污水处理建设项目监理大纲.docx

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1、污水处理建设项目监理大纲污水处理建设项目 监理 大纲 编制：审核：批准：编 制 单 位：编 制日期：2022年12 月 4 日目 录 第一章 编制说明与项目概况 - 1 -其次章 监理工作依据及内容 - 2 -第三章 监理组织机构、人员配备、岗位职责 - 4 -第四章 工程难点及监理重点 - 7 -第五章 组织管理措施 - 8 -第六章 监理旁站方案 - 35 -第七章 拟投入本工程的交通、办公、试验检测设备表 - 39-第八章 保修阶段监理方案 - 40-第九章 监理资料管理 - 41-第一章 编制说明与项目概况 1.1编制说明 本监理大纲是我公司为承接“污水处理建设项目监理”施工阶段、交（

2、竣）工验收与缺陷责任期阶段的监理任务而编写的项目监理方案性文件，合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的基本依据。依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、针对本工程的特点，结合我们监理类似工程的阅历，本监理大纲着重阐述监理工作的管理组织、项目进度限制、项目质量限制、项目投资限制、项目施工合同管理、项目的平安及文明施工的目标管理、项目的组织协调、重点、难点监理措施等内容。1.1工程概述 工程名称：污水处理建设项目工程监理 建设单位：建设内容：承包方式：技术服务。1.2监理工作范围工程建设中施工阶段、交（竣）工验收与缺陷责任期阶段监理。1.3监理工作目标 质量限制目标，确保各检验批、

3、分项、分部工程合格率101%，工程质量达到合同约定的合格标准。进度限制目标，通过审查施工单位进度安排、调整施工方案，提出合理化建议，督促承包单位严格按合同施工，确保工程按合同工期顺当竣工。投资限制目标，通过审查施工方案、设计文件等，限制工程变更，提出合理化建议，确保建安工程投资不突破预定目标。平安管理目标，在施工期间杜绝平安事故的发生，实现平安文明生产。其次章 监理工作依据及内容 2.1监理工作依据 在熟识工程概况的基础上，收集各种与工程项目相关的资料，作为开展监理工作的依据，主要监理依据和资料有：、国家颁布实施的现行有关工程建设的法律和法规及建筑工程施工质量验收统一规范。GB50300200

4、1建筑工程施工质量验收统一标准、GB502022002 建筑地基基础工程施工验收规范、GB502032002 砌体工程施工质量验收规范、GB502042002 混凝土 结构工程施工验收规范、GB502072002屋面工程质量验收规范、GB502092002 建筑地面工程施工验收规范、GB502102001 建筑装饰装修验收规范、GB502422002 建筑给水排水及采暖工程验收规范、GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范、GB503192000 建设工程监理规范、污水处理厂验收规范GB50334-2002、给水排水构筑物施工及验收规范JB141-90、工业自动化仪表工程施工及验收规

5、范GBJ93-86、 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-101、机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-101、施工现场临时用电技术规范JGJ46-2022。、当地建设行政主管部门下发的行政法规、吩咐及文件，建筑法建筑工程质量管理条理、建设工程质量管理条例（国务院令279号）、房屋建筑工程施工旁站监理管理方法（试行）（建市2002189）建设工程平安生产管理条例等。、建设单位与监理单位签订的托付监理合同。、建设单位与施工单位签订的工程承包合同及有关协议。、工程项目的施工设计图纸及有关说明、变更和图集。、建设单位供应的工程项目的批文及其它要约。2.2监理工作内容 监理工作的主要

6、内容是“三控、三管、一协调”，即质量限制、投资限制、进度限制、平安管理、合同管理、信息管理、协调参建各方的关系。2.2.1施工阶段的监理内容 1) 参加分项、分部工程、关键工序和隐藏工程的质量检查与验收。2) 参加主要设备的招标与评标、合同谈判工作并提出监理看法。3) 审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并认可。4) 审查承包商提交的施工组织设计、平安用电方案、施工技术方案、施工质量保证措施、平安文明施工措施、平安施工措施。5) 核查施工网络安排，并组织协调实施。6) 审查施工单位开工申请报告、平安施工许可证、资质证书、平安管理人员的上岗证书。7) 检查承包商质保体系和质保手册并监理实施。

