成本管理的重要性.docx

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1、成本管理的重要性 第一章 成本管理的重要性 当今，世界经济格局正在发生根本性的改变。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国结构的调整和经营环境的改变，企业成本限制的不利因素在不断增加，特殊是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本限制遇到了前所未有的压力。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必需精打细算，加强成本限制，努力寻求各种降低成本的有

2、效途径和方法。 接下来，就企业降低成本的途径和方法进行更进一步的探讨和探讨 做管理，做企业，离开不两件事：提升营业额，降低成本！ 企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素-成本的限制！没有重视到成本，赚再多的钱也白搭。试想，一个企业一个月营业额是一百万，而它的实际成本是100%(或更高)，那么它有利润吗？没有！一般状况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所 1 以说，限制成本是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、选购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资

3、金占用、削减库存各个阶段。良好的成本限制管理可以降低产品成本，提高企业生产实力和资源利用率，提高市场竞争实力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利实力。 一、成本与成本限制的概念 (一)成本的概念 成本，是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到肯定的目的，就必需耗费肯定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。国家规定成本的构成内容主要包括：原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；折旧费用，表现商品生产中正在消耗的劳动对象的价值；工资，表现生产者的必要劳动所创建的价值。 (二)成本限

4、制的概念 成本限制，是企业依据肯定时期预先建立的成本管理目标，由成本限制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本限制过程中，对各种影响成本的因素和条件实行的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本限制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调整和监 2 督的过程，同时也是一个发觉薄弱环节，挖掘内部潜力，找寻一切可能降低成本途径的过程。 二、企业成本限制的重要性 在企业的发展战略中，成本限制处于极其重要的地位。假如同类产品的性能、质量相差无几，确定产品价格凹凸的主要因素就是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中

5、处于领先地位。 (一)成本限制能改善企业的经营管理工作 成本限制是通过制定标准，发觉差异并改进，来实现的。实际工作中形成的成本以标准为中心，尽量达到或低于标准，这就促使各个成本限制的责任中心加强管理，厉行节约，从而改善整个企业的经营管理。 (二)成本限制能增加企业成本资料的精确性 成本限制是贯穿于成本形成的全过程，主要任务在于监督成本安排的执行状况，订正不利差异。这些工作是以真实、精确的实际资料为依据的，所以要求相应的成本资料必需符合实际，原始记录工作必需健全。 (三)成本限制的干脆结果是降低成本 3 当其他因素不变时，降低成本就意味着利润的相对增加。降低成本，增加了企业抗御经营风险的实力，增

6、加了企业的竞争力。成本限制的好坏干脆关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与发展。 (四)成本限制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固 成本限制的目标是总目标，必需分解落实到企业内部的各个责任单位，使每一个责任单位的活动，在耗费或支出上都有定额或标准，按定额或标准进行限制。 成本限制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。 三、企业成本限制面临的挑战 近年来随着我国企业改革的不断深化，经济结构的调整和企业经营环境的改变，影响成本限制的不利因素在增多，限制成本遇到的压力在增大。我国企业的成本管理相对置后，成本管理的问题也渐渐显现出来。 (

7、一)人力资源的成本在飞速的增长 这几年随着社会的发展我国的劳动力成本已经有了相当大的幅度增加，现在已成为企业成本限制必需应对的挑战。 1人力成本过快的增长来源于人力资源的激烈竞争 4 众所周知，市场竞争实质上是人力资源的竞争，人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快，而且趋势是不行逆转的。 2工资的比较差异和劳动力价值的自我相识 2008年新的出台的劳动合同法，对于劳动者来说，给劳动者的合法权益得以法律的保证，雇佣双方权利与义务更加透亮化。工资的比较差异和劳动力价值的自我相识所诱发的人们对高工资、高酬劳追求的迫切性，促使企业在短时间内增加运用人力的成本。 (二)能源等材料价格不断攀

