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1、成本控制部工作总结 2022年度半年工作总结 成本限制部 本人很荣幸地成为公司成本部一员，在公司领导的关切和培育下，我们兢兢业业，与公司共同成长。在此，请允许我做入职以来的工作总结，汇报如下： 一、工作论述 （一）工程预结算审核 涉及的预结算工作中我主要负责对工程项目工程量计算与审核，各组团单体工程主要有：主体建筑外墙涂料、石材工程、主体建筑防水工程、成品构件安装工程、雨水管、成品檐沟安装工程、燃气管道工程、铝合金门窗工程、铁艺栏杆工程以及园林绿化工程等。 对其中部分补充项目及零星小工程从预算到结算做全过程的负责有：A组团外墙真石漆及木色涂料工程，B组团石材设计变更工程，办公区改造工程，销售中
2、心室内改造工程等。 （二）日常工作 （1）联系签证单签复 在A组团前期签证审核工作中介入此项工作，目前已全面负责工程签证审核工作。 联系签证单从工程技术部转送我们审核的同时，工程技术部的初审看法基本上是写“工程量属实，请成本限制部审核”，签署看法不够具体详细，也给我们的工作增加了很大难度。一份签证不仅仅是增加工程量，也可能牵涉到其它某部分工程量的削减，对于该部分需削减的工程量在变更之前施工现场是否已完成，很少有这样的签署看法。 变更签证联系单是一项工作量大且比较难于限制的工作。变更状况琳琅满目，各种各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于从前图纸设计进度和深度及现场实际状况改变等缘由，反复变更
3、会给结算造成重复计算的可能，所以在仔细细致计算变更费用的同时深化了解工程现场驾驭工程变更的内容和过程，严格根据合同及协议书条款进行签证。 （2）部门资料管理 资料管理这块主要是各种合同文件、招标类文件，现场签证单、设计变更单的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、精确、平安和有效利用，资料管理能培育人的细心及耐性，且能刚好储备到第一手资料作为其它相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。 （3）工程进度款的支付 依据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，依据合同条款，仔细审核支付每一笔款项，严格限制工程款早付多付的状况发生。协作完成该项工作。 （4）报表编
4、制 依据工程进度节点各成本预算、招投标完成时间，通过报表的编制过程将目标成本根据集团规范的成本结构树层层分解，落实到每一项招标工作，每一份联系单的签证，实时驾驭成本的异动状况，刚好进行纠偏工作，并且通过报表的编制驾驭各种指标类数据，作为分析各项后续项目的成本所可参考的依据，此项工作由我们供应基础数据，领导负责汇总。 （5）业务学习 在施工中采纳的一些新材料、新施工工艺，专业办公软件上的更新，以及新出的定额、规范、标准上，通过摸索了解刚好主动地驾驭这类最新的学问点。 我将通过每个月的工作梳理及安排编制，不断提高个人工作效率及自我督促的实力，培育个人工作的安排性实力。 （三）招投标与合同管理 此项
5、工作协作完成。 二、不足之处及提高要求 回顾这一年的工作，在看到成果和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和须要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也不断进行自省： 1.管理工作须要敏捷度，须要提高同其他部门同事沟通与协调的积 极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的效率。 2.须要提高成本意识的敏感度，在今后的工作中，针对每一项招标工作开标时，每一份变更签证联系单签复时，每一种材料价格签证时，都须要思索一下，是否超出成本预算范围，是什么缘由造成，有什么方法解决，有什么其他更好的方法。 3.须要加强新材料、新工艺的了解学习，特殊是加强对市场材料真实价格的了解。 三、工作
6、感悟 通过参加各项工作会议和各种功能材料设备的选购招标工作以及联系签证单的签证过程，让我深刻理解了这样一句话：“提高产品品质的同时，成本限制是一门花钱的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以是否节约为依据，较片面的从降低成本乃至力求避开某些费用的发生入手，强调整约和节约。而从工作经验中我发觉，完全以“节约”作为成本限制的基本理念不能事事都行得通，甚至会成为产生后期成本的一项隐患。这种理念也对我今后的工作提出了更高的要求，就是须要通过不断的学习，提高专业技术学问。 成本限制部工作总结 成本限制部工作总结 成本限制部工作总结 成本限制部工作总结 成本限制部、预算部工作总结 成本限制部年度工作总结 成本限制部个人工作总结 成本限制工作总结 上半年成本限制部工作总结 1 工作总结(成本限制部个人版) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页