7、8) 检查现场施工单位三类特别工种人员的持证上岗状况。9) 审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。10) 检查施工现场原材料、构件的选购、入库、保管、领用等管理制度及其执行状况。11) 组织主要设备的现场开箱检查、验收，对设备保管提出监理看法。组织对设备基础的检查验收及交接，依据安装要求对设备安装过程跟踪检查。12) 遇到威逼平安的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目法人，帮助项目法人制定施工现场平安文明施工并监督实施。13) 审查承包商工程结算书。14) 监督施工合同的履行，维护项目法人和承包商的正值权益。2.2.2设备调试阶段监理内容 1) 在工程调试前对土建、

8、设备安装进行检查，提出监理看法。2) 参加审查调试安排、调试方案、调试措施及调试报告。2.2.3 监理资料整理阶段内容 1) 整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给项目法人。2) 工程监理结束时，向业主提交两套完整的监理技术资料，包括工程进度、质量照片及光盘。2.2.4缺陷责任期阶段的工作内容 1) 定期进行回访，了解工程状况。2) 鉴定缺陷责任期阶段工程质量问题产生的缘由，督促责任方刚好实施保修。第三章 监理组织机构、人员配备、岗位职责 3.1监理机构 监理机构采纳直线制管理形式如下：总监理工程师 总监办公室 安 全 监 理 师 安装专业监 理 师 土建

9、专 业 监 理 师 造价 限制监 理 师 工艺 设备监 理 师信息 监 理 师 监理员 3.2人员配置 序号 监理岗位 人数 备注 1 总监理工程师 1人2 专业监理工程师（土建） 1人3 专业监理工程师（安装） 1人4 监理员 2人监理人员数量依据现场实际状况刚好调整。3.3监理人员职责 3.3.1总监理工程师应履行以下职责：(1)主持编写本工程的监理规划及实施方案，组织监理工程师按方案实施工程监理； (2)制定监理工作考核方法，对驻地监理项目部的工作进行管理、监督、检查和考核。(3)依据监理工作的须要，召开会议和培训学习班。(4)组织全面性的定期质量检查、各种仲裁试验。(5)组织审批技术难

10、度大、施工困难等关键工序工程的施工方案、特别技术处理措施和组织处理重大质量事故。(6)审核签认承包人的交工验收报告，编写的监理工作报告，参加业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。(7)审批承包人的总体施工方案、年度安排。实行措施，检查监督安排的实施，依据工程进度的实际状况，会同监理工程师督促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。(8)审核承包人提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付，组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价； (9)审查批准或处理工程变更，经业主批准后，组织实施：(10)对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查

11、清状况，依据合同规定进行核定，报业主同意后发出通知：(11)工程施工期间，向业主提交其组织编写的工程监理月报、中期支付证书（每月）、进度安排报表。(12)工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行订正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。（13）总监理工程师主持编制监理规划的平安监理方案，明确监理内容、工作程序和制度措施，审批平安监理实施细则。（14）审核总包及分包施工企业的平安施工资质、特种作业人员上岗资格，督促施工承包单位建立、健全施工现场的平安生产保证体系及平安制度。（15）总监理工程师组织审核并签发承包单位编制的施工组织设计、平安技术措施、高危作业平安施工及应急抢

12、险方案。（16）工程施工期间，总监理工程师每月驻场时间25天以上。 3.3.2专业监理工程师应履行以下职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则； (2)负责本专业监理工作的详细实施； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议； (4)审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； (5)负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收； (6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示； (7)依据本专业监理工作实施状况做好监理日记； (8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，

13、参加编写监理月报； (9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； (10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据、原始凭证。(11)负责在生产过程中，现场平安措施的落实。3.3.3监理员应履行以下职责：（1）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程的人力、物力、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录； （3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加

