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1、改建工程年终工作总结 改建工程年终工作总结： 工作总结 浙江省衢州市交通建设集团有限公司盛宁线丹城至西泽段改建工程第三合同段12月21日 盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段年度施工总结本年度，我项目部在指挥部、监理单位、公司及其他各有关部门的领导和协作下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、政策处理难等不利因素影 响，基本完成了本标段的年度施工任务。现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。 一、主动进行前期打算工作，为顺当施工创建条件 我项目部于6月1日进入施工现场，进场后主动进行施工前期打算工作，用两个月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场、限制点
2、及原地面复测等打算工作，具备了开工条件，于7月28日由总监签发开工令，正式开工。 二、合理组织施工，创建条件赶工期 本标段政策处理难度大，征地、厂房、青苗补偿工作尚未全部完成， 8、 9、10三个月工作面无法绽开，施工时只能争分夺秒，给施工造成了困难，一度出现窝工现象。面对困难，项目部迎难而上，不等不靠，主动出击，主动与建设单位、监理单位、设计单位及沿线乡镇充分沟通，协调解决；在各单位的协作下，截止目前本项目已完成产值7739845元，占年度安排完成产值8343581元的92.8%，占合同总价的12.6%。详细完成状况如下： （一）路基部分： 1、场地清理：90538.91m20.98元/m2
3、=88728元，占年度安排完成工程量90538.91m2的100%，占合同的100%。 2、砍伐树木及挖除树根：3583棵20.72元/棵=74240元，占年度安排完成工程量1920棵的187%，占合同的187%。 3、挖除水泥混凝土路面：3000m216.75元/m2=50250元，占年度安排完成工程量55000m2的5.5%，占合同的5%。 4、拆除砖、石及其他砌体结构：4000m39.93元/m3=39720元，占年度安排完成工程量7240.3m3的55.2%，占合同的55.2%。 5、挖土石方：75000m315.45元/m3=1158750元，占年度安排完成工程量91584m3的81
4、.9%，占合同的58.3%。 6、挖除非适用材料：19700m317.7元/m3=348690元，占年度安排完成工程量19700m3的223.9%，占合同的178%。 7、利用填方：60550m36.03元/m3=365117元，占年度安排完成工程量91584m3的66.1%，占合同的47.2%。 8、结构物台背回填：3000m397.23元/m3=291690元，占年度安排完成工程量81m3的3703.7%，占合同的1851.9%。 9、单向土工格栅：10000m29.7元/m2=97000元，占年度安排完成工程量20928m2的47.8%，占合同的31.9%。 10、平台排水沟：350m1
5、35.79元/m=47527元，占年度安排完成工程量410m的85.4%，占合同的85.4%。 11、m7.5浆砌片石挡土墙：5975m3187.53元/m3=1120492元，占年度安排完成工程量5255m3的113.7%，占合同的75.9%。 12、抛石挤淤：30000m378元/m3（暂定）=2340000元。路基小计：6022204元。 （二）桥涵部分： 1、钻孔灌注桩：140m1194.03元/m=167164元，占年度安排完成工程量100m的140%，占合同的70%。级钢筋：1145.62kg5.78元/kg=6622元，占年度安排完成工程量818.3kg的140%，占合同的70%
6、。级钢筋：7597.38kg5.49元/kg=41710元，占年度安排完成工程量5426.7kg的140%，占合同的70%。 2、钢筋砼圆管涵：120m881.33元/m=105760元，占年度安排完成工程量121.69m的98.6%，占合同的66.9%。 3、钢筋砼盖板涵：a、2.01.5m：27.28m4351.28元/m=118703元，占年度安排完成工程量59.5m的45.8%，占合同的30.3%。b、2.02.0m：58.81m4454.8元/m=261987元，占年度安排完成工程量98.57m的59.7%，占合同的36.1%。c、3.02.0m：15m5980.35元/m=8970
7、5元，占年度安排完成工程量15m的100%，占合同的50%。d、k8+439：12.25m4454.8元/m（暂定）=54571元。e、5.04.3m：15m6000元/m（暂定）=90000元。桥涵小计：936222元。合计完成工程实体产值：6022204+936222=6958426元。 三、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1、 明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。 2、
8、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在 每一分部分项工程施工前，技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，最终监督落实到施工过程之中。 3、协助以相应的质量管理制度做保障：项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让全部现场施工人员都能明确制度，并在制度的轨引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 4、从质量通病简单引起的因素着手，抓实施过程，重质量结果。针对
9、本工程为柔性路面，对路基质量要求高，在路基填筑工程中，从原材料质量起先限制，道道工序把关，保证了填筑质量，为盛宁线改建工程三标段的质量创优奠定良好的基础。 四、重视平安生产，狠抓不松懈平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”，这是江总书记对平安工作必要性的精辟慨括。我项目经理部自进驻现场伊始，就把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。 1、是加强组织领导，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产
10、必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。 2、是健全平安生产规章制度，俗语说的好，“没有规则就不成方圆”，所以我标段制定了一系列的平安生产规章制度，对平安管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。 3、是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失
11、的有效方法。结合本标段实际状况，以坑、洞口为平安重点，开展定期或不定期的专项检查活动，根据“三不放过”原则，肃穆查处检查中发觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。通过项目部全体人员的努力，截止目前，我标段没有出现重大平安事故，没有出现违法、违纪问题。 五、阅历教训总结 1、要重视上级每一个部门的每一次检查，要安排周密，落实到位； 2、标段项目经理部一般状况下应至少配备两名有阅历的专职测量工程师，及相应的测量仪器； 3、要处理好与业主、与各级监理、与地方政府及群众的关系，处理好关系的原则是把工程干好、敬重别人、同时让别人感觉到你值得敬重； 4、狠抓构造物施工进度（特殊是早期进度），尽量保证构造
12、物进度的均衡发展。这样一方面有利于路基土方的施工进度，另一方面有利于改进施工的总体形象； 5、应加强夜间施工管理，尽量不进行夜间施工； 6、雨季施工排水畅通至关重要；虽然，我项目部在施工中遇到了肯定困难，但在项目部全部人员的努力下，在上级领导及公司职能部门的关切和支持下，项目部坚决的走了过来。我们将总结项目施工中的全部阅历和教训，在2022年的工程施工中，接着团结一样，作到科学管理上层次，细心施工再创优。 浙江省衢州市交通建设集团有限公司盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段项目经理部12月21日 改建工程工作总结 改建工程年终工作总结 县县乡马路改建工程 马路改建工程开工仪式致辞 摩托车棚改建工程 小面积施工改建工程合同 改建工程拆除工程监理限制措施 北京新建工程或改建工程流程须知新建 定魏马路魏县段改建工程监理工作总结 十九厂公共厕所改建工程 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页