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1、精品名师归纳总结甲方现场代表工作总结* 房的产开发有限公司20XX 年 工程部工作总结在公司领导班子的正确领导下,公司各部门同事的大力支持和协作下,经我部与* 公司 * 监理部及 * 项目部亲密协作, 较好的完成了 20XX 年 的工作。 在这一年中, 工程部每位成员都能遵守 * 公司的各项规章制度,严格要求自己, 廉洁自律, 仔细工作, 同事间相互协作, 理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部 20XX 年 工作总结如下 :一、 20XX 年 的主要工作完成情形1、 工程进度完成情形* 新家园工程总计十一栋楼,由于各种缘由20XX 年 开工建设五栋,至今年冬季* 、* 、* 、 * 楼
2、主体封顶, * 楼基础完工, * 、* 楼基础土方部格外运完成,其它各楼均未开工。按总进度方案已开工程均没有达到要求,主要是施工队伍不稳固, 资金落实不到位, 有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实,只要条件答应即刻可以开工建设。2、 前期手续办理情形完成和基本完成 * 和荣山两项工程前期工作。依据 * 新家园工程现场实际情形, 为使动迁户按时回迁,公司打算一号的块和二号的块分别办理前期的开工手续,截止20XX 年 4 月 15 日前保质保量办结二号的块手续,保证按时开工。一号的块各项申办手续已申报到市建委待批,经多次沟通基本通过, 由于施工队伍
3、现在没有落实,招投标工作仍没有进行,为不影响明年工程正常施工,工程部将加速办理开工前各种手续。组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛,方案调整工作正在进行,按方案支配 20XX 年 12 月 20 日可以完成,报市建委审定。3、* 新家园附属工程完成情形完成了 73 延长米本钢供热公司余热管改线工程,现已正常通水供暖。对* 沟的改造工程, 现已施工完毛石墙体240 米（两侧总计） 。完成新增设 1 号、 2 号小桥工程图纸的设计。1 号小桥已施工完。室外配套管线已完成给水、通讯管线设计,电力、供暖室外管线正在设计中,煤气、排水在联系中。4、 山新家园投资完成情形截止目前,经工程部审
4、批进度款：* 、* 楼 50 万元, * 楼 30 万元, * 楼 30 万元,附属工程 16 万元。5、 协作情形积极协作材料部, 准时供应施工各阶段材料用量,保证施工正常进行, 没有发生因材料停工现象。二、 * 新家园工程施工过程的掌握治理1、 组织治理情形依据 * 新家园工程特点, 工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织治理体系,明确治理目标, 对工程质量、 进度、 投资在施工过程中重点进行掌握。实行的方法是健全的组织治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结体系上墙,随时接收各主部门的检查。建立施工现场例会制度,每月15 日、 30 日由监理主持,召集各栋号项目经理及施工负
5、责人参与,对半个月内工程施工中的情形进行总结,提出看法要求及整改看法,由监理形成会议纪要下发,在例会上仍和谐各项工作,解决施工中的冲突, 加强沟通,准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。2、 质量、进度、投资掌握情形2.1 、质量掌握环绕公司最初确定省样板工程的目标,工程部及监理部按专业做了责任分工,在主体施工阶段,土建工程师负责结构工程,水暖工程师负责预留位置精确程度,电气工程师负责管预埋工作。 施工中严格依据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改,保证了工程质量没有显现重大问题。在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计,针对其中的不足部分提出改进要求,帮助其完善制定的措施
6、,保证内业指导外业工作。在施工过程中, 检查各种措施的落实情形,发觉问题准时提出并要求整改,充分发挥监理的治理职能, 依据监理合同上明确的权益与义务,监督基层监理人员是否依据监理规划要求进行质量治理。材料是工程质量形成好坏的关键,对本公司供应及施工单位自购的材料严格进行检查,提出质量看法, 对不合格的材料要求材料人员退换,对有异议的停用进行检测,依据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议,要求施工单位进行复检后打算是否使用。过程验收阶段,要求施工单位自检、自查、自验,加强自身检查验收,监理单位实行巡检、 旁站、 报验制度, 加强过程质量掌握。 工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结
7、合方式进行质量掌握, 实行检查监理单位的监理记录,有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量情形全面把握。2.2 、进度掌握为了整个工程按方案、 有序进行, * 新家园工程由工程部编制了总进度方案,明确了工作内容、连续时间。 实施前下发各施工单位及监理单位,并要求施工单位依据总方案要求提出相 应的具体施工方案,由监理审查后并监督实施。在施工过程中, 常常进行检查是否按方案实施,发觉问题准时进行分析, 实行有效措施排出, 或者调整方案,保证进度方案最终实现。工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表,要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情形。 在每月的监理例会上,对工程进度进展情形赐予