14、工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。（7）对施工现场施工设备平安、脚手架平安、临时用电平安状况进行检查，发觉问题刚好报专业监理工程师。（8）做好平安检查的监理记录。第四章 工程难点及监理重点 4.1对工程重点与难点的分析 本工程施工和监理限制的要求特殊高，我司监理实践过程中已接触类似状况，经仔细研读招标文件，结合以往监理阅历，我们认为以下几项为本工程项目的相对重点和难点。现将本工程监理重点及限制对策叙述如下： 序号 重点和难点 限制对策 1工程规模大，设备种类多，专业协作困难，工期紧，质量要求高

15、充分熟识设计文件，以设备选购和设备安装两大内容为主线，并结合工期，质量要求，确定整体工程实施步骤，使工程建设始终处于合同，有序高效的运转状态。2管道基坑开挖和土方处理要求施工单位合理支配土方开挖流程，避开交叉干扰 3 较大体积的砼浇筑质量限制 1、原材料报验制度； 2、砼协作比监控，钢筋制做监控； 3、严格限制施工缝，加强养护 4 设备基础与安装施工协调 1、做好技术交底，发觉问题刚好解决； 2、安装设备尽早选购，与土建施工穿插进行。4.2 对本工程重点与难点应实行的监理措施 1、对全部的关键点和部位，实行全日制的监督，追踪管理，将质量偏差歼灭在萌芽状态； 2、主动地协作施工单位的质检员，对全

16、部的关键点和部位进行工序前的交底、工序中的指导和督促、工序后的检查； 3、每道工序完成后，应会同业主代表、施工方的质检员及班组长，共同检查，对达不到质量标准的应马上组织返工或整改，决不留有任何隐患进入下一道工序； 4、施工过程中的平安措施与防范应包括：防坍塌、防雷击、防触电（漏电）、防人员伤亡。 5、详细的监理限制待施工图纸和施工组织设计供应以后再制定具体的对应措施。第五章 组织管理措施 图1监理工作程序签订监理合同监理投标市场调研任命总监、组建监理机构、进驻现场业主移交技术文件、设施编制监理规划总监理工程师组织编制监理交底 适时编制监理细则专业监理工程师 组织第一次监理例会 帮助业主组织竣工

17、验收施工阶段监理总结整理监理资料、文件归档（工程保修阶段监理）填写、签批监理业务手册客户回访实施“三控、三管、一协调” 组织工程初验 5.1监理工作程序5.2前期打算工作 5.2.1 技术打算 （1） 了解设计意图，熟识施工图纸，刚好组织图纸会审工作。（2） 作好技术资料的收集和整理工作。（3） 编制监理规划，并报单位技术负责人审核。（4） 编制分项、分部工程的监理实施细则。（5） 批阅承包合同，并对承包合同进行技术分析，了解合同内容。（6） 审查承包合同，对承包商提交的施工组织设计提出监理看法。（7） 检查承包商的施工打算工作，特殊是施工设备的性能和效率。5.2.2 现场组织打算 （1） 组

18、建项目监理机构，组织监理工程师、监理员到位。（2） 制定各项规章制度和各级岗位责任制，明确各个监理人员的职责。（3） 监理办公室和设施建设，选购办公用品和工具。（4） 制定各项监理程序。5.2.3 进场后帮助业主做好技术复核及交接工作 （1） 协作业主作好“三通一平”及场地移交工作。（2） 作好施工现场规划红线复核及限制点交接工作。（3） 好基准高程点的复核和交接工作。5.3 施工过程监理限制方法 （1）旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动，对关键部位的施工，实行24小时值班。（2）巡察：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。（3）平行

19、检验：项目监理机构利用肯定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，根据肯定的比例独立进行检查或检测的活动。（4）见证：由监理人员现场监督某工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。（5）审查：对承包单位项目组织、施工方案、进度安排等进行审查，审查其是否有可行性、针对性、是否能保证工程质量。（6）指令文件：是表达监理工程师对承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题或提出要求。如因时间紧迫，来不及做正式的书面指令，也可用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定刚好补充书面文件对口头指令予以确认。（7）利用支付程序限制：这是国际上较为通用的限制手段，对于监