8、升 企业的水电、房租、原材料、运输等经营成本都在持续上涨，而产品的销售价格几乎没有什么提高，利润空间越来越小，国内企业原材料价格的普遍上涨，特殊是能源（主要是石油）。在产品成本中，石油消费在各种能源消费结构中所占比例较大，而且石油价格随国际油价多种因素影响而波动不定，这会干脆影响其他能源的供应价格，从而使企业限制成本面临着极大的挑战。 (三)环保压力与日俱增 环境是人类的生存之本。但我国企业在环保方面存在的问题依旧许多，已经成为制约国民经济持续发展和人民生活水平进一步提高的消极因素。国家提出环保的迫切性，提倡爱护环境，这就使得企业必 5 须在环保方面进行投资，而如何消化和限制投资带来的成本负担

9、，是企业应仔细考虑的问题之一。 四、企业成本限制存在的问题 中国加入WTO后，企业面临的市场压力日趋增大，产品品种要求多样化、产品困难性日趋增加、产品生命周期日益缩短，企业面临着前所未有的竞争压力，一个企业的竞争优势是一个企业综合实力的体现，但这种综合实力最终还是体现在成本上。 (一)成本限制过程的简洁化 企业单纯地追求削减成本为求达成利润的最大化，他们通常会从这几方面实行削减： 降低原材料的购进价格或档次；削减某一产品项目的物料投入；考虑降低工艺过程的工价等。 这些做法都没有将成本限制切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程。产品质量往往不能得到市场的认可。 (二)过分依靠财务部门限制成本 大

10、多数企业对成本限制的职能部门定位不精确，往往将成本管理全部职责划归财务部门，从而忽视了各个部门、全体员工的协同作用。成本具有普遍性，因此，成本限制须要全员共同努力：选购过程中发 6 生的成本是由选购人员限制的，生产过程中发生的成本是由生产人员限制的，而这些过程是财务人员无法限制的，财务核算数据往往与选购过程、生产过程脱节。单纯地依靠财务部门限制成本是有局限性的。 (三)盲目追求低成本 一些大型的生产企业，工人劳动强度特别大，为了节约成本，他们宁愿让工人在没有空调的车间里工作，或将工位削减。这样做是非常危急的，可能导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。实施成本限制，不能

11、贪便宜买劣等原料，也不能以节约人工费用来降低成本。 (四)企业成本管理制度不完善，实施力度不够 1成本管理观念落后 传统成本管理主要通过一是规模效益；二是增加与供应商及分销商的谈判实力，以期达到转移成本的目的。在市场竞争变得异样激烈的状况下，没有取得对于一个企业的生存至关重要的是成本优势，这些落后的观念已经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今日日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。没有了合作伙伴，何来谈论企业效益？ 2成本管理基础薄弱 7 一是各项定额管理、原始记录还不健全；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严峻；三是生产用料大手大脚；四是

12、在原材料、物资选购等方面存在肯定的质量及奢侈问题；五是只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资选购中“暗箱”操作现象严峻，选购成本居高不下。公司大多有几十个产品，主推效益好的产品，有的产品效益低或没有效益会侵蚀高收益的产品的利润。存在赤字产品，影响企业的产品政策，使得公司利润削减，生产成本增加，同时存在呆滞库存品，还有不合格产品。 3分工过细，员工成本意识淡薄 员工感受不到市场压力，导致企业管理的协调成本过高，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来肯定的低效率成本，并造成干脆经济损失或人力资源的严峻奢侈，并在肯定程度上导致信息的损耗和失真。同时很多公司都不同地存在潜在的过剩

13、人员，从而造成生产成本增加，经济效益相对下降。 4资金运作水平低 资金管理中存在资金入不敷出，资金缺口严峻，资金被挪用、被占用，应收账款居高不下，坏账损失严峻等问题，造成资金成本上升。 五、企业降低成本的途径和方法 8 在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的动身点和落脚点。面对各种不利因素给企业成本限制所带来的诸多挑战，要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本限制管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。 (一)财务领域限制 1提高资金运作水平 首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与运用，做到专款专用，防止资

14、金被挪用；第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼，降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施削减资金占用，优化资金结构，合理安排资金，加速资金周转，降低筹资成本。 2财务人员要抓好成本领前、事中、事后的工作 工作事前要抓好成本预料、决策和成本安排工作；事中要抓好成本限制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获得效益的潜力。 3严格限制、节约费用开支 9 可以限制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张奢侈，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格限制期间费用，压缩非生产费用。 (二)策略管

