信誉形象，提高营销质量和拓展市场，为企业持续稳定发展“添翼”。 2.培育平安文化是预防事故的治本之举。物的担心全状态和人的担心全行为是造成事故的主要因素，两者相比，后者是主因。平安文化就是要从人文因素的深层次方面规范人的平安思想和行为，所以说平安文化是平安生产的基础、是预防事故的治本之举。 3.培育平安文化有利于提升对平
3、安重要性相识。现实中，部分员工平安意识淡漠，相识片面，也有部分领导的平安意识是被动形成，即：上级盯得紧、怕“乌纱”保不住、怕经济惩罚，存在为应付而抓平安的思想。培育平安文化，能使企业全体员工切实树立“平安第一”的哲学观、“预防为主”的科学观、“平安就是效益”的经济观、以人为本的情感观、平安管理的基础观，从相识深处确立平安发展的思想。从而适应新平安生产法对提高全社会的平安生产意识、推动平安生产诚信体系建设等加强平安文化建设的要求。 4.培育平安文化能促使员工自觉爱护身心平安与健康。建设平安文化可促使“我要平安”的意识深化每个人心中，提高的平安修养，改进自我爱护的平安意识和行为，从而使 “要我遵章
4、守纪”转变成“我应遵章守纪”“要我平安”转变为“我要平安”，最终实现“不损害别人”“不损害自己”和“不被别人损害”。 二、施工企业建设平安文化要坚持“四个必需” 施工企业平安文化建设，应通过平安文化的微小渗透功能，不断提高平安素养、平安意识、自我平安防护和相互平安保障实力，坚持“四个必需”。 1.必需坚持“以人为本”。人是平安生产的主体。人的平安意识的强弱，干脆影响和作用着生产的详细过程和结果。平安工作的最终目的是维护人的生命权、健康权，企业平安文化的核心更是人的平安行为，所以必需重视人的因素，实现人的价值最大化。 2.必需做到“持之一恒”。平安文化注意人的观念、道德、伦理、看法、情感、品德等
5、深层次的人文因素，须要通过教化、宣扬、奖惩，创建群体氛围等手段，持之以恒，渐渐提高员工的平安修养，改进平安意识和行为。 3.必需结合“自身特点”。平安文化以肯定平安技术、平安管理措施等生产环境为条件和基础的，必需结合施工企业自身的生产特点培育。以铁路铺轨架桥施工企业来说，就要通过平安文化营造平安设施完善、措施齐全，机械设备状态良好，环境无污染，作业规范标准及文明生产的环境，实现施工生产平安的长期稳定可控。 4.必需得到“领导重视”。企业员工个人平安素养的提高很大程度上要依靠群体效应的引导。只有领导层能确定“谁遵守平安规程谁有利，谁违反平安规程谁受惩罚”的管理环境，从而形成“遵章光荣，违章可耻”
6、的良好生产氛围。 二、施工企业建设平安文化的有效途径 培育优秀的平安文化应结合企业实际，融入管理全过程，在继承已有文化底蕴基础上，提高职工平安文化素养，培育良好的平安行为规范，营造良好的环境条件及平安人文氛围。 1.培育平安理念文化。就是要提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解，为员工所认同的平安文化理念，构建平安思想意识、平安思维方式、平安价值观。以我公司来说，就是要提升三种平安管理理念，一是“平安是企业最大效益，平安是员工最大福利，平安是干部政治生命”；二是“法情并重”；三是“无为而治”。克服“人盯人”的弊端，重视情对于平安文化的引导性、感化性和人际关系协调作用，为员工实现自我约束、
7、自我限制创建相宜的环境。 2.培育平安制度文化。实践证明，平安管理的对象是人和物，而对物的管理归根结底也是对人的管理。所以应建立符合平安文化要求的激励机制和约束机制，培育和发展平安制度文化。 我公司在铺架施工中，就是坚持用机制基础保平安，使平安工作有制度、有考核、有落实，保持了平安持续稳定、质量持续受控。一是建立和完善规章制度。先后制订、修改完善了职业健康平安监督管理方法工程项目平安风险管控方法群众平安生产监督工作实施方法、平安质量事故（事务）责任追究方法等等诸多平安管理制度。确保了平安管理逐级负责制的落实，二是强化考核，形成动力。出台了中层管理人员政绩写实管理方法一般管理人员季度考核方法，形