20、理方发觉问题，施工单位拒不改正的，或监理方提出要求后施工单位无故不执行的，总监理工程师不签署支付证书。 5.4 质量限制 5.4.1 建立健全质量保证体系 建立健全监理质量保证体系是使限制的项目工程质量达到预定限制目标的首要保证。本工程在施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织监督管理，加强施工全过程质量限制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目监督管理、规范管理工作程序，不断完善工程 项目的质量保证体系，达到预期质量目标。5.4.2施工质量限制工作程序 1、施工质量限制工作程序如下： 图2 工程质量限制流程图组 织 图 纸 会

21、审 参 加 设 计 交 底 审批施工组织设计 签认“施工组织设计报审表 审定分包单位 签认“分包单位资格审查申请 审定结构用原材、设备，构配件的质量，对影响运用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单 参与隐藏工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书检验签认“建筑材料报验单”分部分项工程质量 签认各分部分项工程质量验收单 鉴定装饰工程样板间签认“监理通知” 监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序工 监理单位组织竣工初验 监理单位参与竣工验收 督促承包单位报请质量 监督站备案 监理单位签发 “竣工移交证书” 2、材料、构配件设备质量限制工作程序如下：3、隐藏工程质

22、量限制工作程序如下：5.4.3 质量限制措施 1、施工打算阶段 （1） 审查承包商质量管理体系、技术管理体系和质保体系； （2） 严密组织施工图纸会审，提前发觉问题及隐患，刚好解决； （3） 对施工组织设计进行严格审查； （4） 严格工程材料、设备的检验，检验合格后才能进入现场； （5） 审查施工测量放线，确定测控体系； （6） 审查现场开工条件是否符合开工要求； （7） 召开第一次工程例会，如各项工作打算就绪，经业主批准，总监理工程师签署开工令。2、施工过程中的质量限制 （1） 严格坚持巡察和跟踪旁站检查； （2） 严把隐藏工程验收关； （3） 严把各工序验收关； （4） 定期召开工程质量例

23、会； （5） 正确、刚好下达各项监理指令； （6） 保证监理指令的有效贯彻执行； （7） 施工质量监理限制中运用先进、科学的检测仪器，快捷精确检验工程材料、半成品和工程成品的质量。3、工程调试阶段质量限制 设备进场就位后、安装完毕后，根据设计要求和其技术条件检查安装的正确性和牢靠性后，进行调试，调试的步骤：(1)先无负荷到负荷。(2)由部件到组件，由组件到单机，由单机到机组。(3)先主动系统后从动系统。(4)先低速后高速。(5)先导控后自控。在调试阶段，常常检查和视察各润滑系统工作是否正常，对全部温度、压力、流量、运转时间、动力消耗等数据做好记录，对仪表在接近工艺条件下进行细校，刚好发觉消退设

24、备及安装缺陷。4、 竣工阶段的质量限制 （1） 对工程做全面检查，并对承包商的初验申请签署看法； （2） 审查承包商的竣工资料； （3） 填写验收申请报告，协作业主及主管部门进行验收。5、对施工用机械、设备的监理限制措施 施工承包单位所采纳的主要施工机械、对工程施工的质量保证有重要影响。为此，监理工程师应从以下几方面进行监控。（1） 审查机械、设备的选型和性能。（2） 审查施工机械、设备的数量是否完全满意所需 （3） 审查施工机械、设备是否与既定安排相符。5.4.4 各分项的质量预控措施及质量限制点 （1）构筑物施工技术监理目标及关键限制点 序号 施工 项目 监理限制要点 限制 手段 1 测量