15、理领域限制 1技术创新，寻求新出路 每一家企业都会采纳各种方法来限制成本，企业成本限制，除保持成本不上升外，可能更大的是希望成本每年都有肯定的幅度的降低，但成本降低总有一个限度，到了某一个限度后，假如不是创新技术、工艺、增加或改进设备等，成本很难再降低，管理上稍一松懈还有可能反弹。成本降低到肯定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或找寻新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，从营销方式创新上来增

16、加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。 2以销定产 坚持以销定产，避开盲目生产不适销对路的产品而造成积压。一个企业的决策者应当要进行比较精确的销售预料，确定企业所生产的 10 产品原委有多少是在近期内能够销售出去。错误的销售预料是多数生产经营管理中的一个共同的弱点。这是一种代价很高的奢侈。如某企业属于季节性的生产企业，企业的决策者在一个销售旺季结束时，因本企业许多产品销售业绩不错，就认为到下一个旺季同类产品仍会畅销，所以确定在销售淡季时充分利用产能，支配多个品种的大量生产。到了下一个旺季，由于换代产品的推

17、广，该企业在销售淡季所生产的大批产品成了过时的落后产品，虽然降价也还难以销售出去，出现了严峻的积压，给企业造成了很大的损失。 (三)选购领域限制 1限制选购成本 因为现在市场竞争特别激烈，原材料以次充好的现象许多，劣质材料充斥市场以及材料选购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等，都使原材料价格不稳定。 第一、利用科学的决策分析方法，合理确定经济订货量或经济批量、确定选购项目、选择供应单位、确定选购时间；第 二、进一步推动集中选购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一选购平台，实现价格、供应商等资源共享；第 三、推动直供制，逐步取消中间供应商；第 四、建立选购责任

18、制，强化选购人员、审价人员的责随意识；第 五、整顿辅料、零星物资选购价格，选购价格要在前一次选购销售价格的基础上逐步下降；第 六、探究建立选购 11 奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第 七、加强技术攻关力气，降低选购成本。 一般来说，选购部门要依据企业生产安排来编制，而企业生产安排是依据销售安排来制定的，这样环环相扣，只要销售安排不出大的偏差，选购安排就大体上是合理的。 (四)生产领域限制 1提高设备的利用程度 企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。合理组织支配生产，避开设备忙闲不均；加强设备的修理保养，提高设备的完好率。合理支配班次，增加设备实际工作时间，实行

19、专业化协作等等，这样可以削减单位产品的固定资产折旧费用。 2优化工作流程 从原材料选购起先，到最终产品或服务为止，每一个流程中增值后再送到下一个流程，合理制定原材料、燃料、协助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备运用等原始记录；方能为财务统计部门供应有效、系统、精确的信息。 3削减库存 12 库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生奢侈；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低

20、库存须要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应加大对库存的管理力度，缩短生产线、削减在产品，科学预算销售数量，确定库存数量和结构，正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额限制在最佳的范围之内。 4限制人员成本 精减人员、合理定岗定编，限制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必定造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高。 5充分调动员工的主动性，确保成本限制有效进行 全面提高企业素养，要使成本限制真正发挥效益，就要明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人，

21、完善收入安排制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的主动性 6限制质量成本 13 质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能削减废品损失、削减工作、削减返工时间、削减资源耗用，因而才能降低运营总成本。 (五)销售领域限制 1限制销售成本 销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的运用效率，相对降低成本。首先，销售部门要探讨、推动销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；其次，销售部门要仔细探讨国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划；第三，销售

22、部门要利用经济决策方法，降低运输成本；第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的运用效率。 2降低物流成本 通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，削减运输次数，提高装载率及合理支配配车安排，选择最佳的运输手段，从而降低配送成本。 企业降低成本提高利润，关键是要将成本限制落到实处，成本限制与企业的基础管理工作紧紧相联。企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。 六、企业应对金融海啸的成本战略 在中国，已经寂静多年的证券市场起先了非理性旺盛，上证指数从998点飙升到6214点的颠峰。很多人的财宝因此增长了五六倍甚至十倍。人们欢呼，中国股市最终可以雄起了

