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1、小公司员工管理制度 小公司员工管理制度 公司员工管理制度是怎样的?小公司有该如何经营? 先看2个例子 第一个例子:跟两个挚友合伙开了家小网络公司，一起先没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又相互关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公允，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理？真是件头疼的事，望给供应点参考，深表感谢 大家看法: 1 从一个律师的角度，我认为有一个问题要特别清晰地同各个股东约定： 各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。 简洁说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。假如该股东同时又是公司员工，依据其
2、在公司中的岗位，肯定要有一份清晰的酬劳、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作缘由所得，与股东身份无关。 许多小公司起先创业时大家努力合作，甚至不计酬劳，一旦有收益就很简单产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿？然后公司就惨，所以这个问题肯定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。 因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。假如在北京有这方面的相关须要，可以联系我供应帮助，联系方式在资料里有。 其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。 其次个例子:小企业应当怎样管理 我在一家私营小企业干销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里始
3、终没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理阅历，特向有阅历的老师请教。 公司概况：生产注塑产品，主要是方向盘。有员工50人，技术人员3人，车间主任兼保管3人。有3个生产车间，仓库若干。上3班。 1。第1车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。全部这些都在这个车间加工。有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。工作流程是:冲床下各种料供应缠圈者和最终焊接者。拉床供应焊接者。由焊接者最终完成整个骨架。 问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。也不知道班产量是多少，只是按天
4、计算工资，干多干少也不知道。反而伤了员工的主动性。 2。第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架，加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节，我又不知道怎么和其他车间连接。问题：领骨架，退骨架，及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究 生产者的责任。 3。第3车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。问题：组装安排改变大，所需的零件太多，物资难管理。人员调动太大，难记工。 大家看法: 1在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没实力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议: (1)关于制定个人产量
5、.可以实行个劳动技能大赛,依据最终优秀工人的产量来指定员工的定额,当然，肯定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.(2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是干脆影响公司形象,二是很简单造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很简单产生工作消极状态,怠工奢侈原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5S现场管理法你可以学习一下. (3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深化一下,发觉问题所在,然后想方法解决,可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议. (4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简洁的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序检验产品的确没问题
6、,然后签字领用,若发觉问题,则注明,依据状况拒领或部分领用. 其实许多规章制度许多是从实际工作中一点点总结出来的.信任你通过实际工作,会做得很好.我觉得你上任后首要工作应当是: (1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再依据自己的视察进行任免 (2)严抓现场管理,仓库保管领用制度 (3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人) (4)给员工制定定额,提高他们的主动性好了，就说到这,都是自己的见解,希望共同学习. 2雀虽小五脏俱全,不论企业大小, 基本管理方法大同小异.既是管全面, 必需要了解: 原料 (储备 质
7、量 后期预料); 设备 (检修 运转); 动力 (风 水 电 气) ; 平安; 大致的成本构成; 资金运转状况; 熟知工艺流程; 熟知各岗位操作要领; 规章制度和定额要求必需建立健全; 产品各等级标准和产品销售形势.总之, 你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个熬炼的好机会. 既然是领导, 就要有凝合力, 知人善任必不行少.至于用什么方式? 有身先士卒型的, 有恩威并施型的, 则要依据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行. 顺便说一句, 既然老板让你管, 你得和老板把丑话说在前头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病). 按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作
8、很难,既然把你放在这儿,祝你胜利. 3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的， 对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，然后在可以参考5S管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点限制，通过限制点的输入和输出，职责也就转移。 个人成果的衡量是个敏捷的考察因素，比较困难。 小企业如何考核员工业绩？小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理实力弱，绩效考核相应要突出人性化、敏捷性和可操作性。 小公司员工管理制度 小公司员工管理制度 小公司员工考勤管理制度 小公司员工食堂管理制度 小公司管理制度 小公司车辆管理制度 小公司车辆管理制度 小公司选购管理制度 小公司 销售管理制度 小公司门卫管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页