8、成了管理人员季度考核、年度测评的考核体系。引入了竞争机制，促使管理人员转变作风，根除了“四平八稳当干部”的思想。三是奖惩兑现、奖罚分明。逐级签订平安包保责任书，公允、透亮地落实激励政策。 3.培育平安行为文化。规范平安行为、提高全员素养，是平安文化建设的根本任务。作为铁路铺架施工企业应着重“四抓”： 一抓业务技术培训，提高队伍技能素养。大力开展全员平安教化和培训，突出岗位作业标准的驾驭、突出实作技能的模拟演练、突出非正常状况和故障应急处理实力的培训提高，为高质量完成生产任务奠定坚实的基础。如我公司开展的电工、测量工、铺架司机年度技术比武，内部办班、委外培训、“学规对标”及参观沟通研讨等活动，对
9、提高员工的理论学问和实际操作技能都起到了切实有效的作用。 二抓标准化作业，提高自我爱护实力。注意从作业过程培育良好的平安行为规范，提高员工的平安文化和技术素养。如我公司结合施工生产实际制订了施工技术管理方法施工作业指导书平安生产标准化基本规范等，以落实标准化作业，形成围歼担心全行为的态势。 三抓现场限制，提高对施工过程管控。一要强化班组自控、互控、他限制度，提高班组对平安行为的自觉限制实力。二要落实检查制度，做好定期检查、随机检查、专项检查和综合检查，堵塞管理漏洞、消退平安隐患。 四抓平安教化，提超群前预防实力。坚持管理人员与一线生产人员教化并重，着力抓好形势教化、责任教化、警示教化、法制教化
10、，提超群前预防的思维、分析和推断实力。如公司对新员工实行的公司、项目、班组三级平安教化，组织员工平安宣誓、进行班前平安讲话、编发平安警示教化读本等都是很好的平安教化形式。 4.培育平安人文文化。要体现微小精神，体现亲情关爱，营造平安人文文化氛围。 一要筑牢平安生产根基。注意用情、专心、用爱去关切、凝合员工，从舆论导向和后勤保障上筑牢员工平安生产根基。一是树立平安典型，弘扬正气。如我公司的年度平安标兵、月度先进工班、党员先锋岗及红旗责任区评比表彰、群安员津贴考核发放，都体现了让先进者得“好处”，让干事者尝“甜头”。二是加强驻地建设，改善环境。在丰富文体活动愉悦员工身心的同时，建设好“员工之家”，
11、实现员工宿舍“公寓化”，切实改善员工生活工作条件。 二要架起平安生产桥梁。实践以人为本的平安管理理念，如通过开展平安月活动、组织“人人生产平安，人人享受平安”征文、平安格言征集、平安一站究竟演讲赛、群安员学问竞赛等专题活动，架起员工参加平安生产的桥梁，培育和激发员工遵章守纪的自觉性。 三要营造良好环境和氛围。一是营造平安文化视觉环境。如在工地现场树立“遵章是平安的保证，违章是事故的温床”等平安谚语牌，工作岗位张贴平安画、平安标语。让员工到处融入平安文化的氛围、时时处于平安文化的熏陶之中。二是推行“亲情保安法”。一方面创建让员工看到或想到亲人平安嘱托的环境，如制作班组“员工全家福”、悬挂亲人平安
12、提示语。另一方面赢得家庭对平安生产要求的理解支持。如利用节假日召开家属座谈会、组织体验亲人工作环境等活动“调动后方”。 总之，建设施工企业平安文化就要持之以恒的培育平安理念文化、制度文化、行为文化、人文环境文化。通过平安文化的力气，增加员工的平安意识、规范平安行为，实现生产平安的稳定可控、长治久安。 施工企业平安文化建设之我见 企业建设之我见 建筑施工企业平安文化建设之我见 国有施工企业人才培育之我见 建筑施工企业平安生产工作之我见 施工企业基层团青工作之我见 施工企业基层团青工作之我见 燃气施工企业搞好平安生产之我见 企业文化建设之我见 企业文化建设之我见 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页