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1、研发项目成本管控中存在的问题分析摘 要 企业要发展，须要不断研发，实现科技创新，占据技术前沿。因此，对于高科技型企业而言，进行项目研发具有重要意义。然而在研发过程中，投入大，成本管控难，不确定性因素较多，企业面临的风险较大，须要加强对研发成本的管控。基于此，本文对研发项目成本管控中存在的问题进行分析，并相应提出改进对策。关键词 研发项目 成本管控 预算管理在研发活动中，不少企业对成本的管控不力，成本费用居高不下，而研发项目进展缓慢，假如不能在预期内实现研发目标，将给企业发展带来极大影响。因此，如何加强研发项目的成本管控引起了社会的广泛关注。企业必需对研发项目实施预算管理，构建规范的研发项目成本
2、管理体系，确定项目周期，并将研发成本限制在预算范围内，从而实现企业的预期目标。一、研发项目成本管控中存在的问题高新技术企业发展主要依靠于所驾驭的核心技术，在市场上占据优势。而其根源在于不断创新。企业须要不断进行项目研发，投入的资金较多，因此加强项目成本管理、保证项目按期投入运营，对企业发展至关重要。然而，不少企业在实际研发过程中，存在成本管控不力、研发期延长等问题，详细表现在如下几个方面：（一）研发项目预算编制简洁，成本预算管控不力进行项目研发首先就要做好市场调查，依据调查状况做好项目预料分析，评估项目研发的可行性，并制定多项方案，从中进行优选。而优选过程要进行投入产出对比。要重点结合企业的状
3、况，做好项目综合预算。不少企业对研发项目预算编制并不重视，没有将项目预算与企业规划对接，确定研发重点，对研发项目只是编制了大致概算，导致执行中成本预算管控不力，难以落实。一方面，没有对项目资金来源进行全面的预算编制，留有肯定的预算空间，没有预估资金出现缺口时的解决方法，从而留下投资隐患;另一方面，没有细化成本项目，如在原料消耗标准、设备购置利用以及人员研发经费支配等方面没有进一步精细化，不能为成本执行供应对比依据。（二）成本管控方式简洁，对研发项目缺乏全程管控在研发活动中，有的企业对研发项目成本的管控不严，主要表现在如下几个方面：一是没有按项目单独设账，研发项目核算混乱，不利于真实核算研发项目
4、成本。二是没有配备专业的财务核算专班，有的由财务部门代管，而财务人员没有参加项目管理，对项目核算并不重视;有的由项目小组独立管理账务，而缺乏专业的财务人员，成本核算不精确、不精细，难以起到成本管控的效果。三是没有构建完整的成本项目管理体系。对研发项目做好成本管理，开展明细核算，确保研发项目支出清晰明白，有利于加强成本限制。而在实际过程中，不少项目在成本核算上没有细化，不利于进行成本分析，从而发觉问题、找寻解决方法、改进管理措施、做好成本管控。在研发项目中，成本管控存在较大的局限性。没有划分研发阶段、确定阶段性目标，研发周期较为模糊，研发时没有考虑市场改变、依据市场状况进行调整，在研发项目成本管
5、控中，没有做好人员、材料、研发设备等之间的协调，日常管理成本较高，窝工、内耗较多，奢侈现象严峻。（三）激励机制不力，研发成本增长过快在研发活动中，探讨的胜利源于一个稳定、高效的研发团队，团队的技术力气与管理人才要相互搭配、优化组合、团结一样，才能发挥出最佳效果，因此对团队的要求较高。而在一部分研发项目中，研发团队不和谐的现象较多，团队间人才配备不合理，对研发人才没有建立激励机制，不能激发人才的创新力，有的项目难以吸引人才、留住人才，有的项目进行中有的人才不情愿接着研发，选择离职，特殊是核心人员离职，导致研发工作受到很大影响，研发进度受阻。有的研发团队中核心人员不团结，内部沟通不畅，协作不协调，
6、研发进度慢，成本高，软件不能如期开发出来，面临极大的风险。二、加强研发项目成本管控的详细策略高科技型企业要发展，就要围绕市场做好市场需求调查，选准研发项目，从而进行整体布局，在此基础上，做好研发项目的成本管控。详细来说，可以从如下几个方面入手：（一）进行成本预算分析，做好预算管理筹划研发项目的确定是成本管控前的重要步骤，必需在做好深化调查之后再做出正确的确定，从而确保立项精确、研发目标与市场相符而且企业有研发实力。在此前提下，通过全面分析，进行项目评估，要着手做好下列打算：一是做好项目预算。对所立研发项目进行全方位分析，列出具体的项目预算，评估项目发展前期、投入与收益对比值及投入周期，对项目有