25、 1、对给定的坐标系、高程限制点进行复核； 2、复核施工测控网点； 复测 2 基坑 1、支护结构稳定，板应与基槽紧贴； 2、支撑平直坚固，间距合理； 3、严禁扰动基底土； 4、基底不得受水浸泡或受冻； 5、中砂回填应分层压实。视察 量测 3 模板 1、安装坚固，在施工荷载下不得有松动，跑模、下沉等现象。2、模板拼缝必需严密，不得漏浆，模内必需干净。3、模板对拉螺栓必需焊接止水片。4、橡胶止水带、钢板止水带固定方法，位置正确。量测 视察 4 钢筋 1、材质应符合要求，表面不得有油渍、污物。2、加工及绑扎成型的管架不得松动、位移。3、钢筋焊接应按规定检测，并检查操作人员上岗证。4、管架尺寸应符合设

26、计。量测 试验 5 混凝土浇筑 1、原材料及协作比应符合要求，严格限制水灰比。2、振捣过程不得有不振、漏振、振捣不实现象。3、钢筋不得有变形、移位现象。旁站 试验 6 管件及预理件安装 1、弯头、管件安装位置正确，埋高平整，坚固； 2、管件接头填料密实，饱满、封口不得渗水； 3、预埋件不得漏缺，并安装坚固。视察 量测 7 构筑物 试水 1、加强砼养护，确保池体潮湿密实； 2、严格按给排水构筑物施工规范分三次进行。视察 试验（2）设备安装施工监理目标及关键限制点 序号 设备名称 监理限制要点 限制 手段 1 格栅 1、预埋件水平度、垂直度、位置偏差在规定范围内； 2、格栅面与水平面倾角符合设计要

27、求； 3、格栅迎水面与水流方向垂直； 4、传动部件敏捷，不得出现死机、卡机等现象。旁站 复测 2 水泵、风机等 1、底脚螺栓必需埋设坚固，水平度和位置符合规范要求，丝扣露出部分不得锈蚀； 2、泵基与泵座应接触严密，多台泵并弄进基高程必需符合设计规定； 3、泵体电机与外电缆连接，电缆不得有破损、进水； 4、泵安装允许偏差符合规范要求。视察 量测 3 变电器、电缆及自控系统 1、变压器预埋铁件不得漏、缺、碰、错。安装坚固，预埋件与结构钢筋冲突时，应报请监理和设计人员同意后处理。2、变压器本身全部螺栓应坚实，并有防松措施，绝缘螺栓垫应完好，铁芯无变形，接地点应接至接地小套管，铁芯与油箱绝缘应良好；3

28、、电线支架必需稳固、牢靠，一般状况下，中间不允许不接头。电缆应在无水浸泡，鼠咬及通风良好的环境中； 4、电线与设备在连接点应结合紧密、无松脱、滑动，且接触面满意规范要求。5、自控系统必需满意所设置的技术指令，执行一系列的动作操作吩咐。视察 量测 试压 4 工艺管道 1、管线位置、标高、坡度等符合设计要求； 2、管道安装、接头符合技术规范。视察 量测 闭水 5.5 进度限制 5.5.1进度限制程序 进度限制工作程序如下： 5.5.2施工打算阶段的进度限制 编制项目实施总进度安排 项目实施总进度安排为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包工期条款的依据，是审核承包单位提交的施工进度安排的依

29、据，也是确定和审核施工进度与材料供应进度、资金资源安排是否协调的依据。设置工期限制点、监理进度限制工程工作流程 设置进度限制是明确分解各阶段施工进度目标，以施工中具有里程碑意义的进度节点为限制点进行重点限制。详细做法是以业主批准的总进度安排网络为依据，具体编制各施工段的施工进度安排，确定各分项工程的进度目标，分段分项进行预控，同时编制各分段工程周、月安排，按日进行限制，以确保进度安排的落实执行。审核承包单位提交的施工进度安排 施工进度安排审核内容包括：进度支配是否符合工程项目建设总进度安排中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定； 施工总进度安排中的项目是否有遗漏，分期施工