23、。 然而，正值人们都幻想成为巴菲特式传奇人物的时候，一场全球性的金融海啸席卷了全球。而它的导火索则是美国的次贷危机。这次美国的金融危机对全世界的经济产生了巨大的影响。这个影响是也超出大部分人早先的预料的，现在中国经济对外的关联度、依存度特别高，所以，海外经济的波动对我们企业也会产生很大的影响。 企业削减成本、提高效率是一个永恒的话题。在这一轮危机的影响下可能会连带对整个全球经济结构产生深远的影响。企业在这一轮经济调整中如何取得将来的发展机会，这是一个很大的挑战。我信任对大部分企业来讲，首先是要解决生存的问题。在这种快速改变中你如何适应这种改变，能够让自己的业务健康地持续下来，能够生存下来，这是

24、许多企业面临的一个很干脆的问题。但是同时，其实你也要找寻一个新的机会。这种新的机会我觉得是和企业的创新干脆相关的。包括产品的创新、技术的创新，业务模式的创新。这样才有可能在这一轮经济调整和将来的经济成长中更好地把握机会。 在目前的状况下，从我们的产业来说，我们觉得要从两个大的方面来着手。第一，要在基础管理的效率、实力方面进一步提高。我们 15 讲得最多的是供应链的管理、资金流的管理，流淌资产周转的速度更快，库存要尽量地少。生产的周期要尽量地短，产品的开发要尽量贴近市场的需求。另外一个方面，企业可能要考虑面对整个经济的发展市场和消费者需求的改变，无论是在产品技术创新、发展方面，还是商业模式方面都

25、要有所突破。全球性的金融风暴使得获得技术、品牌和资源的机会成本下降，中国应当趁这一机会，获得技术、品牌和资源。再有，人民币对美元汇率的持续升值使得企业能以更少的人民币购买海外资产，降低了企业的收购成本，况且欧美发达国家随着次贷危机影响的加深，资本市场动荡加剧，很多企业包括金融企业资本大大缩水，价格已低于成本。这个时候应是难得一遇的走出去的最好时机。与此同时，此时走出去还可以起到雪中送炭的功效，会受到国际间广泛的欢迎，也使中国从亚洲金融危机中负责任的亚洲大国形象提升为全球金融危机中负责任的世界大国的新形象。 七、结论 在现代经济社会中，成本限制须要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考察，在

26、本文中对成本限制的原则、方法和影响成本限制的因素做了分析，以及在企业生产销售的各个环节须要如何限制成本做了具体说明，使得企业各环节的成本都降到最低水平，这也正是企业经营管理的目标所在，成本最低，也就实现了利润最大的经营目标。 其次章 成本限制的方式方法 什么是成本限制方法 成本限制方法是指完成成本限制任务和达到成本限制目的的手段。对于成本限制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采纳的方法就不一样, 即使同一个阶段,对于不同的限制对象,或出于不同的管理要求,其限制方法也不尽相同。例如,仅就事前限制来说,就有用于产量或销售量问题的本量利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决

27、产品结构问题的线性规划法;有用于材料选购限制的最佳批量法。因此,对于一个企业来说,详细选用什么方法,应视本单位的实际状况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已须要的特别方法。 成本限制方法的选择 选择成本限制方法首先须要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑： （1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而改变，固定成本则不受产量因素的影响； （2）成本对产品的干脆性和间接性，干脆生产成本与产品生产干脆相关，间接生产成本则样关性并不明显； （3）成本的可控性和不行控性，可按成本与不行控成本随时间条件的改变而会发生相互转化。 对于变动成本如干脆材料、干脆人工，可实行按消耗定额和

28、工时定额进行限制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可实行按安排或预算进行限制的方法。从成本限制的范围来讲，干脆生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工，间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲，需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任，使归口限制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正起到限制的作用。 实行成本限制的步骤为：制定并下达成本标准，作为限制的依据；发动员工主动参加成本标准的实现；依据成本标准审核成本开支，防止和罅损失奢侈的发生；计算脱离成本标准的差异，分析其发生缘由，确定责任归属；修术成本标准，改进成本限制方法，使成本进一步降低。 实行成本