8、总结,提出解决方法, 要求施工单位实行各种手段落实,直至调整工期。2.3 、投资掌握工程部对投资掌握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。 在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动和谐好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应计策, 防止不必要的签证发生。准时做好已完工程记录,对工程变更、现场情形、 技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表,比较实际量与上报量是否相符,对投资进行掌握。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实,提出看法上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师, 对施工单位提出的变更及有关经济签证,要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程部现场有关人员沟通
9、并取得一样看法,经总负责人同意, 否就显现的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、 安全与文明施工治理情形依据本工程安全文明治理目标,由工程部、监理、施工单位全员参与治理,在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥,施工者不违章操作。监理工程师做好安全掌握,保证施工中无危急、无事故、 无人身伤亡及财产缺失。督促监理工程师和施工单位依据有关法规去治理,保证施工现场内井然有序,文明安全, 不扰民,环境卫生等均符合要求。和谐好内部外部关系,为施工正常进行制造良好环境。4、 工程部建设情形一年来工程部人员,
10、通过相互明白, 每个人的业务水平、 工作才能相互间比较熟识。每个人都能够承担起本职工作,能够利用平常和业余时间加强业务学习。由于预算水暖人员的不稳固,给平常的工作带来很多不便,如材料量的提出, 施工单位报进度方案的审核,招投标报价的审核等均无法正常进行。除* 、* 、* 、* 、 * 楼预算形成外,其他楼预算仍没有形成。三、体会教训及改进措施* 新家园工程经过近一年的施工,通过平常不定期检查和 20XX 年 11 月 11 日、 13 日的综合大检查, 及对前期办理各种手续过程中体会的积存, 发觉各方面有胜利的体会, 也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以借鉴。1、 在办理手续前
11、对所报项目要考虑具体,尽量削减变动,缩短中间环节办理时间。如规划方案审批,到大厅报件齐全否就退回。2、 施工单位挑选要经过招投标确定,挑选有实力施工企业,准时签订施工合同,明确工期、投资、质量、安全等要求,为施工期间治理制造良好条件。* 工程由于多种缘由, 补充协议至今没有签署。 今后开发工程依据本身实力尽量进行公开招标挑选施工单位。3、 监理单位挑选经过公开竞标方式确定,签订监理合同,明确监理责权益, 在施工期间充分发挥监理的作用, 开发单位进行人员治理, 这样会削减开发单位人员投入, 调动监理人员积极性,治理好工程,否就追究监理单位责任。 * 监理部从工程开工至今监理人员全部调整,工程部对
12、其进行罚款一次,但现在监理人员素养仍很低。4、 现场治理人员要充分发挥监理工程师的作用,加强中间环节的检查和验收,敢于治理,保证分项工程质量,这样工程的整体质量定会提高。5、 通过检查发觉各单位档案整理不准时,现场要求监理人员加强档案治理, 随工程进度进行检查,严禁后补,为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不准时,施工档案有后补现象。6、 加强与有关部门合作,和监理人员严把材料质量关,不合格材料准时提出,严禁用于工程。由于甲供材料较多,这方面更应严格把关。7、 增大奖罚力度,对严峻违规的施工单位赐予重罚,对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款,对有的施工单位作
13、用不大。四、 20XX 年 工作设想1、 加强工程部内部治理,利用冬季加强专业学问学习,熟识图纸,为开工做好预备。争取每天下午支配一小时学习。2、 期望公司配齐各专业人员,即土建预算员一名,水暖电预算员一名,水暖工程师一名,加强各专业人员沟通,形成合力,力争达到人员稳固。保证工程建设顺当进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、 荣山、 * 工程全面发挥现场监理作用,除经济方面签证外,其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名,负责治理人员。水电工程师负责荣山、* 两工程。4、 现场治理落实责任,分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查,准时核定进度方案报表,提出看法上报,建议准时拨款。5、 工程部各专业工程师准时整理收集资料,并督促检查施工单位竣工资料整理情形,为具备竣工的工程竣工验收做好预备。6、 与材料部门合作,由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议,材料部门严格按图纸要求选购,平常多与各专业工程师沟通,不合格材料不用于工程。7、 期望明年以工程施工为主,依据资金情形,按进度准时拨款,保证工程按时交工。*工 程部20XX 年 11 月 30 日工作总 结* 房的产开发有限公司工程部2005 年 11 月 30 日可编辑资料 - - - 欢迎下载