30、是否满意批动用的须要和配套动用的须要； 施工依次的支配是否符合施工程序的要求； 关键线路是否正确； 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应安排是否能保证进度安排的实现，供应是否均衡、需求高峰是否有足够实力实现安排供应。进度支配是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在； 是否考虑了可能影响进度的施工环境和技术问题； 是否预留了足够的动员时间和现场清理时间； 补救措施是否合理。审核承包单位提交的施工方案 主要审核保证期，充分利用时间技术组织措施的可行性、合理性。审核承包单位提交的施工总平面图 主要审核总平面图与施工方案、施工进度几哈的协调性和合理性。帮助业主制定材料、设备供应安排 制定由业

31、主供应材料的需用量及供应时间参数，编制有关采供安排，提前通知生产厂家支配生产。编制进度限制监理细则 在监理规划的指导下，编制实施性和操作性强的监理细则，详细指导监理人员限制进度目标。下达工程开工令 假如开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间。故应依据承包单位和业主双方关于工程开工的打算状况，选择合适的时机，尽可能刚好发布开工令。5.5.3施工过程中的进度限制 进度的事中限制，一方面进行进度检查、动态限制和调整；另一方面，刚好进行工程计量，为向承包单位支付进度款供应进度方面的依据。1、建立反映工程进度的监理日志制度 逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量；照实记载影响货成进度的内、外、人为和自

32、然的各种因素。2、帮助承包单位实施进度安排 监理工程师要随时了解施工进度安排执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特殊是承包单位无力解决的内外关系协调问题。3、监督施工进度安排的实施 监理工程师检查进度安排的实施，检查工作包括：（1）安排进度与实际进度的差异； （2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成状况的一样性； （4）检查施工设备的技术状态是否良好； （5）记录实际进度及其相关状况； （6）当实际进度与安排进度发生偏差时，签定监理工程师通知单指令承包单位实行调整措施。4、对工程进度安排进行动态管理 当实际进度与安排进度发生偏差时，分析偏差产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，

33、并相应调整施工进度安排及材料、资金等进度安排。5、工期总进度安排网络的优化 （1）建立多级网络安排和施工作业安排体系； （2）提交支配场外加工成品、半成品刚好供应到现场； （3）在不影响平安和保证质量的前提下，支配昼夜施工，增加同时作业的施工面； （4）采纳高性能的施工机械设备； （5）采纳施工新工艺、新技术，缩短技术间歇时间。6、 组织现场协调会监理工程师应定期组织现场进度协调会，在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的状况下，现场协调会每日召开，在会上通报和检查当天的工程进展，确定薄弱环节，部署赶工任务，为次日正常施工创建条件。5.5.4施工进度事后限制 当实际进度与安排进度发生差

34、异时，在分析缘由的基础上实行措施。制定工期不突破的对策：（1）技术措施：缩短工艺时间、削减技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业。（2）组织措施：增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次； （3）经济措施：实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平； （4）合同措施：有效的利用合同条款，督促施工单位加快进度。（8）其他配套措施：改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度。另外要在总进度安排的指导下，调整相应的施工安排、材料设备、资金供应安排等，确保总进度安排不被突破。5.6投资限制 5.6.1投资限制程序 投资限制工作程序如下： 5.6.1 投资事前限制 （1）熟识设计图纸、设计要求、标底标书

35、，分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资限制的重点；(2)预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，削减向业主索赔的发生。5.6.2投资事中限制 （1） 按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件； （2） 主动搞好设计、材料、各承包单位及其他外部协调、协作，不要造成对方索赔的条件； （3） 工程变更、设计修改事前要进行技术经济合理性预分析； （4） 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、运用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监理工程师最终核签后方有效； （5） 按合同规定，刚好对已完工程计量进行检查

36、，不要造成未经建立认可就承认其完成量的被动局面； （6） 按合同规定，刚好向对方支付进度款，不要造成违约被索赔的条件，并防止过早、过量的工程款支付； （7） 按合理工期组织施工，避开不必要的赶工费； （8） 完善价格信息制度，刚好驾驭国家调价的范围和幅度； （9） 检查、监督承包单位执行合怜悯况，使其全面履约； （10） 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出限制工程费用突破的方案和措施； （11） 提出合理化建议，通过改进设计挖潜节约； （12） 定期向业主报告工程投资动态状况。5.7.3 投资事后限制 （1） 审核承包单位提交的工程结算书； （2） 公正的处理承包单位提出的索赔。5.7