29、限制要求企业各级管理人员重视成本限制工作，保持成本标准的先进合理性，建立健全经济责任制，明确权责划分和奖惩方法，树立全面经济核算观点，正确处理产量、质量和成本的关系。 成本限制方法的主要方法 1、肯定成本限制 肯定成本限制是把成本支出限制在一个肯定的金额中的一种成本限制方法。 标准成本和预算限制是肯定成本限制的主要方法。 2、相对成本限制 相对成本限制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来限制成本的方法。 实行这种成本限制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本限制是一种更行之有效的方法，它不仅是基

30、于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本限制。 3、全面成本限制 全面成本限制是指对企业生产经营全部过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内全部员工参加的成本限制。 企业应围绕财宝最大化这一目标，依据自身的详细实际和特点，建立管理信息系统和成本限制模式，确定以成本限制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩方法等相结合的全面成本限制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本限制制度。 19 4、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就刚好供应 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者刚好实行措施，限制生产费用的发生额，

31、并且依据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和限制的方法。 5、成本限制即时化 成本限制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械运用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其缘由的成本管理方法。 6、标准成本法 标准成本法是西方管理睬计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本限制、评价经济业绩的一种成本限制制度。 7、经济选购批量 经济选购批量，它是指在肯定时期内进货总量不变的条件下，使选购费用和储存费

32、用总和最小的选购批量。 8、本量利分析法 本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要探讨成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预料、决策、安排和限制等经营活动的重要工具，也是管理睬计的一项基础内容。 9、线性规划法 线性规划法是在其次次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量安排时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。主要用于探讨有限资源的最佳安排问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地运用，以便最充分地发挥资源的效能去获得最佳的经济效益。 10、价值工程法 价值

33、工程，指的都是通过集体才智和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），牢靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 11、成本企划 21 成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈限制，它不同于传统的成本反馈限制，即先确定肯定的方法和步骤，依据实际结果偏离目标值的状况和外部环境改变实行相应的对策，调整从前的方法和步骤，而是针对将来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的限制方式。 12、目标成本法 “目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础确定产品的成本，以

34、保证明现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。 成本限制方法的运用 案例 一 2002年，美心公司与大多数高速发展的企业一样，起先面临增长瓶颈。掌门人夏明宪毅然实行以利润换市场的策略，大幅降低产品价格。然而，降价不久，风险不期而至，主要原材料钢材的价格突然飚升。接着低价销售，则卖得越多，亏得越多；涨价销售：则信誉扫地，再难立足。面对两难选择，降低成本，尤其是原材料的选购成本就成了美心生死攸关的“救命稻草”。 22 夏明宪向选购部下达指令：三年内企业的综合选购成本，必需以每年平均10的速度递减。此前美心公司的“开架式选购招

35、投标制度”属国内首创，既有效降低成本，又杜绝暗箱操作，中心电视台都为此做过专题报道。 此举已经为美心节约了15的选购成本，还有什么魔法能够让青蛙变得更苗条?。 该公司之前实行的是以低价换市场的做法，在大背景原材料价格大幅上升的状况下，成本居高不下，利润空间急剧缩小，美心如何摆脱逆境?(二)解决方法。 1、降低选购成本，解决原材料上涨带来的压力 首先是联合选购，分别加工。针对中小供应商，将这些配套企业联合起来，统一由美心出面选购原材料，由于规模扩大，综合成本削减了20，配套企业从美心领回原材料进行加工，生产出来的半成品干脆供应给美心，然后凭验收单到美心的财务部领取加工费。同时随着原材料成本的降低

36、，配套企业也更具竞争力，规模扩大，价格更低，形成良性循环。 其次是原材料供应，战略伙伴。针对上游的特大供应商即国内外大型钢铁企业，美心的做法是收缩选购线，领先成为其中一两家钢厂的大客户乃至于战略合作伙伴。而钢厂面对战略合作伙伴的价格比普 23 通经销商低58，比市场零售价低15。于是仅2002年的一次选购，美心就比同行节约成本近1000万元。 最终是循环取货，优化物流。由于不同配套企业的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息沟通、运输平安等方面，都会带来各种各样的问题，必需花费很大的时间和人力资源成本。美心明白，配套企业物流成本的提高，将干脆转嫁到配套产品的价格上。于是美心就聘请一家第三方物流供应

