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1、建筑甲方代表工作总结 试用期末工作总结 自8月9日到*，为期两个多月，在*经理、*经理的正确领导和自己的努力下，工作进展顺当。两位让人敬重的领导对我各方面的指导和帮助，让我受益匪浅深怀感谢。在这段时间，付出了许多，也取得了一点收获，无论职业道德还是职业技能，均有较深相识和较多提高。很快适应了建设方现场管理代表的工作。 在这一段时间，每天我一到这大片施工群，我就兴奋，心血澎湃，这里朝气盎然，朝气蓬勃，这个新事物正在生长，这是鼓舞人心的大势，让我不自觉的充溢激情。通过视察思索和跟监理、施工方有意无意的沟通，我有一点感想，之所以在管理中遇到许多问题，或心有余力不足，或这样那样的不顺感，各方有各方的缘
2、由。监理许多时候没有尽到应有的责任，主要是职业技能达不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，结果当然也只能是管不好。施工方项目部执行力不够，这种现象特殊明显。各标段老板唯利是图，没有深刻相识“工程”这样的也许念，老板对工长、技术员到处掣肘，技术员唯老板是从，即使有自己的准备，主管和客观上都不能完全实施。管理人员半路出家，达不到专业的水平。而根本缘由在思想，思想确定看法，看法确定行动，思想上不去，其他就步步难行，所以常常的思想沟通是特别必要的。 对于现场代表这一职位，我想不应当有这样那样的优越感，更没有可滥用的权利，是有很重要的职责的。杜绝有小家子的思想，要认清工作性质和责任，有宽广的思想，这是一个
3、工程，只有建设方、监理、施工方相互协作同心协力，把多方的关系协调到一个方向，虽然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能获得最大的利益。下面我对之前的工作做全面的总结。 自8月23日对六区卫星定位定桩以来，我主要是协作王建国王工做六区的工作。我下定决心，从这里起先新的生命，我坚信生命是用来奋斗的，我愿付出全部的努力。 一.卫星定位定桩。我和测量技术员、施工技术员一起对六区新开的16栋 楼进行卫星定位定桩，在每栋楼每个桩上标明位置和准引点，并刚好护桩，现场做具体记录。其中46#楼没有坐标，我结合了总工办对该楼进行了计算，然后进行了定位。在后面有一次，铲车搬运场内的沙石时，43#楼东北角引点
4、桩被铲 车压过，位置移动了，我们刚好的比照图纸重新测了出来。这个工序完了，刚好的对每个桩进行引桩。 二.放线挖基槽。为确保工程进度日夜兼程，24小时不停施工，我24小时 站岗，虽然每个人都很累，但仍不敢掉以轻心，保证开挖深度。遇到房子、电线杆障碍物，我们进行记录，结合有关部门解除。开完槽，紧接着进行钎探工序，做好记录，然后请地质进行了验槽，并接受了对43#楼、49#楼进行沙石4,6配比的加深处理看法。 三.浇筑垫层。浇垫层之前我细致探讨了每种楼的图纸，并和施工技术员进行了沟通，可是没想到进度会这么紧，也由于大合同有的没有落实等因素，匆忙的甚至没有支除房心和四周多大模板，就满浇了。 四.各标段基
5、槽验线前的打算工作。 1.项目部的搭设，临建房的搭设，统一规划，位置照齐，方向一样，保证施工现场秩序井然。2.围挡搭设：包括彩钢瓦，钢管密度网。3.各标段临时路修建，保证畅通无阻，并时常的修理。4.各标段门垛砌筑。5.五图一牌，以及各种平安警示牌。6.工人车辆摆放地用钢管围起来。 7.塔吊安装备案，塔吊司机上岗证。8.场地硬化：包括钢筋区、木工区、料场，依据施工方实际意愿用免烧砖铺。钢筋区、木工区防护棚搭设。9.平安用电达标。保证文明施工和平安施工顺当进行。 五.对各标进场钢筋进行检查，先对钢筋外观进行检查，然后细致检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌，不放过每个细微环节，符合要求的再进行取样，
6、每样钢筋取长度1m，对其测量重量，对比理论重量，在偏差范围内的可取样送到质监站进行试验。杜绝不合格材料进场。另外全部钢筋都必需现场加工，外加工钢筋不予验收。 六.探讨图纸的每个细微环节，做记录，打算会审。 七.领导支配的其他任务，不管大小事都专心尽力去做。 接到领导的通知，对 五、六区要进行管理模式的改革，我得到通知后，心情特别激烈，这既是机遇又是挑战，我年轻有为，有事业心，有时间精力，从六区开工动土以来，我始终在做六区的工作，我决心接着做六区的工作，我对自己充溢信念，我对自己也提出了更高的要求。 在行动上，找出不足和缺点，向领导、前辈和同事学习好的阅历，提高和 改进管理方法。不断完善自己的观
7、点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，强化管理，不怕苦不怕累。 在思想上，要有剧烈的责任心，这是重中之重。严格守护自己心底道德和良心的那道线那方净土。不跟施工方做工作外的任何接触，甚至不开有指向的玩笑。牢记占小便宜吃大亏。我的职业道路刚刚起先，不管现在或以后，严格自律，洁身自爱。 在工作中，该坚持的地方决不让步，该调整的不能死板固执，做人讲究原则，工作讲究方法，刚柔并济，软硬结合，外圆内方，多与施工方进行思想沟通教化，对不好的思想进行每天时时的软化消磨。管理模式改革后，工作量势必增大，在这样的形式下，努力做到钱总要求的“四控”、“三检”、“两旁站”、“一协调”，加大管理执行力，落实施工
8、组织安排，“言必行，行必果”，步步为营，环环相扣，最终把工作做扎实，维护我方的利益。 铸就中鹤精品，呈现铁军风采！ 李否极 2022年10月19日 建筑甲方代表工作总结 建筑甲方代表工作总结 建筑工程甲方代表工作总结 甲方现场代表工作总结 甲方现场代表工作总结 甲方驻地代表工作总结 甲方代表工作总结（版） 甲方代表工作职责 甲方代表工作职责 甲方代表工作内容1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页