37、合同管理 5.7.1合同管理内容 1、设计变更、洽商的管理； 2、工程暂停及复工的管理； 3、工程延期的管理； 4、费用索赔的管理（索赔处理流程，见图7） 5、合同争议的管理； 6、违约的处理； 7、设计变更、洽商的管理：5.7.2合同管理的目标 通过监理工程师的努力，督促双方更好履行合同，使工程顺当完成工程目标。5.7.3合同管理的措施 1、工程停工及复工管理：在下列状况发生时，总监理工程师可以签发“工程部分暂停指令”； 建设单位要求暂停施工，且工程须要暂停施工；为了保证工程质量而须要进行停工处理；施工出现了平安隐患，总监理工程师认为有必要停工以消退隐患；发生了必需短暂停止施工的紧急事务；承

38、包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。2、工程延期的管理：(1)项目监理部对合同约定的下列缘由造成工程延期事务发生给以受理。非承包单位缘由，工程不能按时开工和竣工。设计重大变更工程量有较大改变。非承包单位缘由停水、停电(有阅历的承包商可以预料的除外)。不行抗力事务发生之后。建设单位同意工期顺延。(2)项目监理部只在下列状况下，受理承包单位提出的延期申请。延期事务发生，承包单位在约定的期限内提交“延期意向报告”。承包单位提交详尽的资料和证明材料。延期事务终止，承包单位在约定的期限内提交“工程延期申报表”。(3)工程延期事务发生后，项目总监做好如下工作：向建设单位转发承包单位提交的“延期

39、意向报告” 收集延期事务资料，并做具体记录。对削减延期事务造成的损失提出建议，并通知承包单位实行必要的措施，削减损失程度。(4)监理工程师审查，承包单位提交的“工程延期申请表”。(5)监理工程师评估延期的原则：事务属实。依据合同条款精确。延期事务发生在进度安排的关键时段。(占用了关键线路工期)。3、费用索赔的管理：(1)索赔管理的任务：通过有力的合同管理，防止干扰合同事务的发生；对已发生的干扰事务刚好实行措施，降低它的影响及损失。参加索赔处理过程，审核索赔报告，反对承包单位不合理的索赔要求或要求中不合理的部分。使索赔得到圆满的解决。(2)项目监理部受理合同中规定下列缘由引起的费用索赔：不行抗力

40、造成工程、材料和财产的损失； 非承包单位引起的费用索赔； 由于设计变更而引起的额外费用增加。(3)监理单位只在下列状况下受理承包单位费用索赔申请。承包单位在索赔事务发生及约定的时间内提交了书面费用索赔意向。承包单位提交了有关费用索赔的具体资料和证明资料。费用索赔事务停止，承包单位合同约定的期限内向监理部提交了正式“费用索赔申请表”。(4)监理工程师的审查与评估：费用索赔申请报告的程序，时限符合合同要求。索赔申请资料齐全、真实。索赔理由依据合同正确、充分。(5)总监理工程师依据审查与评估的结果，经与建设单位协商同意后，签署“索赔审批表”。4、设计变更、洽商的管理：(1)设计变更、洽商记录必需经监

41、理工程师签认后施工单位方可执行，否则不予计量。(2)设计变更、洽商记录，填写的内容必需表述精确、图示规范刚好反映在图纸上，防止疏漏。(3)设计变更、洽商所发生的费用增、减，由承包单位刚好计出数额，变更、洽商预算，填写“设计变更、洽商费用报审表”报项目监理部审核，总监签认。5、合同争议的调解：(1)合同争议发生后，争议方可书面通知项目监理部恳求调解。(2)监理部收到争议通知后，应在合同规定的期限内进行取证，调查，并与双方协商作出确定。(3)在总监理工程师签发“监理通知”后，争议双方在合同规定的期限内对监理部做出的确定未提异议，则视为争议已解决，双方按总监确定执行。(4)争议双方或一方不同意总监确