37、商，由他们来设计配送路途，然后到不同的配套企业取货，再干脆送到美心的生产车间。这样一来，不仅节约了配套企业的运输成本，提高了物流效率，更重要的是，把这些配套产品干脆拉到生产车间，保持了自身很低的库存，省去了大量的库存资金占用。 美心通过与原材料供应商及配套企业的携手合作，使原材料厂商拥有了稳定的大客户，配套企业降低了生产风险，而自身则在大大降低成本的同时，扩大了产销量，形成了各方皆大高兴的共赢局面。 2、降低选购成本不能损害产品的质量 产品的质量在市场上干脆关乎企业在顾客中的形象。目前有许多中国企业在生产产品的过程中都忽视了产品质量这一重要方面，导致顾客对产品，对某行业，乃至对整个市场都失去信

38、念。 对于美心来说，在产品的设计开发阶段，要敏捷，通过设计特性化的产品来面对细分市场，赢得市场份额，在扩大销售，获得更多的利润。在生产阶段，要设立各道工序的产品检验岗位，有条件的设置 24 专人，也可以检验工作外包，降低检验成本，降低废品率。在销售阶段，加强产品的包装、贮存、运输的质量管理，降低产品质量损失。在售后阶段，主动解决顾客的投诉、埋怨、退货等状况，维护好与客户的关系。 成本限制方法案例分析 案例二：供水企业成本限制方法探讨分析 企业成本限制的好坏。将会对企业效益的凹凸以及企业的兴衰造成干脆的影响。随着供水企业成本的不断攀升，为了有效限制成本，确保企业经济利益的持续增长，许多的企业实行

39、最大化消减内部成本的做法这样的传统成本限制方法对于供述企业而言，其成效不大，冈为该方法所供应的成本降低空间太小，而且不利于供水企业的长期发展，随着制水成本的不断上升，供水企业的经营状况日显惊慌，对供水企业成本限制方法进行深化探讨，这对于供水企业生存和发展具有特别重要的现实意义。 一、成本限制对于供水企业的重要性 (一)实施成本限制，是确保企业完成既定成本目标的重要手段目标成本的完成必需要借助成本限制这一手段才能得以实现，通过成本限制，企业生产过程中成本指标与预定指标所存在的差异便可刚好显现出来这样就能便于刚好对于加以订正，从而确保完成既定目标。 25 此外，通过成本限制，不仅仅是为了确保既定目

40、标的完成，其更重要的是要能使成本安排能超额完成以实现更好的效果。 (二)有效限制成本，是企业降低成本、提高经济效益的重要途径经济效益是在市场经济条件下企业生产运营所罔绕的中心点，而有效限制成本费用是能够提高经济效益的有力措施，对于供水企业而言也同样如此。成本过高是制约企业盈利的一大瓶颈，降低成本已成为众多企业生产运营的重点。科学、有效的成本限制，不仅可以节约企业物资，降低成本，从而增加企业的盈利水平，同时，还确保了企业财产物资的平安完整，避开发生奢侈丢失、计量不准等现象。 二、供水企业成本限制方法 （一）实行承包经营责任制 首先要制定合理可行的承包指标。对于企业一年之中所要完成的供售水量、业务

41、收人以及成本预算等经济指标，要以各单位的同定资产原值、生产规模、职工人数等为依据，将其安排到供水管理所和各水厂。 在全部的指标中，测定成本指标是最为关键的一项指标，其中，供水管理所的成本指标主要由管网修理费、营业费用以及其他同定费用这3项成本所组成。而水厂的成本指标主要由同定成本和变动成本2项指标所组成其中的固定成本指标主要包括工资、折旧费、大修理费和福利费指标：变动成本指标主要是指原材料和动力电的单价以 26 及单位耗量指标。整个供水企业总体效益目标的能否实现，会干脆受到承包指标合理与否的影响，为此，在进行指标的制定过程中，要将特别因素剔除，并要将生产环境的改变和新增的可预见性作为考虑的范围