7、具体的把控。二是分析本企业的研发实力。综合评估本企业的研发状况，与所立项目对接，探究是否有实力可以独立完成项目，在资金、技术、人才及管理上是否存在优势。为此，要高度重视研发项目的立项程序，对项目进行全方位考察，从立项源头做好研发项目的风险防范。三是将研发项目纳入企业的综合预算。研发项目是企业发展的一个重要部分，因此，必需纳入企业的发展规划与年度预算，進行统筹支配。一方面，要设立项目研发基金，使研发项目有资金保证;另一方面，要对研发项目进行专项管理，随时驾驭研发进度，确保项目有序推动。（二）构建完善的成本管理体系，加强成本项目全程管控研发项目一旦启动，就要保证项目规范运营。因此，必需构建完善的成
8、本管理体系。按人员、材料、试验用设备等实际运用状况进行核算，并与预算明细进行对比，检验项目实施与预算间的差异，不断对成本项目进行调整。在项目成本管控过程中，要抓好如下几点：一是突出管控重点。项目启动之后，要对关键环节进行重点监控，对成本额度较大的部分进行全程监控，重点防范，防止成本过快增长。二是做好研发项目阶段性的成本核算。为了驾驭研发进度，应当将研发项目划分为几个详细的研发阶段，对不同阶段的状况进行核算，从而保证核算更精准、成本管控目标更到位。三是加强对变动成本费用的监管。对超预算成本严加审核，细致分析缘由，探讨限制对策，将之压缩，杜绝不必要的成本费用支出。为此，企业要以研发项目为核算单元，
9、组建项目核算专班，实施专项管理，核算组成员不仅要懂管理、懂财务，还应当对项目研发技术及研发流程有肯定的了解，才能深化研发，有效管控项目成本。这就要求企业在项目启动前做好相关人员培训，对研发项目有初步了解，并在实践中仔细做好核算，具体记录研发项目中的人工、材料及试验费用，选择先进的核算系统，达到管控的目标。（三）充分调动研发团队的主动性，防止各项成本过快增长在研发活动中，人员薪酬是构成项目成本的重要部分，也是管控的重点。研发是一项智力投资，项目成败的关键在于研发人才的创新力发挥，因此，激发人才的创新力是限制成本增长的关键，也是项目胜利的关键。企业应当设计科学的人工成本管理体系，组建的研发团队要搭
10、协作理，项目对团队要有吸引力，能够留住人才，团队充分协作。应构建有效的激励机制，激发研发团队的主动性，从而做好研发团队管理，防止研发成本过快增长。详细可以采纳如下方法：一是做好研发团队核心人才选拔，与研发团队签订目标责任状，设置研发期及成本限制目标。对项目研发人员采纳特别的薪酬政策，如对项目实行“外包式”管理，企业只看结果不看过程，研发项目按进度拨款，企业不干预研发团队的研发过程。依据软件难易程度制定“包干价”，在规定周期内，研发团队既有基本薪酬，也有绩效工资，由团队负责人进行内部安排，做好成本费用管控。二是赐予激励提成。以研发项目为载体，赐予研发团队项目持股权，研发人员在项目胜利后可依据实现
11、效益进行股权分红，从而激励研发团队，稳定人心，留住人才，防止成本过快增长。三是做好项目沟通协调。搭建有序的沟通平台，与研发团队协作，为研发人员供应后勤保障，使他们安于研发工作;对参加研发的人员在晋级晋升方面赐予优待，使研发人员有成就感，从而增加企业的综合实力。三、结语高新技术是高科技型企业发展的命脉，高科技型企业要发展，就必需不断推动项目研发。企业要做好项目选择与设计以及项目预算，加强研发过程中的成本管控，避开研发支出过快增长，才能更好地实现发展。（作者单位为浙江贵仁信息科技股份有限公司）作者简介：周娜（11013），女，浙江杭州人，本科，会计师，探讨方向：项目成本限制。参考文献1 夏娇.科研
12、院所研发项目的成本管理路径分析J.当代会计，2022（09）：95-96.2 马婷婷，谢喜凤，钟佳，等.基于综合项目管理系统的现代工程项目成本管控探讨与应用J.建筑施工，2022（12）：2189-2193.3 周鹏.牢牢把住项目成本管理主脉络N.中国铁道建筑报，2022-12-23（001）. 猜你喜爱 成本管控预算管理 对做好企业财务管理工作的几点相识商情(2022年46期)2022-11-26有色金属企业预算管理存在的问题及对策探讨中国经贸(2022年20期)2022-11-19浅谈中小企业预算管理商场现代化(2022年15期)2022-11-12房产代理公司预算管理实施探讨财经界下旬刊
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