42、定时，可按合同约定的方法办理。(5)在仲裁(或评估)过程中，项目监理部有资格有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院供应与争议有关的证据。5.8信息管理方案 1、依据本工程特点，建立本工程项目的信息管理系统，并按不同的单 位工程进行编码分类管理。2、信息可按质量限制信息、进度限制信息、费用限制信息、平安限制 信息和合同管理信息进行分类管理。3、依据工程进展状况负责本工程项目各类信息的收集、鉴别、整理和 保存，并利用信息调整目标限制的方法和内容，以保障限制目标的实现。4、运用微机对本工程项目的质量信息、投资信息、进度信息、平安信息、合同信息及设计文件等进行科学管理，便于监理人员快速查阅、检索各类文

43、档。并向建设单位供应有关项目管理信息服务，定期供应监理月报和其它信息。5、建立严格的收文、发文制度，并利用计算机协助管理，同时给现场监理部配备足够的收文、发文本，分别登记建设单位、承包单位及监理公司总部的来文和发文，并要求有齐备的签字手续。 6、对各种外来文件实施收文处理登记制度，收文后总监要明确处理要求（传阅、回函、审批或签证等）、处理时限和责任人，并用计算机跟踪管理，登记处理结束时间、处理结果。确保各类施工信息刚好完善地得以处理。7、在施工过程中，督促承包单位刚好整理工程技术资料，要求承包单位在工程质量报验时，刚好填写分项工程及检验批的验收记录和隐藏工程记录，监理工程师在检查分项工程及检验

44、批质量时，还应在分项工程及检验批验收记录上签署验收看法，只有资料与工程进度同步整理，才允许承包单位进入下道工序施工。8、监理部在实施监理过程中，要严格做好监理资料的归档工作，详细归档的资料范围如下： （一）工程打算阶段资料：建设项目安排立项批文建设用地规划许可证建设工程规划许可证 施工图设计文件审查批准书 建设工程质量监督登记表 建设工程平安监督登记表 建设工程施工许可证 建设工程施工合同和建设工程托付监理合同等（二）工程技术管理资料： 本工程的监理规划和平安监理规划 本工程的监理实施细则和旁站监理方案 施工组织设计、施工技术方案及报审表 工程开工报告及开工指令 工程部分暂停施工指令 复工指令

45、及复工申请表 监理专题报告及备忘录 工地监理例会纪要、监理月报及监理日记 监理通知及通知落实状况的回复 工程质量整改通知及整改状况的回复 工程质量缺陷与质量事故的处理看法 工程竣工结算审核看法书（三）工程质量限制资料： 设计交底及图纸会审纪要 设计变更通知单 工程定位测量及测量放线报验单 材料、构配件报验单附材料出厂合格证及试验报告 地基验槽记录 隐藏工程验收记录 施工试验报告和见证检测报告（如混凝土试块、砂浆试块等） 各种管道的水压试验记录 检验批、分项、分部工程质量验收记录 混凝土浇筑申报表 旁站监理记录表（四）工程质量验收评定资料： 主要分部工程的质量评估报告 单位工程质量评估报告 单位

46、工程监理工作总结 单位工程竣工验收备案表 单位工程竣工质量验收报告 单位工程观感质量检查记录 单位工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 9、单位工程完工，项目监理部在组织单位工程竣工预验收的同时，要仔细审查承包单位的竣工资料，审查其竣工资料是否齐全或漏项，签字是否规范等问题，并要求承包单位编写单位工程竣工验收报告。同时监理部起先编制单位工程质量评估报告和监理工作总结。10、工程竣工验收后，项目监理部将整理一套完整的监理资料报建设单位。如监理日记、监理通知、监理工作总结、工程质量评估报告、工程结算审核看法书等监理资料。 5.8组织协调 5.8.1组织协调的内容 1、帮助业主处理有关工程程序问题 2、协调业主、承建方之间的关系 3、帮助业主处理好与设计单位、材料和设备供应单位之间的关系。