42、，并深化分析可估计的成本。其次，承包单位要严格执行承包经营指标。承包指标制定出来后，就要加以执行才能更好地完成成本指标，这就须要加强承包单位对责任成本的可控性。即要做到权责分明，权责结合，南承包单位掌控对成本增减变动造成影响的生产经营决策权。而企业管理部门则负责指导和监督。再次，实行年终承包清算。总结承包经营成果，即对经营实绩与承包指标的差异及其原进行深化分析。尤其是要仔细分析金额较大和特别成本开支的真实性和合理性，剔除因不行抗力或公司统一安排所造成的成本费用，以确保清算结果的精确性和合理性。最终，根据考核指标对经营业绩进行考核。以考核结果为依据，结算承包单位的工资总额对此，对于实际成果与承包

43、指标，相关的部门要进行比较，分析存在差异的原冈，为下一年的承包方案的制定供应数据依据，积累阅历，提高基层领导和职工的成本管理意识，改善企业成本限制。 （二）限制制水原材料单价 制水原材料和动力电是自来水生产的主要两项变动成本，而会对变动成本造成影响的主要是单价和单位耗量这两大冈素。对于动力电单价，供水企业无法限制但其可以从制水原材料的单价方面着手。在选购制水材料方面，供水企业是买方市场，可选择的价格范同大。 27 为了确保材料质量以及便于统一管理，传统的做法是南关联企业或供销部门负责制水材料的选购这样的选购方式使得供货渠道较为单，且关联企业通常是将利润率计人材料成本而造成材料单价相对市场单价要

44、高许多。为此，可以实行在市场上以招标的形式来进行选购，或是对水厂进行承包经营的条件下，赐予水厂材料选购权，让水厂依据自身利益来自行进行质优价廉材料的选择，供水企业的制水成本将会得到有效限制。 （三）改进现有技术，采纳新工艺，节能降耗 要改进现有的生产技术，即对现有的制水材料的投加工艺主动加以改进，对材料用量搭配进行改善，对供水作出科学合理的调度。通过优化设备配置来提高机组运行效率等。通过改进现有技术，并采纳新技术就能有效地节能降耗降低变动成本。供水企业要重视这一方面新技术的探讨以确保水质和水量的基础下，削减材料和动力电成本。 （四）实行全管理和全过程限制 全员管理就是供水企业全部的部门和员工都

45、要参加到成本限制的工作中来。网为成本的有效限制必需要依靠每个相关部门的亲密协作以及全体员工的共同努力才能得以实现。全过程限制就是要将成本限制贯穿于供水企业的整个生产经营过程中。确保在每一个环节和阶段的耗费都能得到有效地限制，这样总的成本才会降低。在实践中作 28 业成本管理是实现全员管理和全过程限制的一项有效方法该方法要求成本限制要的确渗透到到作业层次，以降低成本为目的，通过对每一项作业的完成状况以及所耗费的资源状况进行重点分析，以识别出增值作业与非增值作业，并针对性质不同的作业来实施成本限制，尽量剔除非增值作业，使增值作业所消耗的时间与资源都能有所降低，从而提高作业的增值效率最终就能达到降低

46、成本的目的。 案例三：世界船王故事 世界船王、闻名商人包玉刚曾经有一句名言，他说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。很多海外商 人们也正是守住了这一优良品行，才使得他们不断地走向胜利。 有人曾讪笑包玉刚不算是一个真正的船王，只是一个银行家。这句话讲对了一半。包玉刚并非传统意义上的船王，因为他摒弃了(或者说根本没有遵循) 老一套的做法，而是用他银行家的作风、方法去管理他的船队，这种在旁人看来不行思议的做法，却取得了胜利，时至今日，又有谁敢说他不是真正的船王？ 包玉刚认为，把船租给用户，主要的问题是确定船在满负荷工作进行时的最多天数，以此来确定一个固定的和可预期的延期赔偿款项，以使合同双方满足。包玉刚还努力提高旧船的操作等级以取得更高的租金，并降低燃油和人员的费用。